干部培训讲稿：领导干部如何抓班子团结？（全文10405字）

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领导干部抓班子团结的艺术
　　　
　　　今天我与大家学习交流的课题是“领导干部如何抓好班子团结”，这个题目比较大。加强班子团结是一个不断学习、创新和发展的过程，加上每个单位的情况不同，这就需要我们在工作实践中不断的总结和自我完善，借此机会，我主要围绕“是什么”“怎么做”来交流。
　　　为什么要抓好班子团结呢，首先有这么四句话与大家分享一下：
　　　——加强班子团结是履行职责使命的重要保证，这是由我们这支队伍的性质和任务决定的；
　　　——加强班子团结是队伍出凝聚力，出战斗力，出干部的关键，也就是班子团结了一个单位才能有凝聚力、战斗力、更能出干部。
　　　——加强班子团结是我们每一个领导干部应当具备的基本素质，这也是对我们党委正副书记的要求。
　　　——加强班子团结没有最好，只有更好，这是班子团结的目标。
　　　了解了加强班子团结的重要性，下面，我们先来看第一部分：?
　　　一、对班子团结内涵的认识
　　　什么是团结？现代汉语词典当中是这样说的：在同一目标下，人们互相支持、帮助，保持思想和行动上的一致性。佛经中有这样一个故事：佛祖释迦牟尼问他的弟子：“一滴水怎样才能不干呢？”弟子们苦思冥想，众说纷纭，但始终答不出来。释迦牟尼说：“把它放到江、河和海洋当中去。”一滴水风一吹便干，只有投入大海才能永不干涸，这就是团结的力量。说到团结，我们会想起当兵时唱的一首歌叫《团结就是力量》，下面我们再重温一下这首歌对团结是怎样描述的，“团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强”，这些浅显的言辞，深刻地说明了团结的凝聚作用。
　　　团结对于我们领导干部来说，既是德也是才。没有德，搞不好团结；没有才，做不好团结工作。有一句话说：当领导不做孤家寡人，要善于团结大家一起干。班子团结状况如何，事关队伍的发展、单位的建设、党员群众的利益。作为正副书记必须要对团结有着更加深刻理解和认识。在一个班子团结当中，要搞好团结，我认为主要体现在相互间的真诚、正派、宽容和尊重。这当中真诚是前提，正派是关键，宽容是基础，尊重是保证，四个方面相互作用，缺一不可。下面我们具体来理解一下这四个方面：
　　　（一）要真诚。什么是真诚？就是言行举止的内容真、态度诚。我们在一个班子里共事，是一种缘分，也是一种责任，每个班子成员都应当相互间坦诚相见，在实际工作中，之间不可能没有分歧，也不可能没有矛盾，比如说在干部任免、立功受奖和经费开支等方面，每个人的观点和想法都不同，就可能会产生一些分歧和矛盾，分歧和矛盾出现了，这并不可怕，其实也很正常，关键是需要一个真诚的沟通，我们常说沟通从心开始，只要相互做到不欺骗、不乎悠，及时谈心通气，就能消除误解，减少分歧。即便一时不能把问题完全解决，但这种真诚的沟通也会拉近相互间的心理距离，从而为下一步解决矛盾和分歧创造较好的氛围。正如英国管理学家罗杰.福尔克说：“世界上最容易影响一个领导班子团结的莫过于被对方发现正在进行欺骗”。从我个人理解来看，搭班子，主官之间沟通好是最关键的，要从三个方面把握好沟通的方法和时机。一是事前沟通。就是在决定一件事时，先要沟通，尤其是之间的沟通，比如：要召开党委会议研究决定重大问题，书记与副书记、班子成员之间都要提前沟通，而且有时要反复沟通，这是一个态度问题，只有认识达到一致后，才能上会经集体研究作出决定。在研究这些大事上，如果不提前沟通，可能在党委会议中对研究某一个议题就会出现僵局，最终的结果可能是议而不决。二是临时沟通。比如有时上级下达的临时性任务，需要马上定下来干，或基层单位请示比较重大的问题，需要立即拿出解决办法，这就需要双方主动临时沟通。有些工作尽管是各自职权分工范围内的，但只要事关队伍的行动，都必须进行临时沟通。要不然，这个主官已经安排部属开始干了，而另一名主官还不知道怎么回事，时间久了，就出现了隔阂。三是事后沟通。如果有一方正在外地开会、出差或休假，单位有些重大问题事先没有预料到，但不及时决定就会耽误工作，这就需要在家的一方先做决定，待另一方回来后再沟通。没有参与的一方要积极支持，即使有不同的看法也应保留。不得说三道四，更不能在行动上有任何反对的表示，不然同样会产生消极的后果。
