聚焦工业产业争当发展先锋——2019年工作总结及2020年工作思路(1)（全文6233字）

聚焦工业产业 ?争当发展先锋
——2019年工作总结及2020年工作思路
石门县工业和信息化局
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　　　　今年来，我局紧扣县委县政府工作大局，全力贯彻落实“开放强县、产业立县”战略，紧盯目标任务，强化服务企业的主责主业，加强运行调度，推动“两化融合”，加速推进项目建设，立足工业主战场、园区主阵地，干在实处、走在前列，聚力推动工业高质量发展，各项工作实现高效运转。
　　　　一、2019年工作总结
　　　　（一）主要经济指标完成好。2019年，全县工业经济呈现出了稳中有进、进中提质的发展态势。1-12月，规模工业实现产值289.7亿元，同比增长11.3%，规模工业实现增加值68.9亿元，增长9.8%，工业实缴税金5亿元，增长18.7%，新入规工业企业20户。
　　　　（二）项目建设亮点多。2019年是我县引进、开工、投产项目最多的一年，有2个重大项目实现“三个当年”，创造了石门项目建设新速度。一是抓招商引资，确保增量。我局始终把抓招商引资，促产业结构调整作为工作重点来抓，把招引重点放在电子信息产业、新材料产业等战略性新兴产业上，通过以商招商、总部招商等方式进行重点招引，4月，我局牵头，县领导带队到北京有色金属研究总院、有研粉末新材料股份有限公司、北京康普锡威科技有限公司、郑州华晶金刚石股份有限公司进行考察学习，洽谈特种金属粉末项目；5月，磁材三期项目顺利签约；6月，顺超科技项目和三江磁材三期项目顺利开工，目前，顺超项目已基本完工。我局积极对接、协调牵线，谭书记、郭县长等县领导多次亲赴航天磁电、康普锡威、陕煤集团、葛洲坝等企业总部，拜会企业负责人，争取对在石企业的支持，并进行招商洽淡。二是抓技术改造，盘活存量。我局对今年实施的20个重点技术改造项目密集调度、化解难题，有力的促进了各项目顺利推进，目前，大唐发电、长安石门等12个项目已竣工投产，永通太浮、易红堂家居等8个项目正在建设。针对我县本土企业宝川连杆，我局成立了专班，并由一名有经验的科级干部担任企业特派员，有力的促进了宝川连杆退城进园项目的顺利推进，目前，该项目遗留问题基本解决，老厂区基本腾空，新厂区建筑完成70%工程量，一号、二号、五号车间基本完工，三号车间封顶，四号正在施工，质检大楼基本完工，正在装修，所有工程项目按计划顺利推进。三是抓项目服务，确保进度。对重点建设项目和招商引资项目，局干部职工按联系服务企业制度要求，经常性的深入调研，对相关问题进行集中会诊，重点问题向县领导汇报，确保了问题的解决率。
　　　　（三）暖企行动有实效。坚持开门第一件大事就是服务企业，把“企业的想法”当成“工信人的干法”，持续深入开展“母亲式”服务。一是强化服务举措。按照《领导干部联系服务企业制度》《企业特派员制度》等一系列服务制度要求，我局积极贯彻落实“五位一体”领导干部联系服务企业、企业特派员等一系列行之有效的服务机制，深入开展企业走访、石门人用石门造、银企对接和用工招聘等出真招、见实效的服务活动。二是全力化解难题。今年来，我局通过深入调研，查摆问题，解决问题，在全县工业企业中开展“母亲式”服务，对企业招引、落户、建设、运行进行全流程服务，共为企业解决各类难题近百件，如对二化公司安全评价问题提请县政府研究，郭县长召开专题会议，确定了解决方案；海螺公司办证问题，多次请示县领导，召开现场办公会，并专门召开书记办公会议进行调度解决；航天磁电三期项目征拆、规划、土地报批，水土保持等方面的问题，我局在前期充分调研的基础上，报请县领导召开专题会议，破解了相关问题，目前正在进行厂地三通一平，设计和厂房的招投标已经完成，工程已进场开始施工；在特水杆线迁移问题上，县领导多次召开专题会议研究，我局牵头、组织相关部门现场解决问题等等。三是全力整改。我局配合县人大常委会开展《中小企业促进法》执法检查，接受县政协优化营商环境专题协调促服务实效检查，配合市工信局接受市人大优化营商环境测评促服务实效，接受县优化经济环境测评促服务实效，对查摆的问题进行了逐一整改，促服务企业实效。四是全力争资争项。1-11月，我局积极向省申报工业专项升级、战略性新兴产业、技改税收增量项项目，到位资金1750万元。获批省级“小巨人”企业1家，市级“小巨人”企业2家，省市累计达6家。五是全力兑现政策。通过摸底，组织企业申报，共兑现各类惠企补贴342.18万元。六是全力推品牌。一方面加强品牌推介。配合《常德市工业名优产品名录》编制工作，重点推荐了宝川连杆、湘佳牧业等28家企业参与名优产品编辑；一方面推动产品营销。配合“常德人用常德造”产品推介活动，组织湘佳牧业等25家企业参与活动，并积极配合编制常德食品名录。七是全力抓企业文化建设。企业文化建设是促进企业健康发展的重要抓手，为此，我局牵头组织重点企业，由分管县长带队到汉寿县学习企业文化建设，目前，海螺、湘佳、特水等公司已将企业文化建设提上日程，我局还联合特水公司参加了全县性的大型活动，真正做到了“工业一家亲”。
　　　　（四）运行调度出新招。紧密监测分析工业经济运行态势，深耕业务、精准施策，确保工业经济稳增长。一是目标牵引。在县年初召开的产业大会上，给出了经济运行年度预期目标，制订了《石门县工信局绩效评估方案》，《方案》明确了对推新成员单位和各乡镇区经济运行等工作的具体考核办法。二是精准培育。突出重点产业发展，协同经开区、投促局等相关部门组织对我县电子信息产业深入调研，为出台《石门县扶持电子信息特色产业发展实施办法》开展了前期准备工作。建立《规模工业企业台账》《税收扩规增量企业台账》，加强对重点企业的运行监测，注重因案施策、因企施策。三是跟踪调度。采取“周调度、月分析、季通报”的方式，重点加强规模工业产值、增加值增速等指标调度，加强预警分析监测，并及时呈报，及时为县委政府提供决策参考，做到准确把控工业走向，及早发现问题，及时做出应对。
（五）信息化工作有特色。以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路，以信息化为支撑，推动可持续发展模式。一是积极推动“上云”工作。联合广东联力科技有限公司召开了“企业上云”标杆企业培训会，积极推动企业上云，组织湘佳牧业有限公司和杨氏果业有限责任公司申报标杆企业。二是推动两化融合管理体系贯标。组织

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