国企2023年度上半年工作总结及下半年工作计划

投稿用户 • 2023年7月3日 pm2:23 • 精品公文 • 阅读 90

国企2023年度上半年工作总结及下半年工作计划(3559字）
　　　　2023年上半年，XX公司以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的XX大精神、深入开展学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想主题教育，分公司上下坚决落实省X局、X集团、X有限公司党政领导安排部署，团结带领干部职工迎难而上、砥砺奋进，紧抓“XX”新体制新格局，扎实推进改革转型“后半篇”文章，以开展“XX”活动为契机，紧扣全年重点任务目标，突出问题、目标结果“三个导向”，不断提升X工作能力水平，优化做实X工作支撑服务新格局，深入推进X科技创新，大力践行以人民为中心的发展思想，不断提升职工群众安全感、获得感、幸福感。现将本年度工作总结如下：
　　　　一、2023年上半年工作完成情况
　　　　（一）2023年上半年经济指标完成情况
　　　　X公司聚焦时间任务“双过半”，紧盯序时进度，上半年完成货币工作量共计X元，对内完成货币工作量X元，对外完成货币工作量X元；X类完成货币工作量X元、X类完成货币工作量X元、完成X服务报告类X元。主要工作量为承揽各类XX报告X余件，如X设计及报告编制，X报告编制、X报告编制、X报告编制、X编制、X编制、X报告、X论证报告、X论证报告等。承揽XX、XX编制X余件，如X、X、X、X、X、X等，上半年约合X米数X米，约合X点X个，截至目前，累计投标X次，签订合同X余份。完成社会项目累计X个（对外），X个（对内）。
　　　　（二）以项目为支撑，聚焦重点任务，紧盯关键环节
　　　　X公司以“目标与指标”“精细与精准”“效率与效益”三个双提升为主攻方向，以项目为支撑，对照省X专项资金立项通知要求，分公司党员干部职工积极参与，踊跃申报高质量项目，完成申报项目X个，大力推进项目机制建设，培养全员抓项目意识，倡导全员经营理念。为加快推进项目经理负责制，X公司通过拟定《XX办法（试行）》，不断优化考核办法，既兜住底线，同时调动闯市场的积极主动性。在市场开拓上，以服务获得信任，质量赢得尊重为准则，在投标中作‘好大夫’拿好技术、出好方案，在施工中作‘好护士’扎好每一‘针’、推好每次‘药’。以“跳出惯性思维、改变老套打法”方式，解放思想、开拓创新、以坐不住等不起慢不得的责任紧迫感抓工作，向市场要发展、向管理要效率、用服务拓空间、用技术拓销路。
　　　　（三）以问题为导向，优化制度建设，破解发展难题
　　　　分公司班子成员通过深入基层值班检查、带班作业、调研交流，通过办业务流程、走施工流程、查安全规程、看技术规范、谈经验说教训等方式，进行多角度查找工作中存在的薄弱环节和问题不足，有针对性地提出意见建议、改进措施并总结经验，进一步改进工作作风、提升工作质效。通过拟定《XX制度》《XX管理办法》，细化X公司内勤工作（X台账、X台账、X台账、X台账、X台账）等X项工作台账，持续巩固“XX活动月”活动，切实担负起各岗位职能责任，清扫管理中存在的漏洞死角和盲区，力争健全制度机制，强化制度建设，扎紧制度笼子，优化经营管理、规范运行程序，破解发展难题。
　　　　（四）以人才为枢纽，突出科技创新，统筹协调推进
X公司始终坚持系统布局，深入推进科技、人才资源融合集成，努力把科技创新“关键变量”转化为高质量发展“最大增量”。结合线上线下模式，组织X公司专业技术人员通过“XX讲堂”“X大讲堂”“X论坛”等多种学习平台进行网络学习X余次，不断提高专业人才技术实力。鼓励职工不断加强业务学习、交流研讨，并积极开展各类学习培训，营造浓厚的学术氛围。X月X日至X日，X公司通过微信线上答题形

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