国企公司材料合集6类30篇，含领导讲话、党课讲稿、任职发言、党建总结、经验交流、理论文章等（全文114185字）

国企相关材料汇编

目 录

一、领导讲话
在国企新员工培训大会上的讲话………………………………….3在国企改革会议上的讲话………………………………………….27在国企全体干部大会上的讲话1………………………………..33在国企全体干部大会上的讲话2………………………………..39在做强做优做大国有企业座谈会上的讲话…………………53二、党课讲稿
国企党课讲稿1…………………………………………………………61
国企党课讲稿2…………………………………………………………68国企党课讲稿3…………………………………………………………78国企党课讲稿4…………………………………………………………85国企党课讲稿5……………………………………………………….104三、任职发言
国企领导任职发言1……………………………………………….115
国企领导任职发言2……………………………………………….119国企领导任职发言3……………………………………………….121

国企领导任职发言4……………………………………………….124
国企领导干部宣布任职讲话…………………………………….126四、党建总结
国企党建工作总结1……………………………………………….129
国企党建工作总结2……………………………………………….134国企党建工作总结3……………………………………………….141国企党建工作总结4……………………………………………….150国企党建工作总结5……………………………………………….155五、经验交流
党建+基建“六个融合”有效提升工程一线组织力.161打造红色引擎淬炼过硬支部…………………………………..169践行海湾行动筑牢战斗堡垒…………………………………..174
“红色引擎”推动企业高质量转型发展………………….179强化党建赋能推动企业创新高质量发展………………..186六、理论文章
发挥党内监督主导作用推进国有企业改革的几点思考197积极推进“走出去”国有企业大监督体系建设……….205
国资国企党员干部应自觉做到“五要”………………….214
加强新时代国企高素质专业化党务干部队伍建设….222
把党的建设贯穿国有企业生产经营全过程………………229

在国企新员工培训大会上的讲话

同志们：
　　　　首先，我代表集团全体干部职工，对新加入集团的同事们
表示热烈的欢迎！2020年，是一个人们频频感叹“活久见”、世界充满不寻常的年份。这一年，感谢你们对集团的信任，选择了加入集团。这一年，集团也是千挑万选，选中了你们。有人说：“每一次告别，都是一次微型的死亡”。而今天我要说，每一次相遇，都是一种前世修来的缘分；每一次相遇，都是一次今世获得的新生。从今天开始，你们不再是你们；从今天开始，你们依然是你们；从今天开始，你们翻开了自己人生传记一页新的篇章；从今天开始，你们拥有了一个共同的名字——“集团人”！
　　　　各位新同事，我既不是标题党，也不喜欢灌输心灵鸡汤，更不想被误认为是“青年导师”，但在跟大家交流时，有可能要谈点人生感悟。此时此刻，看到在座各位“青春无敌”的面庞，我的内心五味杂陈，高兴、牵挂、期待同时交织在一起。
　　　　高兴的是，一个企业要想基业长青，要有源源不断的新生力量。你们的到来，让我们力量倍增、信心倍增！

牵挂的是，面对新的环境、新的同事、新的工作，你们是

否做好了准备？期待的是，你们在集团这个舞台上，尽情挥洒青春、热情和智慧，早日成为独当一面的集团“机长”！***总书记讲过，青年兴则国家兴，青年强则国家强。
国家的兴旺发达，需要一大批青年人才。集团要从强走向更强、从优走向更优、从大走向伟大，更需要一大批德才兼备的青年“后浪”。今天的前浪，本是昨天的后浪；今天的后浪，将会成为明天的前浪，也必将迎来后后浪。【来自：头条号 如来写作网，QQ3231169，海量优质文字材料和PPT课件】
　　　　站在后天看明天，我们发现“人生处处是考场，人生人人为我师，人生事事皆考题”，并且人生没有送分题，但应该有标准答案，这个标准答案就是：做好自己、矢志不渝！而要成为一名优秀的“后浪”，只有直面“考场”，才能笑对“人生”。
　　　　作为你们的同事、朋友、学长、兄长、前辈，也想借此机会把自己这朵曾经的“后浪”，现在的“前浪”一点感悟和体会传递给大家。所以，我今天跟大家交流的主题是：青春作伴赴考场，滔滔后浪逐前浪。交流的内容分为三大部分，也就是探讨三个问题：一是集团是什么；二是集团为什么；三是集团人要做什么。
一、集团是什么？
1.集团的昨天，是一部“雄关漫道真如铁”的创业史
在初创阶段，1988年起步的集团条件艰苦卓绝，堪称是一

家“三无”公司（没有自己的办公大楼，没有专业的人才队伍，

没有前人经验可以借鉴）。但是，老一辈集团人凭借着不怕牺牲、排除万难的奋斗精神，硬是在能源、交通、基础设施等领域建成了一大批重点项目。在发展阶段，一代代集团人跑政策、找资源、争市场，企业经济实力和盈利能力明显增强。在转型阶段，集团全面深化改革、推动多元发展，紫坪铺水利枢纽工程、田湾河水电站等一大批重点工程建成投产；集团信产、华西牙科、集团大健康等新公司以发展带动传统产业板块优化升级，为集团发展带来了新活力。
2.集团的今天，是一首“快马加鞭未下鞍”的进行曲
　　　　集团现有注册资本金100亿元，员工1.3万余人，内设12个职能部门，下辖38家二级子公司，参股雅砻江流域开发公司等44家企业，管理资产规模近2000亿元。
　　　　与其他省属国企相比，集团呈现出四个特点：一是成立时间早。成立于1988年10月，是同期成立的8家省属国企中，唯一存续且发展稳中向好的优质公司。二是产业门类广。目前基本形成了以能源产业为主体、大健康和战略新兴产业为左右翼的“一体两翼”产业布局，产业涉及10多个领域。三是资产质量优。近五年来，集团发展迅猛，总资产从470.23亿元增长至827.84亿元，增幅高达76.05%，年均复合增长率达15.19%。目前合并资产负债率约54%，在省属企业中是最低的。四是利润贡献大。集团的利润总额年均维持在30亿元高位，盈利能力稳

居省属国企第一。在今年上半年，我们更是打赢了疫情防控阻

击战和经济发展保卫战，主要经济指标继续保持行业领先。
3.集团的明天，是一条“踏平坎坷成大道”的长征路
　　　　新时代，面对百年未有之大变局，集团公司深刻把握“改革”与“发展”两大时代主题，洞察时代需求，选准时代风口，响应时代召唤。我们积极抢抓国内国际双循环发展机遇，深度融入成渝地区双城经济圈建设，认真落实我省“5+1”现代产业体系战略部署，以“打造中国一流国有资本投资集团”为企业愿景，以“人才为本，价值为魂，诚信为要，责任为先”为核心价值观，开启了二次创业的新征程。
　　　　我们的战略规划是：切实践行“一体两翼、集群协同，金融为器、链式发展”的发展理念，通过“并购整合、自主投资、联盟合作、资本运作”的发展路径，形成以能源产业、水务环保基础设施产业为“主体”，以牙科、康养等大健康产业为“左翼”，以电子信息、军民融合、先进材料等战略新兴产业为“右翼”的“一体两翼”产业布局。
　　　　我们的战略定位是：“一核三轴”。“一核”即综合性国有资本投资公司，“三轴”即优势清洁能源主导者、高质量产业发展引领者、示范性国企改革探索者。
　　　　我们的战略发展目标是：到2030年，营业收入立足2000亿，力争2500亿，成为具有国际影响力的中国一流国有资本投资集团。

二、集团为什么？
　　　　各位新同事，可能你们在加入集团前，对集团有了一定的了解。下面，我以一个过来人的角度，谈一谈集团为什么非你所料？集团为什么志存高远？集团为什么依靠后浪？
1.集团为什么非你所料？
　　　　“一千个读者心中，就有一千个哈姆雷特”。相信大家进入集团前，已给集团进行了“画像”：有的人心中，它是朝九晚五、旱涝保收；有的人心中，它是省企长子、资产优质；有的人心中，它是盈利强劲、待遇优厚。但作为“过来人”，我也知道它存在着很多真实的缺陷，离你们的盼望尚有落差。我从来不回避、掩饰这些缺陷。比如在团队合作中，有一些同志就做得不是很好，推诿扯皮时有发生。随着时间的流逝，大家对集团这种“不完美”可能发现的越来越多，批判的越来越多。然而，正如有句话所讲：雪崩之时，没有一片雪花是无辜的。其实这个世界上有些问题不是非黑即白的，有些领域介于黑白之间，这就是学者所讲的“灰度”。我们不能只喜欢扮演上帝的角色，却不愿承担凡人的责任。实际上，集团的缺陷与每个集团人都脱不了干系，包括我们的中高层管理干部，因此我们新员工不仅要做一个批判主义者，还要做一个自我批判者。大家加入集团，不是来当“评论员”的，而是来当“运动员”的，一个真实的带着缺陷的集团，虽然还不完美，但却更值得我们为之奋斗！今天它的所有缺陷，正是我们明天奋斗改进的空间！

2.集团为什么志存高远？
　　　　作为身上流淌着“红色血液”的“24K国企”，集团一直承载着全川人民的厚望，承担着沉甸甸的企业责任和历史使命。“为四川谋发展，为社会谋价值，为股东谋效益，为员工谋福祉”正是集团的企业宗旨。如今，集团不再守着“一条大河过日子”，开启了“二次创业”新征程，就是要与祖国休戚、与时代共舞，积极抢抓国内国际双循环发展机遇，深度融入成渝地区双城经济圈建设，用集团得天独厚的资源筹集、配置和调剂能力，以及对国家战略极强的领悟能力，培育好“第二增长曲线”，实现企业的高质量发展，打造“唯强永生”的集团样
板。

3.集团为什么依靠后浪？
　　　　在集团“二次创业”的道路上，我们有天时（国家的发展机遇）、有地利（自身的资源优势），能否在中国西部产业和技术高地崛起的过程中大有作为，关键要看“人和”，尤其要看集团奔涌的“后浪”们。我经常讲，“人力资源是第一资源”，干事创业必须广纳贤才，五湖四海不惧其远，咫尺之间不避其近，聚天下英才而用之，方能造成万马奔腾的喜人景象。在座的各位，有的来自高校，有的来自其他公司，有的来自其他行业，都是集团精挑细选的人才。集团一直致力于“把合适的人放在合适的岗位”，大家也要结合自身实际，定位好在集团人才队伍中的三种角色。

第一种角色：劳动者。
　　　　对于这类人才，进入集团，是找到了一份工作，重要的是要有一份责任心。他们从事的工作可能很普通、很平凡。但这个世界上，一切非凡、源自平凡。搞装配的就认认真真把产品装好，搞检验的就一丝不苟检测质量。每一个在平凡的岗位上兢兢业业、尽职尽责作贡献的劳动者，都是值得我们尊敬的人才，他们用诚实的劳动，平凡的贡献，共同筑起了集团宏伟大厦的基础。对于这类人才，我们的要求是做好手头的工作，积累工作的经验，保持合理的收入。只要企业能持续生存和发展，能继续保留这个岗位，而你的工作技能、工作态度、工作责任心又持续适合这个岗位，那你就踏踏实实做下去，干到光荣退
休。

第二种角色：职业者。
　　　　对于这类人才，进入集团，是找到了一份职业，重要的是要有一份上进心。我时常感叹:“一切奇迹，皆为专业”，专业的事就要交给专业的人来做。职业者首要的就是专业，至少要成为眼前“一亩三分地”的专家，从而在集团获得具有一定市场竞争力的回报，力争实现工作和生活的平衡。对于职业者来讲，也许选择集团是看中了省属重点国企的金字招牌。但在这里，我要明确地告诉大家一个常识，虽然是省属国有投融资平台，但集团的本质属性还是企业，企业的本质就是要在竞争中求生存、求效益、求发展。国企的金字招牌不是市场上的“免

死金牌”。所以对于职业者来讲，进入集团不是进入了“保险

箱”。职业者需要不断学习新知识新技能，快速适应市场的竞争、跟上企业的发展。集团未来赶不上时代的变化就会被赶超，你们未来跟不上企业的发展就会被淘汰。当然，这不是贩卖职场焦虑，大家也不必在意一时的得失，锤炼足够专业的核心竞争力，才是职业者应对各种变化和挑战的“密匙”。
第三种角色：奋斗者。
　　　　对于这类人才，进入集团，是找到了一项事业，重要的是要有一份事业心。《易经》第一卦是乾卦，第一句就是：“天行健，君子以自强不息”，清华大学将之作为校训，并激励年轻人奋发向上。理想，奋斗了才叫梦想，懈怠了那只是幻想。如今的集团，比任何时期都更加强烈地期待“长江后浪推前浪”，呼唤成千上万的改革者、创新者和奋斗者成为领航集团的“集团机长”。所以，集团近年“重点关注70后，大胆提拔80后，敢于尝试90后”，大力推进干部“年轻化、专业化、事业化、资源化”的“四化”建设，一批85后、90后先后走上中层岗位。同时加快推进旨在选拔培育骨干人才的“栋梁计划”，深入打造“活力集团”，鼓励越来越多的人才成为集团奋斗者。
　　　　选择了“集团奋斗者”，就是选择了一种生活方式。这是一种牺牲了个人时间和空间的选择，一种要做出更多奉献的机会。奋斗路上，你难免会遇到捉襟见肘的窘迫和不足为外人道的焦虑。可能你会发现你责任越来越大、担子越来越重；可能

你会发现不仅要管好自己，还得管好别人；可能你就要与“朝

九晚五”渐行渐远，与“996、711”时刻相伴；可能你后来会发现要保持事业和家庭的双平衡会很难，时常要面对领导的问责、家人的抱怨。不过，但凡成大事者，必须顶得住千钧压力。最近很火的电影《八佰》中，面对突袭紧急情况，副团长谢晋元从未慌乱，而是冷静分析局势，沉着指挥作战。像谢晋元那样坚持下来过后，你会惊喜的看到，你比同龄人拥有了更加丰富的人生，更加丰盛的精神和物质回报。集团也将让每一位“集团奋斗者”的付出与收获同等，成为“有票子、有梯子、有位子、有面子”的“四有”达人。
三、集团人要做什么？
　　　　对于这个问题，我的答案是——集团人要做一个不负时代的赶考者！可能在座各位最不陌生的就是考试。今天大家能够坐在这里，说明大家都是中考、高考一路过五关斩六将的胜利者。但直到今天，你们才迎来了人生真正意义上的大考：考场设在集团，市场是出卷人，客户是阅卷人，你的领导和同事是辅导员，而时代，就是最终的点评者。面对这场大考，希望各位不负时代，丢掉幻想、准备大考！
　　　　赶考者都是苦行僧，考试的过程就是一场修行。相信现在的你，一定感谢昨天努力付出的自己。那么，也不要让未来的你，讨厌现在期望侥幸过关的自己。建议你们要沉下心来做好六项修炼：

1.做一个有大格局，有大情怀的集团人
　　　　什么是格局？格局是指一个人的眼界、胸襟、胆识等心理要素的内在布局。欲成大器，先有格局。有这样一句阿拉伯谚语：再大的烙饼也大不过烙它的锅。你们的胸中格局，就是这口锅。你们的未来人生，就是这张饼。放大你的格局，你的未来才值得期许。
下面这则故事我想在座的很多人都听过：三个工人在工地砌墙，有人问他们在干嘛？第一个人没好气说：砌墙，你没看到吗？第二个人笑笑：我们在盖一幢高楼。第三个人笑容满面：我们正在建一座新城市。
　　　　10年后，第一个人仍在砌墙，第二个人成了工程师，而第三个人，是前两个人的老板。人生所能到达的高度，往往就是人们在心理上为自己设定的高度。人若没有高度，看到的全是问题；人若没有格局，看到的全是鸡毛蒜皮。一个人如果没有大格局，走一步算一步，目光只盯着眼前，终究难成大器。
　　　　人的一生，最幸运的事，就是遇到一个蒸蒸日上、机会翻涌的大时代。所谓时势造英雄、英雄造时势。而茨威格也讲过，一个人最大的幸福莫过于在人生的中途、富有创造力的壮年，发现此生的使命。你们的青春都是伴随互联网和移动通讯长大，应当是中国迄今为止视野最广、自信心最强的一代人。当前，我们正身处一个伟大的时代，中国正满怀自信坚定地走向世界

舞台的中央。尽管在中国实现伟大复兴的过程中还会遇到以美

国为首的西方势力各种阻挠和打压，尽管我们的国家仍有许多不尽如人意的地方。但谁也无法否认，这是一个催梦、逐梦、圆梦的大时代，这是一个创造奇迹的时代,这是一个英雄辈出的时代。这个时代给中华民族、给每个中国人，特别是给你们年轻人提供了巨大的成长空间和绝佳的发展机遇。
大时代下要有大格局。

　　　　人们常说，做人要拿得起放得下。拿得起是一种勇气和毅力，而放得下是一种胸怀和格局。对一个胸中有格局的集团人来讲，就要建议大家有平常心和责任心。工作中遇到矛盾、发现问题，大家不要过于激动，要有平常心去找问题的原因。要学会换位思考，给公司、给他人改进的时间。同时看问题不要走极端，问题的发生肯定是有原因的。要有高度的责任心，把问题反馈给上级领导、相关部门予以解决。同时还可以积极地观察思考，提出你的改进建议。不成熟不要紧，不完善没关系，关键是在此过程中，别高估自己的水平，别低估他人的努力，这样你才会保持“空杯心态”，持续得到锻炼和成长。一个胸中有格局的集团人，不会给自己设限，相信人生有万般可能，相信心有多大，集团给你提供的舞台就有多大。
大时代下要有大情怀。

　　　　中国的知识分子，自古以来，就有人文精神的悠久传统。“修身齐家治国平天下”，“为天地立心、为生民立命、为往

圣继绝学、为万世开太平”，“先天下之忧而忧，后天下之乐

而乐”，这些思想为一代又一代知识分子所尊崇。我们每个集团人，不能做“有知识无智慧，有情绪无情怀，有信心无信仰”的人。集团是一家有温度的企业。尽管市场竞争激烈、市场法则冷酷，但集团人仍然要保有这份温度，不能异化为冰冷的资本、赚钱的机器。特别是在座的各位，更是要有信仰，有浓厚的家国情怀，有强烈的社会责任感。
　　　　我们常说，幸福是奋斗出来的。你曾经或许以为，成功的那天，你才会感到幸福。事实上，奋斗路上那些让你获得力量的人和事，也是生命里最值得珍惜的幸福。要以“别人帮你是情分、不帮你是本分”的心态度人，发自内心地感恩那些在成长道路上给过你指导和帮助的人。并把这份感恩，将来“转移支付”给身边那些需要你关爱帮助的人。要感恩那些为我们的岁月静好而负重前行的人，要感恩在这样一个不和平的星球我们却生活在一个和平的国家。一个有情怀的集团人，将会发自内心感恩时代、感恩集团，感恩他人，用奋斗抒写青春，用责任和使命回馈集团、回馈社会和祖国。
2.做一个危中寻机，借势破局的集团人
　　　　2020年，在新冠肺炎冲击全球和经济下行压力加大的严峻时刻，不可否认我们正遭遇着一场危机的严峻考验。丘吉尔讲：“永远不要浪费一场好危机。”危机，是命运发给我们的一张X牌，蕴藏无限可能。是刺伤我们，还是成就我们，关键看我们

以怎样的态度和行动对待。往往自身的危机，是你改正问题的

机会。而环境的危机，则是你突破界限的机会。2020年，我们不能仅仅是忙着见证历史，我们还要充分利用好这场危机提供的机会，为未来“创造历史”做好各种准备。
　　　　集团未来的历史，依靠的是年轻人。你们受到了良好的教育，成长于中国快速增长的平稳年代，但可能还没有经历过停滞、衰退的经济周期下行阶段的考验。而活在当下，你们将面临前所未有的的压力。但是请你们相信，伟大的公司都是“冬天的孩子”。这是一个最坏的时代，一场突如其来的新冠疫情以“黑天鹅”的突发性和“灰犀牛”的冲击惯性，让炙热的中国经济迅速冷冻；这又是一个最好的时代，疫情将倒逼和推动中国数字化转型，加速科学技术和商业模式的创新应用。
　　　　集团人当前的挑战，实质上是如何面对一个VUC***的时代[充满易变性（volatility）、不确定性（uncertainty）、复杂性
（complexity）和模糊性（ambiguity）的时代]。“不可预测性”是生活最伟大的一点。你改变，这个世界也在改变。我们回顾过去，惟一能知道的事实是——我们在20世纪学到的东西，大部分是错的或已经过时。从这个角度看，个人的资历越深，负资产越多。我们面向未来，唯一能确定的准则是——做最好的自己，抓紧锤炼自己，以应对变幻无常的“外遇”。
一是锤炼职商。

职商是精通业务、胜任本职工作，善于理论思维、战略思

维，善于学习的能力。职商体现在高效工作。每个岗位都有每

个岗位的职责，这是我们工作的前提。大家要搞清楚自己要干什么，明白自己的岗位职责，在其位、负其责、尽其力，高效的开展工作。职商体现在思考能力。我们干工作要谋定而后动，想好了再去做。否则，匆忙上阵、仓促动手，做了无用功，反而会浪费大量的时间和精力。职商体现在创新思维。我们干工作，不能只停留在“领导让我这样干”的层次，凡事要多问几个为什么，多想想目前的办法是否完美，是否还有更好的选择。
二是锤炼情商。

　　　　情商是对环境、个人情绪的掌控能力和处理人际关系的能力。情商的提升，需要从三个方面来着力：一要保持工作热情，以争创一流的志气、百折不挠的勇气，积极投身集团高质量发展的伟大实践中去。二要做好眼前工作，“90后”特点是思路开阔、富有激情，但由于缺乏人生阅历，容易产生好高骛远的心态。希望各位找准自己的定位，切忌眼高手低，扎扎实实的做好本职工作。三要提高团结协作能力，团结协作是一切事业成功的基础。我经常讲：“如果你想走得更快，那就一个人走；如果你想走得更远，那就和一群人走；如果你想走得更宽，那就和优秀的人走”。2018年诺贝尔奖得主、经济学家罗默先生曾经提出：思想的碰撞是以乘数演进的。个人与个人之间相互学习、模仿和矫正，从而会产生巨大收益。希望大家在思想上互相帮助，在工作上互相支持，在处事上互相谦让，在生活上

互相关心，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳。

三是锤炼苦商。

　　　　苦商是自律自强、适应困难环境、胜任艰巨任务、处置复杂事件的能力。所有吃过的苦，都是你未来的底气！我以前经常给年轻人讲“不怕吃苦的人最多吃半辈子苦，不愿吃苦的人最终吃一辈子苦。”不经历风雨，怎能见彩虹。看看村上春树，天天早上4：00起床，跑10公里，然后写4000字的文章，几十年来，雷打不动。很多人说村上写作有天赋，但其实人家根本不用拼天赋，就凭这种自律和稳定，足以碾压大多数人。在商界更是如此，这种持续性自律简直就是标配。看看乔布斯，年轻时就开始每天凌晨四点起床，九点前把一天工作做完，自律的像个瑞士钟表。所以，这个世界可怕的是什么？比你优秀的人，比你更勤奋更自律。如此日常，不需动员，永远都是现在进行时。
3.做一个不畏失败，锐意进取的集团人
　　　　现在教人“如何成功”的心灵鸡汤很多。但我的观点，只有不怕失败、愈挫愈勇，才能取得人生最终的成功。前段时间，我有感于青海省投资集团有限公司破产重整的新闻，写过一篇题为《大而不倒？唯强永生！》的文章，在文中我提出：研究失败比学习成功更重要，因为我们从失败教训中学到的东西，往往比从成功经验中学到的更多。美国一项研究表明，最成功的将军们，往往都拥有最坎坷、最不顺的简历。失败之于创业

的意义，如同死亡之于生命的意义——你们想想，有多少哲学

家是以生命的终结为出发点来寻求生命的价值？又有多少宗教是以“往生”为终极目的来阐述生存之道。有时候我们站在上帝的视角，很容易评判历史人物的是非成败，但是站在当事人立场，谁也不是神仙，谁也没打开上帝的视角。所以，一点一点的尝试，并且不断纠错，反而是最合理的发展路径。有兴趣的小伙伴们，还可以去品味对比毛泽东同志青年时期和长征后期的诗词作品，从“书生意气，挥斥方遒”到“数风流人物，还看今朝”，他正是从一次次革命失败的教训中总结和思考，磨砺、成熟和升华，最终带领我党我军取得了中国革命的伟大胜利。
　　　　明年就是我党成立100周年，从百年党史来看，我党是一个实践能力很强，纠错能力更强的政党。建党之初与国民党合作，不行，就纠错自己干；自己干最初还是准备夺取中心城市，不行，又再次纠错，发展成农村包围城市的道路。就这么一路尝试一路纠错，最后夺取了全国政权。改革开放42年，也是一部不断试错、不断纠偏的历史。
不畏艰辛，不怕失败，就需要我们做到：一是相信自己。自信首先要发自内心认可自己、客观清醒地评估自己。自
己有超越旁人的优点，不骄不躁、谦虚谨慎；遇到不如别人的地方，也不眼红嫉妒。以一颗平常心，坦然接受自己的缺点不

足，并且毫不懈怠地打磨自己、修炼精进。年轻人不能太保守，

要有适度的冒险精神，走出自己的舒适区去承担风险，这是一个奋斗者成长最快的方法，你承担的风险越多，你成长的速度越快。
二是相信未来。

　　　　对未来始终心怀梦想，要相信风雨洗礼过后终会有彩虹！才有执着追求、才有前进动力，才能在困难面前不低头、挫折面前不气馁。要注重及时总结工作中的心得体会、经验教训，不绊倒在同一块石头上。我期望大家做好手头的每一件事，在失败的考验和成功的喜悦中积累你自己的信心、你的能力和职场声誉。
三是相信集团。

　　　　集团的企业文化鼓励创新，包容失败。因为我们相信“失败是成功之母”。集团愿意为每一个在创新过程中遭遇挫折的员工再提供重新尝试的机会，我们期待大家不仅从“试对”、也能从“试错”的过程中总结出成功的路径。现在的年轻人，我最担心的一点是你们中有很多人不怕苦不怕难，但最怕挫折受委屈。可能来到集团，你有时会感到公司没有你想像的公平，也不排除你有觉得“怀才不遇”的时候，甚至你会觉得自己的努力付出没有回报。但我们必须清醒地意识到，真实的世界上，真正绝对的公平是没有的，你不能对这方面期望太高；在集团，“怀才不遇”背后的真相可能是你“怀才不够”，而前期的付

出没有回报往往只是时候未到。你们要坚信：在集团，在奋斗

者面前，机会总是均等的。你们要坚信：在集团，工作中的评价，难免会有误差，但绝不至于黑白颠倒，差之千里。你们要坚信：在集团，是太阳总会升起，是金子总会发光。
4.做一个脚踏实地，行稳致远的集团人
　　　　恩格斯说过：理论都是灰色的，唯实践之树长青。前面我讲了大家要有格局，要能在集团做成大事。但辩证地看，再宏伟的大厦也是一砖一瓦平地起。干好万千小事，才能成就一件大事。集团迄今为之所取得的成就，正是建立在从上到下做好、做成无数一点一滴小事的基础上。
　　　　世上最靠谱的捷径，永远是脚踏实地的做最好的自己！人生的舞台上，处处都有精彩。我们不必羡慕他人的光芒，只需演好自己的角色。这个世界的运行法则是，越优秀的人越容易被善待，越强大的人越容易得到尊重，所以改变、完善、强大自己，是一个人走上坡路的最佳捷径。集团不需要好高骛远的人。有句话说得好：“想，全是问题；做，全是答案”。工作不易，唯有珍惜。就像经济学家薛兆丰教授在一期节目里说过的那样：“我们每个人，都在为自己的简历打工。”年轻人踏进集团的大门，呀呀学步是最莽撞的起步，也是最快的成长，现阶段更需要积累、需要蓄势、需要自我赋能、砥砺奋进。
　　　　“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”。前面我告诉了大家，最近这两年有一批85后、90后干部先后走上中层岗位。但

我还没有告诉大家，集团的人才选拔，是提倡“将军是打出来

的”。选拔的核心并不是培养，而是你要干出来。这一批85后、

90后年轻干部，正是凭着真才实绩，才能接过企业发展的重担。基于此，我的观点，用人上要用好两种人，一个是用好“大聪明”，一个是用好“大笨蛋”，用“阿甘”，但绝不用小聪明的人。一个团体里面的人，应该是向最优秀的那个看齐。那些不锱铢必较，不着眼于眼前的得失，而是着眼于事业的长远发展的人；那些勇往直前，认准了目标就坚决地去干的人；那些为了集团的发展，努力做到有责任，敢担当，讲奉献、有作为的人，他们就在你们身边，他们就是你们学习的楷模。
5.做一个长期主义，持之以恒的集团人
　　　　人的成长有个过程，需要时间，新员工要耐得住寂寞。我今天对年轻人最大的建议是要有耐心。这些年，我的感受是95后比90后更没耐心，90后比85后没耐心，一代比一代没有耐心，大家的“延迟满足感”越来越低，这是困扰我们的问题。年轻人脱颖而出是人生的一大快事，恨不能“春风得意马蹄疾，一日看尽长安花”，但人生的道路是崎岖曲折的，“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。”人生就像零存整取，人的实力是靠一点一点积累的，道德是要计算复利的。人生的付出，按照会计准则，是权责发生制，根据时间来分摊。不是收付实现制，今天的付出不一定会马上兑现，甚至是用一生去兑现。商界洪流滚滚向前，草莽与专业，浮躁与务实，都是时间的单一函数。

时间一长，自见分晓。

　　　　同一个起跑线，有些人成功了，有些人却失败了。很多人把原因归结于“运气”。殊不知，成功的人说自己“运气好”，那是谦逊；失败的人叹自己“运气差”，这是借口。成败背后的原因，我认为不在于他们智商的区别、运气的好坏，很大程度上在于成功的人能够坚持，有“水滴石穿、绳锯木断”的恒
心。

同时，我发现：顶尖高手都是长期主义者，把时间和信念

投入到能够长期产生价值的事上，尽力学习最有效率的思维方式和行为标准。无论对企业还是个人，长期主义不仅是中国企业转型的必然路径，也是一条个人修炼和自我价值实现的根本方法。它帮助人们建立理性的认知框架，不受短期诱惑和繁杂噪音的影响。
　　　　犹太人也有句谚语我觉得很有道理：“汗水和丰收是忠实的伙伴，勤学和知识是美丽的情侣。”尤其是对于新加入公司的年轻人，经过苦苦的修炼，都有可能成为明天的青年才俊。但不是每个人都能苦其心志，坐得住、熬得过学习知识、积累经验、提升能力的“冷板凳”。你要做自己不喜欢、但应该做的事情，倒逼成长，从而逐渐具备优秀的专业能力、敏锐的洞察能力和精细的管理能力。与此同时，还要努力学习培养那些“通用”的技能和能力，从而成为“T”型的复合型人才。这样无论最终从事哪个行业或职能，你都将从中受益。这些技能主

要包括：人际沟通能力，分析及解决问题的能力，项目管理能

力，销售技能，团队建设及领导力。在你的职业生涯中，无论身处哪个行业或职能部门，这些技能你都会需要，并且它们能影响你的职业成功。
　　　　总之，每个人都可以成为自己的价值投资人。这一刻虽然你们胸怀大志，两手空空，但并非“一贫如洗”。你的“资产”就是你现在所拥有的知识、技能、智慧、人脉……，而时间、精力、追求和信念，这无数种选择，都关乎对自己人生的投资。星光不问赶路人，时光不负有心人。未来你们的职业生涯路径，取决于你们前面这些年自我投资、学习提升的“笨功夫”。要有定力，要沉得住气，正如马云在一次演讲中提到的“荷花定律”所揭示的那样，不能在黎明前放弃。
　　　　其实职场上所有的经历都是资本，只要懂得把合理的安排当历练，把不合理的安排当磨练，终会有所收获。“日拱一卒无有尽，功不唐捐终入海。”希望在长期主义的旅途中，我们一起同行，一起来做时间的朋友。
　　　　另外，我还要提醒大家：这个世界是我们的，也是你们的，但归根结底属于那些身体好的。在漫长岁月中。保持健康很重要，现在的生活节奏很快，精力充沛至关重要。现在，我们不是要管理自己的时间，而是要管理我们的精力和能量。要培养健康的爱好，养成健康的生活习惯，长期保持充沛的体力和精力，方能持久扛得住压力，拥有不竭的动力。

6.做一个正直干净，坦荡厚道的集团人
　　　　集团的企业文化，提倡不能让正直做人、老实做事、坚守底线的人吃亏。而正直的“正”字，代表着一个从“上”到“止”再到“正”的演化过程；代表着上进、知止、守正；代表着人生的起点、拐点和支点，起点要高，拐点要慎，支点要牢，三者互为砥柱，互为护佑，一环环紧扣起来，人生画卷展现的才会是绚丽图画。如果把人生看成一辆驶向未来的汽车，“上”就好比踩“油门”，要锐意进取，永不言败，一切美好都源自奋斗。“止”就好比踩“刹车”，要时刻保持清醒，心怀戒惧，言行有度，谨防失足翻车；止还有耻之意。“正”就好比打“方向盘”，要尽量少一点“守正出奇”，主要应该给内心以温润，给人生以底气，行驶于正道上方能平安稳当。生活也时常告诉我们：诚信的人有时候会在战术上吃亏，但从战略上来看，诚信是不会吃亏的。公众号文稿王整理。而这个世界真正的大成就者，是敬畏规则、善用规则，追求的是守住做人底线之上的成功。而这才是这些成功者的大智慧。
　　　　要成为这样的集团人，需要坚守“四条底线”：一要坚守纪律底线，要牢固树立党章意识，自觉用党章规范自己的一言一行，在任何情况下都要做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏。二要坚守法律底线，要弄清楚什么事能干、什么事不能干，心中高悬法律的明镜，手中紧握法律的戒尺，胸中知晓做事的尺度。三要坚守政策底线，要不折不扣地学习和

执行党的路线方针政策，要增强党员意识、宗旨意识、大局意

识、看齐意识和责任意识，从思想上政治上行动上坚决与党中央保持高度一致。四要坚守道德底线，要用社会公德、职业道德、家庭美德等道德规范来约束自己的言行，坚守最基本、最朴素的做人做事底线。
　　　　各位新同事，在中华民族伟大复兴的道路上，能赶上这个时代，是我们这一代人最大的幸运；能与我们的国家、民族同奋斗、共荣辱，是我们这一代人最大的价值；能与集团一起“从强走向更强、从优走向更优、从大走向伟大”，是我们这一代集团人最大的使命！回首集团的昨天，可谓“雄关漫道真如铁”；立足集团的眼前，必须“而今迈步从头越”；展望集团的未来，坚信“长风破浪会有时”。一个光荣伟大的集团在感召我们；一段艰难辉煌的征程在等着我们；一个美好光明的时代在召唤我们。在此，我改编了一下《长城谣》这首歌词来寄寓集团“二次创业”的征程：
万里集团万里长，万里集团逐波浪；万里集团万里长，万里集团有希望；万里集团万里长，万里集团铸辉煌！各位新同事，“证书诚可贵，文凭价更高。若为事业故，
二者皆可抛”。今天跨入集团大门，你们过去的一切荣耀先归零。不管你是前浪，还是后浪，都得去乘风破浪；不管你去逐浪、冲浪、破浪，都得掀起集团振兴的滔天巨浪。否则，你就

会被拍在沙滩上。我期待着在未来的时间里，能听到、能看到、

能见证你们在集团一个又一个扬帆起航、乘风破浪、长江后浪推前浪的传奇故事！
此时此刻，我还有几句祝福送给大家：愿你历经磨砺，迎来破茧成蝶；愿你历经风雨，终见心中彩虹；愿你历经千帆，归来仍是少年！愿你们：挥洒青春，成就梦想；一切向往，皆可前往！我讲完了，谢谢大家。

在国企改革会议上的讲话
网络
讲话 改革 国企

同志们：今天的讲话主题主要是围绕改革，行政工作不再重复。***总书记视察时指出：“国企一定要改革，抱残守缺
不行！”总书记指出了国有企业改革不彻底的问题，我确实是面对面感受到了。
　　　　抱残守缺是国有企业普遍存在的问题，我们同样存在。我到这任职后，收到上百封群众来信，做了较为全面和深入的分析，主流还是认可的，有一些负面杂音也很正常，改革总是要触动一部分人的利益。
　　　　优胜劣汰、适者生存是市场经济的规律，任何企业都无法逃避。当前，全球商用车产业整合愈演愈烈，中国汽车工业全面开放的步伐越来越快。改革开放40年，中国汽车行业走了两条路，乘用车走的是合资路线，重型汽车走的是引进消化吸收路线。乘用车起步定位就错了，走急了，缺失高水平的动力总成技术，迎合了低价格消费水平的消费群体。
　　　　有一些和外国合资的企业挣了一大把钱让外国人拿去一半，挣的另一半分到了中国的股东，自主乘用车没有强大的市

