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有一天小白主管被红经理叫到办公室。红经理先对小白的业绩能力大加夸奖,可是突然转变风格,问他,干了这么久的团队管理,你觉得企业管理有哪几部分呢?小白微微一笑,回答道,业绩管理,人员管理……没了
经理听了点了点头,说,回去再想想。
到了这里,大家觉得经理对小白的回答满意吗,那还需要哪些补充呢?
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其实企业管理理论上是有六大职能,分别是计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能、激励职能、控制职能。
当然这只是理论上的内容,在实际操作中,这些职能有些是相辅相成的,这要根据实际情况来看。首先咱们先看看计划管理。
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如果咱们准备建立一个企业,作为领导者(即使是光杆司令)刚开始就是计划管理。这个时候的计划管理只是场地建设、设备采购、团队建设(单干的请忽略此项)、合作对接(突然感觉好多内容啊)。
如果咱们是要管理团队,那计划管理最主要的就是业绩目标了。要根据实际业务,制定切合实际,可以量化的业绩目标,以便于下面的管理模块开展。当然,有些业务刚开始开展,没有借鉴的经验,可以根据上月情况制定目标值,每月修订,逐渐完善。
计划管理,是企业管理的基础举措,越早开展,企业的管理之路会越顺利,毕竟好的开头是成功的一半!
我是星辰中的水手,一个痴迷企业管理的创业者!让我们共同进步!
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