山西国控集团“三基建设”经验交流材料
一年以来,山西国控集团党委坚决贯彻省委和省国资委党委的决策,按照省委和省国资委党委在推进“两学一做”学习教育常态化制度化中加强“三基建设”的部署和要求,结合国控实际,始终坚持“党建引领是第一动力,改革转型是第一要务,安全稳定是第一责任”的工作方针,将强化“三基建设”与推动改革转型工作紧密结合,同步谋划、同步部署、同步开展、同步考核,有效推进了集团公司228个基层党组织全面进步、总体过硬。
一、加强领导,强化督导,层层压实工作责任
一是建立工作领导机制,及时动员部署,层层传导压力。及时制定 “三基建设”实施方案,成立工作领导组及办公室,建立了党委班子企业联系点制度,构建了三级管理工作体系。突出“书记抓,抓书记”,先后主持召开党组织书记专题会议7次,听取基层单位工作汇报3次,党委班子成员深入联系点督导调研2次,有力地推动“三基建设”的深入开展。
二是强化督导督查,及时把脉问诊,推动各项任务落实落地。建立了周报告、月例会、季督查工作制度,列计划、定措施、排进度、强督导,坚持第一时间把上级党委的工作部署要求学习贯彻到位,及时听取企业工作汇报,了解和掌握工作进展和存在问题,并给予协调和指导。同时,组织3个督查组,先后深入企业及基层支部开展督查3次,通过督查,真正起到了发现问题、压实责任、推动整改的目的。
三是以“三基建设”为统领,全面加强制度建设,夯实党建工作基础。坚持把推进“三基建设”与贯彻落实中央、省委新时期国有企业党建新要求结合起来,先后修订完善了涉及党费收缴和使用管理、党员发展、党委中心组学习、党组织书记教育培训、干部管理、青年经营管理人才选拔、领导班子年度考核、干部谈心谈话等10余项工作制度,制定出台了涉及党建、党风廉政建设、意识形态3个责任清单以及《关于加强所属企业基层党支部建设的实施细则》等工作制度,建立了所属企业基层党组织换届提醒管理台账和提醒督促机制,全面夯实了党建工作制度基础。
二、立足全局,突出重点,全面加强基层党组织建设
一是围绕改革转型,全面整顿调整党组织设置,确保全覆盖、无遗漏。针对所属企业“多、小、散、乱、差”的状况,及时对企业基层组织设置进行了调整和完善,将1户企业由党委调整为支部,充实和完善了6户破产企业党组织。结合基层党组织换届,进一步选优配强了基层党组织书记,强化了工作机构设置。同时,组织召开了集团公司第二次代表大会,选举产生了集团公司第二届委员会和纪律检查委员会,进一步确立了“一手抓改革重组、增资减债;一手抓新产业、新动能开发”的“两手抓”改革新思路,作出了“做到十个坚持、寻求六个突破、做好八方面工作”的总体部署,为今后一段时期的党的建设、改革转型指明了方向。
二是注重顶层设计,积极完善“双向进入、交叉任职”领导体制,全面推动党建要求进章程进制度。坚持把加强企业党的领导、党的建设和完善公司治理统一起来,在30余
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