场竞争压力，坐在功劳簿上，最核心的技术外国人不会给我们，

他们到中国卖的车有些是国外淘汰技术。什么是高端品牌？奔驰S、E、C三个系列，在中国只卖C系列，卖得很红火，外国人连看都不看，欧洲E系列早就不生产了，我们就是处在这样的消费阶段。
　　　　反而是重型汽车，我们掌控或基本掌控了核心动力总成技术，走过了欧洲四、五十年的道路，得益于我们在开放中掌控了核心技术。现在干轿车的企业大都不挣钱或者亏损，也开始进入重型卡车，因为重型卡车资源的共享比较普及。我们这个行业，必须要做全系列商用车，别人都来蚕食我们的市场，我们光做重型汽车不行，要做全系列商用车。只有否定自我，否定我们过去的“残”和“缺”，准确把握我们的“残”和“缺”，才能准确对症下药。
这些“残”和“缺”突出体现在：
1、法人治理结构混乱，产权结构复杂
　　　　从这几次集中工作汇报就看出来了，有的是公司，有的是部，都按二级单位管理，但实际上还有从属关系。缺乏顶层设计，法人下面套事业部，事业部下面套法人，董事长作为法人代表不知道公司整体情况，无法对公司经营负全责，决策机制不健全。董事长就是狗皮膏药，在中国违法的成本太低，国外没有人轻易愿意干法人代表，一旦出事就可能是家破人亡。公司层级过多，我听说最多的都到了六级，下面还有参股企业。

国外好多公司都有好几级，但是要有信息化支持，在办公桌前

就能看到各级公司在干什么。问题是我们看不到，一级级汇报上来信息全部都失真了。
　　　　我们在香港搞了五六个公司，不知道是什么目的。香港就是个平台，有个证券事务代表就行了。从法律层面看，存在大量的关联交易，为公司带来经营风险。最近我们做了一些调整，还要进一步调整。我估计在座的也没有人能回答现在到底有多少法人公司，这是很可怕的问题。
2、人员过多，人浮于事
　　　　我去了一个厂子，一共21000人，包括总部和各地合资企业。按照财务口径，它们是800亿元收入，我们是659亿收入。我一听就傻了，我们的效率肯定买不过人家，成本低所以价格低，去年他们也挣了40亿元。他们的人工成本比我们高一倍，当地人均收入就20万，我们最高的研发人员人均收入才14万
元。

今天我在大会上宣布，所有岗位流动一律冻结，人力资源

部10天以内要报出每个单位管理岗位多少、领导干部多少、工人多少、外包多少。我今年定的一个KPI指标，就是要求把外包的1.1万人归零。我们有大量的员工能进不能出，人力资源部要把5000个管理岗位回答清楚，本科以上多少，工人转管理的多少。所有管理岗位一定是本科生、研究生和博士生，决不允许工人转管理岗位。

现在提拔干部，凡是进入干部序列的，技校毕业的原则不

提拔，只有极个别特别突出的会提拔。技校毕业的可以发展成高级技师、工匠。领导干部是有标准的，不能靠请客、送礼、找关系就当管理干部，这样管理就上不去。大家都埋怨工资上不去，这是根本原因。其实想做好很简单，给每个公司和部门核定工资总额，你愿意用多少人就用多少，用的越少工资越高。劳务工的问题过去我当厂长时也有，2000多个劳务工，各单位都有使用劳务工的权利，现在都没有了。
　　　　我们是周期性很强的企业，如果在好的时候不下决心把“残”和“缺”解决，一旦来一次金融危机就会完蛋。
3、干部职数过多，年龄结构不合理
　　　　没有形成梯次化的干部队伍，总体年龄偏大，而且我们最大的问题就是能上不能下，没有给年轻人留下充分的上升空间。
　　　　员工晋升论资排辈，这个人不容易，轮也轮着他了。有的到外面去干了很多年，回来也要提拔一下，给个专务。这次为什么提出来男的满55岁、女的满50岁自动进入内退范围，除非是特别重要、业务岗位特别需要的可以继续留下来。
　　　　不是说这些老同志不好，他们都曾做出了重要贡献。但是随着形势的发展，随着知识的老化，我们需要一批新的青年干部上来，需要一批70后、80后的干部上来接班。
4、考核制度形同虚设，干不好也感觉不到痛
我认为我们的很多政策措施，之所以执行不到位，工作成

果在收入中得不到体现，干多干少一个样，干好干坏一个样。

没有实行KPI，考核与企业经营目标没有紧密挂钩，工资能高不能低。考核兑现时搞平衡、大锅饭。尽管也有考核、处罚，但是考核不强势，部级干部收入基本都一样，干不好也感觉不到
痛。

与行业相比，我们的员工收入偏低，研发人员年平均收入

14.2万元，销售人员年平均收入14.4万元，一线工人年平均收入7.3万元，这是当前影响集团干部、技术、营销全员积极性的最大问题。
5、集团包袱沉重，随时都有资金链风险
　　　　在过去的发展扩张过程中，缺乏科学规划，不讲成本、不看效益、不注重提升核心竞争力，围绕规模、数量和资产做文章，想办法扩大，但是是否有这个管理能力。在外面投资的企业，基本不挣钱。
　　　　特别是房地产公司一旦出现问题，集团随时都有资金链断裂的危险。我和房地产公司一把手说，房地产我们干不了，自己的地种不好去种别人的地。你要重新给我做个方案，怎么有效退出，怎么调动现有人员积极性。只要敢想我就敢给你政策，关键怎么把现有的房子卖出去，回笼变现。
6、主业不突出，总部人越多企业死得越快
　　　　长期以来缺乏有效的产品规划，我认为你们产品规划部门非常弱，我有空会逐个部门给你们诊断。战略路径不清晰，产

品布局不合理。目前仍存在大量缺乏核心竞争力的产业和产品，

还存在房地产、物业、医院、客运等大量非主营业务和企业办社会职能，占用了大量资源和精力。这些都要剥离出去。
　　　　机关总部人越多企业就死得越快。只有把这些解决了，企业才能轻松上阵，心无旁骛攻主业，一心一意谋发展；只有这样，才能提高核心竞争力，始终保持行业领先地位。

在国企全体干部大会上的讲话1
网络
讲话 全体干部大会 离任 国企

同志们：人事有代谢，往来成古今。刚才，集团组织部宣布了集团
党委对班子调整的决定，董事长等会儿将作重要讲话，这充分体现了集团公司党委高度重视和深切关怀，充分体现了董事长、总经理等集团领导对班子的信任和厚爱。我坚决拥护集团公司党委决定！
　　　　弹指一挥间，匆匆又三年。这三年是我们执著梦想、接续奋斗的历史进程，更是爬坡过坎、负重前行的时空征程。我强烈地感受到历经大战大考的企业，重整行装，正坚定地开启崭新征途。非常遗憾的是，我将无缘与大家并肩战斗、携手同行。岁月虽不居，荆楚驻深情。此番离别，浓浓的乡情，浓浓的亲情，浓浓的友情，浓浓的战斗情，浓浓的发展情，浓浓的追梦情，让我深刻地感受到，感恩有同志们！此刻，请允许我用“三个致敬、三个祝福”来表达我对这方水土、这方父老乡亲的深情眷恋！
致敬不忘初心的梦想者。
67年惊涛拍岸，新时代激流勇进。一个跨越半个多世纪的

国企，无论遭遇什么挫折，始终将现代企业制度和管理带到时

代的坐标中；一个不忘初心、牢记使命的群体，始终将“百年老店”的梦想照进“打造成为具有核心竞争力的国际化工程公司”的征途上。三年来，我们贯彻集团公司“321”发展战略，重新编制了五年发展纲要和三年发展计划，明确了“336”发展思路，推动了一系列战略落地的重大举措。这对于我们每个人都是理想信念最完美的坚守，都是初心使命最壮丽的担当。我深信，在红色基因连接着的历史、现实与未来之中，一个充满生机、充满希望的企业，一个奋力追梦、拼搏圆梦的企业，用不了多长时间必将赢得由反转向好转、由突围向突破、由奋战向奋进的命运转折。为此，我要向不忘初心的梦想者致敬！向全体干部职工致敬！
致敬勇于创新的改革者。
　　　　发展出题目，改革做文章。我们知危图进，以改革的精神进行组织再造、制度再造、流程再造，全面推动体制创新、机制创新、制度创新。我们化危为机，以创新的举措大力推行转型升级、管理提升、法人层级压减、业务结构优化、亏损专项治理、重大风险处置，促进组织变革、管理变革、效率变革、质量变革。我们以市场化经营机制为目标，以大刀阔斧的力度，推进了三项制度深化改革。我们深知，解决深层矛盾，突破发展瓶颈，唯有将改革进行到底。在这场变革中，广大干部职工都是改革的坚定支持者、忠实的拥护者、强力推动者、大胆探

路者、自觉践行者。为此，我要向勇于创新的改革者致敬！向

全体干部职工致敬！
致敬砥砺前行的奋斗者。
　　　　我总是在想，67年从未亏损，这样的企业可谓凤毛麟角。三年来，不少人问我“你们凭什么？”。一个企业短期跨越或许有运气的成份，但一个企业经久不衰，持续发展，一定有内在的规律。规律是什么？规律恰恰是事物内在的必然联系，是决定着事物发展的必然趋势。于企业而言，不是资本、资源、技术等物质东西，而是传统、作风、精神等文化层面。从南美厄瓜多尔的安第斯山，到北非阿尔及利亚的地中海，无不彰显忠诚、敬业、奉献的铁军本色；从东南亚缅甸的达贡山，到中南部非洲刚果（金）卢阿拉巴湖，无不彰显团结、务实、勤勉的铁军底色；从白俄罗斯中白工业园，到赞比亚中国经贸合作区，无不闪耀着专业、优质、高效的铁军亮色。特别是疫情以来，我们本色、底色、亮色尽显，表现出特有的奋斗精神和顽强作风，这才是自强不息的红色基因、这才是奔腾不息的遗传密码。所有的这些，都已经深深地融入我的骨髓，“开得动、打得响、过得硬”精神必将激励我勇于担当、牢记使命、砥砺前行。为此，我要向砥砺前行的奋斗者致敬！向全体干部职工致敬！
　　　　三年来，我们这届班子接过接力棒后，有梦想、有情怀、有决心、有担当、有韧劲，在集团公司的正确领导下，我们依

靠全体干部职工的努力，做了一些攻难关、啃硬骨的事，做了

一些打基础、利长远的事，做了一些破旧制、立新风的事，做了一些增后劲、促发展的事，做了一些惠民生、谋福祉的事。但是非常遗憾，由于自己行业、专业的跨度很大，知识、能力欠缺，一直处于学习的过程，总是谨言慎行，有很多没有想到，有想到的没有做到，有做了的没有做好。特别是一些关根本、利长远的工作只开了个头、起了个步。我怀有一种深深的自责感和愧疚感，如果我学习再刻苦些，决策再果断些，思路再拓宽些、工作再抓实些，改革发展党建的质量和效果或许更好一些；如果我调查研究更深入些、接触干部职工更广泛些、工作方法更讲究些、领导艺术更高超些，或许大家工作更愉快些、事业更发达些、生活更体面一些……离别之际，无以为补，只能说声道歉！由于自己的能力不够、努力不够、修养不够，让同志们失望的地方，我在这里真诚地道歉！由于工作方式方法不得当，不小心伤害了有些同志的感情，我在这里真诚地道歉！此时此刻，我由衷地感谢班子成员对我的包容、理解、帮助！我由衷地感谢所有干部职工给予我的关心、支持、培养！三年来和父老乡亲结下的深情厚谊，成为我一生中最珍贵的乡愁、乡音和乡情。在未来的岁月里，我将把这份亲情、友情牢记于心，细细地品尝，慢慢地回味，深深地积淀。此刻，我想将所有情与爱化最真诚的祝福。
祝福企业跨越发展，再创辉煌。

“打造成为具有核心竞争力的国际化工程公司”是光荣梦

想又是时代使命。宏伟目标的实现都必须做出艰苦卓绝努力，什么时候都不要想象可以敲锣打鼓、欢天喜地进入世界一流行列。惟不忘初心者进，惟从容自信者胜，惟改革创新者强。由衷地希望企业全体同仁坚定发展信心，坚守战略定力，团结一心克难攻坚，脚踏实地创新发展，我由衷祝愿“企业梦”早日实现，在中国有色集团打造世界一流矿业企业的宏图伟业中展现企业的担当与作为！
祝福企业班子事业兴旺，万事顺意。
　　　　感谢集团公司党委的重视和关怀，企业新的班子结构更好、能力更强、力量更大。特别是面对百年未有之大变局，面对集团做大工程和实现高质量发展的黄金机遇，新班子一定会集中精力做好企业的事、做成企业的事。我由衷地祝愿企业新班子在礼杰书记、振贤总经理的带领下因势而谋、乘势而上、顺势而为，在风云激荡的改革发展的新时代洪流中，成就中流击水的精彩与辉煌。
祝福企业全体同仁工作愉快，生活幸福。
　　　　职工群众对美好生活的向往始终是企业班子的奋斗目标。有全体企业人的奋斗，才会有美好的未来，才会有美好的愿景，干部职工的幸福指数才能芝麻开花节节高。纵横正有凌云笔，明日花开别样红。由衷地希望全体企业人牢记彤宙董事长、长清总经理的嘱托，不忘初心、牢记使命、艰苦奋斗、向梦前行。

我由衷地祝愿企业全体同仁工作愉快、生活幸福、万事如意！

　　　　同志们，经历难忘，情感难舍，同事难分。尽管我即将离开，但我永远以企业为荣，将会坚守一份永恒不变的企业情结，永远感念企业，热爱企业，情系企业。我会一如既往地关注企业、助力企业、祝福企业。企业的每一点变化，我都会为之喝彩；企业的每一个进步，我都会为之点赞；企业的每一份成果，我都会为之心动。企业这段激情燃烧的岁月、克难攻坚的时光，我将永生难忘！
谢谢大家！

在国企全体干部大会上的讲话2
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讲话 全体干部大会 国企

同志们：

　　　　2020年，既是负重前行、承压奋进的一年，也是决战决胜、收获希望的一年。机遇与挑战并存，机遇大于挑战。我们要以的使命感、功成有我的责任感、只争朝夕的紧迫感，强化目标引领、坚持问题导向、树立底线思维、注重过程管控，着力破解精神状态不佳、经营质量不高、资金压力较大、发展后劲不足、执行落实不力等难题，把握工作主动权，打好攻坚主动仗，就一定能实现企业平稳运营，加快推进高质量发展。
第一，要多措并举，提振精神士气。
　　　　高质量发展的企业一定是一个精神振奋、士气高涨的企业。要切实解决信心不足、导向不明、示范不够等问题，全面彰显斗志昂扬的精神面貌。
要强信心。
　　　　信心是干好一切事情的根本。当前，宏观经济下行压力加大，市场不确定因素增多，我们一方面要加强顶层设计，做好系统谋划，积极应对这种变化，另一方面更要看到发展的积极因素，坚定发展自信，保持进取精神。

宏观经济保持平稳是健康发展的基本前提。

　　　　中央经济会议指出，当前世界经济增长持续放缓，国内经济下行压力加大，但我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变，将继续坚持稳中求进工作总基调，全面做好“六稳”工作。只要全党全国坚定信心、同心同德，一定能战胜各种风险挑战，实现第一个百年奋斗目标，为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础。会议对明年经济形势的定调，给市场吃了一颗“定心丸”，提振了市场信心。会议还提出要加强基础设施建设，给钢铁、水泥、电力等行业发展创造了利好条件，有利于继续保持上游产业的健康发展态势。
供给侧结构性改革持续深入是平稳发展的有效保障。

　　　　随着去产能深入推进，国家对行业的管控越来越规范，对供需两端的调控越来越精准，为行业健康发展创造了有利条件。尤其是推行购销中长期合同和基准价+浮动价的定价机制，较好保障了价格处于合理区间。国家发改委已下发通知，明确2020年下水合同基准价仍按年度水平执行，这为市场的平稳运行奠定了坚实基础。
集团公司运营持续向好是加快发展的重要支撑。

　　　　近年来，面对前所未有的困难和挑战，我们积极应对、攻坚克难，扎实办好自己的事，遗留问题逐步破解，经营质量稳步提升，项目建设成效显著，政治生态持续优化，企业总体向好发展态势越发明显，人心思稳、人心思定、人心思进的干事

创业局面逐步形成。尤其是在省委、省政府的坚定支持下，我

们成功化解了资金风险，有序推进了依法破产。我们坚信，有省委省政府的坚强领导和关心支持，有广大职工的勠力同心和团结奋斗，没有任何困难可以让我们低头，没有任何阻碍可以让我们怯步，历经风雨的我们一定能继续沿着正确道路，向着既定目标胜利前进。
要重引领。榜样的力量是无穷的，榜样的带动作用是巨大的。要把旗帜树起来。领导就是旗帜。一个好的能战斗的团队，一定有一个本领
强、敢负责，见难上、见利让，让领导放心、让职工满意的带头人。各级领导干部要摒弃夸夸其谈、推诿扯皮、脱离实际、远离群众的不良现象，坚持以上率下、勇于担当，在遇到对外合作、项目推进、遗留问题处置等发展难题时，能够顶得上去、主动作为；在遇到安全生产、经营管理、维护稳定等工作难点时，能够沉得下去、靠前指挥。要摒弃船到码头车到站、多一事不如少一事的思想，不断加强个人修养、提升思想境界，站位高一些、胸怀宽一些、格局大一些，始终怀着一颗感恩的心、一份赤诚的意，勇担发展使命，切实履职尽责，为企业做出更多贡献，为职工树立良好榜样。
要把标杆立起来。

模范就是标杆。今年，集团公司评选表彰了各类先进集体

和个人，他们“忠诚企业、爱岗敬业，苦干实干、奋力拼搏”

的精神是我们的宝贵财富，要持续宣传好、传承好这种精神，讲述好自己的优秀故事；广大模范要继续保持好、发扬好这种精神，发挥好“传、帮、带”作用；广大职工要学习好、践行好这种精神，营造好比学赶超、创先争优的良好氛围。
要把环境建起来。

　　　　企业安稳既是企业之幸，更是职工之福。没有稳定的发展环境，什么事都干不成。今年以来，我们有效回应各方面呼声，尽力维护职工合法权益，确保企业大局总体稳定。事实证明，只要想职工之所想、急职工之所急，尽力而为、量力而行维护职工权益，广大职工是能够理解企业改革发展的初衷，积极支持甚至主动参与到企业改革发展进程中。下一步，要继续拿出更多精力去关心关爱职工，着力改善工作条件、扩大企务公开、强化民主管理，让职工体面劳动、幸福生活、公平参与。要畅通信访渠道，积极化解矛盾，强化舆情管控，重点关注内退职工、“三供一业”分离移交等问题，确保小的信息掌握好、大的群体稳定住，切实营造和谐的大家庭氛围。
要树导向。
　　　　有什么样的导向就造就什么样的风气，导向树得正，氛围就会好、人心就会齐、干劲就会足。
要树正选人用人风向标。

用好一个人，激励一大片；选错一个人，挫伤一群人。自

省委巡视以来，集团公司不断匡正选人用人导向，干部队伍的

精神面貌有了较大改观，职工群众对干部的满意度不断提升。但与高质量发展需求和职工群众期待仍有差距，必须继续巩固成果，持续优化提升，真正把重团结、能干事、敢担当、业绩好的人选拔上来。要破除论资排辈，打破隐性台阶，不拘一格大胆使用优秀年轻干部，形成结构合理的用人梯队。
要找准优化分配切入点。

　　　　薪酬分配事关职工的切身利益，必须做到公开透明，追求公正合理。“蛋糕”不好做更不好分，分好“蛋糕”是能力、更是责任。近年来，我们持续优化分配结构，“三条线”操作岗位分配比例与规定的合理区间还有差距，还需要进一步完善薪酬分配体系，按照多劳多得的分配原则，坚持价值创造的分配导向，继续加大向生产一线、艰苦岗位以及省外单位倾斜力度，严格执行管技人员分配系数规定，严禁超标准发放工资和奖金，避免薪酬向少数人倾斜，形成较为合理的分配比例，激活内生动力。
第二，要多元推进，提升经营质量。
　　　　高质量发展的企业一定是一个经营稳健、风险可控的企业。要切实解决开源路径少、降本空间小、风险防控难等问题，全面彰显稳健有力的前进姿态。
要减消耗。
消耗越少、成本越低、利润越高、竞争力越强。

要突出生产成本这个重点。

　　　　降低生产成本是一个自我加压、发掘潜能的过程。多年来，通过强化成本管理，生产成本得到有效控制。有的认为生产成本已经降无可降，但生产过程中的浪费现象却依然存在，依靠修旧利废、盘活存量物资、加强用电管理降低生产成本仍然大有可为。今天，在企业依然处于爬坡过坎的关键时期，这种精神更显弥足珍贵，更需继承发扬，必须拿出“拧干毛巾上最后一滴水”的状态和劲头，切实强化成本联控意识，加强经济技术一体化管理，抓好设备调剂、强化回收复用、实施修旧利废，最大限度地提高材料、设备的使用效率，有效降低生产成本。
要聚焦“四项”费用这个关键。

　　　　降低“四项”费用既是现实利益考量，更是重大政治导向。几年来，集团公司“四项”费用持续下降，有效控制和降低了运行成本，树立了鲜明导向。当前，企业的困难局面还未从根本上得到改变，仍需要大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，牢固树立过紧日子、过苦日子的思想，秉持勤俭办企业、勤俭办一切事情的意识。领导干部要带头严格落实中央八项规定精神，严格执行职务消费规定，禁止公款吃喝、禁止公车私用。纪委要深入开展公车私用、公款吃喝等专项督查，持续营造艰苦奋斗、干事创业的良好氛围。
要增效益。
效益是企业生存发展的基础。2020年，必须将提升效益作

为核心任务抓实抓好。

要在提质上做文章。

　　　　质量就是效益。降灰分、提质工作只能加强、必须加强，要严格执行标计产、优化产品结构政策，坚定“零杂质”理念，强化全流程全过程管理，盯紧采场优化、分装分运、洗选加工等环节，切实提升质量，优化产品结构，创造更大利润。
要在稳产上出实招。

　　　　产量是效益的源头。随着建成投产，省外产量将在今年基础上净增。同时装置将实现满负荷运行，这些都为增产提效奠定坚实基础。下一步，必须用好政策激励手段，发挥装备作用，提高生产效能。尤其是省外的必须克服各方面困难，保障有效生产时间，充分释放产能。
要控风险。
　　　　应对风险是企业发展的常态，只有控好风险，企业才能稳定健康运行。
要加强规范运作。

　　　　企业是市场经营主体，有经营行为，就伴有经营风险。企业改革发展的实践证明，必须把合规经营作为稳健运营的重要法宝。要注重源头防控，最大的风险是决策风险，最大浪费是决策失误，必须全面汲取违规决策教训，完善“三重一大”决策制度，落实党委前置讨论程序，规范决策行为，防范决策风险。要注重过程防控，凡重大投资必须做好尽职调查，开展分

析论证；凡重大经营合同必须进行合规性审查；凡重大资金支

出必须落实联签制度；凡基层出现经营风险必须及时上报。要注重超前应对。当前，宏观经济下行压力加大，市场压力正从下游企业向
上游企业、从沿海向内地传递。我们体量小，市场话语权少，无法左右市场变化，只有谋划在先、准备在前，扎好篱笆、筑牢堤坝，扎实做好自己的事，不断强化市场研判，增强“一叶落而知秋”的洞察力，及时建立应对机制；提高“春江水暖鸭先知”的敏感性，有效把握市场机遇，切实化解市场风险。尤其要加强省外单位产品销售定价管控，强化审计监督，严肃执纪问责，防止有损企业的行为发生，对严重偏离市场价格，造成重大损失的，要严格追查、严肃处理。
第三，要多方施策，保障资金需求。
　　　　高质量发展的企业一定是一个债务合理、资金稳固的企业。要切实解决债务规模大、结构不合理，资金占用多、财务费用高等问题，努力实现“两降一优”（降债务规模、降融资成本、优债务结构）目标，全面彰显健康发展的良好形象。
要降成本。
　　　　就是要把财务费用降下来。近年来，由于集团公司以母公司为主体融资进行项目投资，以及承接担保债务等原因，截至目前，母公司有息负债占全公司债务比重较大，财务费用也很高，必须穷尽一切手段降低财务费用。要用好银行间接融资这

条路径，在省政府关心支持下，各大国有银行对不抽贷、不压

贷、不惜贷、不提高授信条件，且贷款利率较低，有着显著优势。我们一定要继续争取各大银行金融机构支持，加大间接融资力度，稳定业绩支撑，稳定信贷规模，降低融资成本。要抓住信用评级提升这个核心，目前，集团公司中长期票据难以发行，融资极为困难。为保障资金不断线，我们不得不付出高额的融资成本，即使如此，也不一定能融到资金。要把提升信用评级作为重要攻坚任务，通过提升盈利能力，改善经营绩效、促进信用评级提升。
要降规模。
　　　　举债经营是企业发展的一种常态行为，是撬动更多资金谋求企业壮大的重要方式，但债务规模必须控制在合理区间。当前，集团公司有息债务规模大，任由债务规模扩大，企业将不堪重负，必须穷尽一切力量降低债务规模。
要激活资本运作潜能。

　　　　资本运作是降低债务规模的有效路径。未来，我们将继续推进资本运作三年行动计划，逐步将集团公司具备条件的优质资产注入，持续减少债务规模。同时，探索构建财务公司、基金管理公司、资产管理公司和融资租赁公司为支撑的资本运作平台，促进资金、资源、资产相互转化、有效利用。
要做好闲置资产利用。

闲置资产的处置是降低债务规模的有效手段。随着去产能

实施和“三供一业”分离移交，集团公司的闲置资产较多，加

上主业以外的其他资产，涉及资金更大。这些资产闲置着就一文不值、就是白白的浪费，只有盘活了才算是资产，才能带来收益。要坚持分类施策，以变现为主、出租为辅，增加现金流量，减少债务规模。实现上述目标任务，集团公司债务规模将会控制在合理范围之内，彻底摆脱困扰发展的资金困境。要优结构。债务结构合理，能够在撬动更多资本的基础上，节省大笔资金，必须想尽一切办法解决短期融资比例过大问题。目前，集团公司短期债务较多，导致资金周转十分困难，集团公司很大一部分精力都放在跑融资、保接续上，融资任务十分繁重。在传统融资手段已经用完的情况下，必须开拓思路、创新方式，尽其举措改变这一现状。
要大力清欠应收款项。

　　　　近年来，集团公司加大应收款项清欠力度，取得了明显成效，但还有不少难啃的硬骨头，清欠难度巨大。必须发扬钉钉子精神，持续攻坚，久久为功，该催款催款，该索赔索赔，该起诉起诉，切实把钱收回来，用于偿还短期债务。
第四，要多快好省，增强发展后劲。
　　　　高质量发展的企业一定是一个资源丰富、高效利用的企业。要切实解决可采资源较少、采区接替紧张、资源储备不多等问题，全面彰显后劲十足的发展动能。
要快延伸。

保证接替是健康发展的重要前提。近年来，我们大力开展

掘进攻坚，较好破解了小接替紧张问题，但大接替紧张局面仍然没有得到根本缓解。目前，集团公司三分之二以上都在进行水平延深、新采区开拓，但全面完成任务至少还需要很长时间。如不及早谋划、抓紧行动，未来一个时期，我们将缺乏生产创效的主战场，落入空有资源无法采的窘境，错过市场高位运行的重要窗口期。必须引起高度重视，加快水平延深，保障长远发展。要制定并落实掘进攻坚行动计划，。各单位要增强大局意识，强化统筹安排，注重系统联动，严格按照集团公司排定的任务加快推进、确保落实，切实破解接替紧张局面。
要省资源。
　　　　我们必须充分释放这些资源，保障省内稳健发展。要依托技术创新省资源。科学技术是第一生产力。随着开采技术不断发展，资源回采率明显提高，资源浪费现象将逐步减少。要坚持“技术可行、安全可靠、经济合理”的原则，依托技术创新，积极借助外脑，加强与科研院所合作，充分论证开采的可行性。集团公司目前再无其他资源储备，必须想方设法寻求储备资源，保障企业可持续发展。资源不会凭空送到眼前，必须积极“走出去”寻找，要抽调技术、法律、财务、工程等专业人员，组建资源储备开拓工作组，全面负责资源项目开发，要保证人员相对固定，确保工作延续性。要明确方向去找。随着全国开发总体布局由东向西转移，西部仍然是未来开发的主战场，这与

集团公司战略布局相契合，必须坚守战略定力。集团公司需要

资源，但不能不讲条件、盲目并购。要深刻汲取“走出去”发展经验教训，从源头防控投资风险，选择股东资信好、股权结构简单、债权债务清晰、证照齐全、资源禀赋好、盈利能力强的资源项目进行合作。尤其要用好上市公司平台，有盈利能力、马上见效的要立即研究、适时启动。
第五，要多管齐下，破解执行难题。
　　　　高质量发展的企业一定是一个政令畅通、执行有力的企业。要切实解决工作中存在推诿扯皮、敷衍塞责、不作为、慢作为等问题，全面彰显高效落实的工作作风。
要控过程。
　　　　发挥好机关“服务、指导、监督、协调”的职能作用，坚持结果与过程并重，做到持续关注、动态跟踪，确保集团公司目标任务落到实处。重检查更要重指导。围绕贯彻政策制度的坚定性、执行技术标准的严格性、落实部署的有效性等问题，摒弃听汇报作指示的衙门作风，深入基层开展检查指导。对落实集团公司部署有偏差的，要及时采取措施，防止执行走样。对基层提出的意见建议，要及时分析研究，合理的要适时优化调整。重督查更要重督办。认真总结督查督办工作经验，对标先进做法，探索建立重点督查与专项督查相结合、动态督查与定期督查相结合的督查机制。对集团公司部署的重大工作、交办的重大事项，要强化实地督查督办，督促工作落实。重调查

更要重研究。围绕集团公司阶段性发展重点难点，放下电话、

走出机关、走进现场开展调查研究，深入了解工作动态，掌握第一手信息，及时把握新情况，把问题找精准、原因分析透、办法建议好，为集团公司决策提供重大依据。
要尽职责。
　　　　没有责任心就没有执行力。只有心中铭责，才能行动自觉，激发干事热情。会后，办公室要详细列出重点工作，明确具体任务、工作目标、落实部门、责任人员、完成时限，使工作任务清单化、项目化。各单位要相应制定重点任务清单，把贯彻落实职代会精神的要求具体化、明确化；领导干部要增强身份意识，自觉做行动派，定下的就干，干就干好、干到位。对承担的工作任务，要做到心中有本明白账，知道要干什么、明确要干成什么、思考该怎么去干，树好标杆、当好示范，确保集团公司工作决策部署落地。
要正风气。
　　　　形成以实干论英雄，以成效比高低，以廉政展形象的良好氛围，营造注重效果、少说多做、清心守正的良好风气，建设良性竞争的干事创业环境和正气充盈的良好政治生态。要弘扬干事创业的主旋律。持续发挥考核“指挥棒”作用，实行省内省外差异化考核，强化综合考核、绩效考核的及时性、严肃性，切实把发展难点作为工作落实的重点，把发展成果作为检验落实效果的导向，促进担当任事、狠抓落实。要严格把握标准，

坚持一个标准查到底、一把尺子量到底。要强化结果运用，在

收入待遇、职务晋升、先进荣誉等方面，真正让干成事的受嘉奖、得实惠，让干不成事的受惩戒、没市场。要守好清正廉洁的主阵地。从严落实国有企业领导人员廉洁从业若干规定，发挥领导监督、巡察监督、审计监督、群众监督作用，对履职行权中的失范行为早发现、早整改。尤其是要落实好即将出台的
《关于加强退出现职的年薪制人员管理规定》，退出现职尚未办理退休手续的年薪制人员未经集团公司允许，不得在外兼职。落实国有企业违规投资经营责任追究实施办法，对推脱责任不作为，造成企业损失的，要按规定从严追责问责；对违反纪律规矩、以权谋私乱作为的，要坚决查处、不枉不纵，用严实的作风推动工作扎实落地。
　　　　同志们，山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。我们一定要坚定发展信心，鼓足发展干劲，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加扎实的工作，扛起历史重任，迈出铿锵步伐，团结拼搏、迎难而上，为推进高质量发展而努力奋斗！

在做强做优做大国有企业座谈会上的讲话
网络
讲话 座谈会 国企

同志们：刚刚，大家就如何做强做优做大国有企业做了很好的发言，
如城投集团提出通过提升投融资能力，优化资产结构化解债务，建立市场化的项目运作机制，围绕主业打造上下游产业链，增强自身造血功能；稀土集团提出做大做强稀土板块，打造非稀土矿产资源整合平台和对外投资管理平台，积极谋划企业上市，力促产业转型升级；市政集团提出打造“四大板块”，推进水务集团上市，推进集团多元发展；旅投集团提出以整合重组之机健全集团体制，以机遇叠加之机提升项目建设，以顶层设计之机破解发展瓶颈；交控集团提出强化战略规划，强化活水引入，强化机制创新，强化风险防控；国投集团提出“加强两大建设、打造两大平台、主攻两大板块”。说明大家结合企业实际进行了认真深入的思考，总的来说工作思路清晰，问题导向明确，工作举措有力,望在工作实践中抓好落实。同时，市国资委将坚持监管和服务相结合，认真梳理、积极采纳有益的建议，努力解决存在的问题。下面，就如何推进市属国有企业做强做优做大，我谈六点意见：

一、提高思想认识，增强做强做优做大国有企业的主动性
和责任感
　　　　做强做优做大国有企业，是贯彻落实中央、省、市深化国有企业改革部署的必然要求。***总书记强调：“深化国有企业改革，推动国有资本做强做优做大，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”省委、省政府明确提出要打造国企改革的“样板”，做强做优做大国有企业。市委、市政府也出台改革意见和整合重组方案，对推进国企改革、做强做优做大国有企业做出部署和要求。我们要深刻领会、全面落实中央和省、市的做优做大国有企业部署要求，从讲政治、讲大局的高度，切实增强推进国有企业做强做优做大的思想自觉和行动自觉。一
方面，做强做优做大国有企业，是加快市属国有企业发展壮大
的迫切需要。近年来，虽然市属国有企业资产总额较快增长，但资产总量、企业规模仍然偏小，发展质量不高，竞争力不强。总体来看，平台公司多，实体企业少；企业困难多，效益好的企业少；小企业多，规模企业少；以及发展不平衡，产权关系不清晰、管理体制不顺、业务重合同质竞争等突出问题。发展方式适应不了现代化、高质量的要求，原有的发展路子越走越窄、难以为继。要做强做优做大国有企业，增强国有企业活力和竞争力。另一方面，做强做优做大国有企业，是加快振兴发
展、决胜全面小康的有力举措。今年，是加快振兴发展的关键
期、同步全面小康的决胜期，市属国有企业大有可为。无论是

落实中央三大攻坚战，还是打好我们自己的六大攻坚战，都离

不开市属国企的积极参与。市属国有企业要勇于担当，不断做强做优做大，切实履行政治责任、经济责任和社会责任，在振兴发展中发挥更加重要的作用。
二、坚持问题导向，努力破除改革发展中的瓶颈问题
　　　　要突出重点，抓住主要矛盾，及时发现、认真解决整合重组和改革发展中的突出困难和问题，做到不回避、不绕路，以问题的解决推进工作的进展。
一方面要善于发现、及时梳理问题。
　　　　特对于影响企业长期发展的重大问题，要根据形势的变化、企业的实际深入思考、认真研究，抓住主要矛盾，把握主要方向，提出科学可行的解决方案。也考验我们的智慧和魄力。比如城投集团要做强做优做大，就需要将项目融资难、存量债务大、资产不实不足等问题统筹解决；市政集团要做强做优做大，就要切实推进资产证券化、实现整体上市。而稀土集团不从根子上、机制上解决矿山环保问题，打造国家级稀土集团就是无本之木、无从谈起。其他如旅投集团如何破解项目融资问题、发投集团如何解决借款逾期问题、交控集团如何转型发展、国投集团如何开展资本运营，都需要我们高度重视、认真谋划、系统解决。
一方面要迅速处置、及时解决问题。
问题就是工作节点，问题就是努力方向。我们要推进市属

国有企业做强做优做大，就要坚持问题导向，不仅要善于发现、

及时梳理问题，更要群策群力，大力破解市属国有企业改革发展中的瓶颈问题，实现轻装上阵。对于市属国有企业改革发展中发现的困难和问题，市国资委能解决的，各分管领导、各科室要以最快速度予以处理；需其他政府职能部门解决的，积极协调相关部门予以处理；需市政府解决的，及时请示汇报市政府协调解决。
三、把握重组契机，提高企业经营管理水平
市属国企整合重组不是简单的1+1，要真正凸显和实现

1+1>2的改革成效，就要把握市属国企整合重组带来的框架重构、机制重建、资产重置、人员重组的有利时机和重要契机，深化企业内部改革发展，提高经营管理水平，实现机制创新、管理提升、运营高效、融合发展。
一是健全内部运行机制。
　　　　尽快理清各集团内设部门和下属子公司的管理架构和管理模式。加强基础管理，强化对标考核，优化管理流程，提升管理效率。建立和完善行政管理、财务内审、项目投资、党建廉政等各项内部管理制度
二是完善现代企业制度。
　　　　完善公司法人治理结构，重点推进董事会建设；深化企业内部用人制度改革，全面建立灵活高效的市场化经营机制。
三是加强企业风险管控。

