党课：加强班子建设 提高领导水平 实现更好发展

党课：加强班子建设提高领导水平实现更好发展
　　　同志们:
　　　根据计划安排，我围绕“加强班子建设提高领导水平实现更好发展”给大家上一次党课。俗话说“火车快不快，全靠车头带”。一级党组织班子就是“火车头”，所以加强班子建设，提高领导水平，才能更有力团结带领本单位实现高质量发展。总的来说就是要：在政治上讲大局，在工作上谋开拓，在作风上求务,在廉政上重自律，为推动高质量发展作出积极的努力和贡献。
　　　一、领导干部要有干事创业的“一股劲”
　　　今年是是全面贯彻党的二十大精神和“十四五”规划的关键之年，要实现“四个确保”,各行各业、各项工作都面临着严峻挑战，压力很大、任务很重。能否在严峻挑战之时，抓住机遇,激发动力,化解危机,实现在困难中崛起，在逆势中飞扬，特别需要各级领导干部发挥引领作用，需要我们各级领导干部具有特殊的胆识，特殊的远见和特殊的能力，需要我们有干事创业的“一股劲”。尤其是面对新形势新要求,立足新阶段新起点,对于广大党员干部来说，想不想率先、敢不敢率先、能不能率先是尤为重要的。我们的工作能不能上一个新的台阶，能不能走在前列,我觉得我们领导干部至关重要。我们要有干事创业，敢为人先，勇于争先，于先的“一股劲”。我们还要从以下三个方面作出努力:
　　　一是要追求卓越，坚持在干在实处上下功夫，为走在前列作贡献。我们的队伍包括领导班子总体能力较强，素质较高，应该说，具备追求卓越的较好基础和条件。要追求卓越,我们的领导干部既要具有追求卓越的精神状态和思想品质,更要“在干在实处上下功夫，为走在前列作贡献”。干在实处，首先是要想干事、能干事，干成事。要“干”字当头，有干事创业的激情和不松懈的干劲。要“实处”着力，有求真务实的作风，察实情、做实事、出实招、求实效，紧紧围绕服务党和国家大局，抓好中心工作，不断在破解制约和影响率先发展的突出问题和瓶颈问题上有新的作为。比如，去年我们在全市的努力下，出台了服务经济发展的X项举措，为适应“四个中心”建设，推进“四个率先”，我们提出了X条意见，都得到了市委主要领导的充分肯定和行业的良好反馈。有没有作为，很大程度上取决于我们班子和领导干部想不想作为，特别是主要领导想不想开拓尤为重要。只要一把手不断地开拓创新，就会带动班子的成员干事、干成事。如果我们主要领导不想开拓创新，就往往会抑制班子其他成员开拓创新的积极性，一把手缺乏激情，班子中就往往难以形成干事创业的一股劲。作为年纪偏大的同志要防止暮气染身、激情消减、求稳“守摊”，而相对年轻的同志要切忌心浮气躁、急功近利、华而不实。走在前列，就要敢为人先，争先创优。就是我们工作要有目标、有向、创特色、谋率先。去年我们全市热气腾腾，工作有声有色。经验告诉我们。有些工作开始时可能会有一些困难和顾虑，但我们一旦看准了，勇敢地迈出了一步，就会发现别有天地、风景独好。去年各个都有自己的亮点和特色工作，从全市来说，工作规范化建设、XX常态化、社会基层治理XX试点的全面推行等等，都受到了各级领导的充分肯定和人民群众的普遍欢迎，也可以说，是我们工作的亮点和特色。我们说，不唯指标，但要有明确的目标，没有目标就没有方向，如果达不到，就愧对经济社会的发展，愧对自身地位和作用。
　　　二是在名利上要有满足感，能力上要有危机感。人的一生中，谁也回避不了“名利”。对于领导干部来说,对名利要谋之有道、求之有度，看得透，拿得起，放得下，不为名缰利锁所羁绊。比如我们各领导都很重视自己负责领域工作的排序，努力追求排位靠前是正常的，但是排位靠前不是靠数字本身，而是靠实在的工作，靠管理的科学，靠能力的提高。我们不能为了排位靠前而人为将评估体系异化。特别是不能因一味追求数字好看，而使工作—监督关系异化，领导干部在名利上要有满足感，对生活要知足、对知识要不知足、对工作要知不足，要多考虑奉献，少考虑索取:多琢磨如何干好工作，少琢磨何时“加官进爵”，不因“结构封顶”而消沉懈怠，不因他人进步而妒忌生怨，树立正确的名利观和政绩观。另一方面,领导干部在能力上又要有危机感。而对当前困扰工作的突出问题,领导干部更要多想一想，自己的能力是否能适应新变化,自己的认识是否能达到新高度，自己的水平是否能符合新要求，自己的素质是否能应对新情况。毛主席在建国初期就说过，要注意我们的干部队伍中，实际存在的“知识恐慨”“本领恐慌”的问题，我觉得我们现在也一样,对于层出不穷的新情况、新问题,老知识不管用、新知识不够用，所以，我们要加强学习，特别是针对自身知识结构、能力结构的缺陷,加强学习,做注重自我完善的学习型干部。
三是既要各负其击,又要互相协同，形成干事创业的合力。在班子内部，每个班子成员都有分工,但分工不是分家，不能“各拿各的号，各吹各的调”。对自己分管的工作既要敢于负责，克服依赖性,独当一面开展工作，又不能只考虑自己分管部门的工作。要树立“一盘棋”思想，既要避免遇事推诿，也要避免自行其是。班子成员由于分工的不同，看问题的角度和对工作的了解程度不同，可能会产生认识上的不一致，这就需要及时沟通,做到协商共事。尤其在班子成员遇到困难时，更要从“旁观者清”的角度，善意提醒，互相补台，共同提高。对一些职责交叉的工作，要顾全大局，做到联动互补,无缝对接，避免出现责任真空。构建团结协作、和谐共事的班子内部关系是干事创业的重要前提。每个班子成员既

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