今年以来,X区认真贯彻市政法委部署要求,主动作为、先行先试,着力探索符合时代特征、满足人民期盼、体现西城特色的市域社会治理新路子,主要做法就是打造“四个一”工程。
一、健全“一个体系”,变“单一管”到“多元治”
积极推动党委政府、社会力量和基层群众同向发力,打造共建共治共享的社会治理体系。一是党委政府引领治理。成立由党工委书记任组长,办事处主任任副组长,10余个部门参与的平安建设领导小组,整合公安、应急、市场监管、计生、民政、司法等力量下沉至街道开展工作,推动社会治理触角延伸、重心下移。发挥共建单位力量,联合市人防办、区司法局等23家成员单位组建联合党委,制定联系群众“四张清单”(需求、资源、项目、责任),推进党建与社会治理深度融合。二是社会力量协同治理。建立社会组织孵化基地,按照组建、引入、联合“三分类”的思路,孵化优贝亲子阅读、智慧青少年中心等社会组织24家,推动社会组织村(居)全覆盖,为居民提供心理咨询、医疗保健等20余项常态化专业服务。培育了心灵关怀队、治安巡防等10余支社会治理志愿队伍。三是基层群众民主治理。立足辖区功能定位,积极探索将辖区企业、业主代表、小区物业、共建单位等单位组成议事会,每月定期征求居民意见建议,共同商议讨论解决。创新积分兑换工作机制,鼓励居民参与社会公共事务,增强群众参与感获得感。组建爱心企业联盟,推动企事业单位和街道结对共建,提升自身品牌形象。特别是红山郡街道实施的“五方共议”(征求民意、组织提议、居民审议、发动倡议、落实民意)工作机制,成效明显。即:成立了由街道、开发商、业主代表、小区物业、轮值单位五方人员组成的议事会,由街道每月定期向各楼栋党小组集中征求居民意见建议,共同商议讨论对策,并依据问题的分类及属性组织开展服务活动。目前,已经累计开展五方会议XX场次,有效解决了公共设施、小区绿化、便民服务、义务救助等各类民生问题XX件。
二、做实“一个载体”,变“粗线条”到“微治理”
瞄准小单元、着眼小平安、盯住小需求,推动市域社会网格精细化治理,不断提升群众获得感幸福感安全感。一是小网格推动大治理。立足城市小区这一“最小单元”,按常住500户为单位划分基础网格,将商务楼宇、各类园区、商圈市场、学校、医院等划为专属网格,进一步推动服务力量下沉。健全党建引领治理机制,构建“街道党支部—网格党小组—党员中心户”治理架构,推动机关党员到街道报到,让社会治理层层有人抓、有人管。二是小队伍凝聚大力量。按照“一格一长一
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