要健全完善风险防控体系，建立风险防范评估、监测预警

和应急处置机制。各集团要抓好重点领域、重点项目的经营、债务和法务风险防控，确保不出现系统性风险。
四是推进市属出资企业公司制改革。
　　　　落实工作举措，加大工作力度，将市属国企整合重组与公司制改革、清理僵尸企业工作有机结合起来，确保年底前完成市属出资监管企业公司制改革。
五是积极发展混合所有制经济。
　　　　鼓励非国有资本通过出资入股、收购股权、认购可转债、股权置换等多种方式，参与除承担国家政策性职能企业、国有资本投资运营公司外的国有企业改制重组以及企业经营管理。鼓励国有企业通过投资入股、联合投资、重组等方式与非国有企业融合发展。支持有条件企业推进员工持股试点。
六是加强国有企业党建工作。
　　　　落实国有企业党建“四同步”要求，完善党建机构建设和党务人员配备，充分发挥国有企业党组织的政治核心作用，推动全面从严治党各项任务落实落地。
七是主动对接国资监管机构职能转变。
　　　　根据市政府办公厅已经印发国资监管机构职能转变方案，我们将调整、精简、优化一批监管事项，加快实现监管方式、重点和路径从管企业为主转为管资本为主，从事前管理为主转为事中事后管理为主，从直接管理为主转为间接授权管理为主；

我们将完善以管资本为主加强国资监管的制度体系，制定并即

将印发国有资本授权经营、干部人事选拔、违规经营责任追究等多项配套改革制度。各出资企业要积极主动做好承接准备，做到思想上重视，机制上健全，制度上对接，人力上保障。
四、深化开放合作，推动市属国企开放发展
　　　　按照突出重点、规范有序、量力而行、防范风险的要求，更加扎实有效地推进“引进来”和“走出去”。
一是引进战略投资者，推动融合发展。
　　　　积极引进行业龙头、领军企业、有实力的战略投资者，引进更多资金、技术、设备、人才和先进管理经验，参与市属国有企业混合所有制改革，优化企业产权结构，推动融合发展和活力提升。对接省市“映山红行动”计划，遴选若干主营业务突出、竞争能力强、发展前景好的优质企业，加快推动改制上市，提高市属国有资本证券化水平。
二是推动开放合作，推动共赢发展。
　　　　积极推动市属国有企业面向中央企业，面向珠三角、闽三角等尤其是广州、深圳等国内发达地区，精心准备、梳理推出一批重大投资项目和混合所有制改革项目，开展多形式、多领域的合作发展。深入推进高新技术产业合作、制造业合作、现代服务业合作、现代金融合作、科技创新合作，实现共赢发展。
五、推进转型升级，推动市属国企转型发展
积极培育新经济新动能。

市属出资企业要立足主业、着眼未来，优化国有资本配置，

推动市属国有资本优先布局“新技术、新产业、新业态、新模式”的新型经济，特别是在关键价值链上积极布局，实现资源、资产、资本、资金的良性循环，发挥国有经济对我市经济社会发展的引领作用。结合我市实际，充分发挥国有资本投资运营平台公司的投资融资、产业培育作用，发展壮大新材料、新能源、生态环保、军民融合、智能装备等新兴产业。
大力实施科技创新。
　　　　建立科技创新激励机制和奖励制度，加大研发投入。稀土集团等企业要推进核心技术攻关突破，加快重大科技成果转化、运用和产业化。我们将建立健全科技创新分类考核评价体系，把研发投入情况作为企业考核的重要指标，将当年新增研发投入视作利润纳入企业经营业绩考核。
大力推进人才强企。
　　　　坚持人才强企战略，积极对接国家重大人才工程和省“双千计划”，大力开展引才育才行动。完善企业人才引进培育体系，建立人才引进、培养、使用的长效机制。完善创新人才收益分配机制，加大对关键骨干人才的中长期激励，努力营造各类人才创新创业的良好环境。
六、找准着力点，主动服务经济社会发展
　　　　我们要自觉增强大局意识，提高政治站位，明确自身定位，聚焦主责主业，找准着力点，主动服务六大攻坚战，主动服务

我市经济社会发展。
一是在落实三年主攻工业战略上发挥引领作用。
　　　　稀土集团、发投集团等企业要充分利用工业平台和融资平台的优势，加大工作力度，拓宽投资方式，强化科技创新，增当好推进主攻工业排头兵。
二是在服务保障城市运行上发挥骨干作用。
　　　　城投集团、市政集团等企业要通过整合资源、优化布局，以高起点、高标准搞好城市建设，提高供水供气和公交服务水平，并充分发挥市属国资的引导、杠杆作用，吸引中央企业和社会资本参与我市建设发展。
三是在破解群众关心的热点难点问题上发挥表率作用。
　　　　城投集团、国投集团、市政集团在破解城市发展难题上勇于作为，积极参与，在棚户区改造、保障房建设、促进就业、城市公交、保障市场供应等积极履行社会责任，为社会提供更多更好的公共服务产品。
　　　　同志们，此次座谈会既是交流会，又是工作推进会和征求意见会。只要我们深入领会、全面贯彻落实市委、市政府对市属国资国企改革和市属国企整合重组的决策部署，坚持市场取向，突出问题导向，进一步解放思想、勇于创新、主动作为、持续攻坚，就一定能做强做优做大市属国资国企，就一定能为振兴发展和全面建设小康社会，作出新的更大贡献。今天的会议到此结束！

国企党课讲稿1

同志们：今天，我讲的党课内容主要是回顾红色党建历史，从中汲
取精神力量，进而思考在新一轮国有企业国资改革发展中，如何把握好国有企业该有的使命和担当。
　　　　可能有人会问，在一个高速发展的全球化时代，我们应该更多的去展望未来，为什么还要回顾历史呢？这正是你需要经常回答门口保安的三个哲学问题：你是谁？你从哪里来？你要到哪里去？因为，只有当我们搞清楚了自己是从哪里来，理解了自己，才能搞清楚当下自己在哪里，然后才知道该如何规划未来。
　　　　所以，越是一个需要规划未来的时代，就越是一个需要回顾过去的时代。而要回顾过去，作为国企人，首要的是重温中国红船的历史沧桑。
　　　　1921年7月23日，中国共产党第一次全国代表大会在上海开幕，来自全国各地的13名代表出席会议。因为活动被监视，
7月30日会议被迫转移到嘉兴南湖，在一艘游船上召开了最后一天的会议。大会庄严宣告了中国共产党的诞生，明确了中国

共产党的纲领任务，那就是带领中国人民实现社会主义、共产

主义奋斗目标。小小的一条游船，播下了中国革命的火种，开启了中国共
产党的跨世纪航程，这条小船因而获得了一个载入史册的名字

——红船。红船，见证了中国历史上开天辟地的大事件，是我们党的“母亲船”。
2005年6月21日，当时任浙江省委书记的***发表文章

《弘扬“红船精神”走在时代前列》，第一次精准提炼了“红船精神”。那就是开天辟地、敢为人先的首创精神，坚定理想、百折不挠的奋斗精神，立党为公、忠诚为民的奉献精神。
　　　　在党的十九大胜利闭幕一周之际，***总书记带领中央政治局常委专程赶赴上海和嘉兴，瞻仰南湖红船，回顾建党历史，重温入党誓词，号召全党要结合新时代特点，大力弘扬“红船精神”，让“红船精神”永放光芒。
　　　　“红船精神”是中国梦的起点。近代以来，鸦片战争打碎了清政府的天朝大国梦，也激发了中国的民族复兴梦。在相当长一段时期，洋务运动我们学技术，同样的洋枪洋炮就是打不过日本，甲午战争，失败！戊戌变法我们学制度，君主立宪也好，民主共和也罢，到了中国就预备立宪，失败！辛亥革命，孙中山暴力推翻了清王朝，袁世凯不满足还要做皇帝，失败！经历了这么多探索和努力，最后都以失败告终。
在屡受挫折的困境中，中国共产党在南湖红船应运而生，

中华民族从此有了主心骨，中国革命从此焕然一新，在“红船

精神”的指引下，我们党走向井冈山，走进延安，走过西柏坡，走进中南海，走向全国执政。
　　　　走得再远，走到再光辉的未来，也不能忘记曾经的过去，更不能忘记为什么出发。我们党从弱小到强大，从九死一生到蓬勃兴旺，从只有56名党员到拥有8900万党员、450万个基层党组织，成为世界上最大的执政党。之所以能够如此，根本在于我们党不怕牺牲，有敢为天下人先的“首创精神”；不畏艰难，有“艰难困苦、玉汝于成”的“奋斗精神”，不忘初心，有“始终同人民想在一起、干在一起”的“奉献精神”，一步一个脚印，踏踏实实向着美好未来和最高理想奋进。
　　　　党组织与国有企业携手并肩，走过了改革开放以来风云激荡的岁月，党的十九大宣告中国正式进入了新时代，适应和引领经济新常态，对国有企业提出了新的要求，深化改制、结构调整和提质增效成为新一轮国企改革的关键词。
　　　　国企是国之重器，改革成败关乎经济发展全局，是修修补补的改，还是脱胎换骨的改？我们要走什么样的强盛之路？要实现什么样的发展？要达到什么样的目标？要做出什么样的贡献？如何才能实现企业发展与党的建设深度融合？成为摆在国企人面前迫切需要解决好的重要问题。
　　　　在国有企业新一轮改革发展中，不忘初心，牢记使命，回到我们党的革命原点，回顾党的沧桑历史，“红船”中凝练的

“首创精神”、“奋斗精神”和“奉献精神”，对今天国企各

项改革工作的推进，仍然有着非常重要的现实意义。从历史的维度看，国企国资改革是对苏联老大哥式经济发
展模式的一种反思和调整，持续时间长，改革历程复杂，“摸了这么多年的石头，到了要过河的时候了”，国企国资改革容不得等待观望，势在必行。
　　　　国有企业改革不可能一蹴而就。改革“要改掉什么，要革去什么”，“国家对企业应该怎样管，应该管多少”，国企过去大规模生产的商业模式已经过时，如何通过小批量生产满足市场需求，这些都没有成功的先例可以遵循，也没有成功的经验可以复制，关键是要传承好“红船”中的“首创精神”，冲着问题去，把国企改革放到整个经济改革体系中来讨论，放到整个市场资源配置中去运行，在尊重市场规律，符合具体国情、省情、实情的前提下，确保各方面利益平衡发展，特别是涉及国企员工利益方面，既要积极稳妥多方兼顾，又要大刀阔斧敢闯敢试，既要扛着打破金科玉律的金箍棒，还要念好国有资产流失的“紧箍咒“，这样才能够真正不断增强国企活力和影响力，这样的改革才是真刀真枪的国企改革。
　　　　新一轮国有企业改革任务繁重而艰巨，随着经济改革步入深水区，要改组成立国有资本投资营运公司、要区分商业类和公益类企业、要发展混合所有制、要厘清国资委的角色定位等等，涉及到体制机制的创新，更涉及到利益格局的调整，大多

都是难啃得“硬骨头”，难闯的“硬关卡”，再加上复杂的国

内外经济形势，决定了国企改革是一项牵一发而动全身的系统工程，绝不是敲锣打鼓轻轻松松就能够实现的，等不得，也急不得。站在新时代的起点，面对历史使命和责任，要传承好“红船”中的“奋斗精神”，越是到了闯关夺隘的关键时刻，就越是要“耐得烦霸得蛮”，理一理千头万绪，看一看实际情况，正视矛盾和困难，不怕吃苦，撸起袖子干，甩开膀子冲，用奋斗的姿态，满怀的豪情，夺取新一轮国企改革的伟大胜利。
　　　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统。没有党的坚强领导，没有党组织长期努力，没有广大党员、干部、职工不懈奋斗，就没有国有企业的今天，我们不能自废武功，放弃这个优势。新一轮国企改革是切蛋糕，也是做蛋糕，企业结构调整必然会影响到群体利益调整，新形势下，把国有企业做强做优做大靠什么？行业调控政策、市场法治环境很重要，正确的战略规划、科学的管理体系、有核心竞争力的技术、产品很重要，但最重要的，还是要有一个坚强有力的领导班子、一支勇于攻坚克难的高素质党员队伍、一支充分组织调动起来的员工队伍，为国企改革发展提供坚强组织保证，这就务必要传承好“红船”中的奉献精神，清醒自觉得认识到，作为受党指派、为党工作的国企党员领导干部，无论从事经营管理哪一项具体工作，干的都是党的事业，要明白权利是党和人民赋予的，工资是党和人民发的，国企人都是人民群众聘请的打工仔，

要切实站在发展全局来看国企改革，不计较个人利害得失，认

真负责，把握好混合所有制的股权结构尺度，坚持人民利益高于一切的原则，在新一轮国企改革中，为党和人民递上一份满意答卷。
　　　　从哪里来，到哪里去。回望红色历史沧桑，在“红船”历史中汲取“首创、奋斗和奉献”的精神和力量，为的就是不忘初心、牢记使命、永远奋斗。2016年在全国国有企业党的建设工作会议上，***总书记强调：“中国特色现代国企制度，
‘特’就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中”。也就是说，国企党建不是抽象的概念，也不是与企业经营发展毫无关联，而是要让党务和业务水乳交融，让党建与发展相得益彰。
　　　　“国企姓啥”、“国企的存在就是为了赚钱吗”，展望未来，我们必须首先从思想上彻底回答好这两个问题，国有企业是市场主体，有经济属性，更有政治属性和社会属性，在改革发展中，党的建设只能加强，不能削弱，这是国企独特的优势，坚持“党管企业”，就必须注重从历史的回望中汲取力量，牢记好、传承好“首创精神、奋斗精神和奉献精神”。
　　　　“红船精神”是历史的，更是具体的，在新时代背景下，我们要把“红船精神”贯穿于国有企业改革发展全过程，学在深处，干在实处，做国有资产的忠诚卫士，为国有企业做强做优做大贡献力量。

有人说过：你有一个苹果，我有一个苹果，我们彼此交换，

每人还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，我们彼此交换，每人拥有的是——两种思想。今天的党课就到这里，不当之处，请大家批评指正。最后，谢谢大家。

国企党课讲稿2

同志们：按照上级党组织关于党委书记带头上党课的有关指示精
神，今天利用召开办公会的机会，由我负责给大家上一堂党课。同时结合集团上半年工作总结和下半年工作部署，为做好下半年各项工作，加速实现集团转型发展，进行一次再动员、再部
署。

回顾公司的成立，可以说当时的每一位同志的心情都是非

常激动的。因为我市第二次机构改革，经历了一次工作岗位和身份角色的转换后，大家对于市国资委组建集团这个平台，我们获得新的工作机会，都非常珍惜。那时候的办公地点还在经二纬六路，无论是人员、资金、资源、政策、条件和环境等方面，都没法和现在的相提并论。公司刚一成立，在那样艰苦的条件下，我们承担了市国资委交办的很多重大的、紧急的工作任务，比如企业改革改制、保持共产党员先进性教育、信访维稳等等。此外，还有一点也不得不说，那时的改革大基调是国有企业从竞争性领域退出，同志们是一边工作，一边心中还在打鼓，担心公司的红旗到底能打多久。当时的状态，用一句话

概括，就是既要在不利的条件下努力工作，而前方的目标还比

较迷茫和悲观。但即便在那种状态下，同志们坚持“我们谋划的正是政府希望的、我们努力的正是企业需要的、我们关注的正是群众期待的”的工作目标，秉承“和谐、发展、共赢”的工作理念，发扬“求真、务实、规范、高效”的工作作风，早出晚归、加班加点是常态。我们的工作成绩，虽然在经济效益上收获有限，但从社会效益上可以说是很显著的。也正是通过公司上下广大干部职工在第一轮改革中的不懈努力，我们集团才赢得了上级领导的高度信任、良好的社会声誉和较高的社会知名度。应当说，在风雨飘摇中站立起来的控股集团，是所有的同志们，包括那些退休或离开的前辈们一点一滴脚踏实地的苦干和实干，才走到今天的。
　　　　历史不能被遗忘。之所以不能，除了需要经常性地忆苦思甜，归根到底是不能忘却我们的初心和使命。我们的初心和使命是什么呢？公司成立之初，我们的定位用最简单的话说，就是为全市国有企业的改革发展提供服务和支持，同时实现自身的长远发展，简言之就是一个国有资产管理和资本运营的专业平台。这个定位具体到当下，就是打造一个具有区域特色的国有资产管理和国有资本运营平台，实现国有资产的保值增值，同时实现集团广大干部职工的职业愿景和人生价值。当初围绕公司的定位，我们还提出要打造投融资平台、产权交易平台和不良资产处置平台三大平台。但由于维稳和处理历史遗留问题

是当时公司的第一要务，因此理想中的三大平台，事实上我们

只发挥了半个平台的作用。公司的品牌是树立起来了，不过在改革发展稳定三个点上，我们在改革和稳定方面的成绩有目共睹的，但发展一直是我们的短板。这也是由当时的工作任务和有限的资源条件所决定的，并非同志们不主动，不努力。在之后的发展过程中，集团也进行了一些转型尝试，包括和解金融债务、为改制企业提供融资支持，并适时提出了“一手抓关注弱势群体惠民生保稳定，一手抓加快资产变现促改革求发展”的“两手抓”指导方针。但是受方方面面的制约因素，“发展”那只手一直抓的不是太紧，从整体看，集团的发展要务一直没有全面铺开。
　　　　直到2016年，借力全市困难企业帮扶解困和改革发展，我们才真正提出并着手开始了全面的发展转型，逐步转移工作重心，也真正抓紧了“发展”那只手。通过四年的摸索和奋斗，我们围绕“转型发展”这篇文章做了大量的工作，各种项目不断上马实施，集团内部的管理制度和流程不断完善升级。同时在对子公司管控方式和选人用人等方面，我们也开展了很多尝试，比如内部选聘外派董事，外部选聘职业经理人等，都可以说在市国资委系统率先走出了一步。在此基础上，集团党委及时提出了“1234”发展战略。现在回头看看，特别是对照市国资委的6号文精神，这一发展战略的提出是非常及时，也是非常正确的。沿着这条发展道路，我们一步步积累，可以说现在

我们的“发展”这只手已经更加强大了，更加有力了。无论从

人力资源、资源储备、管理运作、制度流程等方面，都实现了前所未有的发展。没有这些发展成果，市国资委的改革发展基金也不会落户我们集团，这从另一个侧面也证实了上级对集团发展成绩的认可。从2016年开始，市国资委几乎年年都给集团公司增加注册资本，帮助改善我们资产结构不合理的状况，大力支持我们转型发展。从市国资委拨付市属企业的有限可用资金比例来看，给我们集团的资金是占很大比例的。单从这一点看，市国资委领导也对集团的工作是高度认可和充分肯定的。究其原因，我认为就是我们坚持走对了路，及时变对了道。只要我们不忘初心、牢记使命，立足资本运营平台定位，在发展这个点上与市国资委保持高度一致，那么在未来的征程上，依靠市国资委的大力支持，我们应当更加自信地大胆前行。
　　　　今年是集团发展的又一个非常重要的路口节点，在市国资委的信任和支持下，回顾集团艰辛的发展历史，面对未来的发展目标，要求我们今年必须实现具有里程碑意义的跨越发展目标，也因此我们将2020年定义为集团的“发展跨越年”。我们内部有多年积累的各种资源作基础保障，外部有良好的环境特别是市国资委的大力支持，如果集团还无法完成转型，我们将错失大好的战略发展机遇。刚才会议对集团前段时间的工作进行了简要总结，应该说，我们的成绩整体上还是不错的，虽然有些点上还有些差距，但在项目开展、历史遗留问题破解、资

产结构优化以及现在正在跟踪的一些项目等方面，质量和档次

都较之前提高了不少。在跨越这个点上虽然取得了一些成绩，但相较于全年计划，还是有差距的。如何利用好剩下的时间，以完成真正的跨越为目标，再启征程，进一步实现集团快速发展，是需要我们在座的每一位同志深入思考和抓好落实的问题。
　　　　下面我结合市国资委的6号文内容，再给大家提三个字的具体要求，这三个字分别是“变”、“新”、“干”。
一是“变”。
　　　　习总书记指出，国家的改革一直是进行时，改革是我们发展的最大动力。所以同志们要充分认识到我们的环境在发生改变。“变”是持续的，尤其是对我们国有企业。“变”一方面是挑战，但另一方面更是机遇，这一点之前我反复强调过。今天我想强调的是，机遇总是留给有准备的人的。大家需要有什么准备呢？我认为，首先在思想上。要有大局意识，全局意识。这个大局、全局不仅仅是集团层面，作为一个国有资本运营平台，我们要做好承接更大更艰巨任务的准备，起码要立足于为整个国企改革发展提供服务和支持。古语云：“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”没有一个大格局、高站位，就不能从思想意识上发生根本转变，想从中寻找发展机遇纯粹是空话。其次在知识上。要积极了解国家、省市层面的各种相关政策。因为集团是一个资本运营平台，并非生产型企业，我们不能只关注某个行业，而是要横向地了解各行各业的整体

情况，在它们之间或至少某个领域通过流动、互补、整合，以

提供服务支持的方式实现集团自身的价值与发展。因此，集团公司要求各子公司结合各自的工作情况，每季度上报工作信息，其实也是为了倒逼大家学习和跟踪。第三在行为上。在这里我想特别强调一下计划，计划是任何行为的开始，也是评价行为完成情况和质量高低的标尺。对于计划提出的困难，可能同志们有一百个理由，但在座的各位必须清楚，自己首先是一名管理者，没有计划谈不上管理。面对集团转型发展的历史使命，我们必须从行为上和过去做个“切割”。过去讲究“兵来将挡水来土淹”的应急处置能力，现在我们是要与市场接轨，与发展并道，计划性、规范性、系统性才是工作持续快速稳健推进的根本之道。
二是“新”。
　　　　改变的目标是创新，这个创新不是空喊出来的。我认为要从三点入手：
第一是创新的着眼点。
　　　　刚才说了，当前的环境对我们集团来说非常有利，因此大家的创新要围绕如何结合自身实际，用好集团现有的资源，通过市场化运营的方式，发挥出我们国有企业的品牌优势、融资优势、资源优势等，与外部优质的社会资本、高效的管理团队和先进的技术做好融汇结合。
第二是创新的做法。

创新是一种习惯、作风，是一个持续的过程，要下苦功夫，

不能今天做、明天停，更不能做样子、搞摆拍，也不能只在每个月初的办公会上提一提完成任务，而是要把创新理念、习惯融入到各项实际工作的落实当中去。据我了解目前很多外部的民营资本是非常希望与国企合作的，不像之前经常顾虑国企决策慢、约束多，现在他们都希望能为新项目穿上“黄马甲”，戴上“红帽子”。因此，我们要充分利用好这一新潮流，国有企业混合所有制改造的目的，就是要实现国有资本的放大。这不是什么“高大上”的事，恰恰是最需要接地气的。比如我们的国舜公司、国发公司所参与的几个项目，都是很有必要的有益的尝试。下一步，我们还将以国开基金为依托，跟踪环保、智能制造等几个项目，如果能达到预期目标，那么3到5年内打造出一个上市公司，是完全有可能的。未来我们还有很长的路要走，但是前提是要敢于创新。
第三是创新的环境。
　　　　我反复讲过，集团要一直坚持为担当者担当，为负责者负责。比如一些现有项目的推进，严格说，对照计划还存在不足。但集团会区别对待，如果是因为经验不足或条件不具备所造成的，原则上我们只奖不罚，目的就是为了鼓励大家创新。对于集团的干事者、创业者、创新者而言，不但不应该受到批评追责，更是要得到保护的。此外，集团不但会为干事创业的同志撑腰打气，还会为他们提供全方位的支持，做到要钱给钱、要

人给人，这是之前集团做出的承诺。大家可以回忆一下，几年

来，在用人方面，权利实际上是下放到各单位各部门的，集团公司人力资源部只是在大方向上进行把控。我可以负责任地说，集团引进的每一位新员工，都没有集团领导的关系户，选人用人完全按照唯才是用、公开透明的制度严格执行。在用钱方面，任何一个单位上项目需要资金，集团从来都是积极主动支持的，而这就是集团为创新正在营造的环境。在这种环境下下，集团搭好了台子，你的“戏”没唱好，那就不仅仅是能力问题，更是一个工作作风是否扎实的问题了。
三是“干”。
　　　　无论是“变”还是“新”，最终是要落实到这个“干”字上。对于“干”我想谈四个方面。
第一个方面，在座的各位首先是要保证自己干好。
　　　　特别是身为领导干部要身先士卒，集团领导班子成员遇到分管领域推不动的工作，该靠上去亲自抓的，一定会靠上抓，在关键点上帮助分管单位或部门解决实际难题，而这些都是集团领导们很乐于去做的。因此大家要及时请示、汇报，有了问题不能压在自己手里。
第二个方面，要学会带好团队。
　　　　团结一心，人心齐泰山移。在座的同志都是不同层级的领导，在干好本职工作的同时，作为领导更重要的是怎么带好团队，“弹好钢琴”。因为集团的安排部署能否实现，关键是你

们如何承上启下，落实好集团的战略部署，落实好年度的工作

计划，落实好日常的分工安排。我们需要实干家，不要评论家，作为党员干部，大家不能以点盖全随意发表一些不负责任的言论，有好的意见建议，集团的反馈渠道永远是畅通的。不是不让大家说话，而是要以合适的方式和途径说，同时还应将更多的精力放到“干”上。
第三个方面，对于考核的态度。
　　　　大家到底干得怎么样，集团需要一个科学的方式进行评价，这就必须经过考核。当然目前考核评价的方式还不尽完善，这很正常，因为考核本身的滞后性就决定了它很难实现尽善尽美。对于考核，大家一要做到理解，二要积极提出好的意见建议，第三还要换位思考。考核这项工作，在我们集团属于从零开始的一项新生事物，能把这项工作做好是非常不容易的。
第四个方面，大家个人的职业生涯发展规划。
　　　　未来集团在“共享”理念下的发展，一定会给每个人提供一个实现个人职业愿景的平台。随着集团实现真正跨越发展，未来个人机会是非常多的，就看你有没有“干”的本领、“干”的欲望。比如，集团参与的各种项目，需要选派很多项目管理人参与管理，集团控股的各种项目，需要选派很多主要负责人牵头管理，所以大家不要担心没有机会、没有平台，关键是你能不能胜任。如果“干”好了，大家的工资待遇自然会不断提高。从2015年到现在，我们的工资水平整体上翻了一番。如果

“干”不好，未能实现跨越发展，不能发掘出更多利润增长点，

那么我们涨工资的希望就是无源之水、无本之木。只要大家“干”得好，将来子公司的工资水平超过集团公司是很正常的，未来两到三年这种情况一定会出现。
　　　　习总书记曾经强调，要抓好执政骨干队伍和人才队伍建设，不断锤炼干部队伍，形成正确的用人导向，深化人才发展机制体制改革，聚天下英才而用之。特别对于我们国企干部，要将自身打造成复合型人才，真正做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”。说一千道一万，就是要求大家正确地认识到自己的责任和使命，守好我们控股集团的初心，持续增强控股人的创造力、凝聚力、战斗力。
　　　　最后，我用公司第一任董事长在公司成立大会上的一句话与大家共勉：我们是一家人、一条心、一股劲、一盘棋、一心一意工作、创造一流业绩，与公司一起发展，向市国资委上交一份满意的答卷！
谢谢大家！

国企党课讲稿3

同志们：根据公司安排，党支部书记要带头讲党课，这既是规定动
作、政治任务，也是加强党的领导、推进企业高质量发展的必要之举。也许有人会问：抓企业高质量发展与党建工作有什么必然联系吗？这个问题问得很好。很多同志可能还不明白企业抓党建工作的重要性。可以这么讲，党建工作是企业改革发展的基石。尤其对国有企业来说，党建工作必不可少。***总书记说过，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。
　　　　大家试想一下，如果一个企业没有“根”和“魂”，那将是一个什么样的状况。那就是好比是“无根之木”“无源之水”，根本就谈不上长远发展，谈不上为社会作贡献。我们公司要建立现代企业制度，建立具有中国特色的新时代的国有企业，必须加强党对企业的领导，必须把党组织嵌到公司治理结构之中，坚持在党的领导下抓生产经营、抓改革发展，确保我们公司发展到哪里，党的建设就要跟进到哪里，党支部的战斗堡垒作用就发挥到哪里。

如何坚持党对公司的领导，加强党建引领，推动公司高质

量发展？这是一个全新的时代命题。为解答好这个命题，解答好部分同志心中的疑问，今天借这个机会，和大家共同探讨一下党建对公司发展的助推作用。
一、公司为什么要抓党建？
　　　　党建工作是国有企业的政治资源，始终是企业核心竞争力的有机组成部分。作为社会主义经济的重要组成部分，国有企业承载了重要的任务。建立完善的公司党建工作制度，可以确保党的政治方针、政策、路线得到落实，可以推进公司改革和创新发展，可以活化党同公司员工、群众的血肉联系，可以最大限度提高公司经济效益，促进公司积极承担履行社会责任与义务。
（一）加强党建引领，可以扫思想之尘。
　　　　房子应该经常打扫，不打扫就会积满了灰尘;脸应该经常洗，不洗就会灰尘满面。这个基本的道理大家都懂。我们的党组织、党员干部也一样，时间久了，少数同志不免在思想上出现误区、蒙上的灰尘，滋生错误认识、出现错误行为，说一些不该说的话做一些不该做的事，个有别同志甚至会自以为是、盲目自大，发表些不当的言论。加强党建引领，经常性开展思想教育，用中国特色社会主义理论体系特别是***总书记系列重要讲话精神武装头脑，坚定理想信念，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，及时清扫思想“灰尘”，校正思想偏差，

增强抵御各种“疾病”的免疫力，可以让党员干部避免不犯错

误或少犯错误。
（二）加强党建引领，可以除作风之弊。
　　　　作风建设，在任何时候都重要。我们的党自创立以来，都历来十分重视作风建设。作风建设，事关党的建设的成败。作风好，则事业成;作风坏，则事业废。在国有企业内部，抓作风建设也尤其重要。当前，我国经济已由高速度增长阶段转向亮质量发展阶段，高质量发展更需要风清气正，国有企业作风建设不仅体现着企业整体形象和风气，更关系到企业可持续高质显发展的大局，在我们公司内部，尤其是职能部门、管理层境界不高、眼光不远、格局不大，过于追求个人利益得失，热衷于比职务，比待遇比工作舒适度写问题仍然存在。抓公司党建，加强党员干部的作风建设，可以让党员干部特别是领导从知行合一、齐家治国平天下的角度，审视自己、要求自己、检查自己，带头转变工作作风，带头发现问题、解决问题，带头把一些倾向性问题解决在萌芽状态推动公司作风大转变。
（三）加强党建引领，可以筑发展之基。
　　　　***总书记说过，办好中国的事情，关键在党。同样，要办好国有企业的事情，也关键在党。当前，有些国有企业不重视党建，不同程度存在党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题，这些问题最后导致的都是国有企业发展受阻，不是企业领导管理层出现问题，就是企业基层党组织出现问题，

有些企业甚至面临倒闭的边缘。所以坚持党对国有企业的领导

是我们党的重大政治原则，必须一以贯之。我们要把加强党的领导和完善公司治理统起来，建设中国特色现代国有企业制度。只有坚定不移加强党对公司的领导，我们才能不断巩固公有制主体地位，巩固党的执政地位，才能推动企业党组织在公司治理中发挥作用，才能把基层党组织建设成为公司的坚强战斗堡垒，从而使公司做大做强做优。
二、怎祥抓好新形势下公司党建工作
　　　　国有企业作为市场经济主体，其一举动都影响着国民经济的发展，不仅影响着经济发展速度，也影响着整个社会的经济发展水平。以党建引领企业发展。把党建融入公司发展、让党建推动企业发展、同时也让企业发展来检验党建水平，是新时代国有企业党建的根本要求。要推动质量发展，我们必须要加强和创新公司党建工作，充分发挥党组织的政治核心作用，增强公司竞争力。
（一）政治建设是首要。
　　　　做大做强国有企业必须有一个良好的政治生态。只有推动政治生态根本好转，才能引领和保障国有企业改革发展，在新的历史时期，各种风险挑战迫切需要通过建设良好政治生态来推动管理体系和管理能力现代化。这是对我们全体党员干部提出的政治要求，必须时刻做到旗帜鲜明讲政治，提高政治站位，把握方向、看清大势、胸怀全局，把做好各项工作放到党和人

民事业的大局中去思考，定位、谋划，始终做到正确认识大局、

自觉服从大局、坚决维护大局，始终听党号令、为党分忧，建设良好的政治生态，为公司发展提供政治保证。
（二）组织建设是基础。
　　　　2019年12月30日，中共中央印发了《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》，对国有企业党组织工作作出全面规范，为新时代加强国有企业党的建设提供了基本遵循。《条例》以***新时代中国特色社会主义思想为指导要求企业各级党组织从巩固党的执政基础的高度出发，把国有企业党的建设作为营党治党的重要任务抓紧抓好，采取有力措施，强化责任落实、国有企业党委要发挥领导作用。把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。国有企业党支部要围绕生产经营开展工作，发挥战斗堡垒作用。要厘清职责权限、机构设置运行机制、基础保障等重要事项，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。我们要加强公司基层党组织标准化建设，通过组织设置党员教育、资源配置、志愿服务、特色活动等工作，推进党建工作“五个一体化”，构建资源共享、优势互补、双向服务、共商共建的党建工作新格局，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。要國绕贯彻落实上级公司战略要求，有针对性地开展“菜单式”教育培训创新培训方法，增强培训效果，帮助公司党员干部全面提高本领。要注重在基层线和艰苦环境中锻炼培养干部，选派优秀年轻干

部到外地项目、偏远地区等岗位挂职任职，加大公司内部干部

交流轮岗力度，让干部在实践中砥砺品质、增长才干。
（三）纪律建设是保障。
　　　　只有固守法纪底线，才能激发奋进的“正能量”。要加强对公司党员干部特别是初入职、心性未定的公司青年对于党风廉政建设的认知，充分发挥纪律的正面引导和惩戒警示两方面的作用，把X纪法规的学习教育纳入党员干部学习会的重点内容，确保X纪党规入脑入心，要教育公司全体党员干部始终保持共产党人的万史责任感，始终维护好党的纯洁性，进一步加强反腐倡廉教育和施政文化建设，坚守共产党人的精神家园，夯实廉洁从政的思想道德基础，筑牢拒腐防变的思想道德防线。要认真贯彻落实《中国共产党党内监督条例》工把强化党内监督作为党的建设重要基础性工程，坚决同一切腐败行为作斗争，把廉洁自律牢记心中。公司党员领导干部要带头维护纪律和规矩的严肃性、权威性，严格要求和约束自己，自觉接受企业员工和群众监督。要经常查找岗位廉政风险点，慎独慎初慎微慎欲，自重自省自警自励，从小事小节上加强修养，在-点–滴中完善自己，正心明道，洁身自好，涵养清廉本色。
　　　　心有所信，方能行远。实践告诉我们，党建工作就是企业的“红色引擎”，党旗红事业兴，党建优事业优，党性强作风正。新形势下，我们必须加强公司党的建设，以党建为引领，坚定不移发挥好基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范

作用，以高质量党建护航公司高质量发展。

国企党课讲稿4

同志们：翻开中国共产党的辉煌史册,记载着革命领袖的丰功伟绩，
记载着中国共产党人的英雄壮举，记载着99年的历史沧桑、风云变幻。没有共产党，就没有新中国；没有共产党，就没有中国特色社会主义。只有在中国共产党的领导下，才能创造人民的幸福生活和美好未来，才能实现中华民族的伟大复兴!
　　　　人无精神则不立，国无精神则不强。***总书记向全党发出“不忘初心”的号召，要求全党同志不忘初心、继续前进。党的十九大，把“不忘初心”作为大会主题词，号召全党“不忘初心，牢记使命，高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗”。
　　　　那么，作为基层的党员干部，怎样才能“不忘初心”呢?下面，按照领导干部带头讲党课的要求，我就近期学习收获与体会、感悟与思考，与大家作一交流。
一、认清什么是初心和使命，筑牢理想信念之基
古人云：“欲求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必

浚其泉源。”“本根不摇，则枝叶繁茂。”理想信念是我们共

产党人安身立命的根本，是我们在任何时候都能经受住各种风险考验的精神支柱。
　　　　1840年以后，中国逐渐沦为了半殖民地半封建的国家。“十月革命一声炮响”给中国送来了马克思列宁主义。1921年，13名知识分子来到上海成立中共，其中最年轻的是湖北应城市的刘仁静，当时年仅19岁，北京大学大学生。1983年接受采访时，
81岁的刘仁静老老实实、实实在在地说了这么一句话：“根本没想到是这么重要的一次会啊!不就到上海开个会嘛，谁想到是这么重要的一个会呢?”
一大开完，走的走散的散，各奔东西。1922年陈公博脱党，

