激励因素包括工作本身（激励因素以什么为中心）

投稿用户 • 2022年7月9日 am9:25 • 范文大全 • 阅读 219

企业是各种人才资源的集合体，人的作为是受动机所驱使的，是人与人，人与环境相互作用的结果。一方面是人的内在欲望会激发各种动机，使人们朝向目标持续行动和努力。另一方面，外在的激励因素也可以构成动机和驱动行为。内在动机是一切行动的本源与核心。

企业家柳传志先生对于企业经营就有著名观点“定战略、搭班子、带团队”。这充分证明了企业领导者和经理人的重要性。俗话说“火车跑得快，全凭车头带”讲的也是这个道理。要想企业获得良好发展，首要落实的就是经理人的激励政策。

华为公司在经理人及骨干员工激励方面做得就很突出，起到了良好的示范带动作用。在传统股权激励机制下，公司得以快速成长，形成了一套目标一致、利益共享、价值共创的完整激励制度。尤其在2016年推出虚拟持股模式后，建立了更有效的激励性利益结构。

公司的经理人和骨干员工可以通过持股平台，以平台的名义共同持有公司股份，享有分红权。这种激励机制促进企业飞速发展，形成了具有世界级影响力的公司。而这种持股平台模式产生的激励效果带给我们几点启示：

第一、持股平台本身构成了一个内部资金市场，它改变了融资和交易方式，通过制度的设计和安排，更具有激励性和更有效率。

第二、经理人和骨干员工持股，转变成了股东的身份，成为了企业的主人，是公司价值的创造者。形成了一个正向的激励循环：经理人及骨干们越努力，公司的价值就越大，利润也越高，他们分配到的红利也就越多，于是，这又进一步激励了经理人及骨干们付出努力。

第三、股份数量的决定机制不同。高级别的经理人代表了对公司的贡献，对公司贡献越大，越重要、对业绩影响越大的人，越会获得更多的股份。

第四、股权的流动是基于经理人及骨干员工的能力和贡献。持股平台与企业经营活动建立起了紧密的联系，职位的晋升，持股数量就会增加。如果经理人离开公司，公司会回购股份，重新投入到持股平台，再奖励给其他经理人或者骨干员工。这样使股份得到了自由流动，股权可以转移到更能干的人手中，提高了企业的经营效率，促进了业绩增长。

通过华为公司的持股平台的激励机制案例，我们可以看到激励经理人和骨干员工对企业发展的重要性。而短期动力和长期动力的动态匹配，是企业建立激励机制的核心基因。激发经理人的尽责动机要靠收入激励和事业激励。

能够让经理人产生内在动机的因素主要有：工作信念、工作吸引力以及对于收入的期望。工作信念源于经理人对自我实现的意愿和判断;工作吸引力与经理人的从业经历、对企业发展的预期，以及工作环境有关;而对报酬的期望则不仅基于自我实现、渴望被尊重的愿望，还基于实实在在的、改善生活质量的需求，而且，它是唯一可以自我印证与企业归属关系的部分。

经理人的长期努力对企业也相当重要，甚至于超过短期的努力。因为长期努力是为了企业未来的价值所持续进行的努力，往往在短期内没有实质效果。例如，人才培养、提升管理团队、增加研发投入、品牌建设等等。所以，在经理人有限的任职期内，如果没看清楚企业未来的目标和长期业绩的话，是不愿意投入更多的时间和精力。

所以，虽然在经理人的心理契约中，报酬并不是行动的唯一激励因素，但却是激发内在动机的最为基础的部分。股权激励是促使经理人长期努力的有效手段。内在激励产生自驱力，进而体现为经理人的工作努力。

在短期激励和长期收益保障的情况下，经理人会努力工作给企业提高业绩，业绩又构成了经理人所获报酬的基础和依据。这就形成了一个闭环。如果这个闭环可以持续下去，并且形成一个正向的循环，就构成了企业良性的激励体系。

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激励因素包括工作本身（激励因素以什么为中心）

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