集团公司业务员年度工作总结
20××年,本部全体业务人员在公司的领导下,围绕20××年的目标任务展开一切工作,具体总结如下:
一、总体目标完成情况:
销售×××元,完成目标计划×××的×××回笼×××元,与销售收入比为×××。
(一)在销售方面,主要受以下几方面因素影响:
1、广轻出集团业务下滑比较严重。20××年该客户完成销售×××元,而20××年由于新领导、新政策,今年广轻出对其铁牌单位进行大整顿和调整,特别是松宝集团、华盛风扇等几大客户被取之有铁牌资格后,使我们的纸箱销售业务大幅度下降,其他铁牌客户的业务也受到不同程度影响,预计今年整个广轻集团销售×××元左右,比年初公司下达的计划×××相差甚远。
2、能强陶瓷集团年初预计该客户的销售不少于×××,但由于目前我们的质量和售价未能满足客户的需求,我们的业务份额非但没有扩大,而且还在缩小。如果我们能在预印方面做出考虑的,其销售份额将会增大。
3、受质量及交货达成的影响。如能强、强辉、金科、欧神诺等陶瓷厂受纸板强度,印刷色差及套印走位等因素的影响,加上上半年我们的彩印生产饱和,客户落单都无法接下来,使客户对我们的信心产生了动摇,影响了部分的销售。
(二)在资金回笼方面,主要是宏丰玻璃、华盛风扇到期的资金未能及时回笼,加上汇德帮陶瓷、华盛风扇的业务份额做大(两客户合计销售×××)。虽然有部分资金未能到期但占的应收款项颇大。另外,受社会极大市场环境的影响,普遍客户支付延期,造成我们的回笼计划不准时,影响了公司的整体运作。
二、主要做了
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