国资委监管体系建设经验材料（全文1863字）

投稿用户 • 2022年10月1日 pm7:03 • 精品公文 • 阅读 146

国资委监管体系建设经验材料
　　　　近年来，市国资委深入落实国企改革三年行动要求，以防风险、守合规、促发展为主线，构建市国资国企大监管工作体系，坚持“五个围绕”，统筹“五组关系”，市属国有企业管理能力和水平显著提升，国资监管“一盘棋”格局加快形成。2022年4月，在全省落实国企改革三年行动重点改革任务评估中，我市位列全省***级。
　　　　一、围绕加强政治建设，统筹处理好党建与经营的关系。一是坚决把政治生态建设作为“一号工程”。将政治生态建设向各市属国有企业延伸，推行“清单+台账”工作模式，指导企业制定政治生态建设责任清单，落实定期分析研判制度，实行台账式管理，跟踪落实整改。二是坚决把党的领导融入公司治理。“一企一策”细化落实党建入章，市属国有全资、控股子企业“党建入章”完成率达到100%。深入推行“双向进入、交叉任职”领导体制，各市属国有企业及重要子企业差异化制定“三张清单”，企业党委“把方向、管大局、促落实”作用得到充分发挥。三是坚决落实党建工作责任制。深入实施“红色引擎”工程，细化15项重点任务，聚焦供热、供水、公交、物业等公共服务一线，持续培育“匠心润水”“铺路石”“铸魂城投号”“平安伴您行”等40余个党建品牌，为国有企业高质量发展“赋能聚力”。
二、围绕规范生产经营，统筹处理好放活与管好的关系。一是授权放权激活力。坚持“权力放下去，效率效益提上来”，精准制定授权放权清单，针对7大类21项权责开展分类授权放权，将依法由企业自主经营决策事项归位于企业。从法人治理、行权规范、行权效能三个维度开展行权能力评估，落实动态调整，实现了国有资本经营权“放得下、接得住、行得稳”。二是规范用权明边界。在为企业“松绑赋能”的同时，制定《市属国有企业投资项目负面清单》，明确10项禁止类和7项特别监管类投资项目。划定市属国有

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.xiegongwen.com/19781.html

国资委监管体系建设经验材料（全文1863字）

相关推荐