1923年李达脱党，1924年李汉俊、周佛海脱党，1927年包惠僧脱党，1930年刘仁静被党开除，1938年张国焘被党开除。这些人无论从智商、学历、出身、影响力等方面来看，都不见得会比毛泽东差。其中，张国焘是中共一大执行主席，宣布大会开幕、宣布中国共产党成立，毛泽东只是一名负责会议记录的书记员。但张国焘最后在国民党军统当了特务，中共一大执行主席和国民党特务联系在一起，这是什么样的历史命运?这7个人不管当汉奸的、当叛徒的，假如历史是可知的，作为中共的发起人，他们要是知道自己亲手成立的党28年后夺取了全国政权，会做出这么糊涂的事吗?他们竟然不相信共产主义了。
13个人中，7个人出了问题，4个人牺牲了，最后只剩2个

人依然坚定共产主义理想信念：毛泽东，中国共产党中央委员

会主席；董必武，中华人民共和国代主席。我们这个党能从中国政治舞台边缘走向政治舞台的中心，源自一个一大最不起眼的政治代表，毛泽东，居功至伟。所以初心最重要，理想信念更重要，理想的动摇，是最危险的动摇；信念的滑坡，是最致命的滑坡。放弃了正确的理想信念，也就丧失了做共产党员的资格，也就不能走到我们中间来!
　　　　在1927年国民大革命失败、国共合作破裂、国民党右派叛变革命的时候，在1934年10月第五次反围剿失败，红军被迫大转移开始两万五千里长征，爬雪山、过草地、历尽了千辛万苦，人数由原来的20多万人减少至3万人的时候，以毛泽东为代表的中国共产党人，坚信中国革命一定取得胜利，我们坚持了下来，中国共产党紧紧依靠人民推动中国先后跨越了“落后就要挨打”和“贫穷就要挨饿”这两道巨大的历史沟坎；在20世界90年代初期国际社会主义运动遇到重大挫折，东欧动乱，苏联解体，各国共产党纷纷丢掉政权、改变制度、社会主义运动处于最低潮的时候，邓小平说“不要认为马克思主义就消失了。”我们依然坚持了下来，坚持改革开放，人民生活日益富
裕。

党的十九大报告强调：“革命理想高于天，共产主义远大

理想和中国特色社会主义共同理想，是中国共产党人的精神支柱和政治灵魂，也是保持党的团结统一的思想基础。”只有理

想信念坚定的人，才能始终不渝、百折不挠。马克思主义信仰

解决了我们革命、建设和改革开放的旗帜问题。

　　　　中国共产党99年的历史告诉我们：“背离或放弃马克思主义，我们党就会失去灵魂、迷失方向。”所以，我们党反复强调“要坚守共产党人精神家园”、“铸牢坚守信仰的铜墙铁壁”。
99年来，中国共产党带领中国人民完成新民主主义革命，建立中华人民共和国，实现了中国从几千年封建专制向人民民主的伟大飞跃；完成社会主义革命，确立社会主义基本制度，推进社会主义建设，实现了中华民族由近代不断衰落到根本扭转命运、持续走向繁荣富强的伟大飞跃；进行改革开放新的伟大革命，开辟中国特色社会主义道路，形成中国特色社会主义理论体系，确立中国特色社会主义制度，发展中国特色社会主义文化，使中国赶上了时代，实现了中国人民从站起来到富起来、强起来的伟大飞跃。正如***总书记所强调：“今天，我们比历史上任何时期都更接近、更有信心和能力实现中华民族伟大复兴的目标”。
　　　　中国石油工业历来被称为“共和国长子”，它伴随着新中国坎坷前行的脚步，经受着时代的洗礼，艰难创业、艰苦拼搏、坚韧奉献、坚实成长，为国家现代化事业奉献着能源，也奉献着弥足珍贵的精神文化财富。石油员工的初心是什么?石油员工的初心是“我为祖国献石油”的价值观，是“为国分忧，为民族争气”的精神内核，是“支部建在连上”的光荣传统和“苦

干实干”“三老四严”的优良作风。作为感动中国的石油人物

——王进喜，他的事迹影响了每一个石油人，他怀揣“我为祖国献石油”的初心，把多打井、多出油的使命扛在自己肩上，他那“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”、“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的忘我拼搏和无私奉献精神，永远激励着我们不断前进。
　　　　回顾公司的发展历程，几代为公司倾注过情感、挥洒过血汗的钻井人心中都有着无限的感慨和挥之不去的荣耀。从打出大庆油田第一口发现井—松基3井，到打出大港油田第一口发现井—港5井，再到打出华北油田第一口发现井—任4井，公司几代钻井人千里驰骋，转战长城内外，跨越大江南北，奔赴异国他乡，为祖国石油工业发展做出了历史性贡献。半个多世纪的征程，公司几代钻井人始终以“我为祖国献石油”的主人翁姿态，把爱党爱国的报国情怀凝聚到发展石油事业上，在艰难创业发展中铸就辉煌。特别是创业初期，面对异常艰苦的环境条件，老一辈石油人以革命加拼命的精神展开勘探大会战，为我国甩掉贫油落后的帽子做出了重要贡献。经历了改革春风的沐浴，市场激流的洗礼，公司始终继承发扬大庆精神、铁人精神，在不断重组改制中发展、壮大、前进，以卓越的风范、卓绝的奋斗和卓著的业绩在中国石油发展史上树立起一座不朽的丰碑。
实践证明，理想信念是一个人内心的指路明灯，它能照亮

一个人的人生之路，就像嘉兴南湖游船上的那盏灯照亮了中国

革命之路一样。所以，不论时代如何变化，不论遇到什么困难，我们都要坚定马克思主义、共产主义的“主心骨”，拧紧世界观、人生观、价值观这个“总开关”，坚定我们各级党组织和广大党员的理想信念，并转化为推动公司爬坡过坎、转型发展的动力。
二、认清为什么要不忘初心和使命，坚定正确政治方向
　　　　在瞻仰上海中共一大会址和浙江嘉兴南湖红船时，***总书记强调，事业发展永无止境，共产党人的初心永远不能改变。唯有不忘初心，方可告慰历史、告慰先辈，方可赢得民心、赢得时代，方可善作善成、一往无前。
　　　　作为一名共产党员，初心的第一要义就是坚定对党的忠诚。不忘初心，就要在党爱党、在党为党，忠诚一辈子，奉献一辈子。李大钊说：不能因为你们绞死了我，就绞死了共产主义，我们宣传马克思主义已经培养了许多革命同志，如同红花种子撒遍全国各地。我深信：共产主义必将得到光荣胜利，将来的环球，必定是赤旗的世界!夏明翰说：砍头不要紧，只要主义真。杀了夏明翰，还有后来人……
　　　　“人之忠也，犹鱼之有渊。”“天下大德，莫过于忠”。***总书记曾说：“对党绝对忠诚的要害在‘绝对’两字，就是唯一的、彻底的、无条件的不掺任何杂质的、没有任何水分的忠诚。”这种的忠诚不是对个人的崇拜，而是对我们党的

无限热爱、无限敬仰、无限崇拜、无限忠诚。具体到当前来讲，

就是要树牢政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识这“四个意识”，坚定对中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信这“四个自信”，做到“四个服从”，党员个人服从党的组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织，全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会，坚决与以***同志为核心的党中央保持高度一致，与集团公司党组、渤海钻探党委保持步调一致，坚决落实上级各项决策部署，以强烈的政治担当和党员意识，真正把在党言党、在党爱党、在党忧党、在党为党落到实处，让党性更坚强、立场更坚定。
　　　　实现中华民族的伟大复兴成为中国人民的梦想，中国共产党对中华民族的伟大复兴做出了突出历史贡献。99年的光辉历程，中国共产党用一个接一个的胜利和飞跃证明：“中国共产党是全中国人民的领导核心。没有这样一个核心，社会主义事业就不能胜利”；“没有这个坚强的领导核心，就不可能实现社会主义现代化。”对此，党的十九大报告指出：“中国特色社会主义最本质的特征是中国共产党领导，中国特色社会主义制度的最大优势是中国共产党领导”。不忘初心，就要确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。
　　　　不忘初心，就是要坚决维护以***同志为核心的党中央权威和集中统一领导。这是时代的需要、人民的共识，更是对

马克思主义领导思想的坚持和继承。党的十八大以来，我们党

深刻认识到党面临的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验的长期性和复杂性，深刻认识到党面临的精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险的尖锐性和严峻性。如果丢掉了初心、忘记了使命，就会陷入“四种危险”，就会经不起“四大考验”，就会缺乏前进的动力。因此，我们要不断增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，确保我们党永葆旺盛生命力和强大战斗力。从这个意义上说，“不忘初心，牢记使命”是我们党的力量源泉，是我们党永葆青春的秘诀。
　　　　此次，在党的十九大报告中提出在全党开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，目的就是为了回顾我们党的光辉历程特别是建党时的历史，既进行革命传统教育，学习革命先辈的崇高精神，又明确新时代肩负的重大责任，增强现实的责任感和历史的使命感。
　　　　历史是最好的教科书，历史是最好的营养剂。唯有在我们党的光荣历史中汲取力量，唯有在革命传统中汲取力量，唯有在革命先辈的言行和事迹中汲取力量，我们才能进一步增强“舍我其谁”的担当意识，才能更好地实现党的十九大提出的一系列奋斗目标。
三、如何做到不忘初心和使命，补足思想精神之“钙”
（一）必须始终牢记“一个宗旨”

99年来，我们党始终与人民心心相印、与人民同甘共苦、

与人民团结奋斗。正是因为把全心全意为人民服务作为宗旨，我们党才得到人民的拥护，人民才支持我们党夺取全国政权，人民也把权力交给了我们党。
　　　　在中央苏区，红军走到哪里，与群众血浓于水的感情就带到哪里，面对围剿屠杀，兴国县23万人，参军参战的达到85000人。延安时期，减租减息、开办夜校、军民大生产，“只见公仆不见官”，有志青年、知识分子纷纷奔赴延安，兄弟相约、亲友相约、师生相约，有时一天就有1000多人到达。淮海战役中，500多万民工、80多万辆小推车上前线支援，在那66个昼夜里，543万群众奋勇支前，男女老少齐上阵，给解放军送粮、送衣被、送武器，淮海战役的胜利是人民的胜利，“淮海战役的胜利，是人民群众用小车推出来的”。
　　　　现代化建设时期，焦裕禄、孔繁森、杨善州等模范人物，心里时刻装着人民，一切从群众利益出发，公而忘私，矢志不渝。焦裕禄同志在兰考的475天，一心想让老百姓过上好日子，“心中装着全体人民、唯独没有他自己”。他对群众有亲劲、抓工作有韧劲、干事业有拼劲，这“三股劲”使焦裕禄精神焕发了新的活力。杨善洲任保山地、县主要领导长达三十余年期间，从未为妻子孩子捞上一册“农转非”的户口本，没有给家里盖上一间像样的房。他入党六十年来，时刻牢记自己是一名共产党员，将“随时为党和人民的事业牺牲一切”作为自己的

铮铮誓言，时时处处以共产党的标准来衡量和要求自己。这些

都用事实说明我党与人民群众形成的生死与共、鱼水相依、血肉相联的关系。
　　　　在我们身边，也不乏这样的先进典型。刚刚荣获天津市优秀共产党员、天津市国资委优秀共产党员标兵称号的40513钻井队队长李光，一心扑在井队生产上，每年休假不到10天。去年8月汛期，甲方通知完井要立即搬迁新井，规定时间搬不上去，新井位将交给其他钻井队。就在这时，李光的爱人打来电话哭着说母亲生病，需要手术治疗。他考虑到生产任务紧迫，安慰妻子说道：“好好照顾母亲，忙完这一阵就回去。”等见到爱人和早已出院的母亲已是年底冬休时。此外，李光在公益事业上非常热心，汶川大地震个人捐款2000多元，每年冬休义务无偿献血，已经献血6次。“天津市五一劳动奖章”获得者井控监管站站长姚文林认真履行岗位职责，树立“井控工作大于天”的工作理念，对钻井队严格监督检查，对每口井实行专人负责，“我走过的现场，别人查不出问题”成为他多年的职业信条。
　　　　时代在发展、环境在变化，利益多样化、信息网络化、文化多元化，人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，联系群众、凝聚共识的方式方法，需要与时俱进。在我们基层党组织中有一些党员人生观、价值观错位，缺乏党的宗旨意识，丢掉了全心全意为人民服务的宗旨，有的党员领

导干部利用职务上的便利，侵占集体和员工的利益；一些党员

脱离群众，不能主动维护员工群众利益，不向员工群众宣传党的主张，遇事不同员工群众商量，不能及时向党组织反映员工群众的意见和要求等等。这些党员忘记了员工群众的主体地位，忘记了全心全意为人民服务的宗旨。
　　　　当前，公司正处于深化改革的机遇期、创新发展的决胜期、市场开拓的攻坚期、科技提速的关键期、安全环保的巩固期。全体党员一定要铭记为员工群众服务就是我们的根本宗旨，是我们一切工作的出发点和落脚点，进一步增强为员工群众服务意识，始终把员工群众利益放在首位，以员工群众满意不满意、答应不答应来检验我们工作的成效，多谋民主之利、善解民生之忧，提升为民服务效能。
　　　　作为国有企业一份子，要深入贯彻落实***总书记在国有企业党的建设工作会上提出的要求：要坚持党要管党、从严治党，坚持党对国有企业的领导不动摇；坚持服务生产经营不偏离；坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变；坚持建强国有企业基层党组织不放松，为国有企业强“根”固“魂”。同时，国有企业必须具备“六种力量”：要成为党和国家最可信赖的依靠力量；成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量；成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量；成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量；成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和

改善民生的重要力量；成为我们党赢得具有许多新的历史特点

的伟大斗争胜利的重要力量。
（二）必须始终坚持“四个自信”
　　　　作为一名党员，坚持不忘初心、牢记使命，就是要坚持“四个自信”，即中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。
　　　　“为人类不断做出新的更大贡献，是中国共产党和中国人民早就做出的庄严承诺”，是我们党在走过99年后的今天，向世界和人类的又一次宣誓。“坚持中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，坚持党的基本路线不动摇，不断把中国特色社会主义伟大事业推向前进。”***总书记深刻阐明了中国特色社会主义道路必须长期坚持、永不动摇的历史结论，并指出，我们党是一个能够“摆脱以往一切政治力量追求自身特殊利益的局限”的政党，强调“当今世界，要说哪个政党、哪个国家、哪个民族能够自信的话，那中国共产党、中华人民共和国、中华民族是最有理由自信的”。正是有了这个自信，我们党才有底气地表达出“中国共产党人和中国人民完全有信心为人类对更好社会制度的探索提供中国方案”。
　　　　中国共产党成立99年的实践已经证明，我们现在所坚持的道路、理论体系和制度是具有优越性的，是坚持马克思主义、科学社会主义基本原理的，是符合中国社会发展规律的，是我们中华民族进一步前进的法宝，是我们前进的基石，也是我们

进一步向前发展的重要指导。实践已经证明，我们靠着这条道

路、理论、制度和文化，得到了飞速的发展，创造了发展的奇迹。即便是在最困难的时候，我们都能够坚持自信，从国家、民族利益出发，冲破一个个险阻，战胜一个个困难，取得一个个成果，迎来一个个胜利，变得坚忍不拔，不可战胜。
　　　　当前，公司依然面临着改革发展过程中这样那样的困难和挑战，在改革过程中出现了很多新事物、新要求、新理念，基层一些党员不能保持与时俱进的精神状态，怨天尤人，牢骚满腹，对公司改革的政策有疑虑，对公司发展中的新事物求全责备，说三道四；还有一些党员缺乏责任意识和大局意识，工作和学习上得过且过，不能在急、难、险、重的紧要关头发挥先锋模范作用。作为国有企业，党的领导是我们天然的优势，中石油结构性改革并不像西方石油公司一样就是单纯的裁减员工，而是鼓励和带领全体干部员工努力提质增效，攻坚克难，共度难关。作为一名党员干部应该有一份感恩的心，一份责任感和使命感，效力于我们的企业，深化企业改革，全身心地推进企业转型发展。否则，我们就不可能在改革发展中获得新生，更谈不上高质量可持续发展。
　　　　“打铁还需自身硬”。“评判一个党员是否合格，必须严守“合格”的高标准，这是新形势下合格党员的主要标志和显著特征。作为一名共产党员，要在平时工作中时刻不忘初心，自觉做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定

信仰者、忠实捍卫者，不断增强道路自信、理论自信、制度自

信、文化自信，通过“学”与“做”，激活共产党员的初心，努力做到“四讲四有”，在全面推进高质量可持续发展中切实发挥模范引领作用。
（三）必须始终做到勇于担当
　　　　***总书记的系列重要讲话中多次使用“担当”概念，并把“为人民服务，担当起该担当的责任”作为执政理念，他要求广大干部有担当精神，强调“坚持原则、敢于担当是党的干部必须具备的基本素质”。面向新的征程，我们每名党员，都要切实把敢于担当作为一种政治责任和精神追求，争当敢于担当的模范，做出无愧于时代的新业绩。
　　　　敢于担当是共产党人的鲜明品格，是否具有担当精神，是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责，是检验每一个党员身上是否真正体现了共产党人先进性和纯洁性的重要方面。解放战争爆发后，毛泽东给刘伯承、邓小平发出密级极高的电报，表示“现陕北情况甚为困难”，希望刘邓大军休整后，下决心不要后方，以半个月行程，直出大别山。不到10天时间，刘伯承、邓小平就率领12万大军出动，兵分三路，冲破国民党军队层层包围，千里跃进大别山。邓小平的担当意识告诉我们两个道理：一是对待党的事业，不能讨价还价，面对困难要敢于迎难而上，面对危机要敢于挺身而出。二是一旦做出决策，就要横下心来把事做成，应该思进取而拒退缩、行果断而少徘徊、

敢担当而弃推诿。解放后社会主义建设时期，以铁人王进喜为

代表的第一代石油工人，在缺衣少粮，环境恶劣的东北，勇敢的承担起共和国长子的重任，1964年年底第三届全国人大一次会议上，王进喜代表全国工人发言。他在大会堂朗诵起自己的那一首短诗：“石油工人一声吼，地球也要抖三抖。石油工人干劲大，天大的困难也不怕!”整个大会堂掌声雷动，经久不息。当前，世情、国情、党情继续发生深刻变化，我们面临的发展机遇和风险挑战前所未有，前进道路上还有不少困难和问题。要破解发展面临的各种难题，化解来自各方面的风险和挑战，就要求共产党人，必须增强担当意识，强化为党尽责、为国奉献、为民分忧的担当精神。
　　　　担当需要能力，需要智慧，要提高综合素质，用行动诠释担当。俗语说：“没有金刚钻，不揽瓷器活。”有了担当精神，还必须具备解决难事、化解难题的能力，必须有真本事、真本领。否则，就是盲目的担当。毛泽东同志就讲过：“我们的队伍里面有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌”。有时在困难面前裹足不前，根本原因也是能力问题。我们全体党员，就是要不断提高工作能力，努力掌握科学的工作方法。做好工作是每个人的愿望，而实现的途径就是拥有工作能力和实力，“人非生而知之者”，个人能力是通过后天不断努力进取获得的，只有在实践中勤学苦练不断提高能力、提升实力，才能有所作为、有所担当。要把所学知识与工作实践

有机结合起来，学以致用，切实提高自身的组织力、执行力、

协调力和应对突发事件、解决复杂问题的能力。在日常工作中，大家都曾听到过这些话：“这不是我的责
任”、“这是别人的责任”、“这事我负不了责任”、“我只能负一部分责任”、“别人应该对我负责任”、“我已经负责任了，结果只能这样”等等。这就是不敢担当，不爱岗敬业的表现。爱岗敬业就是担当，看似平凡，实则伟大。不求显赫与辉煌，但求平凡之中见真谛，不好高骛远，不心浮气躁，不虚度光阴，立足本职工作，从现在做起，从自己做起。只有履行好自己的职责，努力工作，做出成绩，这就是你的职责。要把本职工作当成自己的事业去经营，只有这样才能以饱满的工作热情，严谨的工作态度，全身心的投入到本职工作中去，才能在平凡的岗位上创造出不平凡的工作成绩。
（四）必须始终坚守纪律底线
　　　　古人说：“欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。”党要管党、从严治党，就是要靠严明的纪律和规矩，这也是巩固党的团结统一、增强凝聚力战斗力的重要保证。我们党的发展史告诉我们：只有重视和解决好反腐倡廉这一重大问题，坚守纪律规矩，我们党才能始终得到最广大人民的拥护和支持，才能不断巩固执政地位，永远立于不败之地。
要常怀敬畏之心。

“举头三尺有神明，不畏人知畏己知。”曾国藩说自己平

生有“三畏”：畏天命、畏人言、畏君父。邓小平同志1957年

讲过：“共产党员要一怕党，二怕群众，三怕民主党派。”我们每一个共产党人都应该要心存敬畏，这个“敬畏”是敬畏组织，离开了组织，我们什么也不是，我们应该敬畏组织的纪律与规矩，敬畏组织的教育与培养，敬畏组织的信任与监督，摆正个人与组织的关系，始终牢记自己是组织的普通一员，坚持“四个服从”，不折不扣落实上级决策部署的组织纪律，始终相信组织、依靠组织、服从组织；这个“敬畏”是敬畏法纪，古人讲：“王子犯法，庶民同罪”，X纪国法是每名党员干部的戒尺，X纪国法的红线不能逾越，必须把党的纪律规矩刻印在全体党员特别是党员领导干部的心上，把严守纪律规矩当作每日必修课，看牢自己、管住家人、谨慎交友，坚决守好自己的精神家园；这个“敬畏”是敬畏群众，离开了群众，就违背了初心，唯有让党员干部为了群众淬党性、依靠群众出成绩、深入群众明得失、服务群众求进步，才能严谨持重、毫不懈怠地运用权力为人民谋利益。
要常怀廉洁之心。

　　　　古人说：“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。公生明、廉生威。”清正廉洁，是党和人民对党员干部最起码的要求。老百姓最痛恨腐败。群众看干部，首先看是否廉洁。一个领导干部工作再有能力、有水平，自身若不廉洁，在群众中照样没有威信。经济越发展，

社会越进步，群众对党员干部廉洁的期望值就越高，对党员干

部的一言一行、一举一动，都看在眼里、记在心上。“高飞之鸟，死于美食；深泉之鱼，死于芳饵。”我们必须以此为戒，自觉把党员身份作为严格的约束尺度，从小事做起，从细节抓起，切实做到言行举止不逾矩、不越轨，不取不义之财，不受无功之禄，不去不净之地，不交不正之友，自觉接受党内外监督，真正做到一身正气，一尘不染，树立起为民、务实、清廉的良好形象。
要常怀公正之心。

　　　　孙中山一生倡导“天下为公”，毛泽东同志也多次要求共产党人“大公无私，公而忘私”。公道凝聚人心，正派净化党风。党员是党的细胞，其作风不正，必然侵蚀党的肌体，影响党的形象。在现实工作和生活中，有的党员干部奉行“好人主义”，经常当“和事佬”“和稀泥”，甚至拿原则换好处，拿原则换人情，热衷于营造自己的“熟人圈”“关系圈”。对于党员干部来说，无论职位有多高，权力有多大，都必须把公道处事作为从政的基本准则，讲真理不讲面子，讲原则不徇私情，做到一心为公、不谋私利，对己清正、对人公道。尤其在用人和团结两个方面，要特别注意把握好这一点。在用人问题上，必须出以公心，唯才是举，重品德、重实绩、重公论；在团结问题上，要以大局为重，倍加珍惜团结共事的缘分，认真贯彻民主集中制，坚持大事讲原则、讲党性，小事讲谅解、讲风格，

班子成员之间相互尊重、相互信任、相互支持、相互补台，形

成推动持续稳健发展的强大合力。同志们，“石可破，而不可夺坚；丹可磨，而不可夺赤。”
初心不改，方显“松柏寒仍翠”的本色。让我们在***新时代中国特色社会主义思想引领下，不忘初心，牢记使命，争做政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格的“四个合格”党员，为公司持续稳健发展提供强大思想政治保障。
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国企党课讲稿5

同志们：按照上级要求和市委、市政府的统一安排部署，今天我为
大家上党课，主题就是“狠抓工作落实，提升服务质量”。千条万条，不落实都是白条；千难万难，善抓落实就不难。抓好“工作落实年”各项工作落实，必须持之以恒坚持实干导向，精心组织，务求实效。下面，我结合公司的实际工作，就如何落实好上级工作要求，谈几点认识和体会。
一、统一思想，提高认识，明确“狠抓工作落实”的概念
　　　　***总书记多次强调，抓落实是党的政治路线、思想路线、群众路线的根本要求，党员如果不狠抓落实，就算不上讲政治；党员如果不抓好落实，就算不上讲规矩；党员如果抓不好落实，就算不上讲担当。2月11日，春节后上班第一天，省委就召开了“担当作为、狠抓落实”工作动员大会，动员全省广大党员干部弘扬奋斗精神,崇尚真抓实干，奋力开创新时代现代化强省建设新局面；2月12日，我市紧接着召开了“工作落实年”动员部署暨“双招双引”对外开放推进会议，学习贯彻全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会精神。会议的连续

召开，充分体现了上级对抓好工作落实的重视程度。我们做为

国有企业员工，做为体制内的一员，面对新时代新使命新任务，必须保持高度的政治责任感和强烈的历史使命感，自觉用***新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，全面贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，对于党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决照办、党中央禁止的坚决杜绝。
　　　　书记在讲话中就如何担当作为、狠抓落实讲了5个方面的意见，一是转变作风，扑下身子抓落实；二是鼓足干劲，振奋精神抓落实；三是加强学习，提高本领抓落实；四是创新方法，完善机制抓落实；五是严明纪律，步调一致抓落实。这5点意见，其实也是5项要求，非常简洁凝练，而且内涵丰富，面对着上级指向明确的要求，我们在自己负责的工作不落实、落实不好的时候，一定要反观自己在不在状态，自问四个“为什么”。
一问自己有没有追求卓越的境界？
　　　　给自己设定什么样的工作目标,最能反映一个人的精神追求。同样一项工作，是争创一流，还是满足于过得去，结果截然不同。目标定位低了，即便看上去落实了，也只能是一种“低水平”落实。
二问自己有没有迎难而上的担当？
　　　　落实就要担当，干事就会得罪人，有时既要受累，还要受气，甚至受罪。哪项工作不需要攻坚克难?有的同志遇到问题，

往上交、往下压、往外推、往后拖，导致一些工作“空转”，

根子就在于缺乏担当。三问自己有没有一抓到底的激情？一时有激情不难，碰到难题之后，更能识出“烈火真金”。
同样是干工作，有的“大干作小难”，有的“小干作大难”，还有的“不干老作难”,区别就在于有没有激情。
四问自己有没有常抓不懈的执着？
　　　　很多工作需要持续抓、反复抓，像提升服务、正风肃纪，要有钉钉子精神，一锤接着一锤敲。如果没有持之以恒的韧劲，很容易半途而废。
　　　　之所以问这几个问题，因为境界决定干事的层次，担当彰显干事的胆识，激情折射干事的气魄，执着反映干事的定力，这些都源自坚定的信仰信念信心。有了这种思想认识，具备了这种精神状态，没有办法可以找到办法，没有能力也能提高能力，落实也就有了内在动力和基本前提。
　　　　良好的精神状态，既靠自觉内生，也靠环境催生。一个单位最好的状态，就是让广大员工置身其中，如同进入一个“强磁场”，变“要我干”为“我要干”，变“催着干”“推着干”为“争着干”“比着干”。我们做为公司的一员，要切实统一思想，担起责任，发挥党员模范带头的先锋作用，推动在公司内部形成这样一种局面。
二、勇于担当，多措并举，抓住“提升服务质量”的重点

俗话说，天下大事必作于细，古今兴盛皆在于实。抓落实

不是一句空话套话，而是要体现在行动上、贯彻到工作中。在公司八届三次职代会上，我们已经明确了今年的工作任务，主线工作就是抓好服务品牌战略提升。大家要对照公司的任务安排，紧密结合自身工作实际，找准结合点、切入点和关键点，做到敢于负责、勇于担当、善于作为，确保凡是公司作出的决策、部署的工作、定下的事情，不在自己这儿“掉链子”，在服务宗旨、服务态度、服务能力、服务效能四个方面下功夫，确保活动落到实处。
（一）强化服务意识。
　　　　全心全意为人民服务是中国共产党的根本宗旨。公司作为党领导下的国有企业，在发展的新常态下，也在主动顺应、积极服务市场需求变化，把服务上升为根本宗旨来加强认识，以服务意识谋划发展方向、融入发展框架、绘入发展蓝图，走出一条“服务需求导向型”的发展路子。我们应当以服务意识指导各项工作，紧跟市场和客户的需求变化，解决服务状态不佳、办法不多等问题，提供针对性强、实效性高的细致服务；各单位、部室，特别是一线服务窗口要狠抓作风建设，解决“门难进、脸难看、话难听、事难办”等衙门作风，让服务用户的成效明显起来。要以服务意识促进价值实现，自觉增强服务意识，把服务作为推动企业发展、实现自我价值和企业价值的有力动能切实增强起来。

（二）端正服务态度。
　　　　做任何事情，正确而良好的态度是前提条件，是第一位的。我们提高服务质量，发乎于心的本真态度尤其重要。把服务作为本真态度来端正，要抓好三个方面的工作。首先要把境界提高，牢记全心全意为人民群众服务的根本宗旨，把用心服务作为信念时刻高举，摆明主动服务的基本态度。其次要把自己放低，正确做好自己的服务定位，要有“做好服务员”的境界，要有“宁肯自己麻烦百次，不让别人多跑一次”的担当。关键要把心态摆正，就是要把用户的事、群众的事、同事的事看成是自己的事，经常进行换位思考，从他们的切身实际和现实困难来考虑、来谋划、来衡量自己的工作，时常反思自己用心了没有？主动性够不够？工作做到位没有？服务对象满不满意？还能不能做得更好？保持好换位的心态、阳光的心态、反思的心态、积极的心态，永葆“为民服务”的政治情怀，切实履行“让用户感动”的服务理念。只要端正好服务态度，我们就一定会赢得主动，就会把发展力量真正凝聚起来。
（三）提升服务能力。
　　　　***总书记说过，“能力不足”是我们党面临的四大危险之一。在企业当中，服务能力不足，也是大危险。具体到我们公司，有的是基础能力不足而不能为、有的是上进能力不足而不想为、有的是担当能力不足而不敢为。针对这些问题，我们应该分类施策、逐项改进。提高服务基本能力，必经之路就

是加强学习。要学政治理论，认真学习《党章》、系列讲话，

认真研读理论原著，明确政治方向、坚定政治立场，坚持以***新时代中国特色社会主义思想武装头脑，想清楚我们当初为什么出发、怎样继续前进的问题，从思想认识的源头上校准为谁服务的航标。要学专业知识，基本专业知识要学深学透，还要根据工作新要求对知识储备进行及时更新，做到学得进新技能、拿得出新办法。要学综合知识，系统学习法律法规、本单位、部室基本业务知识、关联业务岗位和主要流程节点基础知识，既要做“行家里手”，还要力争做“全能选手”。
（四）提高服务效能。
　　　　我们的很多工作，归根结底就是在履行服务职能。只要把服务做好了，工作业绩就会进一步体现出来，进而产生强大的叠加效应，形成强大的发展推动力。要使服务体现为优质的业绩，应当从三个方面加以推进。要落实好服务制度。如普遍接受的首问负责制、服务承诺制、限时办结制等等，坚决把服务的主体责任担当起来、把服务的各项职能发挥出来，决不能让劣质的服务延误了工作。要从严加强考核评价。结合自身实际，不断健全完善考核评价制度，形成全方位、全覆盖的考核评价体系，客观公正的开展服务业绩考评，进一步增强全体员工服务的责任感、紧迫感和危机感。要持续创新服务载体，充分发挥国有企业党组织的职责职能，通过创建“党员先锋岗”“服务标兵”等方式，形成服务创新引领，通过党员模范带动，切

实提升全公司的服务效能。
三、立足本职，争先创优，发挥党员先锋模范的作用
　　　　做为一名共产党员，我们要增强“四个意识”，提高政治站位，切实增强抓落实的政治自觉、思想自觉和行动自觉，主动作为、主动担责，乐于奉献，崇尚实干。要大力倡导“发展不分彼此、工作不分你我、岗位不分一二线”的合作精神，既主动履职，又相互配合，形成抓落实的合力，做到上下一心、步调一致，形成齐抓共管的局面。同时，大力弘扬雷厉风行、马上就办的作风，消除“中梗阻”，强化执行力，营造齐心协力抓落实、高效服务促发展的良好氛围。
作为普通员工来说，要具备“三吃”精神。一是吃苦。不吃苦体会不到成果的艰辛、饭菜的香美、时光的宝贵。
大家都有感觉，特别口渴的时候，喝点水就觉得格外甜；饿得走不动的时候，再差的食物也很香。举个身边的例子，有些孩子挑食，这个不吃、那个不吃，老人还得一个劲地劝，要是住校住上几天，一回来手都顾不上洗就去抓着吃。不吃苦的人，他担不了事，也成不了事，首先说意志力就不行，吃苦是培养意志力。爬山的时候，你爬上半小时以后，感觉就憋得喘不上气来，马拉松跑上十几公里后觉得非常难受，但只要咬牙顶着就坚持下来了。人人都有极限期，极限期过了以后，就峰回路转、柳暗花明。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，说的

就是这个道理。
二是吃屈。
　　　　不同的工作，有时挨埋怨、受刁难、遭白眼都会遇到。有时明明你说得对，就是不照着你说得做；明明是你干得对，还得挨批。这些都是有的，我们都经历过。遇到这个事怎么办？你得忍啊，小不忍则乱大谋。你守着领导，能当面顶撞吗？你守着同事，能当场翻脸吗？你守着用户，能当场发火吗？所以，得学会吃屈，我们都是吃屈过来的，能够体会到。吃屈能培养包容，能提高抗击困难、处理危机的能力，大家一定要做好吃屈的心理准备。
三是吃亏。
　　　　吃亏能培养人的一种善良、大度，更重要的是培养一种良性心态。你老是想着赚别人的便宜，存有“不赚便宜就吃亏”的心态，这是不行的。你得时刻考虑他人，善良对待别人，希望别人好，希望合作者愉快，这才是健康的心态。大家看看一些成功的企业集团，很多都是倡导吃亏的理念和战略思维，就像我们经常说的，“己所不欲，勿施于人”“让他三尺又何妨”！长远看，有吃亏思想的人，只是吃小亏，不会吃大亏。相反，大家都认为你精明就坏了，过犹不及嘛。
作为国企党员来说，要强化“三种”意识。一是强化看齐意识。什么是“看齐”？“看”就是观察、感悟，“齐”就是齐

整、一致的行动。强化“看齐”意识，着眼点在“看”，落脚

点在“齐”；“看”是铺垫，“齐”才是结果。俗话说，“人心齐、泰山移”，凡事齐则有序、齐则有力、齐则有效，不齐必败。从中国共产党成长发展壮大的历史来看，也最好地诠释了“一切行动听指挥、步调一致夺胜利”的道理。要强化理论武装，以思想的清醒增强看齐自觉。思想上的清醒是看齐的基础。“思想愈明，行之愈笃”说得就是这个道理。我们要继续深入贯彻党的十九大精神，坚持读原著、学原文、悟原理，掌握精神实质和核心要义，做到学而信、学而用、学而行，坚持用***新时代中国特色社会主义思想武装头脑，经常对标校准，以内心的自省保持看齐常态。任何事物都是发展的，看齐也是一个不断变化的动态过程。这就是毛主席为什么讲“看齐是原则，有偏差是实际生活，有了偏差，就喊看齐”。大家要始终保持一颗自警自省之心，经常反求诸己，努力向看齐的更高标准靠拢，让看齐成为一种常态。从大处讲，看齐是与党中央保持高度一致；但从小处看，落实到平日里、具体工作中，看齐也表现在向先进党组织和优秀党员看齐。我们党在长期实践中，涌现出了焦裕禄、孔繁森、廖俊波等一大批先进典型。这些先进典型，生动诠释了共产党员的价值追求，充分体现了共产党人对党的忠诚和对事业的执着，始终是我们党员干部员工增强看齐意识的生动教科书和最好营养剂。大家要自觉以先进典型为标杆、为镜子，深学、细照、笃行，真正做到见贤思

齐，从中汲取精神力量，从而转化为增强看齐意识的行动、推

动工作的强大动力，争做“讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为”的合格党员。
二是强化学习意识。
　　　　新常态下，新情况、新问题不断涌现，而且大多我们不熟悉，这就要求我们必须时时刻刻加强学习。***总书记指出：好学才能上进，领导干部只有加强学习，才能增强工作的科学性、预见性、主动性，避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境，才能克服本领不足、本领恐慌、本领落后的问题。作为一名共产党员同样如此，大家都要在学习上下大功夫、苦功夫，把学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求，以学习提高素质、增强底气、推动实践。要学习新理论，比如中国特色社会主义理论体系的最新成果，习总书记的系列重要讲话等都是我们学习的重点。特别是对中国共产党人的初心和使命、新时代中国共产党的历史使命、三个“必须”、四个“伟大”、五个“更加自觉”等新思想，认真学习领会。要学习新知识，对《城市供水条例》等新修订的相关规定，要深刻理解、准确把握。要学习新技术，对深度处理新技术、水质检测新技术等学懂弄通，通过学习不断提升能力素质，增强工作本领。
三是强化规矩意识。
没有规矩，不成方圆。纪律是带电高压线。大家干工作做

