今年以来,**公司党支部在公司党委的正确领导下,落实新时代党的建设总要求、庆祝中国共产党成立101周年、巩固深化党建品牌等重点工作,扎实推进政治、思想、组织、作风和纪律建设,充分发挥了党支部“战斗堡垒”作用,为各项工作圆满完成提供了坚强保证。
一、主要工作开展情况
(一)以政治建设为统领,加强学习教育,筑牢思想政治根基
坚持正确政治方向,在抓党员学习教育中,注重在学用结合上下功夫,引导广大党员干部转思想、提素质,强引领、抓落实,确保中央和两级公司重大决策部署贯彻落实到位。
1.旗帜鲜明加强政治建设,推进各项决策部署落地落实。落实“第一议题”制度,建立学习台账,压紧压实管党治党政治责任,推动创新发展。严肃党内政治生活,加强党内政治监督,培育积极健康的党内政治文化,营造良好政治生态,上半年组织召开支委会20次、党员大会3次、讲党课6次。
2.加强理论武装,筑牢思想根基。将每周二固定为组织生活日,每次聚焦一个主题,组织党员开展“三会一课”、主题党日、开展志愿服务等活动,通过组织引导发动,领导干部示范带动,引导党员积极践行“四个合格”,以实际工作检验学习教育常态化、制度化成效。同时,利用“学习强国”等平台,全面深入学习***总书记对能源行业的重要论述,深学细照、慎思笃行,加强运用科学理论指导实践的主动性和自觉性。
3.聚焦重点,深入学习贯彻十九届六中全会精神。落实公司“四个全覆盖”要求,处级干部完成公司组织的线上轮训,支委委员带头讲授专题党课。同时,用好智慧党建、融智学习等平台和宣传栏,推动全会精神进班组,进一线。弘扬理论联系实际学风,通过深学细照笃行交流的形式,通过谈学习体会和心得,让党员听进去、学起来、做到位,促使学习成果转化为推动高质量发展的生动实践。
(二)强化思想引领,汇聚听党话跟党走的磅礴力量
紧紧围绕爱党爱国爱社会主义主题,根据公司统一安排部署,积极参加上级公司组织的系列活动,激励全体干部职工不忘初心、牢记使命,为建设世界一流煤炭经营企业贡献力量。
1.组织开展庆祝建党101周年系列活动。按照公司统一部署,参加七一”主题活动、组织开展职工运动会、组织开展羽毛球赛。同时,为充分发挥党员先锋模范作用,激励党员积极投身能源保供、疫情防控工作,参加公司“两优一先”评选,1人获得优秀共产党员、1人获得岗位建功先进个人,支部获公司先进基层党组织荣誉称号。
2.深入开展党史学习教育。贯彻落实党中央和两级公司的关于党史学习教育的部署要求,成立党史学习教育领导小组,明确职责分工,制定工作方案,组织专题学习3次,研讨交流2次,讲党课4次,公众号推送党史故事、百个瞬间说百年等党史学习教育素材100余条。同时,为扩大党史学习教育的广度深度,把“我为群众办实事”实践活动贯穿学习教育全过程,制定2个项目4条具体工作的“我为群众办实事”清单,目前完成包括更换饮水机滤芯、对卫生间进行改造、更新更换老旧健身设备,开放棋牌室、阅览室等4项内容,投入金额10万余元。此外,对困难职工开展组织关怀、资金帮扶、使困难职工家庭得到实实在在的帮扶救助。关注职工健康,组织职工集中接种新冠疫苗、邀请中医专家义诊,普及养生保健知识、开展心理健康讲座,根据节令调整职工食堂饮食,全面呵护职工健康。
3.深化岗位建功行动。聚焦煤炭中转核心业务,对照公司任务指标,以党建业务“双提升”竞赛暨岗位建功行动为载体,建立任务清单,明确责任主体、目标要求,各部门认领工作任务,研究制定落实措施,通过对伟大号召的再学习、再领会、再贯彻,进一步统一思想,统一意志,统一行动。在党史学习教育中,加强党员党性锻炼,坚持学史力行,抓住有利时机,党员干部发挥主观能动性,积极协调,6月末实现追欠反超,半年提前7天完成“双过半”任务目标。
(三)强化组织建设,推动党建高质量发展
深入贯彻国有企业基层组织工作条例、党支部工作条例,把提升支部战斗力、干部执行力、队伍凝聚力作为提升党建工作质量的着力点,作为检验党建工作成效的重要标尺,推动党建与生产经营深度融合。
1.提升党组织领导力。加强党的领导,重新修订内控管理手册,各职能部门明责、履责、尽责,党支部发挥政治核心作用,把党的领导融入**公司治理各环节,重新修订公司三重一大决策制度实施办法,优化“三重一大”决策事项清单,通过加强督办推进,保证工作部署有效落实。
2.提升支部战斗力。创新党员教育管理模式,完善发展党员工作机制,上半年聚焦公司“大营销”“大协同”经营格局,围绕精准调运、能源保供、提质增效等重点任务,组织开展“学党史、勇担当、敢作为、当先锋”“弘扬先辈精神 争做时代先锋”等主题党日活动;按照发展党员总体要求,把好关口、认真执行“双推双评三全程”制度,确定入党积极分子2名,列入发展计划2名,接收新党员2名。
3.提升干部执行力。落实党管干部原则,根据公司规范二级单位干部选拔任用工作暂行办法规定,制定了公司中层干部选拔任用工作暂行办法,坚持正确用人导向,依托“安全月”竞赛和岗级动态调整办法,落实落细公司活动安排;在人员短缺的现实情况下,鼓励年轻职工参加公司组织的轮岗培训,加大干部交流培养力度,在实干中发现干部,在实践中培养干部,为公司可持续发展提供强有力的人力资源支撑。
(四)加强队伍建设,着力提高员工素质能力
把加快人才资源开发摆到重要的位置,围绕年度重点任务制定培训计划,结合中
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