一、基础工作定位不够,工作缺乏针对性。
由于种种原因造成虽然对基础情况了解很清,掌握较细,但总因为警力不足等原因,对特种行业的基础定位管理不够,一旦发生案件或发生其他情况,当需要对特种行业进行必要的检查或清查时,便会盲无目标的乱查一气,根本谈不上重点性、针对性,更谈不到有效性。
二、疲于应付的现象多,工作缺乏经常性。
基层公安机关往往迫于警力因素的制约和各种工作任务繁多、压力过大的影响,在日常对特种行业的管理中,常常是有情况就动一动,情况严重就大动,没有情况就不动。许多业主抓住这一规律,与公安机关玩游戏,公安机关抓得紧时,他们便遵规守矩,待到“风声过后”,他们也就目无法纪了。
三、日常管理随意性强,工作缺乏规范性。
对于特种行业按要求应当逐一建立详细的档案,进而便于日常管理。而目前的实际现状是,特种行业的档案建立虽已规范,但在有关政策和手续放宽后,公安机关对于特种行业的规范化管理失之无奈,尤其是无手续经营的业主,要对他们进行规范管理,那就更是难上加难。
如何加强特种行业管理
1、要注重加强对特种行业从业人员的引导和教育。通过经常性
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