事情，始终要把纪律和规矩挺在前面。要尊重传统，对“全心

全意为人民服务”“少数服从多数”“一切行动听指挥”“从群众中来，到群众中去”“不拿群众一针一线”等优良传统要继续传承。要遵守X纪，坚持X纪严于国法，严格党内组织生活，定期足额缴纳党费，认真完成党组织交办的各项工作任务。要遵守法规，认真尊法学法守法用法，划出“红线”、守住“底线”、不触碰“高压线”，自觉做到讲规矩、守纪律。
　　　　同志们，提升服务是公司今年工作的主线，抓好落实是干好工作的抓手，配合好省委巡视组巡视是近期工作的重中之重。下一步，公司将印发专门的“服务提升年”活动实施方案，大家要严格按照方案的时间节点，切实按照今天讲到的10点要求，抓好各项工作高效落实，为公司服务质量不断提升而努力奋斗，为扎实配合好省委巡视工作、服务全市发展大局提供坚实保障。

今天就讲这些，谢谢大家！

国企领导任职发言1
网络
发言 任职

同志们：刚才，处长宣读了对我的任命决定，我坚决拥护组织决定，
衷心感谢组织的培养与信任。组织宣布我为物流集团党委书记、董事长，使我更加深感压力巨大、责任重大、使命伟大。在物流集团工作的一年来，集团上下不甘落后、见危求变、团结进取、锐意拼搏的精神让我感动；尤其是在新冠肺炎疫情影响下，集团坚决贯彻落实中省、国资委决策部署，坚持在危机中育新机、于变局中开新局，以保促稳、稳中求进，有效克服不利影响，营业收入、利润总额等关键经济指标取得历史最好水平，在全省抗疫应急保障资金使用量和使用效果上位列“双第一”，广大干部职工谋发展、干事业的劲头高涨，新时代、新征程、新物流的引领态势已经显现，积极变化明显增多。在集团上下共同拼搏、攻坚克难的一年里，同志们对我的工作给予很大支持，特别是忠堂同志对党忠诚、理论水平高，为物流集团改革重组做了许多打基础、利长远的工作，在此向忠堂同志致以衷心的感谢。
稍后，会议还要对物流集团发展提出要求，我们将认真贯

彻落实。我决心在省委、省政府、省国资委的坚强领导下，和

同志们一道砥砺前行、努力奋斗，在物流集团高质量发展的新征程中，做好以下四个方面工作：
一、讲政治，对党忠诚守初心
　　　　我将坚决贯彻落实来陕考察重要讲话指示精神，切实把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”落实到行动上、体现在效果上，按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国企好干部标准，以对党的忠诚守好为民服务的初心，树好企业发展的信心。今年4月，总书记做出了“扎实做好六稳工作，落实六保任务，奋力谱写追赶超越新篇章”的重要指示，在考察中还特别强调，要深度融入共建“一带一路”大格局，建设中欧班列集结中心，加快形成面向中亚南亚西亚的国家通道，构筑内陆地区效率高、成本低、服务优的国际贸易通道；同时，强调，要统筹推进现代流通体系建设，为构建新发展格局提供有力支撑。我们要以此为契机，依托重大战略机遇和区位优势，为建设高效、快捷、优质的商贸物流枢纽中心发挥支撑作用。
二、抓党建，引领发展聚合力
　　　　要始终以思想为指导，把延安精神作为推动企业发展的精神力量，全力落实中省重大决策部署，准确把握“国之大者”的深刻内涵，为决胜脱贫攻坚和全面建成小康社会，履行国企职责。我也将坚决扛起物流集团全面从严治党第一责任人责任，

把政治建设摆在首位，为集团高质量发展提供坚强的政治保证、

思想保证和组织保证。坚决把中央大政方针和省委、省政府、省国资委的重大决策部署在物流集团落地生根。要坚持为民本色，坚持人才导向，坚持在竞争中选人、在市场中育人，以职工为本，培育有向心力、凝聚力、竞争力的企业文化。在广大干部职工中营造想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的创业氛围、竞争氛围、奉献氛围、廉洁氛围，团结好班子和干部职工，让公司在我这一棒跑的更快、发展的更好、效益更高，做出让职工群众有获得感的过硬实绩，让组织满意的过硬政绩。
三、守规矩，清正廉洁作表率
　　　　我将持续聚焦作风建设，自觉加强党性淬炼，时刻紧绷纪律和规矩之弦，及时涤荡思想之尘，祛除行为之垢，牢固树立正确的权力观、地位观和利益观，守住做人、处事、用权、交友的底线，带头遵守领导班子各项工作制度和生活制度，涵养廉洁家风，既要干干净净干事，又要推动企业高质量发展，要处处以企业利益为重，坚持阳光决策、廉洁决策、制度决策、务实决策、高效决策，严守政治纪律和政治规矩，做一名让组织放心、让职工满意的党员领导干部，决不辜负组织的培养和信任。
四、敢担当，尽职尽责勇创新
　　　　我将继续夯基垒台、立柱架梁，厚植企业高质量发展的核心优势。物流集团重组成立后，坚持“服务工业生产、服务城

乡生活”工作总目标，提出了：打造西部一流物流龙头企业；

坚持人才、金融双轮驱动；兼并重组、项目建设、技改升级三力并发；打造智慧仓储物流链、汽车拆解产业链、商贸服务综合链、大宗商品交易链四链支撑，实现一千亿物流收入、一千亿交易规模、一个主板上市企业、物流规模西部第一、推动建设一带一路重要物流节点的五大战略目标；打造现代仓储、交易平台、大宗贸易、供应链金融、城市矿产和城市生活服务六大板块的“123456”发展战略。
　　　　各位领导、同志们。风正时济，定当扬帆破浪；重任在肩，更需策马扬鞭。站在全面建成小康社会和奋力谱写新时代追赶超越新篇章的关键节点上，机遇前所未有，发展时不我待。我将倾心于事业、敬业于岗位，奉献于物流，低调务实不张扬，全力以赴超前干，以必胜之心、责任之心、谨慎之心，实干之心，坚持向问题开刀，向短板宣战，向困难进军，通过不懈努力，力争在“十四五”末使物流集团实现“十亿元利润、百亿元净资产、千亿元物流收入，拉动万亿级产业规模”的“十百千万”目标，为组织交一份靓丽的成绩单，为职工交一份幸福的工资单，为企业交一份不败的发展单，确保物流集团各项工作不停步、迈稳步。为奋力谱写新时代追赶超越新篇章做出物流人应有的贡献。
谢谢大家！

国企领导任职发言2
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发言 任职

同志们：大家好!刚才会上宣布了组织上对我的任命，在此我衷心感谢组织
对我的信任和关心，感谢各位领导对我的器重和厚爱。这次任职对我来说，不仅是一种认同和接受，更是一份希望和重托，让我有机会在一个更高的平台，为发展服务，为事业添彩。同时，也是一次巨大的挑战和考验。我将把今天作为一个新的起点，尽快进入新角色，勤勉尽职，扎实工作，有所作为。在此，我做五个方面的表态:
一是讲政治。
　　　　持续深入学习***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，做到学懂弄通做实，不断提高政治站位，强化法治思维，牢固树立正确的政绩观、权力观，严格遵守X纪党规和廉洁从业纪律，时刻保持拒腐防变的政治定力，以实际行动践行忠诚、干净、担当要求。
二是讲民主。
民主集中制是我们党的优良传统。坚持和健全民主集中制,

是不断增强公司领导班子的凝聚力和战斗力的重要途径,对保

证和促进公司事业的健康发展具有重要意义。我将进一步贯彻执行民主集中制，与班子成员继续严格遵守“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决策”的原则，保证决策的科学化、民主化，不断提高领导班子民主科学决策水平。
三是讲团结。
　　　　团结是做好一切工作的重要条件，一个班子只有团结一心，齐心协力，才有凝聚力、战斗力。我将坚决维护班子团结，切实履行工作职责，与班子成员一起不折不扣地贯彻落实好厅党组的决策部署，团结带领全体干部职工谋事创业、攻坚克难，共同为公司发展作出应有的贡献。
四是抓管理。
　　　　做好成本管控，科学、合理降低经营管理成本，进一步挖掘细分市场发展潜力和新的利润增长点，提升公司可持续发展能力。
五是抓队伍。
　　　　贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持把思想作风好、业务能力强、职工群众信得过、厅党组放心的人员选拔到干部岗位上来，着力搭建科学、合理的干部梯队。进一步加强人才培养，提高干部职工的服务技能和从业本领，重点培养懂管理、会经营、技术精、能力强的综合性人才，实现高质量的人力资源配置。

国企领导任职发言3
网络
发言 任职

同志们：刚才，股份公司党委组织部宣读了股份公司党委的任命决
定，由我接任党委书记、总经理。我深感责任重大、使命光荣。我坚决服从组织的决定与安排，衷心感谢组织的信任和重托。同时，也特别感谢大家一直以来对我的关心和支持!
在今后的工作中，我将努力做到以下四个表率。一是维护核心，做对党忠诚的表率。我将始终坚定理想信念，永远忠于党，忠于党的教育事业。
带头深入学习贯彻***总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，牢固树立“四个意识”，站稳政治立场，保持政治定力，任何时候都在思想上、政治上、行动上同以***同志为核心的党中央保持高度一致。要始终牢记历史使命、胸怀全局，在大局下思考和谋划工作，坚决把中央的路线方针政策和股份公司党委、的决策部署，落实到单位方方面面的具体工作中，体现在单位实实在在的发展成效上。
二是敢于担当，做真抓实干的表率。
我将树立正确的政绩观、发展观，始终保持迎难而上的奋

斗本色和久久为功的实干精神，秉承“功成不必在我”的理念，

坚持一张蓝图绘到底、一届接着一届干，始终聚焦事业发展方向和地方社会经济发展需求，深化改革，坚定不移地走以提高质量为核心的内涵式发展道路。坚持党代会确定的发展主线，实施发展战略，坚持改革推动、特色发展，强化内涵建设，实现发展目标。
三是继承传统，做团结和谐的表率。
　　　　我将继承历届党政班子的优良传统，珍惜班子间、干部间、干群间团结奋斗的大好局面，维护好风清气正的良好政治生态，努力建设一个能适应发展新形势，具有创新意识和进取精神的领导班子。带头执行民主集中制，要多讲民主，充分发挥班子成员的积极性，发挥集体领导作用。带头营造互相尊重、彼此理解、包容协作、和谐相处的工作氛围，大事讲原则，小事讲风格，坚持抓好班子、带好队伍，充分发挥党委总揽全局、协调各方的领导核心作用，形成推动发展的整体合力。带头树立群众观念，践行群众路线，增强为民意识，始终关注大家诉求，以单位事业发展的大局为重，把大家的精力集中到共同目标上来，把智慧凝聚到共同事业上来，把行动统一到共同追求上来。
四是心存底线，做清正廉洁的表率。
　　　　我将认真履行全面从严治党的主体责任和党委书记抓党建的第一责任，切实把管党治党和党风廉政建设的主体责任牢牢扛在肩上、落实到行动上。毫不动摇地坚守“八项规定”和“六

大纪律”，严于律己，坚决反对“四风”，落实党风廉政建设

责任制的有关要求，严格执行《准则》《条例》等党规X纪，老老实实做人，清清白白干事，把纪律和规矩挺在前面，坚守X纪底线。注重家庭家教家风建设，教育管理好亲属和身边工作人员。严格要求自己，自觉接受大家监督。要求群众做到的，班子成员首先做到；要求班子成员做到的，我首先做到。希望大家监督我的行为、支持我的自律。
　　　　各位领导，同志们，我相信，在股份公司党委的正确领导下，在市委的大力支持下，新一届领导班子一定会团结带领全体职工，团结一心，真抓实干，开拓创新，为公司做出新的更大的贡献！

国企领导任职发言4
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发言 任职

同志们：刚才，会议宣布了对我的任命，首先衷心感谢组织的信任
和关心，感谢同志们的支持和厚爱。来到这里工作，有缘和大家一起共事，感到非常荣幸。对
于工作，我既感到熟悉，又感到陌生。说熟悉，是因为多年工作中，我与大家或多或少打过交道；说陌生，是因为工作岗位转换后，工作内容、工作方式、工作要求都与以前有很大的不同，对我来说是一个新的挑战。我将努力向同志们学习，尽快进入新角色，融入新环境，适应工作需要。借此机会，谈几点想法，与大家共勉。
一是讲政治，做思想的“明白人”。
　　　　切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，任何时候都与党同心同德，始终做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏，坚定地维护以***同志为总书记的党中央的绝对权威，坚定不移保持对党的绝对忠诚。
二是讲奉献，做工作的“担当人”。

紧紧围绕奋斗目标，做到胸中有全局、工作有重点、问题

有对策、落实有章法。自觉追求“功成不必在我”的境界，主动发扬“钉钉子”的精神，对定下来的工作部署，以“抓铁有痕、踏石留印”的劲头，一任接着一任干，一以贯之抓落实，切实做到守土有责、守土尽责、守土负责。
三是讲规矩，做为官的“干净人”。
　　　　严格落实中央关于全面从严治党的要求，切实抓好“两个责任”的落实，坚决做到“五个必须、五个决不允许”。守纪律、讲规矩，认认真真管，实实在在严，努力营造清清爽爽、规规矩矩的政治生态。牢固树立正确的政绩观、权力观和利益观，严守纪律不逾矩，严以用权不任性，严于律己不谋私，以身作则，以上率下，抓好班子、带好队伍。
四是讲团结，做班子的“带头人”。
　　　　团结出战斗力，团结出成绩，团结出干部。带头讲团结，带头加强党性修养，带头执行民主集中制，当“班长”而不当“家长”，“高人一筹”而不“高人一等”，统揽不包揽、放手不撒手、果断不武断、揽过不掩过，使全局上下思想合心、节奏合拍、工作合力。

国企领导干部宣布任职讲话
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宣布任职 讲话

同志们：这次对公司领导班子的调整，是集团公司党委根据集团公
司战略布局，从公司发展和领导班子建设实际出发，经过通盘考虑、反复酝酿、慎重研究作出的决定。希望大家拥护和支持集团党委决定，把思想和行动统一到集团公司党委的决策部署上来，全面贯彻新发展理念，加强团结协作、增强凝聚力、形成发展合力和奋发有为的精神状态，提高公司的整体竞争力，争做集团公司高质量发展的排头兵，为集团公司高质量发展作出新的更大的贡献。
　　　　借此机会，我对在座的同志们提四点希望和要求，与大家共勉。
一、提高政治站位，旗帜鲜明地坚持和强化的党的领导。
　　　　持续深入学习***新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和***总书记视察时的重要讲话精神，***总书记关于加强党对国有企业领导的论述，深入学习《党章》，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿到企业改革发展全过程各方面，牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”。全面

落实党委研究讨论作为企业重大事项决策的前置程序，严格党

委会议事规则，完善并严格执行“三重一大”决策机制，确保党委在企业发展中把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用。坚持把加强党的建设与企业改革发展结合起来，与规范企业治理主体结合起来，实现党建工作与企业改革发展同频共振，坚持服务生产经营不偏离，发挥出政治优势、激发出党建活力，实现党建工作与生产经营中心工作的深度融合，“双促进、双提升”。
二是推进转型升级，凝心聚力抓好企业高质量发展。
　　　　发展是第一要务，是企业最重要的工作。要全面贯彻落实新发展理念，以更大的力度、更实的措施抓好发展。要紧紧围绕集团的目标，结合实际，凝心聚力，开拓创新，咬住目标任务，坚持抓发展与强管理并重，坚持集团公司明确的“四不接”原则，承接好项目，抓好成本管控，严禁出现亏损；坚决按照集团公司相关规定，把控好项目垫资和履约保证金缴纳，严格控制垫资和履约保证金，严禁在合作项目中损害公司和集团利益；要按照集团公司相关规定，全面加强区外分公司和项目部管理，杜绝以包代管，该注销的注销，该撤并的撤并。同时，抓好清欠清收工作，确保年中各项工作平稳过渡。
三是勇担当善作为，做好履职尽责的表率。
　　　　公司领导班子要加强沟通交流，敢担当、真担当、能担当，汇聚力量推动发展。要善于决策，敢于决策，决定了就大胆干，

一抓到底。要做到言必实、行必实、功必实，一任接着一任干，

不能新官不理旧账；进一步增进班子的团结协作，大事讲原则、小事讲风格，事业至上、公道正派，不能搞拉帮结派、团团伙伙。要有更硬的干事本领，切实增强学习本领、改革创新本领、高质量发展本领、群众工作本领、狠抓落实本领，做勇于担当的表率、团结协作的表率、转变作风的表率，要多深入基层，及时解决基层一线的实际问题，以一种韧劲，以钉钉子精神一件一件工作地抓好落实。要创造更优的干事创业环境，树立良好的用人导向，以人才体系支撑企业的高质量发展。
四是严纪律讲规矩，坚守廉洁自律的底线。
　　　　实现企业更大发展，领导人员作为“关键性少数”、“决定性因素”，尤其需要增强廉洁自律意识，踏踏实实干事，干干净净做人，风吹不迷、浪打不倒。要坚持守住底线，严格执行八项规定精神，严格遵守廉洁自律各项规定，严守党的各项纪律规定特别是政治纪律和政治规矩，依法依规依纪用权、办事，知敬畏、存戒惧，树立领导班子的良好形象。
　　　　同志们，公司正处在转型升级的重要时期，大家要以新姿态新作为，下足功夫抓好各项工作，认真谋划好发展，扎实推进公司高质量发展。
谢谢大家！

国企党建工作总结1
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国企党建 工作总结

　　　　今年以来，城市投资集团有限公司（简称城投集团公司）认真贯彻落实市党委决策部署，进一步深化国资国企改革，紧紧围绕市下达的经营任务，努力克服新冠肺炎疫情影响，坚持“党建领企、制度管企、人才兴企、技术强企、文化扬企”工作思路，以“党建工作年”为契机，把党的建设优势贯穿到生产经营各个环节，把方向、管大局、保落实，上下一心，主动作为，较好地实现了预期目标。
一、完成的工作及好的方面
一是坚持党建引领，配班子建队伍。
　　　　集团公司党委坚持以党的建设为引领，根据经营构架和党员人数情况成立机关党支部，党员管理做到全覆盖；通过民主选举，选配党性强、作风正、思想政策水平高、组织能力强的党员担任支部书记，配齐配强4个党支部委员，明确职责、合理分工。同时以“党建工作年”为契机，以“领头雁”“红细胞”“堡垒”三大工程指南为指导，以机关支部为示范，大力推进党支部标准化建设，打造场所、设施、标志、党旗、书报、制度“六有”党员活动室，推行党务公开，规范“三会一课”，

制定工作计划，通过党支部委员培训、入党积极分子培训、每

周一集中学习、组织观看《不忘初心筑梦市》《抗疫中的共产党员》专题片等形式，强化能力培训与党员教育，全力打造信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬的党支部领导班子，凸显党支部“堡垒”作用、党支部书记“领头雁”作用和党员“红细胞”作用，切实压实各支部书记“第一责任人”责任，统筹推进党建工作与经营发展一体进行，推动“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化。
二是坚持制度先行，强管理促绩效。
　　　　集团公司将党建工作充分融入公司治理，认真履行全面从严治党主体责任，制定公司章程，落实“双向进入、交叉任职”的领导体制和法人治理结构要求，组建董事会、监事会和经理层，按照规范化、市场化、专业化的思路和***总书记在全国党的建设工作会议上的讲话精神，制定完善《党委会议事规则》《“三重一大”制度实施办法》等45项规章制度，规范工作流程，激发内在活力，做到各项工作各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡。
三是坚持因岗选人，调结构储人才。
　　　　有效推进“三项制度”改革，明确“五定”方案（即定编、定岗、定员、定薪、定责），建立“跳起来摘桃子”的激励机制，集团各层级管理人员薪酬均与公司业绩考核挂钩，有效规避“干多干少一个样，干好干坏一个样”情况，实现“各大板

块都有指标、每个员工都有任务”的考核管理模式。坚持党管

人才、精干高效的原则和总量科学、结构合理的要求，参照《党政领导干部选择任用工作条例》，优化公司“高中低”人才结构，按其专业指定导县进行传帮带，形成良好的工作和学习氛围，有效支撑了公司经营发展。对未被选聘的即将退休的人员给予一年的过渡期，体现人文关怀，确保改革稳定、顺利实施。
四是坚持深学细研，把方向管大局。
　　　　集团公司党委通过理论中心组学习、总经理办公会议、党委会议、董事会议等形式，深入学习贯彻落实***新时代中国特色社会主义思想，认真落实新时代党建方略和对市的定位要求，在统一思想的前提下谋战略、定大局。党委班子成员通过中心研讨发言、党员集体学习、上党课等方式，宣贯思路，激发共鸣，汇聚推动集团公司发展的理想之火、动力之源。党委班子成员团结务实，严守政治纪律和政治规矩，认真贯彻民主集中制，确保上级决策部署落实落细。今年以来，集团公司党委理论中心组学习3次，党员集体学习5次；召开党委会6次，审议议题25个。同时班子成员加强沟通，通过召开警示教育专题民主生活会开展批评与自我批评，不断纠偏纠小，防微杜渐，主动增强解决自身问题的能力，促进班子团结协调。
二、存在的问题
　　　　一是部分党员干部政治理论学习积极性不高、学思用结合不够；有的对党和国家方针政策、省委省政府重大决策部署了

解不够，个别党员干部存在选择性执行问题；有的大局意识不

强，不善于从全局角度想问题办事情，推动工作不注重考虑政治影响。二是党员干部作用发挥不够，部分党员干部身份意识不强，更看重行政职务，对自身兼任的党内职务的职责履行不够；有的普通党员认为自己只是为国企打工的，把自己等同于一般职工，参加组织活动不积极、不经常，甚至找借口推三阻四缺席。
三、下步打算
　　　　下步工作中，城投集团将以党的建设为统领，通过“3311”党员实践活动，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点。围绕十项课题，组织党委班子成员深入企业、深入基层、深入项目、领题调研；通过特色主题党日、“党员责任区示范岗”“10区+10+N岗”，持续强化“三基建设”；建立包联机制，落实到每一名党员、群众，包学习、包思想、包言行、包提升，真正把党支部建设成为凝聚群众力量、完成全年目标任务的坚强堡垒。持续强化党建思维，紧扣发展定位，深入推进《***谈治国理政》（第三卷）学习，突出抓好“一推进一深化”思想大讨论、巡视巡察及审计整改和专项治理整治、“革命化、年轻化、知识化、专业化”干部队伍建设、“两个责任”落实等七方面工作，力求在“以企业改革发展成果检验党组织的凝聚力和战斗力”的实践中提升新高度、开拓新境界、落实新举措、取得新

突破，以高质量党建引领高质量发展。

国企党建工作总结2
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国企党建 工作总结

　　　　今年以来，集团公司党委深入贯彻***新时代中国特色社会主义思想、党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，按照省委、市委对新形势下加强党建工作的部署要求，以加强党的政治建设为统领，以助力企业发展为目标，以推动全面从严治党为核心，以夯实党建工作基础为关键，聚焦中心任务、坚定工作方向，围绕服务发展、提高工作水平，推动了党组织的向心力、组织力、战斗力、凝聚力不断提升，为各项工作的高水平开展提供了坚强的政治保证。
一、工作成效
（一）筑牢“主阵地”，让思想教育“实”起来。
　　　　围绕学懂弄通新思想、鼓舞士气聚人心、塑造企业好形象的目标任务，加强宣传引导、深化理论武装。一是领导带头，提高思想教育质量。制定《2020年度集团公司党委中心组理论学习计划》，每月开展党委中心组学习不低于1次。党委领导班子成员以身作则读原著、学原文、悟原理，带头学习***新时代中国特色社会主义思想、党的十九届四中全会精神以及省、市委各项决策部署，并通过建立完善基层党组织微信公众

号等宣传平台的方式，对学习内容开展专题研讨、专题宣传，

不断提高思想教育的质量。二是党员跟进，掀起理论学习热潮。各级党组织常态化坚持好“三会一课”制度，以集中学习和实践学习相结合的方式，引导全体党员适应新时代、新形势，贯彻新任务、新要求。今年以来组织党员开展重温入党誓词活动、党建知识竞赛活动等共计6场次，全面掀起理论学习热潮，促进政治理论学习往实里走、往深处走。
（二）畅通“主动脉”，让战斗堡垒“强”起来。
　　　　集团公司党委以提升组织力为重点，完善基层组织建设、夯实基层工作基础。一是组织建设“无死角”。根据集团公司发展及业务调整实际，基层各单位党委积极加强组织建设，对党组织重新调整划分。今年以来，基层各单位党委新划分产生了5个党支部，并为各党支部配齐了支部班子成员，推动了基层党组织建设不断完善。二是制度建设“不留白”。围绕打赢疫情防控阻击战、加快推进复工复产各项工作，集团公司党委结合发展实际，制定了《关于印发<2020年党委中心组理论学习计划>的通知》《关于进一步加强党员干部政治理论学习的实施意见》《关于成立疫情防控党员干部先锋队的通知》等16项党建工作制度，为夯实党建工作基础、促进党建工作与中心工作深度融合提供了制度保障。三是工作责任“再压实”。明确了集团公司党委领导班子成员的党建工作责任分工，组织基层党组织书记开展抓党建工作述职会议，为提升基层党建工作质量

夯实了基础。
（三）锤炼“主力军”，让模范作用“亮”出来。
　　　　一是围绕发展大局，加强人才队伍建设。坚持党管人才原则，针对基层单位业务工作开展中高素质人才不足的实际，以线上招聘等方式，引进工程建设、技术管理、风险管控等专业人才8名，为重点业务领域工作的开展提供了人才支撑。对现有人才加强管理、优化配置，共调整人员24人次，充分激发了人才队伍的活力。二是加大培养力度，加强职工队伍建设。集团公司党委坚持以感情凝聚人、以待遇吸引人、以事业激励人的导向，在全面复工复产后，组织开展了职工技能大赛、“不忘初心，继续前行”演讲比赛等活动，增强了干部职工队伍的凝聚力和向心力。三是坚持党性锤炼，加强党员队伍建设。集团公司党委坚持在急难险重任务中锤炼党员队伍，自疫情发挥以来，成立疫情防控党员干部先锋队，共计18名先锋队员分3批深入社区、街道开展疫情防控政策宣传、物资发放等工作，为群众展示了党员的先锋模范作用、筑起了生命健康防线。
（四）把牢“主动权”，让管党治党“严”起来。
　　　　集团公司党委从净化政治生态、维护发展稳定的大局出发，全面落实从严治党主体责任，扎实推进党风廉政建设工作。一是压实从严治党主体责任。以党委中心组扩大会议、专题宣传等形式，深入学习贯彻《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，制定集团公司党委及基层单位党委《关于落实全

面从严治党党委主体责任、纪委监督责任的实施意见》，坚持

层层压责、严字当头，构建全面从严治党一级抓一级、层层抓落实的工作格局。二是加大党风廉政教育力度。在复工复产的第一时间，为引导党员干部提振工作斗志、筑牢思想防线，组织28名党员观看廉政警示教育片并开展X纪法规知识测试，在全集团内部营造了廉政教育的浓厚氛围。三是开展重点领域专项检查。针对招标投标、选人用人、竣工结算等腐败问题易发多发的领域，开展廉政风险点排查整治工作，对排查出的14个风险点建章立制、全面防控，为企业高质量发展营造了风清气正的良好环境。
二、存在问题及不足
（一）党员教育管理力度需要加大。
　　　　集团公司政工业务部门对基层党组织工作情况开展了专项检查，在检查中发现，各级党组织均存在一定程度的重业务轻党建、就党建抓党建的现象，部分分公司党委还存在“三会一课”开展不及时、内容较单一的问题，个别党组织负责人甚至出现未开展自学、未召开专题会议谋划党员教育管理工作的行为。这些工作短板反映出基层党组织管党治党的自觉性、主动性还不够，对推动全面从严治党工作的认识程度和重视程度还不够。
（二）干部队伍建设力度需要加大。
目前，集团公司正处于业务拓展、快速发展的时期，安全

生产、招标投标、项目建设等重点领域的高素质专业技能人才

还较为紧缺，以至于工作开展的质量和实效均受到了一定的影响。部分基层党组织人才队伍建设的力度亟需加大，特别对于一线干部、年轻干部的培养、选拔、任用方面，工作举措还不实、工作漏洞还较多，没有形成引才、聚才、育才、用才的良好格局，导致集团各领域的专业技术人才流失较为严重。
（三）廉政风险防范力度需要加大。
　　　　集团公司党委能够严肃党内政治生活，自觉执行党的政治纪律和政治规矩。但是部分基层党组织还存在廉政制度执行不严、党风廉政建设风险点还较多的现象，并且廉政风险防范与业务工作开展还未能深度融合。今年以来，集团公司排查出廉政风险点共计14个，这些问题的存在严重影响政治生态的健康，直接反映出集团公司党委及各级党组织对加强纪律建设的力度还需要进一步加强，对从严管党治党的探索还需要进一步深入。
三、下步工作举措
（一）以提升向心力为导向，推动思想建设展现新气象。
　　　　一是理论武装要重实效。巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，以党委中心组、“三会一课”、党员活动日、党员培训等形式，引导全集团党员深入领会***新时代中国特色社会主义思想和党中央、省市各项决策部署，并以检查督导等形式推动各级党组织理论武装工作往深里做、心里走、实里抓。二是业务学习要常态化。采取请专家授课、外出参观学习

等方式，组织全体干部职工常态化学习最新管理经验、业务工

作技能，不断拓宽干部职工的知识广度和知识深度，努力打造学习型、复合型的发展队伍。三是宣传报道要有声势。关注项目动态，抓好典型引路，发掘在建工程和人物事迹亮点，记录集团公司发展历程中的闪光点，使宣传报道工作发挥弘扬先进、鼓舞士气、激发干劲的作用。
（二）以提升组织力为重点，推动基础建设迈上新台阶。
　　　　一是严格党员管理。严格党员管理。认真贯彻《中国共产党党员教育管理工作条例》，把好发展党员政治关，对在急难险重任务中表现突出的入党积极分子优先发展，不断提高发展党员质量。二是建强基层组织。按照集团公司发展步伐同步完善党组织建设，并严格按规定配齐党务工作人员、强化党建工作力量。组织各级党组织深入学习、贯彻落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，推动“三会一课”、党员管理、发展党员等工作科学化、规范化、制度化开展，全面提升党组织工作水平。三是深化创先争优。紧密结合基层生产经营实际，坚持并深化好党员责任区、党员示范岗、党员突击队等活动，引导党员创先争优、攻坚克难，在全集团范围内营造创先争优、比学赶超、勇争一流的浓厚氛围。
（三）以提升战斗力为目标，推动队伍建设实现新突破。
　　　　高度重视干部队伍建设和人才培养选拔工作，不断增强企业发展后劲。一是加大干部队伍建设力度。大力培养使用年轻

干部，以轮岗锻炼等多种形式，加快年轻人才的成长步伐。对

善于化解重大风险、驾驭复杂局面、作出突出贡献的优秀年轻人才大胆使用，为干部队伍建设注入新活力。二是加大人才队伍建设力度。集团公司党委将通过深入调研、座谈走访等方式，深入了解基层各单位在人才队伍建设中的问题和困难，结合集团公司发展实际制定《人才队伍建设规划》。加大急需紧缺专业技术人才的引进、培养和使用工作，形成尊重人才、爱护人才、使用人才的良好氛围，为集团公司及基层各单位的高质量发展提供建强的人才保证和智力支撑。
（四）以提升凝聚力为核心，推动廉政建设开创新局面。
　　　　一是推动主体责任再压实。严格按照《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》要求，建立健全各级党组织全面从严治党工作责任清单，做到全面从严治党工作职责明确、责任压实。通过召开工作会议、专题党课等形式，引导各级党组织书记牢固树立管党治党的责任意识，开创全面从严治党工作与中心工作相互渗透、互相促进的良好局面。二是推动廉洁教育再入心。集中开展以学习《党章》《条例》等为核心内容的宣传教育活动，以组织X纪法规知识测试、廉政教育基地参观等形式，增强党员干部廉洁从业意识。三是推动监督问责再深入。开展重点领域风险点排查，健全监督管理机制，用好监督执纪“四种形态”，及时发现、严肃处置苗头性、倾向性问题，终保持反腐败高压态势。

国企党建工作总结3
网络
国企党建 工作总结

　　　　在上级党组织正确领导下，公司党支部认真贯彻落实市委市政府总体部署，围绕中心，服务大局，采取积极措施，狠抓党建工作落实，现总结如下：
一、主要工作情况
（一）全力以赴做好疫情防控工作
　　　　疫情发生后，公司把疫情防控工作作为国有企业最重要的政治任务，坚决执行党中央决策部署以及省、市委的工作要求，全力以赴做好棚改物业小区疫情防控工作。
1.加强领导、明确责任。

　　　　公司领导第一时间深入到所属四个棚改物业小区，迅速启动紧急预案，召开现场工作会议，成立疫情防控工作领导小组，明确疫情防控工作责任，加强疫情防控制度落实，对小区疫情防控工作提出明确要求。针对小区出口多封闭困难、临时封闭口设施简陋等问题，要求物业公司立即整改，迅速施工，形成棚改物业小区封闭统一模式。在公司党总支大力支持下，施工人员克服各种困难加班加点，终于完成四个棚改物业小区的标准化封闭升级改造，筑起了疫情防控的坚固防线，为小区疫情

防控打下了坚实基础。

2.下沉小区、设立党员先锋岗。

　　　　按照市委组织部关于党员干部下沉到社区的通知要求，立即动员组织公司全体党员干部下沉到棚改物业小区一线八个出入口卡点防控值勤。公司党支部积极组织开展“党员干部站排头、抗击疫情做表率”活动，先后在小区出人卡点设立了党员示范岗，党员干部轮班值守，公司明确党员领导干部每天深入小区检查疫情防控工作，在抗疫情工作中党员干部始终都冲在前干在先，充分发挥了党员先锋模范作用。在党员干部的带动下，物业职工齐心协力顶风冒雪做好小区防控工作，在小区封闭升级改造施工、防控宣传、卡口检查、协助入户调查、环境消毒、等工作中，用他们的血肉之躯为小区业主筑起了生命防护墙，到目前为止，四个棚改小区居民没有出现一例新冠病毒患者，防控工作得到市政府领导的充分肯定。
3.联防联控、尽职担当。

　　　　公司组织物业小区积极配合社区、公安、疾控中心、物管中心完成小区业主逐户排查、防疫数据上报和外防输入工作，冒着风险，挨家挨户进行入户登记，正是这份责任心保障了小区居民的安全。党支部大力开展防控宣传工作，积极树立宣传涌现出的疫情防控先进典型，推荐上报先进集体、先进人物，拍摄防控工作图片。还组织公司党员干部为抗击疫情和援鄂医疗队家属捐款。同时党支部领导班子成员积极帮助物业小区解

决实际困难。在防疫物资极为短缺的情况下，公司党支部和工

会通过各种渠道积极为职工争取口罩、防护手套，把防疫物资发放到一线职工手中，受到职工一致好评。
4.常态防控，做好复工复产。

　　　　认真组织贯彻落实市委组织部关于转发《关于进一步发挥各级党组织领导作用落实落细疫情防控措施的通知》《“党员+”常态化疫情防控活动工作方案》的通知要求，明确目标层层落实责任。及时把上级疫情防控要求贯彻落实到基层，同时大力开展常态化疫情检查工作，多次深入物业小区和项目检查，重点排查重点疫区、高风险地区来返人员。同时加强公司常态化防控工作，每日对公司公共办公区域、设备进行消毒，建立员工体温健康台账，每日上报社区，排查登记外来自人员情况，确保日常工作顺利进行。公司党支部严格按照市防控指挥部要求，扎实做好项目工程复工复产工作。通过电话、微信、书面通知等形式，向施工单位广泛宣传复工、复产政策和疫情防控措施，组织项目管理公司、监理公司，对棚改配套项目进行全面质量大排查，对检查出的人行步道砖破损等问题，下发整改通知。组织疫情防控安全生产联合大检查，对在建工地疫情防控安全生产工作进行认真检查，确保了项目工程建设顺利进行。
（二）突出主题教育常态化，认真做好党建工作
1.加强理论学习，突出思想武装。

按照市委组织部“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化

要求，突出学习贯彻落实***总书记关于加强国有企业党的

建设的重要论述，以此作为武装头脑、指导实践、推动工作的方向。认真学习国有企业党建工作重点任务、《2020年全市基层党建重点工作任务清单》，明确公司重点工作。
2.明确目标任务，强化“一岗双责”。

　　　　结合公司实际，制定党建工作计划和党建重点工作任务清单，强化“一岗双责制”，层层签订党风廉政责任书、意识形态工作责任书、廉洁自律“十不”承诺书。
3.加强制度落实，严格履行程序。

