精准发力推动企业高质量发展
——吉林省长春市二道区以“万人助万企”行动为载体服务企业工作综述
一个地区的经济发展,需要不断进行结构调整和产业规划。长春市二道区为落实长春市委、市政府关于“万人助万企”行动计划,在东北振兴的关键时刻,他们立足办实事、解难题,与企业共渡难关的站位,统一作出战略部署,顶层设计,全区干部沉下身子,走进基层,深入企业,直面困难,助力全区企业高质量健康发展,有力促进了全区“万人助万企”工作的全面开展。
在这个过程中,经常会遇到选择性难题,这个选择性难题在东北老工业基地振兴中尤其现实。2019年,与其他重大项目同步,长春大地一个事关发展的重大举措,这就是长春市委、市政府在全市开展的“万名机关干部下基层助力万户企业发展三年服务行动”。
“万人助万企”行动是在全市选派1万名机关事业单位干部,到一线工业企业、高新技术企业、现代农业企业、成长型科技型中小企业,以及服务业、商贸业、建筑业等各行业重点企业去精准服务,助企干部将聚焦企业发展重点、难点、堵点、痛点问题,帮助企业提振发展信心、把握发展态势、化解发展难题、增强发展后劲。
高位统筹 为高质量发展注入新动能
自“万人助万企”行动计划启动以来,二道区成立以区委书记为组长的“行动计划”领导小组,负责行动的组织领导、顶层设计、谋划布局、汇商决策。为确保各项工作的有效开展,二道区由区委组织部牵头,制定《二道区关于落实市委市政府“万人助万企”行动的实施方案》,明确工作方向;由区“万人助万企”调度室牵头制定《二道区“万人助万企”调度室工作方案》,为切实解决企业发展中遇到的问题提供了科学有效的组织保障。
为确保“万人助万企”工作的高质量实施,二道区将加强督察作为保证行动质量的重要环节,科学制定《二道区“万人助万企”督察考核工作方案》,通过抓住关键人、关键事、关键环节,采取“1+7+41+9+ N”的工作模式,对七个功能组和全部“万人助万企”成员单位进行督导考核。督导组采取跟踪督办、统计分析、奖惩并用等方式,对督导问题化解率、督导企业满意率、督导班子工作力度、督导干部表现等情况进行督导。考核结果用于阶段性分析,研判鼓励先进、鞭策落后、评定年度绩效考评,发现、培养、选用和储备一批优秀干部。
根据实施方案要求,他们要求助企干部聚焦企业发展重点、难点、堵点、痛点问题,充分发挥服务企业“联络员”、政策精神“宣传员”、企业困难“化解员”、企业党建“指导员”作用,帮助企业提振发展信心、把握发展态势、化解发展难题、增强发展后劲,努力实现“发展见成效、企业得实惠、干部受锻炼、党建上水平”的工作目标,着力打造亲商、助商、安商、富商的营商环境和“亲”“清”新型政商关系,全面激发企业内生动力,推动区域经济高质量发展……
多措并举 深入企业开展精准对接服务
在“万人助万企”行动中,二道区制定了干部与企业对接表,对最终确定的448名机关干部和500户企业进行了有针对性匹配,助企干部深入到企业生产经营一线,重点了解企业注册登记、项目建设、生产销售、资金保障、招才用工、技术创新、税费负担、营商环境、安全生产等情况,为党委政府更好地助推企业成长、加快实体经济发展提供决策依据。
按照全区“行动计划”的总体要求,“行动计划”领导小组办公室积极开展工作。首先,按照“处级干部包队、科级干部包组、所有干部包企”的原则,共设立92个工作队,下设158个工作组,全区“万人助万企”行动的对接包保体系基本建立。其次,为便于工作开展,建立了“万人助万企”行动工作微信群,使领导小组的指示精神、工作要求能够第一时间传达到各工作队;同时,各工作队工作中遇到的问题也能够及时反馈,及时得到解答。比如通过简单、亲切的语言学会与企业打交道,从工作流程、沟通技巧、信息报送、信息查询等多方面为参与服务企业的干部进行指导和服务,机关干部服务企业的质量和效率得到有效提升。
在全面深入企业开展对接服务以来,为保证工作的有效运行,区“万人助万企”领导小组要求助企干部与企业进行“双对接”,即先与企业进行电话对接,再到企业进行实地走访。自活动开展以来,各工作组及时与企业对接,快速入企开展服务。针对部分企业不能取得联系和个别企业已经废业问题
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