各位领导、同事,大家好:
我是****项目部负责人,给各位领导拜一个晚年,新年快乐。一年之计在于春,春天是万物复苏,焕发生机的季节。因为今年的冬春季较为特殊,项目部在集团公司和公司的领导下,全力以赴,采取各项有力措施,努力打赢了这场硬仗。现在我把项目部的基本情况和运行情况向各位领导汇报如下:
一、落实集团公司检查意见,持续完善制度体系建设
积极面对检查问题,迅速开展整改提升。2022年年前,项目部接受了集团公司北京片区项目安全生产专项检查,项目部高度重视,各职能部门积极配合检查组的各项工作。对于检查发现的问题,面对问题不回避,我们照单全收,目前项目部已完成了检查组发现的问题整改,做到“立行立改”。根据检查意见,项目部根据《项目管理制度手册》《项目管理奖惩细则》等制度文件,对责任人批评教育并进行处罚,要求深刻反省,积极对待检查组发现问题,以此为契机,聚力核心工作,务实担当作为。在项目管理方面,以集团公司《项目标准化管理指导手册》为蓝本,建立健全了项目内部管理体系和各项制度方案,结合北京和项目上的实际情况,完善了《施工现场文明施工管理制度》,编制了《绿色文明施工实施方案》,建立了有效管理《台账》,更具有可操作性和执行性,同时,补全了重要签字信息,提高风险意识和责任意识,为工程施工的顺利和有序开展奠定基础。在疫情防控方面,项目部压紧压实防控工作责任,面对检查组的检查,深知疫情管理中存在疏漏,清醒的认识到安全生产形势的严峻性,疫情面前事无大小之分,疫情就是命令,防控就是责任。针对检查组提出的问题,项目部逐项安排专职人员落实整改,严格按照防疫要求,设置集中隔离区,设立中高风险区通告栏并专人负责动态更新,提前按30天满员使用配齐足够的防疫物资,切实保证值守期间员工防疫物资的需要,要求全体员工时刻保持安全生产不放松。在农民工工资发放方面,集团公司高度重视农民工工资支付情况,多举措督促项目严格执行保障农民工工资支付的各项制度,切实维护劳动者的合法权益,构建和谐稳定劳动关系,严禁出现农民工上访、投诉或发生农民工群体事件。项目部统筹安排,积极部署,强化工作措施,对未能及时发放的月份,由项目经理主动联系,给出合理解释,得到施工队的理解,同时项目部职能部门积极开展相关工作,保证农民工工资以最快、最有效、最合理的方式在春节前发放到位,让辛苦劳作一整年的工人兄弟们开开心心过好年。
二、提高政治站位,牢固树立安全发展理念
深刻认识“北京无小事,事事连政治”的“首都意识”内涵,项目部提高政治站位,将安全管理工作作为重中之重,严控重大风险,持续提高全员安全责任意识,强化风险意识坚持底线思维。一是深入贯彻落实《集团有限公司“护航冬奥”施工现场安全生产百日攻坚专项行动工作方案》(以下简称专项行动工作方案)和各级会议、文件精神,时刻绷紧安全生产这根弦,压实主体责任,落实有力措施,不断提高安全生产管理工作水平,毫不放松做好特保期期间安全保障工作。二是项目部将特保期作为政治任务和头等大事,结合项目工作实际和特点,成立特保期期间安全保障工作领导小组,编制《冬季施工方案》、《两节”“两奥”“两会”期间安全保障工作方案》《“两节”“两奥”“两会”期间安全保障预案》,切实保证《专项行动工作方案》中的各项任务全面落实。
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