　　　　加强“三会一课”制度落实，严格履行“三重一大”决策程序，及时召开党员大会、支委会和党小组会，汇总主要问题，研究制定整改措施，充分发挥党小组作用，真正把“三会一课”落到实处。按时召开党员组织生活会和民主评议党员工作会议，党员们广泛开展批评和自我批评，达到了提高思想境界，促进相互团结，增强工作动力的目的。
4.强化主题党日，精心组织活动。

　　　　积极开展“主题教育”常态化和“立足岗位当先锋”主题党日活动，加强“学习强国”“e支部”的网上学习，开展“英雄祭”网上公祭活动，进行全国两会精神学习传达；组织观看纪录片《另一个香港》，进行一次意识形态专题教育，组织专题讨论，增强党员干部对意识形态领域斗争的严峻性、复杂性认识。开展公司迎“七一”系列活动，组织了一次集体学习，

开展了一次讲党课活动，组织开展了一次“立足本岗心向党、

建功立业新时代”主题活动，过政治生日，开展了一次重温入党誓词活动，向每名党员赠送一本习总书记理论书籍，开展了一次走访慰问小区先锋示范岗的党员活动，通过系列活动激发了党员的责任意识，明确任务目标，增强信心和动力。
（三）加强党风廉政建设，克服形式主义官僚主义
1.认真贯彻落实全面从严治党主体责任。

　　　　组织党员干部学习***《毫不动摇把党建设得更加坚强有力》重要论述，学习省委《关于形式主义、官僚主义突出问题问责办法（试行）》，使党员干部进一步理解***新时代中国特色社会主义思想关于加强党风廉政建设重要论述的思想内涵。党支部把公司党风廉政建设和业务工作同部署同落实，强化“一岗双责制”，明确公司领导干部既是业务工作领导更是分管部门党风廉政建设第一责任人。结合党支部书记述职述责整改目标，结合公司在廉政建设方面可能存在的问题，及时召开支委会提出整改落实要求。不断加强“三重一大”制度落实，严格履行“三重一大”决策程序，重大事项均由党支部支委会讨论决策。
2.认真抓好《问责办法》的学习贯彻。

　　　　通过学习省委《关于形式主义、官僚主义突出问题问责办法（试行）》，大家明确了党的领导干部落实主体责任监督责任和领导责任，着力解决形式主义、官僚主义突出问题的重要

性。作为党员干部必须站在加强公司党风廉政建设的政治高度，

结合年度公司党建任务要求，结合自己分管的工作职责，认真抓好《问责办法》的学习贯彻，着力压实党支部的领导责任，党小组的直接责任，党员领导干部的具体责任，严格履职担当，严肃问责追责，推动公司党员干部作风持续转变，充分发挥公司党建在城市建设中的政治保证作用。通过学习市委组织部《关于进一步规范基层党建阵地建设杜绝形式主义的通知》，进一步明确了党支部党建阵地建设工作方向，杜绝形式主义，减少不必要的标语等形式，多运用现代网络手段，利用微信群、钉钉、抖音等形式，开展党建活动，规范党建阵地建设，切实解决实际问题。
3.认真落实中央八项规定精神纠正“四风”问题。

　　　　通过学习《纪检监察组2020年工作要点》《关于开展深化落实中央八项规定精神纠正“四风”问题专项检查工作方案》，党支部分析党风廉政建设形势，明确2020年纪检监察工作要点安排。特别是高度重视深化落实中央八项规定精神纠正“四风”问题，要求从党员领导干部做起，严格按照中央八项规定精神中十条，纠正“四风”的六个方面，认真查找自己和分管部门以及单位可能存在的问题。一是制定完善必要的制度。对照八项规定的十条和“四风”的六个方面，完善公司制度，特别是对管理机制等方面存在的问题，深入研究查找出问题线索，从内部制度完善解决。二是加强警示教育。组织公司中层以上干

部观看警示教育片《城下的警醒》，公司领导就执行纪律中容

易出现的问题，特别工程项目建设、招标、资金管理等重点部门进行警示谈话提醒，对维护纪律的严肃性和权威性问题，重点对违反中央八项规定精神突出的3个问题、纠正“四风”的6种表现检查整改进行重点强调，提高了党员干部遵纪守法的思想意识。三是加强监督自查自纠。通过对违反中央八项规定精神突出的3个问题、纠正“四风”的6种表现自查自纠，共检查出“四风”方面存在两个问题，按照公司整改要求已制定两清单一报告，正在进行积极整改。通过加强廉洁自律警示教育和监督，不断加强了党员干部廉洁自律意识，转变党员干部工作作风。
二、存在的主要问题
（一）落实抓党建和从严治党主体责任还不够到位。
　　　　主要表现在，思想重视程度和精力投入还不足，由于支部书记在公司还有一摊工作，对公司的工作，存在着宏观上指导的多、具体抓落实的少，原则强调的多、深入实际的少，放手的时候多、督促的时候少。
（二）党建工作创新机制还不够健全。
　　　　党建工作与国有企业结合有时还不够紧密，“五强一创”工程开展的不均衡，创新点还不多，主要表现在学习教育的形式单一，存在以集中学习代替党内活动的现象，还存在一些形式主义官僚主义，引领教育的感染力还不够强，党员参加组织

生活积极性和参与度还不够高。
（三）党风廉政建设还需继续加强。
　　　　在公司发展中严格执纪、廉洁从业，建立健全作风建设的问责追责机制，不断加强监督，狠抓“四风”等方面办法不多，党风廉政建设和作风建设还有待继续深入。
三、下步工作打算
　　　　一是深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想，不断加强政治建设、思想建设。
　　　　加强“主题教育”常态化，积极组织公司党员干部认真学习***总书记的重要讲话，深入领会***新时代中国特色社会主义思想，大力弘扬理论联系实际的学风，把学习与疫情防控实际工作、与全面完成公司任务、与助力企业发展紧密结合，切实把***新时代中国特色社会主义思想转化为推动公司改革创新发展的生动实践和良好成效。
二是继续提升党支部标准化建设,不断加强党组织建设工

作。
认真贯彻落实党中央和省市委关于加强国有企业党建重点

工作要求，进一步加强和改进新形势下党支部建设。不断完善

国企党组织建设，切实落实党建主体责任；不断提升党支部标准化建设，实现党支部工作的制度化规范化。不断加强党员干部队伍建设，积极探索国有企业流动党员管理的新路子。不断加强“三会一课”、主题党日和“学习强国”“e支部”的网上

学习。结合“党员+”常态化疫情防控活动工作要求，大力开展

疫情防控党员示范岗、“立足岗位当先锋”活动，确保疫情防控和企业发展双促进。
三是认真落实全面从严治党主体责任,不断加强党风廉政
建设。
　　　　严格执纪、廉洁从业，建立健全党风廉政建设“一岗双责制”和监督机制，加强“三重一大”制度落实，严格履行“三重一大”决策程序，建立健全作风建设的问责追责机制，不断加强党风廉政建设警示教育和监督检查，认真贯彻落实中央“八项规定”，狠抓“四风”，不断克服形式主义官僚主义，不断改进工作作风，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，党员领导干部的表率作用，职工党员的先锋模范作用，从而带动公司全体员工更好工作，确保公司各项重点工程责任清单顺利完成。

国企党建工作总结4
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国企党建 工作总结

　　　　2020年以来，公司各级党组织在集团公司党委的正确带领下，以较高的政治站位、较强的思想自觉科学谋划、认真开展党建工作，不断加强理论学习、夯实组织基础，强化作风建设、体现过硬担当，推动了党建工作契合发展实际、融入中心工作，为公司各项目标任务的顺利完成发挥了重要的作用。现将党建工作总结如下：
一、党建工作取得的成果
（一）加强思想建设，激发干群工作斗志。
　　　　2020年以来，公司党委及基层党组织通过加强学习制度建设、学习情况检查等方式，不断加强党员教育管理、激发干群工作斗志。一是完善并下发了《党委中心组学习计划》《关于进一步加强党员干部学习教育的实施意见》等制度，明确了学习重点、学习频次、学习形式。公司党委领导班子成员及全体党员以过硬的政治意识和端正的思想态度做好理论学习，深入学习了***新时代中国特色社会主义思想、党的十九届四中全会精神，不断提高了政治站位、强化了思想觉悟，为打造过硬的政治素质发挥了积极的作用。二是在集团公司党委作风建

设大会、党风廉政建设大会等重要会议召开后，公司党委工作

部以编发简报、下发学习提纲等形式，加强对会议精神的宣传贯彻。
（二）加强支部建设，筑牢基层组织基础。
　　　　严格贯彻落实集团公司党委对加强党的组织体系建设的工作要求，不断加强公司基层党组织的标准化、规范化建设。一是跟随工程项目建设的步伐，同步建立完善基层党支部建设。在广泛听取基层干部职工意见建议的基础上，为新增党支部选优配强党支部班子成员，切实让党组织建设不断强化、党支部的工作水平不断强化。二是根据中心工作开展情况及新增党支部工作实际，制定完善了公司党支部“三会一课”、组织生活会等各项制度，为基层党组织建设的不断强化夯实了制度基础。三是公司党委领导班子成员按照各自分工深入党建工作联系点，与基层党员开展谈心谈话、加强工作交流。在共计12人次的谈心谈话中，公司党委有力找准了党员队伍建设中的问题和不足，为强化党员队伍建设发挥了较好的作用。
（三）加强廉政建设，营造健康发展氛围。
　　　　为推动党风廉政建设工作向深入开展，一是建立工作机构、配齐工作人员。今年2月份，公司成立纪检监察部门，配齐纪检监察工作人员。公司党委召开党风廉政专题会议，对纪检监察工作提出了明确的要求。机关党支部以开展专题培训、专题辅导等方式，不断提高纪检监察工作人员的业务技能和工作水

平，努力提高党组织的监督执纪能力。二是加强作风建设、防

范各类问题。公司上下积极加强作风建设，对党员干部身上可能出现的各类形式主义、官僚主义问题，提前预判、有效预防、坚决克服。公司党委领导班子成员及各部门负责人围绕制约公司高质量发展的难点问题以及职工群众反映强烈的热点问题，积极深入一线开展调研6次、撰写调研报告3篇，获得了上级党组织的高度认可。
（四）加强队伍建设，提供过硬人才支撑。
　　　　公司党委把加强人才队伍建设摆在公司发展的突出位置，全力为高质量发展提供过硬人才支撑。一是加强人才队伍管理。积极引进高素质人才，今年共组织人员招聘4场次，成功录用
25人次，为公司发展充实了专业人才。在深入调研公司人才队伍建设实际的基础上，完善《公司考勤管理办法》等制度，进一步规范人事管理工作。优化人力资源配置，今年以来共调整人员30人次，为各项工作的加速开展激发了人才队伍的活力。二是营造选人用人的良好氛围。公司党委严格按照组织程序选拔任用干部，营造选人用人的良好氛围，新提拔干部均得到广大职工的一致好评。三是加大对人才的关爱力度。公司党委建立人才库，对人才的成家问题、家庭困难等情况进行调查摸底并建立档案。公司工会、团委等部门以召开青年联谊会、家属座谈会等方式，解决人才队伍建设中存在的问题和不足，为公司打造过硬人才团队做出了积极的贡献。

二、党建工作不足
　　　　对于2020年以来的党建工作，公司各级党组织虽然做出了一定的努力，但还存在以下不足：
（一）党员管理力度欠缺。
　　　　虽然公司党委以下发党员干部学习计划、开展党员干部集中培训等方式，加强党员干部的教育管理。但是教育的方式仍较为单一，部分党员的党性修养有待加强、理论水平仍需提高。在接下来的工作中，公司党委将出台相关制度，加大党员研讨交流、实践学习的力度，确保党员的教育管理工作提档升级。
（二）作风建设仍有短板。
　　　　今年以来，公司各级党组织处理作风建设领域突出问题8个，营造了加强作风建设的良好氛围。但是部分管理人员深入一线的次数仍然较少，解决一线难题问题、为职工群众办实事的力度依然不够。在接下来的工作中，公司党委将以开展专题培训、专家讲座、研讨交流等方式，加强各级党组织的作风建设力度。
（三）廉政建设仍需加强。
　　　　公司各级党组织虽然引导全体党员充分认识加强廉洁教育工作的重要性和紧迫性，但是公司的廉洁教育工作仍然缺乏影响力和吸引力。部分基层党组织开展廉洁从业教育次数较少、质量不高，廉洁文化氛围还不浓厚，没有真正使党员干部对廉洁从业知识学深悟透、入脑入心。

三、党建工作开展方向
　　　　下步工作中，公司将以***新时代中国特色社会主义思想为指导，以推进全面从严治党为主线，不断加强党的政治建设、思想建设、组织建设、纪律建设和制度建设，带动各级党组织不忘初心使命、强化政治担当，夯实党建基础、推动党建创新，全力以管党治党的新业绩助力公司高质量发展。

国企党建工作总结5
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国企党建 工作总结

　　　　2020年，党建工作以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，贯彻落实全国国有企业党建工作会议、宣传思想工作会议精神，贯彻落实集团公司会议精神和“中央企业巩固深化年”专项行动方案，严格按照集团公司党组、分公司党委、公司党委2020年各项任务部署，紧紧围绕项目核准开工中心工作，严格执行公司各项工作要求，进一步做实部门各项业务，加强部门作风建设，强化部门各项工作的稳步推进。
一、完成的重点工作
1.学习理论知识,专业素养进一步提升
　　　　一是针对部门不同时期不同的重点工作，精心筹备学习资料和学习内容，对党建、宣传、企业文化、纪检监察、工会等工作的制度和相关文件进行学习和研讨，培养学习兴趣，促进各项工作规范化运作，部门学习研讨共计8次。二是按照公司党委要求准备党委理论中心组学习材料的过程中，党群工作部紧跟党委学习思路，明确学习方向及重点工作节点目标，将党委各项决策部署不折不扣按时完成。截止目前中心组学习6次。

三是以“高质量发展年”、疫情防控、党员大会、会员大会、

新能源项目争取、“四个水电”推进、扶贫专项等具体工作，学习指示和精神，细查政策和规定，做实步骤和细节，总结经验和方法，以强专业促内功，提升部门人员业务能力。
2.明确重点任务，落实之风进一步夯实
　　　　一是印发《关于在防控新型冠状病毒感染肺炎疫情中发挥党组织和党员作用的通知》《关于成立疫情防控党员先锋突击队的通知》等文件，扎实做好防疫工作的同时，确保各项业务工作稳定有序，做好各项重点任务。二是按照集团公司党组、分公司党委关于2020年党建重点工作相关要求和文件精神，梳理并制定全年工作计划和要点（党建、群团工作要点和纪检监察工作要点），明确时间节点和责任人，为全年工作的稳步实施提供指引。三是细化年度党风廉政建设责任制目标，结合公司领导班子成员具体分工，层层签订责任书8份；梳理党员干部个人廉政承诺内容，围绕坚定正确立场、廉洁自律、恪尽职守、勇于担当、秉公办事等方面要求党员规范言行，作出表率，签订党风廉政建设承诺书16份，引导党员干部牢固树立责任意识、纪律意识和合规意识。四是认真组织做好党内评优评先的细节工作，通过支部酝酿、公司党委集体决策，评选出集团公司、分公司先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者等，在公司内部营造学先进、当先进的浓厚氛围。
3.推动宣传文化，团队力量进一步凝聚

党建工作不断加强宣传文化工作方法策略的研究，紧扣公

司中心任务，精心做好疫情防控及公司重点战略任务主题宣传，深入做好重大典型选树推介，为公司稳定发展唱响主旋律、凝聚正能量。一是继续加大系统内媒体的发声力度，围绕公司重点工作，报送并刊登稿件4篇，夯实了公司在系统内的良好形象。二是加大中电新闻网、中国电力报等外宣力度，报送并刊登新闻稿件4篇，展示了公司在外良好精神面貌。三是充分利用公司现有资源，倾心打造扶贫工作汇报宣传片、疫情防控宣传美篇等，在公司内部引起正面积极反响。四是是制作疫情防控专刊5期，充分调动干部职工的积极性和参与性，提供资料、撰写稿件，促进了干部员工间的沟通交流，成为提升公司干部职工写作能力的有效载体。
4.加强日常监督，纪律作风进一步严明
　　　　一是印发《关于做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控监督工作的通知》，要求推动责任落实，履行纪检职责，监督保障***重要指示精神的贯彻落实，保障各项疫情防控措施的有力有序执行，压实疫情防控责任，全力为打赢疫情防控阻击战提供坚强纪律保障。党建专责定期对办公区域疫情防控工作进行监督检查，并将各部门履行情况在例会上进行通报。二是针对公司元旦、春节、清明、劳动等节日期间“四风”问题进行专项监督检查，做好节日期间封存车辆、值班车辆情况表、落实中央八项规定精神工作情况的检查和统计，按期推送廉洁提

醒，进一步严明纪律要求，坚持不懈正风肃纪。三是相继开展

疫情防控、领导人员履职待遇、业务支出、意识形态领域、“不忘初心、牢记使命”主题教育整改落实及“回头看”、落实“高质量发展”，统一部署和要求专项监督，为进一步落实公司党委各项任务部署提供有力保障。四是组织开展专题学习、专题辅导、廉政答题、观看警示教育片等活动，加强廉政建设宣传，提升拒腐防变能力，切实把领导干部廉洁自律工作落到实处。
5.强化工会职能，纽带作用进一步发挥
　　　　一是疫情期间发挥职工服务中心作用，购置口罩、酒精、消毒液等防疫物资，取暖器，方便面、牛奶、面包等食品，为有序开展办公、值班及复工等提供保障；畅通服务诉求渠道，设立职工联系热线，及时接受职工咨询、听取职工诉求、征集合理化建议，为职工答疑解惑、提供帮助。二是开展节日、员工生日慰问，发放慰问品，激发职工爱岗敬业、务实奉献的积极热情，增强职工的凝聚力和向心力，树立积极向上、团结协作理念，为公司的持续发展贡献力量。三是开展“建功高质量、青年争一流”“筑梦新时代、建功高质量”等活动，不仅活跃了干部职工的业余生活，满足了精神需求，还使活动中激发出来的积极性转化为工作中强劲的精神动力，促使广大干部职工特别是青年员工热爱公司、热爱工作。四是坚持“以职工为导向”，开展“六最”项目建设，将职工反映强烈且尚未解决的实际困难和问题反映给公司党委，服务职工、维护职工合法利

益，切实发挥工会组织在加强新形势下党的群众工作的重要作

用。

二、工作中存在的不足
　　　　一是部门服务公司中心工作的措施和方式方法有待提升；二是部门对全面落实公司党委各项要求的创新举措还不多。
三、下步工作措施
　　　　下步工作中，党建工作要立足强化一流党建，坚持新发展理念，以“干就干一流的事，干就干成一流”的总要求，全面提升党建工作，强化党风廉政建设责任制，提高思想政治工作水平，为公司实现年度任务目标提供政治保障。
　　　　一是继续夯实党建各项工作基础，抓好日常性工作的同时，继续加强部门人员业务培训，进一步熟悉和掌握规章制度、工作流程，促进部门工作不断规范化和制度化，创新工作思路和方法，切实提高履职能力。
　　　　二是抓好理论学习，重点学习“不忘初心，牢记使命”主题教育相关政策，集团公司相关会议精神及党内法规条例，争取在思想认识上有新提升，理论水平上有新提高，争取在实践工作中有新业绩，在具体成果上有新突破，用理论武装头脑，用理论推动工作，提升政治素养和工作实效。
　　　　三是坚持人才是第一资源，大力发现、培养和选拔政治过硬、对党忠诚、干净担当，适应新时代高质量发展要求的优秀干部。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，持续完善绩效

考核机制，加大集中培训力度，着力培养专家型专业技术人才

和工匠型生产技术人才，建立职业发展多通道机制，有针对性地为各类人才办实事、解难事，营造和谐向上的人文环境。
　　　　四是切实加强作风建设，尽职尽责勇担当，团结协作能创新，展示形象传文化，帮带一体共进步。增强围绕中心、服务大局意识，加强党的建设、廉政教育、宣传、文化建设、工会工作，为全年完成公司任务目标营造良好氛围。
　　　　五是坚持党管宣传、党管意识形态、党管媒体，牢牢把握正确舆论导向，做到统一思想、凝聚力量。
　　　　六是密切关注职工合理诉求，深入职工群众，面对面、心贴心、实打实地做好思想政治工作，真心实意解决实际问题，提升职工群众的获得感、幸福感和安全感。

党建+基建“六个融合”
有效提升工程一线组织力

　　　　基层党建工作是国有企业党建工作的弱项和短板，尤其是项目建设现场这类高流动性的基层场域，党的组织要素聚合难，党建工作基础条件差，党建业务融合度低。如何破解这一难题？党的十八大以来，各行各级国有企业进行了诸多实践探索。成立伊始，公司党委就按照上级的部署，谋划党建引领电网工程建设思路，从建强项目建设现场临时党支部入手，注重把支部工作融入电网工程建设基本流程，形成党建+基建“六个融合”工作机制，为破解高流动性场域提升党的基层组织力难题进行积极的探索。
一、基本背景
　　　　“六个融合”指的是在工程一线推动党建工作与基建工作实现内外融合、计划融合、运作融合、帮带融合、攻坚融合、考评融合。这一套工作机制是新时代国企党建全面加强、上级公司党委强力推进基层党建创新的产物，也是基于破解工程建设一线党建难题的产物。
落实国企党建工作向纵深推进的要求。

中国特色社会主义进入新时代，国有企业党的建设也开创

新局面，尤其是“根”和“魂”的定位，把党建提高到关系国企生命线的高度。党中央的高度重视促成了国有企业党建的热度，从央企到地方国企形成比学赶帮、百舸争流的新局面。在新局面基本形成之后，国企党建还需要往纵深推进。纵深推进的重点环节是强弱项、补短板，特别是基层党建这一突出“短板”。***总书记在2018年7月初全国组织工作会议指出：当前，党的领导落实到基层还有不少“中梗阻”。在一些国有企业，党的领导融入公司治理在总部一级做得比较好，再往下延伸则存在层层递减问题。党建+基建“六个融合”工作机制着眼于破解这个问题：推动公司内外党的组织要素在项目建设一线聚合，建强临时党支部；通过与基建工作流程及节点结合，提升临时党支部组织力。
国企党建“两个融合”机制化的有益探索。
新近颁布实施的《中国共产党国有企业基层组织工作条例

（试行）》明确规定，国有企业党组织工作应当遵循党建融合的原则：一是坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入公司治理各环节；二是坚持党建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。可以看出，新时代国有企业加强党的建设的基本要求和实现途径，是在实现党的组织对企业组织结构嵌入的前提下，推动党建业务与企业业务的功能融合；结构嵌入-功能融合是新时代加强国有企业

党建工作的基本着力点。这种适合所有国企企业党建工作的总

体原则要求，必须结合具体行业具体企业的实际情况才能有效贯彻落实。“六个融合”工作机制密切结合电网建设一线的特点，把党支部建在工地上，把党支部工作融入基建管理工作中，在组织嵌入与功能融合中实现党建引领电网建设。
破解高流动场域基层党建难题的需要。
　　　　确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，这是国企党建的一项基本要求。工程一线要落实这项要求，除了要克服一般基层党建工作存在的“两张皮”问题之外，还面临着高流动场域党建工作特殊的困难。电网建设工程项目，涉及建设单位、施工单位、地方政府、村居组织等多个组织，以及众多涉田涉林的群众和企事业机关单位。因此，除了要时刻关注质量、安全、进度、环保之外，还要面对错综复杂利益纠葛，理顺方方面面的关系，破解管理一线的“代理人困境”。外部环境复杂性，内部人员流动性，工作地点的变动性，党风廉政的风险性，攻坚克难艰巨性，等等，决定了在这种场域开展党建工作要面临更多不确定性，要挑战更多难题。如果说基层党建是国企党建的弱项，那么工程一线基层党建是弱项中的弱项。作为一家新组建的专门负责电网工程建设管理的新公司，公司党委组建后不久，就开始思考如何让党建与基建实现高位嫁接、难点突破的问题。为此，于2019年年初成立课题组，开展专项调查研究，边探索边总结

边提炼，形成比较规范的工作方案。
二、主要做法
　　　　从党建工作与基建工作全流程全方位融合理念出发，通过试验-总结-规范的方法完成顶层设计，以公司党委名义出台《党建+基建“六个融合”工作机制实施办法》，对公司党委和各职能部门党支部职责提出明确要求，对临时党支部从六个方面提出融合要求并明确工作细则。
内外融合建支部。
　　　　按照“应设尽设、设必设好”原则，以公司工程管理部为主体，在500kV及以上输变电工程现场组建临时党支部，也可根据实际需要在项目前期工作阶段成立临时党支部。临时党支部按照《中国共产党支部工作条例》（试行）相关规定履行职责，书记由公司党委直接任命，必须是正式党员。支委会成员要有建设相关方负责人，每个支部确定一位党建联络员。临时党支部要主动对接项目前期过程中建立的政企关系，与项目所在地相关单位开展共建联创活动。公司相关职能部门在年初计划中列出临时党支部专项经费预算，并规定其使用范围和管理措施。
计划融合一张表。
　　　　临时党支部工作计划按照“4W1H”原则，以“一张表”形式管理，要求体现各时序节点工作的内容和标准，将业务工作、党建量化管理、党风廉政建设、宣传工作等内容融入计划，明

确责任人和完成时限。临时党支部成立后，要在背景调查基础

上，制定党支部总体计划，并以专章纳入工程建设管理文件。党建计划要将帮带工作纳入其中。
帮带融合强队伍。
　　　　以同一项目点为主要载体，把帮带“课堂”放在项目部，放在工程建设一线，以导师组或结对子形式开展帮带工作；帮带可打破不同参建单位界限，人员之间可以交叉；注重利用支部活动、支部会议时机开展师徒见面会，也可与党支部“谈心谈话”活动相结合。要求临时党支部及时分析帮带进展、发现帮带问题，督促整改。帮带成果纳入党建考评体系。
运作融合增效率。
　　　　将党建元素植入工程现场，将党支部活动融入工程建设日常管理活动之中，将工程建设融入服务当地民生发展之中。实现阵地融合，详细规定党建与基建展示阵地的标准化设置要求。实现会议融合，临时党支部开展党建活动或者举行党内会议时，时机和主题应注重跟基建管理会议协调。宣传激励融合，做好宣传工作，及时捕捉表彰先进典型事迹和人物。廉政防控融合，将党风廉政建设工作融入工程风险防控体系。注重与项目所在地民生发展融合，要求在当地吸纳项目联络员，工程辅助人员以吸纳当地贫困户为主，优先租用当地公共设施，工程配套项目尽量按“永临结合”原则建设，等等。
攻坚融合作表率。

聚焦工程建设的重点、难点和应急工作，设立党员突击队、

党员责任区、先锋岗，结合工程合规手续办理、建设进度、安全、质量、应急管理以及上级临时交办重要任务等，侧重安排党小组或者党员承担重任。明确列出包括安全管理重难点、进度管理重难点、质量管理重难点、应急与突发事件处置以及包括技术攻关、管理创新或者服务创新专项行动等工作的基本内容，规定党组织或者党员在承担上述工作中的先锋表率作用。
考评融合促绩效。
　　　　按照721考核机制（基建业绩占70%、党建工作成效占20%、员工评价占10%），把党支部党建工作成效的考核与工程建设绩效结合起来，与党员和员工的工作业绩考评结合起来。临时党支部党建考评包括四个类目：项目进度考评占总分35%，安全质量考评占35%，党建基础工作考评占20%，员工满意度考评占10%。考评得分进行分档定级，明确各档系数，个人绩效最终得分以个人考评得分乘以所在项目部党支部定档系数确定。
三、成效与思考
　　　　上述工作机制的形成过程，实际上是凝聚党建工作共识的过程，也是提升基层组织力的过程，在实践中取得了初步的成效，显示出较强的生命力。
初步成效。
　　　　目前，公司在建的6个项目，都成立了临时党支部。各个临时党支部的工作严格按照“一张表”的规范要求部署，施工

现场呈现忙而不乱、整洁有序的新面貌。与业务管理环节的主

动融合，有效克服了工程一线党组织开展活动的时间和空间局限；与项目所在地党组织建立起密切关系，营造了良好的施工氛围，现场阻工现象大为减少。在帮带融合带队伍方面，共有
27对党员“一带二”、26对“师带徒”帮带小组。攻坚融合方面的成效十分显著。防抗新冠肺炎疫情中，特三线临时党支部探索“云监造”加快工程进度。闽粤联网工程临时党支部实施项目前期与工程前期一体化管理，应用上下属地机制提前开展“先签后建”，与同类工程对比总体减少投资约3500万元，节省项目所需缴纳的政府规费约447万元，项目整体建设周期减少约200天；北电南送新增通道工程全线综合本体投资与相近省份同类工程对比降低工程造价约10%，减少项目建设周期约
180天。考评融合方面，个人业绩与项目部党支部工作成效挂钩，开展党员季度亮赛活动，大大激发了党员和一般员工的积极性。
实践思考。
　　　　电网建设项目与各类建筑施工、铁路、公路、航空、水运、道桥、隧道、港口、通讯等基础设施建设项目一样，都属于高流动场域。该场域具有人员的流动性、时间的相对短暂性、空间的相对封闭性、利益关系的复杂性等特点。这种时空特点决定了开展基层党建工作有着特殊难度，其组织要素分散、组织资源薄弱、组织稳定性差、组织关系复杂等特点，对提升党的基层组织力构成严峻的考验。党组织自身如何有效“组织起

来”？其作用如何“发挥出来”？同类场域党建工作如何“坚

持下去”？每个问题都没有简单的答案，正因为如此，这是一个高度不确定的党建领域，也是长期以来此类场域基层党建工作薄弱的基本原因。
　　　　从这个角度看，党建+基建“六个融合”工作机制具有开拓意义和参考价值。这一机制，以内外融合建支部为起点，推动党组织在工程一线的嵌入，基层党组织从无到有“组织起来”；以计划融合、帮带融合、运作融合、攻坚融合、考评融合为支点，推进党建功能和基建管理职责的全方位融合，党建工作由虚而实，作用“发挥出来”；以全公司一盘棋为理念、以精心设计的实施办法为蓝本、以明确公司党委和机关部门党支部职责为牵引，形成齐抓共管工程一线党建工作的常态化机制，在类似场域可复制可推广，因此能够“坚持下去”。

打造红色引擎 淬炼过硬支部

　　　　近年来，支部始终坚持党建引领，发挥在思想政治、职工队伍、安全生产、设备管理、创新创效等方面的独特优势，认真落实支部建设标准化、组织生活规范化、工作制度体系化、管理服务精细化、督促检查常态化的“五化”要求，使党建工作与其他各项工作深度融合，努力建设政治过硬、班子过硬、队伍过硬、作风过硬、制度过硬、业绩过硬的基层党支部。支部先后荣获“全国工人先锋号”“省属企业过硬党支部示范点”等荣誉称号。
一、抓实党建主线，传承红色基因
　　　　固机队党支部始终坚持“党建工作是解决人的思想总开关问题的，是干好其他各项工作的前提和基础”，牢牢抓住党建工作这一主线不放松，做到越发展党建工作越强化，越转型党建基础越厚实，使党建工作成为了固机队传承红色基因、凝聚发展合力的最大特色和有力法宝。
持之以恒夯基础，形成党建特色文化。
　　　　支部把抓党建工作作为夯基工程，从三个方面入手夯基固本：从基本制度抓起，先后修订完善了21项党支部工作制度，

奠定了坚实的规范基础；从基本职责分工抓起，结合“挂图作

战、挂帅领战、挂牌督战”工作，从支部书记、副书记、支委成员再到党小组长、党员，层层明确职责分工，列出与支部相关的57项工作清单，逐项落实责任人，确保工作件件有人抓、事事有人管，措施扎实、落地生根；从基础资料抓起，建立完善了35项工作档卷，真正做到了工作有实施、有记录，全程留痕，进一步提升支部基础管理水平。
持之以恒抓教育，持续增强党性意识。
　　　　为筑牢党员、职工思想文化教育阵地，支部坚持12年如一日，高质量办好每月一期的《工人先锋报》，现在又推出了微信版队报，一报在手，集团、公司、本队的大事和要求一目了然，深受职工欢迎。支部在党员中开展“亮身份、做承诺、创佳绩”活动，党员人人佩戴党徽，在更衣橱上粘贴党旗，时刻提醒自己是一名共产党员。充分利用党团活动室和队文化长廊，增设党建板块，增加党建教育内容，营造浓厚的教育氛围，使党员时刻感受到支部在宣传什么、提倡什么、弘扬什么，持之以恒地增强支部整体党性意识。
持之以恒抓典型，发挥党员表率作用。
　　　　为鼓励党员创先争优，支部紧密结合公司“两标三好”月度评比，常年开展“创三岗当先锋”（满意岗、模范岗、创新岗）主题实践活动和“双创双争”（支部创党建品牌，争当标杆党支部；党员创个人品牌，争当大港好党员）活动，引导党

员岗位奉献、岗位建功。支部党员先后36人次被评为创“三岗”

标兵，18人次获得公司大港好队长、好党员、好员工的荣誉称号。支部将党员先进事迹汇编成册，及时组织学习，让其他同志学有方向、干有目标。在先进党员的引领带动下，全队党员人人立足本职、苦练绝活，先后涌现出了“闫睿实干、宗玉高效、金钢带徒”等十大党员品牌，支部战斗堡垒和党员先锋模范作用全面彰显。
持之以恒抓创新，激发党建工作活力。
　　　　支部结合当前互联网、微信等新媒体手段，建立了党员微信群和“阵地建设先锋”微信公众号，随时发布支部党建动态、好人好事、典型做法。主动采取“三变”措施创新“三会一课”，即变一人讲为大家讲，变念文件为看视频，变室内学为现场学，有效增强了党员教育的生动性，使党员更加积极主动参加组织生活，接受党性教育。
二、坚持融合带动，力促工作升级
　　　　支部抓党建不搞“两张皮”“单打一”，而是始终坚持将思想政治工作延伸到全体职工、渗透到方方面面，画好以党建为统领、覆盖全队工作的“同心圆”，真正使党建与其他工作深度融合，拧成“一股绳”，将支部的政治优势转化为队伍建设的核心竞争力，全力推动工作升级。
一是“党建+安全管控”，强化主体责任。
支部班子发扬“钉钉子”精神，带头盯现场、抓违章、严

管理，为现场作业上好一道道“安全锁”，扎实推进“本质安

全型班组”建设，层层压实责任，构建安全包保体系。二是“党建+装卸生产”，争创生产佳绩。号召党员骨干人人当好“火车头”，个个吹响“先锋号”，
班班抓会战、搞竞赛、提效率，月月超额完成任务指标，先后创出了60多项生产纪录，成为公司装卸生产的“开路先锋”。
三是“党建+机械管理”，管出标杆设备。
　　　　坚持每月开展“党员标杆车”评比活动，持续提升机械设备的管用养修水平。近年来，在人员减少30%的情况下，全队设备完好率始终保持在97%以上，成为集团设备管理的标杆队。
四是“党建+创新创效”，激发创新动能。
　　　　组建了以党员为骨干的创新工作室，每名党员都确立一个提质增效项目，争创一个开源节流成果，党员人人传递正能量，带动全队职工开展“零距离创新”。近年来，支部先后完成革新成果70余项，仅去年就完成公司级以上创新成果8项，成为公司转型发展的“动车组”。
五是“党建+队伍建设”，提升全员素质。
　　　　注重发挥党员骨干的技能优势，弘扬工匠精神，放大先模作用，培养全能型技术人才。近年来，支部共培养“全能型”司机55人，省市技能大赛和集团技术比武状元7人、首席技师
2人，向集团兄弟单位输送技术骨干80多人，成为人才辈出的“培训基地”。

***总书记指出：“加强党的基层组织建设，关键是从

严抓好落实。”面向未来，固机队党支部将坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指引，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不忘初心、牢记使命，扎实落实集团公司等各级党委的部署要求，发挥党支部战斗堡垒作用，实现“六个过硬”，为高高昂起港口发展“龙头”，做“三个表率”，出“三个更多”，加快建设世界一流的海洋港口做出新的更大贡献！

践行海湾行动 筑牢战斗堡垒

　　　　党支部自成立以来，切实发挥战斗堡垒作用，紧紧围绕中心工作，精准发力，打造品牌，为饭店持续健康发展提供坚强的政治保障。先后获得“省属企业先进基层党组织”“市高区先进基层党组织”、“省管企业思想政治工作先进单位”“省级精神文明单位”等荣誉，并成为省属企业第一批过硬党支部示范点。
一、创新载体，丰富形式，让理论学习与时俱进
　　　　党支部始终把理论学习作为提升思想觉悟、提高政治站位、激发干事创业热情的关键一招，积极转变思维，采取“线上学习+线下学习”“书本学习+现场学习”相结合的方式，让理论学习更具丰富性、动态性。支部以“三会一课”为基础，通过“灯塔—党建在线”“学习强国”“e学堂”等线上媒介及时跟进***总书记重要讲话、重要指示批示精神，通过充分利地区红色教育资源，定期组织开展党性实践活动，使支部党员在理论学习中传承红色基因，增强党性修养，汲取前进力量。
　　　　为提升学习效果，支部创造性地在党小组内开展“人人讲党课”活动，要求每位党员都要精心准备一堂党课，内容涵盖

