公司党员干部在读书班上的专题研讨发言材料
勇于自我革命是我们党鲜明的品格,是我们党最大的优势,也是我们党历经百年永葆生机活力的强大支撑,如何把这一优良传统、宝贵经验践行在企业治理、产业拓展、队伍建设等各个方面实践中,转化为企业高质量发展的管理优势和治理效能,护航我们X公司高质量发展,我想这是我们学习的关键所在。
一、坚持思想革命,把准发展根本方向。思想是行动的先导和动力。没有思想革命,就没有事业发展突围,更谈不上跨越赶超。什么是思想革命?就是解放思想,打破一切不符合、不适应的思想禁锢,破除一切束缚高质量发展的旧观念、旧方法。思想革命首要是把准根本方向,***新时代中国特色社会主义思想是我们攻坚克难、推动事业发展最为强大的思想武器,我们要牢牢把握这一根本要求,对照总书记对X省工作、对国有企业、对X行业的重要指示要求,认真审视X集团在X行业面临的新形势下,在重组整合后,在新发展格局中,思维方式、大局观念、工作标准、工作作风、办事效率等方面的短板和问题。要“跳出自身看自身”,X集团成立六年多,我们确实发生了翻天覆地的变化,营收和利润翻倍增长,负债率降了近20个百分点,有了自己的办公楼,市场领域稳步扩张,职工收入翻了一倍,高质量发展态势越来越好,企业发展质效全面提升。但如果总是跟纵向的自己作对比,“小富即安”的僵化思维、“小进则满”的保守心态和“安于现状”的工作态度,就会成为无形的镣铐,束缚我们的进取意识、开放心态和创新精神,就会失去发展的动力。特别是通过一年多时间,我想可能很多同志都会有和我一样的感受,对照X集团的要求和广大干部职工的期盼,还有相当大的进步空间。我们需要来一场灵魂深处的、刀刃向内的自我革命,革去陈旧观念,破除思想藩篱,打破路径依赖,既“向前看”抓推进,又“回头看”补缺漏,时刻把职工群众对美好生活的向往作为奋斗目标,持续学习新观念、新思维,走出一条具有地勘特色的高质量发展的新路子。
二、坚持管理革命,筑牢发展制度根基。管理是企业发展和经营的核心活动,制度是企业发展的重要保障和有力支撑。前段时间,X集团对我们进行了2022年度经营绩效考核,反馈的问题中制度建设不完善、管理不到位是较为突出的问题。而正是这些问题的存在阻碍了我们健康的发展,企业要想适应新形势、新任务,实现新发展,就必须进行管理上的革命
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