　　　（二）要正派。当官就要主持公平和正义。在做人和做官上，人品是官品的基础，官品来源于人品，又高于人品。好人不一定是好官，但好官必须是好人。如何当好官、做好人，我理解要做到“言正、行正、心正”。言正，就是心口如一，对上对下都一致，说到做到，尤其在部属面前，敢于担当，敢于讲真话，班子成员间有缺点，诚心诚意的指出，千万不能当面不说，背后乱说，甚至在部属面前随意表态。行正，就是堂堂正正做人、老老实实做事，在涉及队伍发展和党员群众利益问题上，基层党员群众对我们班子成员的期望值很高，在看你这一级党委，是不是体现了公平公正，这个公平公正主要表现为我们每个班子成员的为人是否正派，行为是否坚持原则，办事是否公私分明。心正，简单说就是心境纯洁、不算计，如果一个领导干部做人不实，心术不正，品行不端，他既做不好人、更做不好事，一个好的领导者我认为要有推功、揽过和成人之美的心境。推功就是单位遇到成绩和荣誉先替对方考虑，能做到推功的人，一定是大气之人，大家也不会因为你的谦虚而否认你的成绩。敢于揽过是事业心和责任感的表现。队伍出了问题，整个班子成员都有责任。尤其是，负责任的人会主动承担责任，敢于担当，来赢得他人的敬重。有问题就往外推的人，很容易失去班子成员的尊重和上级领导的信任。成人之美就是放低自己，托举他人。在班子成员共事过程中，我们一定要学会帮助别人解决难题、破除障碍，其实，这样做也是在为自己、为班子解决困难，一举两得。所以，正派是做人的基本准则，要学会先做好人、办好事，才能当好一个官。
　　　（三）要宽容。宽容是我们在为人处事中所表现出的大气和肚量。俗话说“海纳百川，有容乃大”。做人应该宽容，宽容显得仁爱，宽容也使人感到自在。宽容主要体现在两个方面：一是善容忍。在一个班子成员中，每个人的性格、阅历、兴趣和爱好不同，对待每一件事情的认知也就不同，比如说：在一个班子中，每个成员的想法不一定完全符合主官的意愿，也会做出一些错误的选择，甚至可能在党委会议上发出一些不同的声音，面对任何让你感到不顺眼的事情，作为书记、副书记要有大气量，既要欣赏那些与自己意见一致的人，也要包容别人的个性，包容别人考虑问题的方法，包容别人犯错误，甚至包容别人反对自己，这样才能显现出一个人的度量。容忍不是妥协，是对当时的矛盾和不同意见的一种缓和，其目的是避免矛盾升级，进一步解决好问题。1925年，著名的美国思想家亨德里克.房龙，在他出版的重要著作《宽容》中讲到，宽容对于人类是最重要的，但是，人类到现在都没有真正实现宽容。然而，尽管当今整个世界仍然充满敌意，国家之间、民族之间、地区之间的斗争甚至比以往更加残酷。但在某个局部、尤其是某个组织中，宽容是完全能够做到的，而这主要取决于那里的领导者，因此，领导者应该容忍别人犯错误，在容忍中引导别人走向正确。二是勇忘却。忘却不是不记事、装糊涂，而是对班子成员的一些失误或者所犯错误一定要做到对事不对人，不能盯住以往的问题不放，抓小辫子，更不能在推荐、考核、提拔等关键时刻打击报复。班子是一个集体，不是某一个人，对班子成员的打击报复，就是对班子的损害，更是领导者的自我否定。所以，忘却是一种品德，更是宽容的升华，每一名领导干部都应该有这种胸怀。
　　　（四）要尊重。尊重他人是一种优良的品格，也是领导干部为人处事的基本素质。尊重他人就要承认对方的平等人格、肯定对方的点滴贡献，保护对方的合法权益。在一个班子成员中，尊重体现在两个方面。一方面是党委正副书记，也是之间的相互尊重。同为单位的主官，共同为队伍负责，但在实际工作中，由于资历差别、年龄差异和阅历不同，可能会出现一些“谁说了算”或者“谁是一把手”的问题，解决这一问题，我个人认为关键是摆正心态，做到相互尊重、学会适当妥协。摆正心态就是都要清楚，双方同为领导，只有分工不同，没有高低贵贱之分，树立责任同担，荣誉共享的工作理念。相互尊重就是尊重对方人格，尤其要学会如何正确的给对方面子，面子是大家十分重视的精神利益，在公共场合、在部属面前、在上级领导和地方领导面前都要给对方足够的面子，给对方面子其实就是赢得对方对自己的尊重。适当妥协，有的领导者认为妥协就是投降，就是丧失原则，这是完全过时又十分错误的观念。即使在革命战争的年代里，也充满着妥协，比如，两次国共合作就是两次大的妥协，而统一战线正是中国共产党最大的妥协。当意见出现分歧，尤其是对某一件事的认识处于僵局时，必须靠妥协来化解，只要不违反大的原则，任何一方都应主动妥协，如果不懂妥协，不学会妥协，只能积累矛盾，增加隐患，最后鱼死网破，影响班子的团结和进步。另一方面是班子成员之间的相互尊重。在班子成员中，处于这个组织中的高位，经常受到他人的尊重，却容易忽视对部属的尊重。因为在我们的领导活动中经常需要命令或批评，有的久而久之就养成了不太尊重部属的坏习惯，常常以居高临下的态度对待他人，甚至在完全可以好好说的情况下，也采用一种盛气凌人的架势，比如，有的同志反映我们个别领导经常骂骂咧咧，翻脸比翻书还快，骂人比讲话还流利，拍桌子比拍惊堂木还响，这种态度会使大家十分反感，尽管很少有人会向领导们提出这一点，但积压在心里的反感会对领导的威信产生更加不利的影响，时间久了，大家会远离这样的领导，围绕在他身边的只会是另有所图的小人。所以，每一个领导者都应当学会尊重他人，这也是对领导干部的基本道德要求。
　　　这是我讲的第一部分，对班子团结内涵的认识，主要体现在真诚、正派、宽容和尊重四个方面。
　　　二、对加强班子团结的几点思考
***同志指出，领导干部一定要观大势、谋大局、成大事。一个单位是否有活力、有创造力，既能保证队伍安全稳定，又能高水平完成保卫任务，关键在于领导班子的团结和作用发挥。在日常工作中我们要清楚“众人拾柴火焰高”的用人之道，要培育团队精神，注重在“目标明确、各负其责、主动担当、团结互助、共谋发展”这20个字上下功夫，其中，“目标明确”就是要树立责任同当、荣誉共享的理念，“各负其责”就是正副书记各负其责，“主动担当”