党的基本知识和饭店经营相关知识。通过活动的开展，大力营

造出比学赶超的浓厚氛围，让党员在理论学习中勤思考、长才干、提本领。
二、党员靠前，示范引领，让党建品牌熠熠生辉
　　　　为进一步提升饭店服务品质，2018年以来饭店深入开展“海湾行动”服务品牌建设活动。为了把党员的模范带头作用与海湾行动有机结合，促进海湾行动的开展，党支部创建了“海湾行动党员模范示范岗”。党员在本职岗位主动亮身份、亮职责，带头为顾客提供优质服务、排忧解难；带头帮助职工群众发掘服务亮点，提升服务品质；主动与职工群众谈心谈话，及时了解其思想动态并给予帮助；主动宣传党的理论知识，带领职工群众共同进步。
　　　　在广大党员的示范带领下，党群关系更加和谐融洽，广大员工的工作积极性和主动性更加高涨，2018年以来先后有10余名一线经营的年轻骨干员工向党支部递交了入党申请书，积极向党组织靠拢。自海湾行动实施以来，支部共完成海湾行动事迹31742件，饭店的服务品质不断提升，收到客人表扬信1926封，好评推荐率提升到98%，顾客们的消费体验和满意度大幅提
高。

三、以心交心，纾困解难，让群众路线生机勃勃
　　　　党支部始终把解决好广大职工群众最关心的热点、难点问题作为践行群众观点和群众路线的切入点。为此，党支部专门

组织成立了员工生活委员会，每季度召开1次座谈会，会议由

支部书记主持，各部门负责人和员工代表参加，会上大家畅所欲言，员工代表既可以如实反映日常生活和工作中面临的困难，也可以踊跃为饭店党建工作和业务经营建言献策。通过这种定期的深入沟通交流，真正把饭店职工群众反映强烈的问题、企业经营中的瓶颈问题了解透、了解全、了解准。
　　　　支部班子坚持问题导向，对职工群众反映问题不等不靠、即知即行、立行立改，能当场答复的及时予以答复，不能当场答复的则给出整改时限。会后，支部会形成问题清单，明确整改措施和责任部门，并主动进行公示、跟进落实，在下次开会时回复整改情况。自2013年至今已累计召开座谈会32次，提出合理化意见和建议546条，已经整改落实479条，切实解决了职工群众面临的实际困难和问题，提高了职工群众的满意度和幸福感。
四、党建引领，攻坚克难，让深度融合成效显著
　　　　为了更好地在饭店经营发展中发挥好党建引领作用，党支部重点把主题党日活动和饭店日常经营活动相结合，让主题党日成为党建工作与业务经营深度融合的生动体现。在主题党日开展之前，支部班子会与经营部门及时沟通了解日常业务中需要集中人力开展的工作，然后会上党员个人或党小组主动认领，义务“参战”，重点突破。活动开展以来，先后组织了度假酒店人防工程清理、客房改造、外卖礼盒包装、大型活动帮工等

多项工作。通过活动的开展，有效地解决了饭店经营过程中局

部时点人力不足、工作开展有难度的问题，强化了党员的凝聚力和责任感，展现了党员无私奉献，关键时刻顶得上的精神风
貌。

党支部结合饭店经营中的重点和难点工作，以党小组为单

位，以承诺践诺为抓手，积极开展内部效能监察工作。各党小组结合本小组工作范围内的职责权限梳理出两到三条攻关项目，列出完成时限和责任人。支部书记和每个小组签订责任状，并在每个小组指派一名效能监察员对承诺的攻关事项进行监督，定时报告进度。活动开展以来，先后攻关解决了度假酒店的消防验收、办公软件的应用上线、重点项目的业绩完成等一批重点难点工作。通过承诺践诺和效能监察工作的开展，强化了党员攻坚克难、发挥模范带头作用的意识和能力，为提升饭店经营管理水平奠定了良好基础。
五、无私奉献，回馈社会，让初心使命落到实处
　　　　按照“双报到”要求，党支部及时与社区党支部建立联系，积极开展区域党建工作，参与社区文明争创活动，提供清洁老旧小区楼道、帮扶困难居民、捡拾浴场景区垃圾等党员志愿服务活动。在“双报到”过程中，支部党员本着用心办实事、诚心换支持、热心换舒心、爱心暖民心的原则，真正为社区居民办实事、解难事，彰显了国企职工参与社区治理、有效服务群众的良好风貌。

同时，党支部以实际行动践行着共产党人的初心和使命，

主动承担社会责任，关爱社会弱势群体，为社会公益事业贡献自己的绵薄之力。支部与市特殊教育学校达成长期帮扶合作意向，与学校合作开展义卖活动，邀请师生代表来饭店进行爱心联谊，并体验客房铺床、特色水饺制作等活动，让这些特殊的孩子们感受到社会生活的丰富多彩，让他们对未来生活充满希
望。

新时代，新征程，党支部将继续以***新时代中国特色

社会主义思想为指导，时刻牢记总书记“两个一以贯之”“三个有利于”的重要嘱托，把党建工作做实、做细、做强，持续推进支部全面进步、全面过硬，让支部成为引领企业改革发展核心优势。

“红色引擎”推动企业高质量转型发展

　　　　近年来，党委坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻***总书记考察重要讲话精神，积极促进党的建设与扭亏脱困、深化改革、转型发展深度融合，为公司高质量发展提供了坚强组织保障。2019年，实现营业收入1255亿元、利润15.12亿元；2020年以来，党委在抓好疫情防控和统筹推进复工复产、改革发展各项工作中，展现了国有企业党组织的“硬核”力量，确保了企业持续健康向好发展。
一、立根铸魂，用新思想引领新发展
　　　　党委积极发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，不断优化生产经营组织、持续深化供给侧结构性改革，转型步伐逐步加快，发展质量稳步提升。
深化学思践悟。
　　　　党委坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指引，引导全司党员干部职工切实加强理论武装，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。不仅健全完善了党委理论中心组学习、干部集中培训、管理创新大讲坛等学习制度，还建立了“第一议题”制度，把学习习总书记最新重要讲话、

重要指示批示作为第一议题第一时间组织学习并坚决贯彻落

实；综合运用“主题党日”“三会一课”等方式深化学习，每年组织“万名党员进党校”，实现了党员教育培训全覆盖。巩固和深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，建立长效机制，把理论学习的成果切实转化为谋划工作的思路和推动发展的本领。
优化顶层设计。
　　　　党委建立公司常委会定期专题研究重大事项相关制度，充分发挥党委在企业改革发展中的引领作用。为贯彻落实好***总书记考察重要讲话精神，提出了全新的战略方针、企业使命和企业精神，并以贯彻企业新理念作为落实五大发展新理念的重要抓手，加快新旧动能转换，推动高质量转型发展迈上新台阶。同时，围绕公司治理能力现代化目标，党委积极实施“大放权、大激励、大创新、大监督”改革，开展“补短板、强治理、求创新、当先锋”党内主题实践活动，进一步激发了内生活力和动力。
强化舆论引导。
　　　　党委坚持把宣传思想文化和意识形态工作纳入各级党组织年度工作要点和计划，持续健全宣传思想文化管理办法，不断优化电视台志等传统宣传阵地，积极搭建微信公众号等新平台，建成了网上网下、内宣外宣一体联动的宣传思想文化体系。同时，各级党组织广泛深入开展形式多样、内容丰富的形势任务

教育，定期开展职工思想动态分析，针对重点工作刊发评论文

章和专题报道，有效回应了广大职工和社会的关心关注，营造了企业改革发展的良好舆论环境，树立了稳步向好的社会形象。
二、强基固本，以组织力增强发展力
　　　　为坚持建强基层党组织不放松，公司切实抓好党员日常教育管理、抓实基层党组织建设、强化基层党建工作保障，引导全司党组织服务企业生产经营工作不偏离。
融入党员日常管理。
　　　　党委从基础环节、基本工作抓起，把全面从严治党要求落实到党员日常管理中；在严肃党的组织生活制度的基础上，编印了发展党员工作手册，严格履行发展党员程序，进一步规范党费和党组织经费管理；结合生产经营重点任务，积极开展“一个支部一个特色”主题实践、“六比一创”党员“示范岗”、党员项目攻关、党员突击队、“党员身边无事故”等活动，创建了个性化的党建工作品牌，促进了生产经营完全稳定顺行。
融入支部达标创建。
　　　　修订了《党支部规范化建设指导手册》，对达标创建工作提出更加规范的要求和具体指导意见，同步开展党委工作部门包保以及二级单位“一对一”帮扶，强化对基础工作薄弱党组织的指导和帮助，解决了基层党组织发展不平衡的问题。在规范党（总）支部换届、严格过程把控、注重工作质量的基础上，还积极推进党支部阵地建设，建好管好用好共243个党员活动

室，营造了浓厚的党建工作氛围。近两年共完成398个党支部

的规范化达标创建工作，所有党支部将于2020年全部完成达标任务。目前，共建成示范党支部21个，其中，省级示范党支部
2个，省国资委级示范党支部7个。融入干部队伍建设。党委注重打造适应公司发展要求的干部人才队伍，严格干
部选拔任用标准、程序，提升选人用人工作质量。制定加强干部作风建设的“八讲八不准”实施办法，形成了监督、考核常态化体制机制；建立健全了全员教育、重点培训、跟踪培养的干部培训培养工作体系，分期分类举办中层管理人员培训班，落实关键岗位干部轮岗交流制度，推动中长期人力资源规划落地，以大学生和高职院校操作技能人员招录工作为抓手持续做好青年人才储备和职工队伍梯次建设。分层分类建立优秀年轻干部人才库，采取轮岗交流、挂职历练、师带徒培养、项目攻关实践锻炼等方式方法为年轻人成长成才搭建了平台，健全完善了青年英才评价管理体系，逐渐形成了结构合理的干部梯次。
三、建章立制，用新机制强化抓落实
　　　　***总书记指出，各级党委要抓好国有企业党的建设，把党要管党、从严治党落到实处。党委不断完善抓基层党建和落实全面从严治党主体责任工作体系，形成了责任明确、执行有力、运转有序、保障到位的工作机制体制和局面。
界定工作责任。

结合实际层层制定各级党组织党建工作任务清单、各级党

组织书记和各级领导班子成员抓基层党建责任清单，进一步明确了各级党组织抓党建工作的具体任务，界定了各级党组织抓党建工作的基本责任，形成了从公司党委到基层党（总）支部抓党建工作的完整责任链条。
固定研究机制。
　　　　党委将党建工作纳入整体工作部署，每个年度召开全委会和党建工作会安排部署党建工作，党委常委会定期专题研究党建工作，党委工作部门每季度召开党建工作和意识形态工作例会，两级党委广泛谋划思路举措，共同研究面临的新情况、新问题。同时，党委固定了党建联系点制度，党委领导班子成员每人联系2至3个二级单位、联系1个后进或软弱涣散党支部，且定期深入联系点了解组织工作情况，帮助解决实际问题；还创新探索国企党组织帮带民企党建的有效形式，开展了“园区党建”和“楼宇党建”，形成了可供借鉴的经验。
坚定常态考评。
　　　　通过目标管理考评和“党委书记抓党建述职评议”对各级党组织履行主体责任情况进行考评，对排名靠后的二级单位党委书记提醒谈话；每年组织覆盖所有基层党组织书记的述职评议，强化各级党组织责任落实；推行专职党委副书记定期工作汇报、组织部门负责人不定期专项工作汇报、党建部门约谈提醒等制度。公司党委还坚持党建工作履职不认真、工作不到位、

成效不明显的党委书记、副书记及组织部门负责人进行约谈提

醒，持续推动二级单位党委和组织部门负责人履职尽责，对约谈后仍不能有效履职的，则会向公司党委提出调整建议。
四、融入中心，求实效避免“两张皮”
　　　　党委不断推动党的建设与中心工作有机融合，稳步推动“党建+”项目建设，积极履行社会责任，把党组织的政治优势转化为公司的发展优势，确保了公司各项工作有成绩、出成果。
把党的领导融入公司治理各环节。
　　　　修订完善“三重一大”实施办法和党委常委会、董事会、总经理办公会议事规则，厘清了“三重一大”议事边界，规范前置研究程序，建立了集团化管控分类授权清单，修订专业管理办法，健全完善了集团管控体系；持续完善“双向进入、交叉任职”领导机制，大部分单位实现了董事长、党委书记一人兼任，党委班子与董事会、经理层、监事会班子也适度交叉任职，实现了党（总）支部对企业重大事项进行集体研究把关。在组织机构优化调整的过程中，党委坚持“四同步四对接”，确保党的组织、制度、人员、经费保障与企业改革发展同步合
拍。

统筹抓好疫情防控和复工复产。
　　　　面对突然而至的新冠疫情，党委坚持“两手抓、两不误”，统筹推进疫情防控和复工复产工作。目前，各产业生产经营工作已恢复到正常水平，降库压力得到明显缓解，资金状况得以

明显改善，本部搬迁转型等重点项目取得实质性进展。在认真

组织做好自身防控和复工复产工作的同时，先后向社会捐赠医用氧气8800立方米、防护口罩10万只，组织了棉衣、帐篷等价值181.7万元的防疫物资驰援咸宁，捐赠的物资总价值近310万元，11329名党员为支持疫情防控自愿捐款173万元，为抗击疫情贡献力量。
带领群众打赢扶贫攻坚战。
　　　　党委把扶贫攻坚作为三大攻坚战之一，主要领导多次到海岱镇月亮田村、腊谷村进行实地调研、指导和协调工作，组织中层及以上管理人员对建档立卡贫困户进行挂包帮，抽调14名业务能力强、政治素质高的业务骨干、党员在挂联点开展驻村帮扶工作。开展产业扶贫工作，因地制宜选择“无籽刺梨”种植、加工产业，“海岱金果”系列产品已投放市场；持续加大基础设施建设，修缮村委会入村道路……累计向挂联点投入扶贫资金4480.62万元。
　　　　党的建设是国企改革的“压舱石”、发展的“红色引擎”。新形势下，党委不断探索、深入实践党建与生产经营的深度融合，坚持以高质量党建引领高质量发展不动摇，依托党建工作的突出优势，充分发挥党建引领推动作用，将党建工作的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”，走出一条更有效率、更具活力的企业治理新路。

强化党建赋能 推动企业创新高质量发展

　　　　中国石化润滑油有限公司党委认真贯彻落实新时代党的建设总要求，以“强根固魂”系统工程为抓手，推进充分发挥党建工作在政治、思想、组织、人才、生态、文化、体制、机制等方面的赋能作用，将党的建设与改革发展高度融合，促进企业高质量发展。
一、政治赋能，保证正确发展
　　　　国有企业是是执行党的政治任务的经济组织,具有鲜明的政治属性。润滑油公司党委高度重视理论武装，发挥党建工作的政治赋能作用，着力锻造政治品格，强化政治思维，提升政治能力。
锻造政治品格。
　　　　以建设学习型企业，塑造学习型人才为目标，始终把学懂弄通做实***新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”“第一课程”“第一标尺”，充分运用好党委中心组、干部理论培训、党员政治轮训、党内政治生活等途径，组织各层面人员原原本本地研读思想的精髓，自觉把稳政治立场、方向、原则，不断坚定政治信仰，强化“四个意识”和“四个自信”，

坚决做到“两个维护”；扎实开展“不忘初心、牢记使命”教

育，教育引导党员、干部员工秉承“爱我中华、振兴石化，为美好生活加油”的家国情怀，坚守“服务国家发展、打造世界一流”使命担当，在经济领域为党兢兢业业地工作。
强化政治思维。
　　　　公司党委始终认为，以“政治正确”实现政治赋能，企业才能顺势而为，加速发展。始终高度重视锻造党员、领导干部善于从政治高度看经济的思维，从更高层面上洞察理解产业政策和市场，把握发展大势，找准发展的机会，谋求更好发展，特别是培育运用理论思维找到破解难题的“金钥匙”、打开工作新局面的本领。在2020年突如其来的疫情初期，公司党委就站在国有企业要当好抗疫情、稳经营、保发展的“稳舱器”和“六个重要力量”的高度，确立了打赢疫情阻击战和生产经营“双胜利”战略目标，未雨绸缪超前准备，领导干部迅速返岗靠前指挥，组建71支“党员突击队”在抗疫情、稳经营、促发展中发挥出重要作用，特别是服务雷神山医院建设项目的党员突击队，得到项目指挥部、建设方和社会各界的高度赞誉。
提升政治能力。
　　　　突出“学、思、践、悟”，着力提升党员、特别是党员领导干部在政治理论、方针政策上的“重学”“善用”“会用”能力提升，促进与担任的领导职责相匹配，与肩负的改革发展使命担当相适应，更好地引领高质量发展。

二、思想赋能，保证快速发展
　　　　思想是行动的先导，只有以正确的思想为引领，才能走出正确的道路，采取正确的行动，实现最好的成效。润滑油公司党委秉承“政治筑魂、思想提效、素质提能”思路，运用“党建+思想引领”的模式，赋能党员、干部员工强化精神意识，聚力同行，加快发展。
强化新发展理念引领。
　　　　着力在学懂弄通尤其是“做实”上新发展理念久久为功，将“创新”体现在润滑油科技、市场、服务等方方面面，将“协调”运用到公司上下一盘棋整体系统化运作上，将“绿色”落实到绿色企业创建、安全环保、开发产品、包装循环利用上，将“开放”践行到国内、国际两大市场，整合优势资源、做大生态圈、做强营销中，实现新发展理念在公司各领域、各环节的落实落地。
强化改革思想引领。
　　　　着力“三个讲清楚、一个宣传好”即：讲清改革的背景意义、改革举措、事关单位个人利益等；宣传好涌现的先进典型和事迹，引导干部员工拥护改革、支持改革、投身改革，确保改革目标不折不扣全面实现。
强化形势目标引领。
　　　　聚焦年度任务，开展以“讲清短板，增强危机意识；讲清优势，增强必胜信念；讲清任务，增强进取意识；讲清措施，

增强攻坚信心；讲清利益，增强责任意识”为主要内容的“五

讲清五增强”教育，持续引导干部员工坚定信心、砥砺奋进，争创一流工作业绩。
强化思维变革引领。
　　　　公司党委充分利用冠状疫情带来“空档期”，组织全体中层干部开展了《目标战》观、思、践、悟活动，形成了一场观念更新的大讨论、思维变革的大行动、完善战略战术的大推动、推进改革发展目标实现的再聚力，产生了良好反响，在季度员工思想动态调研中，员工对此活动效果点赞率91%。
三、组织赋能，保证持久发展
　　　　面对传统企业正面临转型、迭代、互联网化的大势所趋，有专业评述：未来组织最重要的功能就是赋能，而不再是管理或激励。润滑油公司党委高度重视在谋发展上把方向，在融入生产经营上“唱主角”，运用“党建+”模式创新党建与经营深度融合新路径，以实施组织力提升工程为着力点，大力推进“三基本”建设，着力以基层党建质量大提升，赋能发展持久新跨
越。

坚持“党建+项目化”。
　　　　组织基层党支部围绕生产经营难点、重点、亟待突破点和基层党建薄弱点，每年立项攻关数百项，攻坚克难，数年的坚守和持续创新实践,“项目攻关”已然成为基层党建与业务经营有效融合的重要路径和夯实基层堡垒、培养发掘人才的实践战

场。
坚持“党建+客户共赢发展”。
坚持十三年之久，与187家战略性大客户联手党建共建，

共同构筑“协同高效、顺畅阳光、互利共赢”的合作格局，将

党建优势转化为产业链合作发展优势。坚持“党建+团队”。推行“支委+团队”工作法，支部委员组建了205个团队，
共吸纳团队成员657人，凝聚骨干的集体智慧和力量，将基层党建职责和支委履责实效化，齐心聚力服务发展立新功。
坚持“党建+责任区（岗）”。
　　　　以党支部为单位，支委设“责任区”、党员立“示范岗”，量化“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”考评指标，定责挂牌亮身份，发挥“头雁”作用，把党员的先进性体现在协同合作、创造一流业绩上。
四、人才赋能，保证高质量发展
　　　　企业发展关键在人，核心竞争力核心在人才。润滑油公司党委认真贯彻党管干部、党管人才的重要原则，坚持“党建+干部人才培养”模式，建机制、大轮训、搭平台、给舞台、强激励，加强干部和人才队伍建设。
完善干部选任机制。
　　　　坚持正确的用人导向，把政治忠诚作为选人用人的首要标准，突出业绩导向，探索建立领导人员竞争性选拔办法和竞聘

上岗机制，2019年以来新提拔16名中层领导干部，40周岁以

下超过80%，促进优秀年轻干部脱颖而出和干部队伍结构的持续优化，在解决“盖层”和“断层”问题上迈出坚实步伐。
推行干部任职目标“契约化”管理。
　　　　以目标责任书的方式，按照“撑杆跳才能达到”和“跳起来才能摘到”的原则，确定经营任务指标，明确责权利，实施三年滚动考核，近三年已经有9名同志因未能完成任期目标而自动退出领导岗位，初步实现领导干部能上能下、能进能出。
畅通人才成长通道，拓展发展空间。
　　　　针对各类人才设计不同的宽度，全力满足人才成长的需求，同时通过拓展新业务、新领域，搭建更宽广的事业平台，给干部员工提供更多施展才华的舞台。
大力实施人才队伍素质提升工程。
　　　　坚持每年对管理、党建、营销、技术支持、技能等各类人员进行政治素质和技能本领的集中轮训。疫情期间，开设“网络课堂”，培训各类人员4000人次。积极融入中国石化“三百三千”青年人才培训计划，着力建强“兴企骨干”。
建立健全激励约束机制。
　　　　推进“联量联效计酬”薪酬分配制度改革，推进科研人员成果转化提成制度，薪酬收入上不封顶，激励多劳多得、优劳优得，充分体现人力资本的价值，调动人才的积极性、主动性和创造性，保持核心人才队伍的稳定性。

五、文化赋能，保证内涵发展
　　　　“一个没有精神力量的民族难以自立自强，一项没有文化支撑的事业难以持续长久。”润滑油公司党委注重文化与价值观的营造，聚焦战略愿景，强化文化赋能，为公司高质量发展提供文化支撑。
描绘美好的企业使命和发展愿景。
　　　　服务国家发展，打造世界一流企业，具体落实到规模、效益、科技、商品、服务等各领域上，追求卓越，铸就行业领先地位，建设受人尊重的润滑科技型企业。
以理念引领企业运营和员工行为习惯。
　　　　明确战略、科技、价值“三大引领”，践行“经营必须服从管理，管理必须服务经营”“一切投资都可以压缩，一切费用都可以节省、一切资源都可以创效”“眼睛向内，精细管理，精益管理，挖潜增效”“加强经营风险、廉洁风险防控，行稳致远”。“创造差异化商品和服务，自己‘升维’，才能在竞争中实施‘降维打击’”等等系列理念，落到经营过程之中，促进走上内涵式高质量发展之路。
推进关爱文化建设。
　　　　贯彻落实“以人为本”思想，落实“访万家”长效机制，推进员工帮助计划（E***P），开展丰富多彩的文体活动，引导员工健身强体。坚持为员工送“健康”，每年提供免费体检，今年印发了《关于做好疫情防控常态化下关爱员工的指导意见》，

推动做实做细员工及家庭的关心关爱工作。
推进企业文化和管理制度的有效融合。
　　　　将打造世界领先企业的愿景，精细管理、精益管理等系列经营理念植根于制度体系、业绩考核评价体系和各类激励措施之中，使文化和制度共生与双向互动。今年以来，以优化降本的思路，强化精益管理，推进降本节费措施81项和配套细化措施290项的落地，盈利水平持续提升，4月份经济效益创历史新
高。

六、生态赋能，保证规范发展
　　　　风清气正的良好政治生态，是做强做优做大国有企业的基本保障之一。润滑油公司党委注重发挥党建工作的廉政赋能作用，从健全制度、强化监督、防范风险等源头抓起，为企业的规范持续发展打好廉政基础。
强化特色制度管控体系建设。
　　　　统筹推进从严治党系统化制度建设和管理，探索建立起具有自身特色、运行有效的管控模式，围绕怎么管、管什么、怎么评价等递进求效的方式，完善细化具体办法措施，及时将行之有效、成果凸显的做法，提升到制度机制层面，实现从严治党系统化的闭环管理。
培育和养成依法合规干事的文化。
　　　　加强廉洁文化建设，着力培育干部员工依法治企、依法经营、依法管理、依法办事的思维习惯，教育引导干部员工以“千

里之堤毁于蚁穴”的警戒心态，以“千金经手过，不拿一分钱”

的境界心理，自重、自省、自警、自励，老老实实做人，干干净净做事。
强化经营风险和廉政风险同力双抓。
　　　　全面推进经营风险和廉政风险对接相融，将每个风险点与管理制度、内控流程、决策依据相匹配，明确风险等级，逐一制定防范措施。建立“抓业务必须同步抓防范廉洁风险”机制，以“人防+制防+技防”的模式，重点监督各环节、各岗位，尤其是对外交往多业务环节，实现所有业务流程在阳光下操作，保证企业发展行稳致远。
七、体制赋能，保证活力发展
　　　　润滑油公司党委坚守“两个一以贯之”重大原则，深化改革，赋能完善治理体系，全面推行执行董事（企业代表）与党委书记“一肩挑”的领导体制，总经理兼任党委副书记，领导班子成员与党委委员“双向进入、交叉任职”，积极探索和科学确定党委、领导班子和总经理班子等治理主体的职责定位，厘清各自责任界面和权限清单，推进治理体系入《章程》、进制度，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，为企业持续发展，建设世界领先企业提供了体制保障。
　　　　机制活则满盘皆活,国有企业活力不足，不是所有制的问题，更多是源于内部机制。润滑油公司党委注重在改革顶层设

计上加强综合考量和持续运力，赋能机制建设，提升发展活力。
着力推进公司治理机制建设。
　　　　完善“三重一大”决策机制，实行“党委、执行董事+领导班子”研究讨论决策重大事项的决策模式，把党委会集体研究讨论的意见贯彻到领导班子决策中，充分体现“把方向、管大局、保落实”的作用；同时，以“权限清单”授权总经理班子落实执行重大决策和完善运营重大事项实施方案的决策地位，清晰了“谁来决策”“怎么决策”和“谁来执行”“怎么执行落地”等制度机制流程，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的格局。
着力推进公司“六化”运营机制建设。
　　　　深化管理体制改革，着力推进“系统化运作、区域化经营、专业化服务、平台化支撑、属地化管理、市场化保障”的模式和配套机制建设，推进机关与企业、生产与销售、科研与产销相互支持、相互融合、协同共赢的特色运行体系，充分释放出改革效能。清晰机关层面职责定位，明确95项放权、114项管理和72项服务为主要内容的“放管服”清单，更加突出价值创造，管统筹、抓优化、强赋能。
着力推进公司“一主三辅”激励机制建设。
　　　　强化正向激励导向，构建绩效考核、比学赶帮超评比、内部对标评价、专项激励“一主三辅”考核激励体系，责权利有机统一，促进干部员工干事创业创一流，调动各方面的积极性

和创造力，尤其是在今年疫情影响巨大的情况下，连续三个月

经营平稳，4月份经营量同比增长50%、利润同比增长70%以上，充分体现出激励机制最大效能。
　　　　总之，润滑油公司党委充分发挥党建工作“赋能”作用，将党建优势转化为企业发展优势、竞争优势，持续引领企业高质量发展，迈向世界领先。

发挥党内监督主导作用
推进国有企业改革的几点思考

　　　　党的十九届四中全会提出《坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）。《决定》明确指出坚持和完善党和国家监督体系，强化对权力运行的制约和监督。以党内监督为主导，推动各类监督有机贯通、相互协调。构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制。与此同时，《决定》提出发展混合所有制经济，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做大国有资本。深化国有企业改革，完善中国特色现代企业制度。党的十八大以来，中国特色社会主义进入新时代，国有企业努力践行***新时代中国特色社会主义思想，将全面从严治党和反腐败方略落实到企业改革发展的各个方面，现代企业制度进一步完善，国有经济质量和效益得到进一步提升。坚持党对国有企业的领导，发挥好党内监督主导作用，完善国有企业监督体系，不断推进国有企业改革发展，培育具有全球竞争力的世界一流企业，是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分。

一、国有企业改革发展需要监督体系进一步完善
　　　　国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政的经济支柱。党对国有企业的全面领导，要求我们切实把党领导经济工作的制度优势转化为治理效能，推进国有企业的改革发展。
　　　　历史经验告诉我们，国有企业改革发展的历史也是不断与腐败和低效做斗争的历史。国有企业的改革进程是从上世纪80年代“扩大企业自主权”开始的，其间经历了承包制改革，到上世纪90年代现代企业制度试点改革，进入新世纪，又先后推进了公司化改革和建设规范董事会试点改革，当前正进入深化混合所有制改革的新阶段。这是国有企业从计划经济走向社会主义市场经济的曲折坎坷之路。可以说，我国国有企业改革一直是伴随着社会主义市场经济体制的逐步建立而层层推进的。在这一进程中，原有计划经济体制导致的行政垄断一定程度催生了行政权力租金，国有企业作为政府行政部门的附属也成为重要的设租寻租场所，这不仅导致了国有企业寻租和腐败的蔓延，还使得整个社会资源配置低效率。
　　　　国有企业改革的重要目标就是要堵塞体制机制上的缝隙和漏洞，防范寻租和腐败，减少甚至杜绝低效无效经营行为对国有企业竞争力造成的伤害，建立适应市场经济发展的现代企业制度，形成推动国有企业不断发展的新机制。在改革之初的较长一段时间里，国有企业未能有效建立起现代公司治理机制，

加之党的领导弱化、虚化、边缘化，党内监督软约束，监督深

度和力度严重不足，监督体系作用发挥有限。国有企业滥用权力和侵犯国有资产权益的情况屡见不鲜，其运行效率也十分低下。一些国有企业内部人控制严重，缺乏资产运行闭环管理，缺失结果评价和投资经营责任追究机制，导致腐败问题常发不断；还有一些国有企业安于现状，或是大而不强不优，或是强而不大不优，改革发展动力严重不足，未能有效发挥国有企业的影响力和带动力。
　　　　因此，围绕建设世界一流企业目标，提升国有企业竞争力，推进国有企业改革发展，我们在建设现代企业制度的同时，迫切需要加强党内监督，完善国有企业监督体系。
二、新时期国有企业党内监督作用发挥更加规范有力
　　　　党的十八大以来，国有企业改革发展进入新的历史时期。全面加强党的建设及全面从严治党的各项要求在国有企业没有例外，党的建设与企业经营管理联系紧密，党内监督亦如此。加强党内监督是党对国有企业全面领导的必然要求，也是我国国有企业监督体系重要特征。党内监督已经成为推动国有企业监督体系完善的主导力量，有效规范国有企业经营管理中的权力运行，为国有企业改革和健康发展提供坚强监督保障。
　　　　这期间，党中央先后修订和颁布了一系列全面从严治党的相关制度，党内监督体系进一步完善，监督力量和监督力度都得到了大幅度加强。例如，党的十八届六中全会修订的《中国

共产党党内监督条例》进一步规范了党内监督工作。党内监督

第一位的是党委（党组）的监督，是全面监督。党的纪检监察机关则要协助党委（党组）推进全面从严治党、加强党风建设和组织协调反腐败工作，是党内监督的专责机构，是专责监督。此外，党内监督体系还包括党的工作部门职能监督、党的基层组织日常监督、党员民主监督。党内监督既包含了对上级对下级的组织监督，也包含了同级相互监督和下级对上级的民主监督。党内监督的主要内容涵盖监督对象的政治方向、理想信念、遵规守纪、选人用人、廉洁自律、责任担当等方方面面，强调把纪律挺在前面，精准运用监督执纪“四种形态”惩治和预防腐败，推动落实有权必有责、有责要担当，用权受监督、失责必追究。新发布的《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》也进一步明确了国有企业基层党组织党内监督的职责要求和监督内容。强调要落实全面从严治党责任，强化政治监督，加强对党的理论和路线方针政策及重大决策部署贯彻落实的监督检查。严格落实中央八项规定及实施细则精神。强化日常管理和监督,充分发挥内设纪检组织、党委工作机构、基层党组织和党员的监督作用。加强对制度执行、企业关键岗位、重要人员特别是主要负责人的监督，强化对权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集的重点部门和单位的监督，突出“三重一大”决策、工程招投标、改制重组、产权变更和交易等重点环节的监督，严肃查处侵吞挥霍国有资产、利益输送等违规违纪问题。

党的十八大以来，随着纪检监察体制改革的逐步深入，国

有企业党内监督体系更加完善、工作更加规范、纪法衔接更加顺畅，纪律监督、监察监督、派驻监督、巡视监督层层深入，监督力度不断加大。司职专责监督的各级纪检监察机关就查处了一批国企党员领导干部的失职失责和腐败问题，有的还移送司法处理，震慑作用十分明显。据中国纪检监察报报道，2019年前三季度，中管企业X纪政务处分7181人次，一些中央企业集团纪检监察机构还与地方纪委监委建立协同执纪执法机制，保持惩治腐败的高压态势。
　　　　可见，新时期国有企业党内监督更加明确规范，监督的广度、深度和力度都得到前所未有的提升，对规范国有企业权力运用和落实领导干部责任担当发挥了极大的促进作用。
三、深化混合所有制改革有利于国有企业党内监督主导作
用发挥
　　　　***总书记在全国国有企业党建工作会上强调：坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。党的十八大以来，国有企业在全面加强党的领导，推进全面从严治党和强化党内监督的同时，也在加快推进混合所有制改革，完善现代企业制度。党的十九届四中全会指出：国有资本、集体资本、非公资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，是基本经济制度的重要实现形式，有利于国有资本放大功能、保值增值、

提高竞争力。

　　　　国有企业党内监督不仅要加强对国有企业违规违纪问题的监督，更要加强对国有企业贯彻落实党的理论方针政策，推进企业改革发展情况的监督。深化国有企业的混合所有制改革是党中央对国有企业的重大决策部署，必须毫不动摇地坚决贯彻执行。从监督机制完善的角度看，通过深化混合所有制改革，优化国有企业股权结构，引入非公资本，特别是职工持股，在资本层面形成国有企业不同利益主体的相互制衡，发挥物质利益原则作用，有利于强化各方出资人对企业的监督动力，完善内部监督机制，不断推进企业风险防控体系和内控机制建设。使国有企业进一步健全协调运转、有效制衡的法人治理结构，促进长效激励约束机制的建立，这也有利于激发党内监督主导作用发挥的原生动力。
　　　　与此同时，推进混合所有制改革要求在国有企业内部建立市场化经营机制，健全完善经理层任期制和契约化管理，改革国有企业工资决定机制，推进骨干员工持股制度，充分调动干部职工积极性，激发国有企业发展活力和内生动力。这从强化监督角度看，是“堵与疏”的结合，为国有企业领导人员和业务骨干建立正常的利益获取机制，党内监督应该支持和保护企业内部激励机制作用发挥，压减权力设租寻租的空间和堵住腐败获利的漏洞，疏通以企业发展为前提的正当利益获取机制。使杜绝贪腐，勇于创新，担当作为，推动企业改革发展成为管

理团队、骨干人员以及利益相关方的群体意识，并不断得以强

化。这样，约束和激励双管齐下，有利于在国有企业进一步形成不想腐的制度基础。
　　　　因此，深化混合所有制改革，完善中国特色现代企业制度，把严格监督与信任激励有效结合起来，有利于发挥国有企业党内监督主导作用，夯实不敢腐、不能腐、不想腐的制度体系，促进国有企业监督体系作用的有效发挥。
四、发挥党内监督主导作用有利于保障现代企业制度稳健

运行
我们必须看到，国有企业监督体系的完善和现代企业制度

的建立也绝不是一混就灵。现实中，一些混合所有制企业虽然

形成了相应的制度体系，但执行不到位，监督不力，其运行机制没有大的变化，腐败和低效问题并不鲜见。因此，国有企业进行混合所有制改革后，其现代企业制度建设需要党内监督发挥监督主导作用，不断推进监督体系建设，强化对制度的监督，完善公司治理，促进机制转换。只有党内监督坚强有力，才能使得现代企业制度约束刚性更强，其运行机制作用才能更加有
效。

另一方面，国有企业党内监督主导作用的发挥，也决不能

撇开企业发展的基本经济规律。党内监督要与现代企业制度中的监督、约束、激励机制相互配合、相互促进、相互协调，实现党内监督主导作用对企业治理效能的有效转化，从而推进国

