为什么明明可以不费力就能办事,人们还是要大费力气?
为什么大家都知道“费力不讨好”,但还是表现出很费力的样子?
《鬼谷子.决篇》说:“不用费力而易成者,可则决之;用力犯勤苦,然不得已而为之者,可则决之”。
意思是说,不用费力轻易可获成功的事,如果可以就作出决断,费力气又辛苦,但不得不做的,如果可以就作出决断。
按我的理解,这两句话是有深意的。当有好事的时候,可以简化程序,但如果是坏事、得罪人的人,则不要轻易下手,而是要多经历或演绎些辛苦,显示出“不得已而为之”的苦衷。
有些事情本身就带有“费力不讨好”的特征,有些事情则必须有“费力不讨好”的事实,因为,你是为了办成事、取得原谅、获得理解、推卸责任、避免结怨。
一、费力不讨好,但办成了事
你做的事情别人不喜欢,你做成了别人更不爽。但是,你又必须得做这个事,怎么办?
你得先费力地找理由,让别人觉得你这些事应该做。然后,你再费力地付出些代价,让别人觉得他们原来的决策是对的。但是,你费力了,别人面子也有了,这些都不重要,重要的是你把事情办成了。
别人不看好的事,你经过不懈努力,给了别人理由,给了别人面子,最后把事办成,这叫情商。
二、费力不讨好,但取得了原谅
一个能干的下级请你提拔一下,但是你做不了主,怎么办?
你可以采取三步来完成此事,第一步,先费力;第二步,在上级面前艺术地不讨好;第三步,下级原谅你。具体地说,你可以费些力气,给上级打报告,带着下级找上级,让下级看到你的努力。如果上级觉得此人不宜提拔,你可以说一些理由来说服,上级否决了,也就算了。接下来,下级看到你确实给他出力了,也就会理解你,原谅你。
有些事情你办不了,但不能一句话就把别人打发了。如果不是原则问题,或者特别紧要的事情,最好不要无情拒绝。采用迂回战术,让别人觉得你费力了,才算安慰他那个不信任的心。
三、费力不讨好,但获得了理解
你做的事情别人不理解怎么办?
虽然过程艰辛,但你在那里认真做事,这就对得起良心。只是你做事过程中的艰辛,并没有多少人知道。你做得好,受益的人并不会多感谢你,他们认为这是应该的。而如果你没有让别人受益,别人只会骂娘,他们可不管你做了什么。特别是你的上级领导,有点成绩时,他们可能对你有点好感,如果业务一团糟,他们可不会想你有多大困难。
所以,你把困难说得再多,别人也只是听一下,过几天就忘了。如果你的付出只体现在语言上,别人听的时候漫不经心,还以为是你在添油加醋,顶多安慰你几句。你要是摆困难摆得多了,领导就会不厌烦。
你只能用看得着的过程来说服领导,让领导加入到你的情境中,看到你的不容易。必要时,让他现场给个指示。能做到这些,事情成与不成,你都会得到领导的理解。
既办成了事,又能获得大家的理解和原谅,这就处理了一般问题。但有些时候,事办成了,难免会被追究责任,甚至和别人结成仇家,这就要说到另外两个原则:推卸责任和避免结怨,那如何去做呢?
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