在公司人才工作部署会上的讲话（全文4582字）

投稿用户 • 2022年10月1日 pm9:46 • 精品公文 • 阅读 200

同志们：
　　　今天我们聚集在一起，回首极不平凡的2021年，“以开篇归零、开局就跑”的姿态，踏上充满希望的新征程。新征程有新期待、新目标、新挑战，需要一个呈现新气象、展现新活力的战斗团队，为此我们将××“唯实惟先、善作善成”堪当国企高质量发展重任团队专项行动动员会暨“新苗工程”项目课题汇报会上放在今天召开，意义重大，我们要以“唯实惟先、善作善成”奋斗姿态，迎接党的x大胜利召开。这里，我主要讲三方面的意见。
　　　第一，要准确把握、深刻理解“唯实惟先、善作善成”的科学内涵
　　　唯实，就是忠实、务实、踏实；惟先，就是走在前列、勇立潮头、勇创一流；善作，就是要做符合初心使命的事、符合客观规律的事，做人民群众希望我们做的事；善成，就是做事要达到的效果和境界，要做到一流、高质量、高品质、高效率，经得起历史检验。我们××的每一位干部也结合自身实际，对“唯实惟先、善作善成”做更具体的理解，做到触及灵魂。
　　　唯实，一是要忠实，对于我们××的每一位干部员工，就是要忠实于国企使命，忠实于岗位职责，不要每天上班昏昏沉沉，朝九晚五，到点来、到点走，不知道为什么而干，搞不清工作的价值，缺少工作情怀，缺乏使命感和责任感。二是要务实，要讲工作实绩，不要夸夸奇谈，要看重大项目建设的进度，看经营业绩的提升，看管理效能的转变，看技术创新的成效，看企业做大做优做强上有多少实实在在的突出表现。三是要踏实，就是要做好自己的事情，做到“三个专”，专心、专注、专业。只有把自己的事情认认真真做好了，才会有好的机会和局面。比如我们固废处置公司，今年上半年经营也遇到不少客观困难，但他们扎扎实实做好自己的主业，严格把控各项风险，因为工作比同行业的一些企业做的好，当其他们出现一些安全问题的时候，很多业务就转接过来了。
　　　惟先，核心是走在前列，勇创一流。第一是要有“先”的意识，要积极开拓眼界，弄清楚我们所从事的水务和环境行业，趋势在哪里、潮头在哪里，弄清楚自身处于什么位置，务必时刻保持争先的意识，保持领先的斗志，不要外面已经改天换地，自己待在原地，还感觉良好。第二是要有“先”的本领，不仅要有紧跟潮流的本领，更要有引领潮流的本领，十四五期间，再造一个嘉源，光有一个愿景目标还不行，得有实实在在的本领，能力素质上必须领先一步。第三是要有“先”的成果，近几年，我们做了很多大项目、大工程，水专项、引水工程、固废处置、垃圾焚烧等等，取得了不少成绩，得到了上级肯定，但领先的成果还不够多，比如先进的技术标准、管理模式、高精尖团队等，还需要不断提升转化。
　　　善作，关键是要做正确的事情。第一要让人民满意，符合人民的利益期待。我们在做的每一个项目，都是要做成一个个实实在在的民心工程。我们把工作做成，第一个评价标准就是让老百姓实实在在受益。第二要符合客观实际，讲究效益。企业运作有自身的规律，选择做什么样的事情，不仅要讲技术可行性，还要讲经济可行性。要懂得进行综合效益分析，既要讲经济效益、也要讲生态效益、社会效益；既要讲财务成本，也要讲机会成本。
　　　善成，突出一点要以结果为导向。我们经常讲价值导向、目标导向、问题导向、结果导向，落脚点是结果导向，但也有一连串的过程。第一要明晰目标。作为国企的干部，代表的国有资产利益，最实在的目标就是确保国有资产保值增值。第二要精准分析。围绕保值增值目标，我们要不断地进行诊断分析，有亏损，要认真分析亏损源，要搞清楚出血点在哪里；利润不足，就要分析盈利点，搞清楚收入来源和盈利模式。如果是成本过高了，要搞清楚成本控制的各个环节和各个要素，是采购成本高了还是维修成本高了，是原材料成本高了、还是人工成本高了，都要进行细项分析，不能一本糊涂账，算到哪是哪。第三要精准施策。找出了问题，要挖掘出背后的根本性原因，不能一叶障目，要多做实验，多做推演，多一些比选方案，确定针对性强、实效性高的优化选择。
　　　第二，要正确认识、真心认同“唯实惟先、善作善成”团队建设的现实意义
　　　当前，我们××开展“唯实惟先、善作善成”堪当重任专项行动，既有外在要求，也有内在需求，是贯彻落实深化国企改革，确保十四五规划目标，实现自身跨越发展的必然选择。
　　　（一）锻造“唯实惟先、善作善成”堪当重任团队是贯彻落实深化国企改革的必然要求
中央下发的《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，明确要求国有企业要在解决发展不平衡不充分问题上切实发挥重要作用，切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。我们的国企改革喊了很多了，现在进入了深水区。第

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在公司人才工作部署会上的讲话（全文4582字）

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