有企业的改革和发展。党内监督要充分尊重企业运行的基本市

场规律，尊重社会主义物质利益原则，要利用好现代企业制度中法人治理结构、监督制约体系、激励约束机制，有效运用企业监事会、审计、法律、财务等监督力量，发挥职工群众监督、社会监督和舆论监督作用，推动各类监督有机贯通、相互协调，形成监督合力，提高监督效能，从而使党内监督在国有企业落实落地，切实发挥推动企业改革发展的监督主导作用。
　　　　这样，党内监督与现代企业制度的法人治理实现有机结合，既不缺位，也不越位，带动企业找问题、查漏洞，完善制度、促进改革、推动工作，让党内监督的影响力深入国有企业运行的各个方面，使党内监督成为保障国有企业现代企业制度稳健运行、促进国有企业完善发展的重要支撑，为国有企业不断改革创新，建设具有国际竞争力的世界一流企业创造良好的监督治理环境。

积极推进“走出去”国有企业大监督体系建设

　　　　加强境外国有资产监管、防范化解境外业务风险是“走出去”国有企业面临的长期任务与艰巨挑战。充分发挥党组织全面监督作用、增强企业各监督主体合力、不断提升境外国有资产监督水平是“走出去”国有企业需要研究的重要课题。本文对“走出去”国有企业大监督体系构建背景及其意义进行了分析，从加强统一领导、抓好“四个协同”、处理好“四个关系”等方面提出了“走出去”国有企业大监督体系构建的一些初步思考，希望为境外国有资产监管工作提供有益借鉴。
一、“走出去”国有企业大监督体系构建背景与意义
　　　　国有企业尤其是中央企业在落实“一带一路”倡议和“走出去”战略中发挥着国家队、主力军作用。加强境外国有资产监管，防范境外业务重大风险是“走出去”国有企业面临的长期任务与艰巨挑战。国有企业尤其是中央企业在落实“走出去”发展战略中积极探索境外业务监督模式，积累了一定经验，但境外业务监管失位缺位现象仍然存在，境外国有资产流失情况仍然时有发生。有的忽视国有企业的本质属性，党组织日常监督与保证促进作用发挥不力；有的监督主体“五龙治水”各自

为政，多头监管重复检查现象严重，监督成本居高不下，境外

单位不堪重负；有的简单照抄照搬国内或境外监督模式，违背内外有别原则，制度机制上缺乏创新，导致水土不服；有的监督工作缺乏严肃性、专业性与规范性，监督的深度与广度不够，监督能力水平不适应国际业务发展需要，监督质量效果不理想。
　　　　党的十九届四中全会强调，要坚持和完善党和国家监督体系，强化对权力运行的制约和监督，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。十九届中央纪委四次全会要求在更大范围内整合运用监督力量，促进党内监督与其他各类监督的贯通融合、协调协同。中央关于深化国有企业改革的指导意见也提出要整合出资人监管、外派监事会监督和审计、纪检监察、巡视等监督力量，建立监督工作会商机制，加强统筹，创新方式，共享资源，减少重复检查，提高监督效能。在全面从严治党向基层延伸向纵深发展的新形势下，面对错综复杂的国际经营环境，构建既符合国资监管要求又适应国际化经营特点的监督体系，充分发挥各监督主体协同效应与监督合力，实现从有形监督到有效监督的根本转变，对于加强境外国有资产监管、维护境外国有资产安全具有重要意义。
推动全面从严治党向基层延伸向纵深发展的需要。
　　　　建立健全国有企业大监督体系，促进全面从严治党与境外业务监管有机结合有效融合，有利于落实和强化“走出去”国有企业监督体系的政治监督功能，通过党组织全面监督引领和

促进企业内控监督，加强对境外单位主要业务、重要环节和关

键少数的监督，规范境外业务权力运行，实现更大范围更高水平的全面监督，确保全面从严治党、全面从严治企在境外单位落实落地。
促进国有企业全面深化改革和治理体系治理能力现代化的
需要。
　　　　大监督体系构建涉及治理架构、机构设置、资源配置及运行机制调整等方面，是企业顶层设计的重要内容，也是企业内控环境的重要基础。面对错综复杂的外部运行环境，“走出去”国有企业必须从理念转换、体系再造、制度创新、机制优化等方面入手，加强监督体系重构整合，将同质化的职能拉通管理，尽可能降低内部沟通成本，通过现有职能的有效整合，围绕境外业务运行管理中的体制性障碍、机制性梗阻及管理短板，倒逼国企改革，优化内控环境，推动构建系统完备、科学规范、运行有效的境外业务监管体系，不断探索和持续完善中国特色的“走出去”国有企业制度体系，推进“走出去”国有企业治理体系治理能力现代化，将大监督制度优势转化为治理效能。
提高境外国有资产监管水平防范境外业务重大风险的需

要。
问题导向与风险防控是境外业务监管必须遵循的基本原则

和价值体现。近年来，全球动荡源与风险点显著增多且不断叠

加，“黑天鹅”与“灰犀牛”事件频发，外部不确定性明显加

大，境外业务风险管理形势极为严峻。构建既符合国资监管要

求又适应境外业务监管特点的大监督体系，通过各监督主体的协同联动与更大范围更高质量的全面监督，有利于及时和充分识别境外业务主要风险，推动重大风险防控机制不断完善，促进风险防控责任落实，并通过建章建制堵塞管理漏洞，推动长效机制建设，确保境外业务持续健康发展。
二、优化顶层设计，加强对“走出去”国有企业大监督体
系的统一领导
　　　　党的十九大明确，要“构建党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系”。国有企业的本质属性决定了党组织在大监督体系中的独特地位与作用，这是董事会、经营层等决策及经营主体无法替代的。党组织不仅是企业大监督体系构建的领导核心，也是大监督体系有效运行的重要保证。因此，必须加强党组织对“走出去”国有企业大监督体系的统一领导，将全面从严治党与境外业务监管统筹谋划，提高监督工作的政治性与权威性，以大监督合力确保上级重大决策部署贯彻落实。“走出去”国有企业可设立党委统一领导、各监督主体参加的企业大监督管理委员会或党风廉政建设和反腐败工作协调小组，围绕建立与境外业务发展新形势新任务相适应的大监督体系目标，统筹协调各方监督力量，完善协同监督组织体系与运行机制，推动构建以政治监督为统领、专责监督为核心、职能监督为主线、业务监督为基础、各监督主体有机融合的大监督格局，

在推进国有企业治理体系和治理能力现代化中充分发挥监督保

障执行、促进完善发展作用。
　　　　三、抓好“四个协同”，确保“走出去”国有企业大监督体系有效运行
　　　　根据国有企业大监督体系建设及运行管理实践，笔者认为应在监督计划制定、监督资源配置、监督成果共享、问题线索处置等方面抓好协同，建立统筹协调、上下联动、分工负责、相互配合、问题导向、突出重点、协同检查、闭环管理的企业大监督体系运行机制并持续完善，保证大监督体系有效运转。
监督计划制定。
　　　　根据风险导向及重要性原则，通过企业大监督管理委员会或党风廉政建设和反腐败协调小组工作机制，对各监督主体的专项或职能监督计划进行有效整合，坚持问题导向与靶向思维，突出监督检查重点，落实责任分工，加强联检联查，避免各监督主体各自为政的多头检查与重复检查。企业大监督管理委员会或党风廉政建设和反腐败协调小组定期对监督检查计划的执行情况进行总结评估，保证监督检查计划有效实施。
监督资源配置。
　　　　为优化内部监督配置，在公司治理体系及大监督体系构建过程中，可统筹考虑纪检、巡察、审计等专职监督机构的设立与专业力量的配备，提高内部监督资源的互补性，减少监督力量的重复与同质化配置。在监督检查过程中，可整合巡视巡察、

审计、纪检等专职监督力量以及党群、人力资源、财务管理、

风险内控、法律合规、绩效管理等职能监督力量开展联合检查，发挥各监督主体专业优势，拓展监督检查的广度与深度，提高协同监督能力水平。
监督成果共享。
　　　　加强监督信息互通与共享，建立健全发现问题、反馈问题、整改问题的联动工作机制，发挥各监督主体监督成果的相互支持与相互印证作用，规范监督检查尺度标准，统筹协调监督成果在业绩考核、干部选拔任用及违规投资经营责任追究中的综合运用。通过协同联动，实现巡视巡察利剑作用、纪检监督震慑作用以及审计监督、鉴定、咨询作用的集成叠加，发挥大监督体系在完善制度体系、推动长效机制建设、促进公司治理、加强风险防控、推动企业高质量发展方面的增值作用，实现从“问题发现者”到“问题解决者”的转变、从“看门人”到“企业风险保卫者”的转变。
问题线索处置。
　　　　通过企业大监督管理委员会或党风廉政建设和反腐败协调小组建立覆盖各监督主体的问题线索报送与集中管理制度、一般性问题线索处置集中会商机制、问题线索处置与责任追究定期督办机制，加强问题线索台账管理，对一般性问题线索进行综合分析研判，对处置意见进行集中会商，定期对问题线索处置情况进行督办。

四、处理好“四个关系”，提高“走出去”国有企业监督
全覆盖效果
　　　　党组织全面监督、出资人监督、专职监督、职能监督、境外单位内控监督以及群众监督是“走出去”国有企业监督体系的重要组成部分，如何处理好各监督主体之间的关系对于落实监督协同联动机制、提高“走出去”国有企业监督全覆盖效果至关重要。
党组织全面监督与企业内控监督的关系。
　　　　对国有企业来讲，党组织全面监督不仅是企业内控环境的重要保障，也是企业内部监督的重要内容，两者应有机结合深度融合。既要通过党组织全面监督促进和强化企业内控监督，也要充分发挥企业内控监督体系在日常监督中的基础性作用。要保证境外企业党组织知情权、建议权与监督权，将党组织战斗堡垒作用和保证监督作用融入公司治理，通过股权代表和管理层员工依法依规落实党组织意见建议，强化公司治理层面与业务层面的监督。
出资人监督与企业内部监督的关系。
　　　　要建立出资人监督与境外单位内部监督主体之间的信息报告与反馈机制，境外单位监督计划、问题线索、主要风险等情况应依照相关规定及时向出资人监督主体报告，境外单位内部监督主体应接受出资人监督主体的业务指导与监督。出资人监督主体可根据风险导向及重要性原则，有计划地对境外单位主

要业务、重要环节和关键岗位开展提级监督与重点检查，提高

监督的权威性和针对性，推进监督关口前移。出资人监督主体要充分尊重境外单位内控监督主体的独立性，注重境外企业内控监督团队胜任能力的培养，维护境外企业经营自主权，促进境外单位内控环境的改善。
专职监督与职能监督的关系。
　　　　职能监督主要是国内总部归口管理部门自上而下的监督，要按照“职能谁归口、监督谁负责”原则，切实发挥国内总部党群、组织人事及其他职能部门的日常监督作用。总部纪检监察、巡视巡察和审计是监督体系的第三道防线，不仅要对境外单位重要经营管理活动及其内部监督情况进行监督，而且要对第二道防线的职能监督情况进行再监督。要通过企业大监督管理委员会或党风廉政建设和反腐败工作协调小组加强专职监督与职能监督之间的协同联动，拓展监督检查范围与深度，实现境外业务监督全覆盖。专职监督与职能监督既要有必要的信息共享，也要遵循监督与被监督主体回避原则，严格执纪监督中的保密纪律要求。
组织监督与群众监督的关系。
　　　　组织监督与群众监督是国有企业监督体系的重要组成部分，既要加强自上而下的组织监督，也要强化自下而上的群众监督，两者协同作用的发挥对于管理链条长、监管难度大的“走出去”国有企业尤为重要。要将适当的公开透明与畅通员工知

情权、参与权、监督权相同步，组织监督与群众监督程序相衔

接，保障员工监督权与监督对象合法权利相结合。“走出去”国有企业要推动纪检机构监督执纪问责与境外单位信访（投诉）举报机制更好地对接，推动巡视巡察、审计、合规性检查与员工申诉、检举、控告更好地对接，推动领导干部述责述廉、个人事项报告、插手干预重大事项记录制度与群众监督更好地对接，藉此拓宽员工反映意见和发现问题的渠道，延伸监督触角，在组织监督与群众监督之间架起便捷的沟通渠道，形成监督合
力。

国有企业各监督主体监督目标的趋同性、监督资源的互补

性、监督方式的协同性以及监督成果的相关性使得国有企业大监督体系构建有着良好的整合基础。建立监督对象全覆盖、监督主体同发力、监督体系相融合的“走出去”国有企业大监督体系对于加强党对国企企业的全面领导、一体推进“走出去”国有企业不敢腐、不能腐、不想腐，对于进一步深化国资国企改革、促进“走出去”国有企业治理体系和治理能力现代化建设，对于加强境外国有资产监管、防范境外业务风险具有重要意义。“走出去”国有企业尤其是中央企业要积极探索，大胆实践，不断总结经验，加强制度创新，构建具有鲜明中国特色的境外业务监管体系，维护境外国有资产安全，保障境外业务持续健康发展。

国资国企党员干部应自觉做到“五要”

　　　　前不久，***总书记主持召开企业家座谈会并发表重要讲话，就保护和激发市场主体活力、弘扬企业家精神，发挥国有企业龙头作用，带动上下游企业共渡难关等提出明确要求，为广大市场主体攻坚克难、实现更大发展注入强大信心和动力，国资国企党员干部要将***总书记讲话精神落到实处，就是要自觉提高站位、主动对标对表，着重做到“五要”。
一、脑中要会想事
　　　　思想是行为的先导。国资国企党员干部要在工作生活中，通过不断地学习、思考和总结，提升政治理论水平和理性思维能力。
坚定理想信念。
　　　　政治上的坚定，来自理论上的清醒。刘少奇同志在《论共产党员的修养》中指出：“如果我们不能掌握马克思列宁主义的理论武器，我们就不能正确地认识和处理在革命斗争中所遇到的各种问题，就会有迷失方向、背离无产阶段革命立场的危险。”国资国企党员干部要坚定理想信念，就是要坚持读原著、学原文、悟原理，自觉增强“四个意识”，坚定“四个自信”，

做到“两个维护”。始终涵养对党绝对忠诚的政治品格，做政

治上的明白人、老实人。理清工作思路。国资国企党员干部工作繁重、责任重大，要摆布好工作，
必须要厘清思路，有轻有重、有章有法，在工作中增强统筹本领和全局眼光，既能站在全局的高度，统筹谋划各项工作，又能将上级的要求与自身的实际有机结合，无论什么岗位，处于什么环境，多为成功想办法，少为失败找理由。特别面对当前国内外的复杂形势，既要千方百计稳定自身增长，全力实现年度目标任务，在国民经济中发挥支撑作用，更要积极适应扩大内需战略带来的深刻变化，发挥龙头带动作用，推进国有企业与各类所有制企业业务协同，带动上下游各类企业融合发展、共赢发展。
树牢法纪意识。
　　　　***总书记强调，各级领导干部要光明磊落同企业交往，了解企业家所思所想、所困所惑，涉企政策制定要多听企业家意见和建议，同时要坚决防止权钱交易、商业贿赂等问题损害政商关系和营商环境。这就要求国资国企党员干部妥善处理亲清政商关系，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，强化廉洁意识、纪律意识、底线意识，保持健康向上的工作和生活方式，牢记“两个务必”，始终慎始慎微慎独，自觉把纪律挺在前面，始终做到心中有戒、心存敬畏，始终保持拒腐蚀、永

不沾的政治本色，始终做到老老实实做人，干干净净做事。
二、肩上要能担事
　　　　***总书记指出：“干部就是要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。不能只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力”。
要为国担当、为国分忧。
　　　　国资国企党员干部，特别是领导干部，必须对国家、对民族怀有崇高使命感和强烈责任感，把企业发展同国家繁荣、民族复兴、人民幸福紧密结合在一起，主动为国担当、为国分忧。比如，此次面对突如其来的新冠疫情、复杂严峻的国内外形势、经济下行的巨大挑战，国资国企党员干部带领广大干部职工迎难而上、勇挑重担，用实际行动在大战大考中发挥了国有企业“顶梁柱”的作用，得到了党中央、国务院的充分肯定和社会各界的广泛赞誉。这就是国资国企为国担当的具体体现。
要无私无畏、敢于担当。
　　　　国资国企党员干部要敢挑最重的担子，敢啃最硬的骨头，始终做到敢担当、敢负责、敢作为，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。比如，推动国有企业创新就要党员干部敢于承担风险，推动企业高质量发展同样需要敢为天下先的担当。同时，党员干部还要敢为担当者担当，敢为负责者负责，努力营造敢于干事创业、敢于改革创新、敢于探索实践的良好环境，不让改革发展的实干者吃亏，扛起头上那片天。

要坚持原则、敢于较真。
　　　　国有企业是经济社会的主体，国有企业党员干部面对的诱惑和考验多，必须要有坚定的立场，按照“平常时期能看得出来，关键时刻能冲得出来，危难关头能豁得出来”的要求，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于做坚决斗争，让党和人民放心。
三、手上要会干事
　　　　***总书记指出，企业家爱国有多种实现形式，但首要是办好一流企业，带领企业奋力拼博、力争一流，实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展。他还反复强调，“空谈误国，实干兴邦”，“严谨务实、苦干实干”,“撸起袖子加油干”，等等。我们还常说“喊破嗓子不如做出样子”。这些都是要求党员干部要积极发挥率先垂范作用，干在前列、干在实处。
要有干事的能力。
　　　　国资国企党员干部既要政治过硬，也要本领高强。要在想作为、敢作为、善作为及谋发展、破难题、出成绩上下苦功夫，始终保持干事创业的积极性、主动性、创造性。当前，我们要聚焦国企改革三年行动方案的落实落地上下功夫，在支持、组织、实施改革上更加自觉，真正做改革的促进派、实干家，坚决防止走过场、一阵风，绝不能有权就任性，更不能用手上的

权力谋取自己的利益，要自觉在求真务实、真抓实干中培养干

事创业的真本领。要有久久为功的定力。这就要求国资国企党员干部胸中要时刻有发展的大局，有
强烈的责任意识，谋发展之事、想发展之计、做发展之功、抓发展之果，要发扬钉钉子的精神，在落实落地上下功夫。要有敬业精神、奉献精神，把全部的心思、精力都投入到事业中，做到为“大我”弃“小我”、为事业而忘我，力争精益求精、追求极致。对上级部署和符合人民愿望的工作，以“咬定青山不放松”的韧劲，千方百计努力抓实抓好，一步一步推进，一点一点落实，直到抓出成效，使各项工作既为一域争光、又为全局添彩。
要有“成功路上必定有我”的境界。
　　　　进入新时代，国资国企党员干部就是要按照党中央描绘的宏伟蓝图，用新发展理念指导实践，尊重客观实际，扎扎实实做一些打基础、利长远、增后劲的工作，不干劳民伤财的事，不干急功近利的事。一张蓝图干到底，一茬接着一茬干，要接好接力棒，也要交好接力棒。比如，企业对创新的重要性早已形成共识，但创新有投入大、风险高，且当期效益难以显现的特点，这就需要国有企业领导干部有干事创业的胸怀和境界。
四、胸中要能容事
***总书记指出，要依法保护企业家合法权益，加强产

权和知识产权保护，形成长期稳定发展预期，鼓励创新、宽容

失败，营造激励企业家干事创业的浓厚氛围。这就要求国资国企党员干部有容人、容事、容言的雅量。
要能容人。
　　　　“人之才行，自昔罕全。苟有所长，必有所短。若录长补短，则天下无不用之人；责短舍长，则天下无不舍之士”。国资国企党员干部应“志当存高远”，有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的胸怀，开展工作不忧不惧、光明磊落，不掺杂私人感情，愿为人搭梯。有宽以待人、不计恩怨的雅量，有相互尊重、相互支持的气度。特别是“一把手”,要心胸坦荡、从善如流、推功揽过，在谅解、支持、友谊中赢得人心。
要能容事。
　　　　国资国企党员干部在生活和工作中难免会遇到磕磕碰碰的事，要以大局为重、以事业为重，站得高、看得远、想得全。要处处倡导和谐共事、相互体谅、相互补台行为，处处以事业为重，以大局为要，始终把心思、精力放在干事创业上。只要有利于发展大局的事，就要全力支持。
要能容言。
　　　　国资国企党员干部既要有容人容事之雅量，还要有闻过则喜的胸襟。在工作失误时，不但要接受上级的批评、同事的提醒，还要容得下群众的指责。在工作理念、工作方法与别人不一致时，要客观分析，纳百家之言，集八方之策。在遭受误解、

被人猜忌时，要以“心底无私天地宽”的气度面对一切。
五、肚里要能烂事
　　　　所谓肚里要烂事，就是不断强化保密意识，恪守党和国家秘密和企业的商业秘密。凡是不能说的，宁可烂在肚里也不能随意向外透露。
强化保密意识。
　　　　国家秘密是国家重要的战略资源，无论是战争年代还是和平时期，都直接关系国家安全和利益。毛泽东同志强调“保守机密，九分半不行，九分九也不行，非十分不可”。新的形势下，科学技术飞速发展，社会交往增多，保密难度增大，在任何时候、任何情况下都要牢固树立保密就是保企业，保密就是保发展的意识。
自觉遵守保密规定。
　　　　保守国家秘密是每一个公民的神圣义务，更是各级国资国企党员干部的重大政治责任。国资国企党员干部要牢固树立国家总体安全观，自觉接受保密监督，模范遵守保密法律、法规，严格按保密规定行事。
恪守各种秘密。
　　　　战争年代，无数革命先烈为了革命胜利，用生命保守秘密事例不胜枚数。当前，虽是和平年代，但西方敌对势力仍然亡我之心不死，保密工作形势更加严峻复杂。当前市场竞争形势复杂多变，以盗窃、利诱、胁迫或者其他不正当手段获取商业

秘密的行为屡见不鲜，严重影响企业正常经营，甚至给企业造

成重大损失。国资国企党员干部长期在经济战线工作，知悉的党和国家及企业商业秘密较多，是敌特分子、不法分子和竞争对象的重点攻关对象，要始终绷紧保密这根弦，视秘密如生命，切实做到警钟长鸣，始终做到不该讲的不讲，不该听的不听，不该看的不看。

加强新时代国企高素质
专业化党务干部队伍建设

　　　　近年来，国有企业党的领导地位和党的建设质量得到了极大的强化和提升，尤其是在“四同步四对接”的要求下，党务部门设置、党务干部配备方面得到全面加强。但从国企党建工作实践来看，党务干部队伍中还不同程度存在岗位认同不够、专业程度不高、工作本领不强等问题，直接影响了国有企业党建工作全面进步、全面过硬。面对这些问题，我们要切实以***总书记关于“建设高素质专业化的党务干部队伍，要把党务干部培养成为政治上的明白人、党建工作的内行人、干部职工的贴心人。”的重要讲话精神为指导，全面加强国企党务干部队伍建设，努力一支打造“满足新时代需要、服务国有企业改革发展”的高素质专业化党务干部队伍。
一、要把党务干部培养成政治上的明白人
　　　　中国特色社会主义进入新时代，不仅仅是从时间的跨度上来讲，更是从我们党承担的历史责任和中国社会主要矛盾变化的维度来说，国有企业要在新时代完全承担起党和国家赋予的历史重任，就必须要毫不动摇地坚持党的全面领导、加强党的

建设，毫不动摇地打造一支“讲政治、守规矩、有纪律、有担

当”的党务干部队伍。一是旗帜鲜明讲政治。旗帜鲜明讲政治是我们党作为马克思主义政党的根本要
求。国企党务干部第一身份是党员、第一职责是为党工作，第一任务就是按照党组织要求认真做好党的建设工作，通过高质量的党建工作将企业的广大干部员工团结在党组织的周围，巩固我们党在经济领域的执政基础。要深入学习领会《中共中央关于加强党的政治建设的意见》，切实在“学懂弄通做实”***新时代中国特色社会主义思想上狠下功夫，坚决用以武装头脑、指导实践、推动工作，不断增强政治责任心，切实在牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”中，始终保持一颗“干党建、爱党建、精党建”的初心和使命。
二是加强理想信念培育。
　　　　国有企业基层党组织要注重结合党务干部的特点、年龄阶段、知识结构、专业技能等多方面因素，用新思想新理念来强化党务干部的职业理念信念培育，增强党务干部对党建工作的政治认同、思想认同、情感认同、岗位认同；同时，要多种方式选优塑典，提高党务干部职业的认同感、获得感、荣誉感和责任感。
三是加强政治训练。

基层党组织应通过“三会一课”、固定党日、民主评议党

员、组织生活会、谈心谈话等党内组织生活制度，持续帮助党务干部加强政治理论学习，增强抓党建工作的政治意识，不断提升政治能力和政治觉悟，引导党务干部自觉作政治上的明白
人。

二、要把党务干部培养成党建工作的内行人
　　　　党建工作是一门科学、也是一门艺术，在经济领域的国企党建亦复如是。国企党建工作涉及工作依据、主体、程序、内容等诸多方面，是一项系统工程，不可一蹴而就。打造一支高素质专业化的党务干部队伍需要基层党组织和党务干部“同向而行、协同发力”。
一是基层党组织要做好党务干部“选育用留”四大环节。
　　　　做好“选”，工作上重视党建工作，思想上认同党建工作，行动上认可党建工作专业性，及时选拔具有政治学、党史党建、马克思主义等受过专业训练的优秀人才从事党建工作，坚决摒弃“非专业化思维”和“党务部门养老思想”。做好“育”，建立党务干部成长平台，通过“选派参加培训、交流观摩、举办专题培训”等多种形式，大力提升党务干部业务本领，拓宽党务干部的格局和眼界。做好“用”，搭建党务干部专业发挥平台，拓宽党务干部发展渠道，打通党务干部与业务干部“双向交流”渠道，以“公开竞聘、组织选拔”等方式推动优秀党务干部脱颖而出，激励建功企业改革发展。做好“留”，坚持

“精神鼓励和物质鼓励”并举，探索党务干部激励机制，遴选

表现优异的党务干部至重要岗位锻炼；同时借助党内表彰，积极选树宣传一批优秀的党务干部，发挥示范引领作用。
二是党务干部要加强自我修养，积极培养政治理想和职业
素养。
　　　　俗话说：“师傅领进门、修行靠个人”。国企党务干部要本着“为党工作、为党强基固本”的职业理想、本着“干一行爱一行”的职业态度、本着“精益求精”的职业要求，以“工匠精神”引领党建工作研究，做一个真正的党建工作“内行人”。注重党章党规X纪。学习《中国共产党章程》《中国共产X纪律处分条例》《关于新形势下党内政治生活若干准则》等党内法规，掌握党的奋斗历史和组织原则、国企党建工作定位、党员处分原则和组织生活原则。注重学习系列重要讲话。学习领会***总书记系列重要讲话精神，尤其是***总书记关于国企改革和党的建设系列重要讲话，筑牢党建工作的“定盘星”和“主心骨”。注重分类研究党建工作规范。要着重学习《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，掌握党对国企党建工作的最新要求和规范；学习《中国共产党党支部工作条例（试行）》，掌握国企基层党组织工作的规范和原则；学习《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》，掌握换届选举工作的程序；学习《中国共产党宣传工作条例（试行）》，掌握新时代宣传思想工作的规律、要求和重大任务；学习《中国

共产党发展党员工作细则》，掌握发展党员的标准程序和步骤；

学习《中国共产党党员权利保障条例》，理解保护党员民主权利对发扬党内民主的重要性。注重学习现代企业管理知识。国有企业是典型的经济组织，其主要导向是经济目标和国有资产的保值增值，党建工作必须要主动融入生产经营，改变就“党建干党建”的思维，党务干部既要深入学习企业管理的一般知识，又要系统学习所处行业专门知识，做到“党建理论”和“业务知识”“双学习”，“党建工作能力”和“业务能力”“双培养”，真正成为善于围绕生产经营开展党建工作的“内行人”。
三、要把党务干部培养成干部职工的贴心人
　　　　国企党建工作直接指向的不是生产经营，党建工作的成效要通过干部员工、党员才能转化为直接的生产力，正如***总书记强调：“要以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。”为此，党务干部既要善于做群众工作，又要保持良好的工作作风，以赢得干部员工对党建的信任、对党的信任和认
同。

一是深入研究干部员工的诉求，找准“发力点”。
　　　　现代国有企业干部员工的岗位性质、工作内容都有显著差异，同时，干部员工在年龄结构、知识结构、阅历等方面也各有不同，呈现出需求多样性、差异化，就需要党务干部以“服务”的态度，通过“问卷调查、谈心谈话、思想交流及唠家常”等方式，去深入了解不同岗位性质的员工的职业需求和思想动

态，并善于从党员管理、干部队伍建设、思想宣传、组织建设、

纪律建设、群团等方面，去分析和研判干部员工的实际诉求，形成实际的需求清单，找准工作的发力点。
二是精准对接分散处理，有效满足干部员工的实际诉求。
　　　　党务干部作为信息收集器，要善于分类归集干部员工的实际需求，结合企业各部门工作职责，及时将干部员工的诉求分配到对应部门，做到“信息收集及时、信息研判及时、需求分配及时”“三个及时”，切实为干部员工做好后期保障工作。
三是建立回馈督导机制，确保需求回应到位。
　　　　党务干部作党的形象的代言人，要切实做好诉求处理的回访机制，通过定期回访有实际需求的干部员工，了解问题处理情况，对尚未解决到位的，及时做好台账管理、信息反馈及心理安慰，切实形成“问题需求处理”的闭环机制，及时消除企业内部矛盾冲突的潜在隐患，巩固党在经济领域的群众基础，引领干部员工始终团结在党组织的周围，跟党一起创业、一起奋斗。
　　　　党务干部作为我们加强党的建设的一支重要力量，要想弘扬国有企业的光荣传统、筑牢国有企业的“根”和“魂”、发挥国有企业的独特优势，巩固我们党在经济领域的基础，国有企业党组织就必须要严格按照***总书记关于“要把党务干部培育成政治上的明白人、党建工作的内行人、干部职工的贴心人”的重要讲话精神，通过多种途径，不断强化党务干部的

职业理想、职业精神，职业态度，努力把国企党务干部打造成

带头攻坚克难的重要支撑力量，为国有企业“更好贯彻落实党和国家的发展战略、推动国有资本做强做优做大、更好服务城市发展和服务市民创造美好生活”做出积极贡献和提供强有力的组织保障。

把党的建设贯穿国有企业生产经营全过程

　　　　《党章》规定，国有企业和集体企业中党的基层组织，围绕企业生产经营开展工作。***总书记强调，国有企业党的建设要“坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”。这为新时代国有企业坚持党的领导、加强党的建设指明了前进方向，提供了根本遵循。国有企业党组织要坚持党的建设服务企业生产经营不偏离，把党的建设贯穿企业生产经营全过程，为推动国有企业做强做优做大提供坚强组织保证。
一、坚持党的建设服务企业生产经营不偏离
　　　　贯彻党在社会主义初级阶段基本路线的必然要求。以经济建设为中心是中国共产党在社会主义初级阶段基本路线的重要内容。党章规定，中国共产党在领导社会主义事业中，必须坚持以经济建设为中心，其他各项工作都服从和服务于这个中心。中国特色社会主义进入新时代，党的建设新的伟大工程也必须牢牢坚持党的基本路线，为经济建设这个中心服务。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的重要物质

基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有

企业不断发展壮大，我国经济才有稳固根基，人民生活才能得到有效保障。要把以经济建设为中心的要求落到实处，就必须搞好国有企业生产经营，增强企业市场竞争力，提高企业经济效益。党的建设作为国有企业党组织的重要工作，与生产经营是服务关系而非管理关系，党的建设要紧密围绕党的基本路线，坚持服务生产经营不偏离，进一步巩固国有企业在国民经济发展中的支柱作用。
加强党对国有企业全面领导的必然要求。
　　　　坚持党对国有企业的领导是重大政治原则。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。党对国有企业的领导权力来自党章党规的坚强制度保证，但更重要的是来自党组织对企业生产经营的有效服务。党章党规赋予了党组织对企业进行全面领导的权力，但这种权力能不能转化为领导力，企业党组织能不能有效发挥领导作用，能不能保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业得到贯彻执行，还要看企业党组织能不能真正做到为生产经营服务。搞好生产经营是国有企业的核心业务和职责使命，企业党组织要在服务中加强领导，在领导中加强服务，在全面服务生产经营的过程中强化对国有企业的全面领导。
推动国有企业做强做优做大的必然要求。

生产经营是国有企业发展壮大的直接动力，党的建设是确

保生产经营始终坚持正确方向，推动国有企业发展壮大的根本保障。国有企业党的建设抓不好，党和国家方针政策、重大部署在国有企业得不到有效贯彻执行，那么将会偏离正确发展方向，失去国有企业的独特优势。实践证明，党的建设抓得越好，生产经营越有成效。党的十八大以来，以***同志为核心的党中央高度重视国有企业党的建设，提出要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，坚定不移把国有企业做强做优做大。
二、推动党的建设与企业生产经营深度融合
发挥企业党组织对生产经营的领导作用。
　　　　国有企业党委（党组）在生产经营中发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，依照规定讨论和决定企业重大事项，确保党和国家方针政策、重大部署在国有企业得到贯彻执行。国有企业党委（党组）是推进党的建设服务生产经营的领导力量，要正确把握党的建设与生产经营的服务关系。党的建设服务生产经营是宏观层面的领导，而非微观层面的管理；是对发展方向的把握，而非技术路线的设计；是对重大事项的指导，而非具体业务的介入。企业党委（党组）在服务生产经营过程中，还要正确处理好自身与企业其他治理主体的关系，明确权责边界，做到无缝衔接，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。企业党委（党组）只有找准自身定位

和工作方式，才能有效发挥领导作用，提高企业生产经营效率，

推动企业健康可持续发展。把基层党组织内嵌到公司治理结构之中。国有企业基层党组织是推进党的建设服务生产经营的主体
力量。2019年12月施行的《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，对企业党组织在公司治理结构中的法定地位、参与重大问题决策以及讨论重大生产经营事项的规程作出明确规定，这将企业党委（党组）在生产经营中的领导地位予以制度化，为企业党组织服务生产经营提供了有力制度保证。另外，党组织还要根据企业治理结构加强党支部建设，把党支部建在企业组织结构上，建在企业生产经营项目上，建在企业重大工作任务上，确保企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里，党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，在企业生产经营的全流程、各方面实现基层党组织全覆盖。
突出干部职工在生产经营中的主体地位。
　　　　坚持全心全意依靠工人阶级的方针，是坚持党对国有企业领导的内在要求，要充分发挥企业领导干部和职工群众在党的建设服务生产经营中的重要作用。国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是受党和人民委托治企兴企的关键力量，要加强企业领导人员的选拔培育，及时将对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的干部选拔到领导岗位，带领广大干部职工开创企业发展新局面。国有企业职工群众是党执

政的重要阶级基础，是对国有企业实施领导的主要依靠力量，

要健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，在重大决策上听取职工意见，鼓励职工代表有序参与公司治理，充分调动职工群众从事生产经营的积极性、主动性、创造性。
推动党的建设引领国有企业文化建设。
　　　　文化建设是国有企业生产经营的重要方面，要坚持通过党的建设把中华优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化有机融入国有企业文化建设，促进全体干部职工形成共同理想信念、价值理念、道德观念。加强理论学习和党性教育，引导干部职工把为党工作作为第一职责，把爱党、忧党、兴党、护党落实到生产经营各项工作中。加强社会主义核心价值观宣传教育，把社会主义核心价值观要求融入公司治理各领域，体现到生产经营全过程。提高国有企业市场竞争和改革创新意识，推动企业干部职工加强专业学习，提升工作本领，在日趋激烈的国内外市场竞争中迎难而上、开拓进取。加强国有企业党风廉政建设和反腐败工作，持之以恒落实中央八项规定精神，培育优良的工作作风，形成风清气正的政治生态。
三、加强党的建设服务企业生产经营的组织保障
加强党建服务生产经营的组织建设。
　　　　一方面要推进体制机制创新，明确企业党组织服务生产经营的重要职责，建立党组织服务生产经营的工作机制，明确协调服务企业生产经营的工作机构，建立协调服务企业生产经营

的专兼职党务工作队伍。另一方面要提高工作队伍服务生产经

营的能力水平。服务生产经营首先要了解生产经营，否则就做不好服务工作。要通过拓宽选拔视野，加强干部交流，抓好教育培训，强化实践锻炼，健全激励机制等方式，不断提高党的建设工作队伍服务生产经营的政治素质和业务能力。
建立党建服务企业生产经营的工作体系。
　　　　党的建设服务企业生产经营，服务主体不只是企业党组织，还包括企业工会、共青团、妇联等群团组织，以及市场主体、社会组织等第三方主体。在服务企业生产经营过程中，企业党组织要切实发挥统揽全局、协调各方的领导作用，充分调动群团组织服务企业生产经营的积极因素，积极借助第三方主体服务企业生产经营的重要力量，最终形成党委领导、企业负责、职工参与、群团联动、社会协同的国有企业党的建设工作体系，把党的建设贯穿服务企业生产经营全过程。
完善党建服务企业生产经营的制度建设。
　　　　党的建设服务企业生产经营，需要有完善的制度保障。一是明确企业党组织与生产经营主体的权责边界，避免权责不一致和对生产经营过度干预的问题，形成党的建设与生产经营良好互动关系。二是完善激励考核制度，以企业改革发展成果检验党组织工作成效，提高企业党组织服务生产经营的积极性和有效性。三是建立党的建设服务企业生产经营的工作制度，在体现干部职工主体地位、加强党建与业务干部交流、推动多方

主体参与等方面形成常态化工作机制。