党委书记在全镇两级干部大会上的讲话（全文5371字）

同志们：
　　　今年，xxx书记要求我们“圆满收好官、科学谋好篇”，县委x书记要求我们“当知行合一的奋斗者、做止于至善的实干家”，县政府x县长要求我们“把心思和精力凝聚到狠抓落实上来”，上级的要求就是我们工作的方向，上级的部署就是我们工作的任务，全体镇村干部要围绕“开会初学领导讲话、专题研究领导报告、全面落实领导指示”，把全县三级干部大会精神转化为我们一年工作的行动指南！
　　　今天，我主要讲三个方面：
　　　一、从“上下左右”四大维度来看，既看今年也看明年。
　　　总结过去一年是为了更好的出发，总结好过去一年是为了实现效能最大化。20xx年，我们遇山一起爬、见沟一起跨，干部状态好、群众斗志高，我代表党委、政府感谢大家！
　　　上看一年，一二三四五，扳起指拇数，我们全面复盘。盘点一年做的大事，感觉做了不少，细数寥寥无几。扳起指拇儿数，我用X张报表来盘点，第一张年度考核报表，全年我们考核总分终于突破XX分，排名乡镇二组第X名，获得优秀表彰；民调从上半年的XX名提升到第X名，群众满意度大幅度提升。第二张发展数据报表，全镇市场主体总量达XXX家，招商引资完成XX亿元，扶贫车间达到XX家，财政支出突破XX亿元，我们用财政资金撬动社会投资，放大了杠杆效应，解决了群众就业，让一二三产业转起来了。第三张战贫战役报表，经历了疫情的严峻考验和脱贫的收官之战，核查返乡人员XXX人，救治X名确诊病例，贫困户XXX户XXX人全部脱贫，高质量接受国家普查、三方评估、成效考核，战疫、战贫、战复工三战告捷。第四张对外形象报表，电商直播间、轨道车、xx村等被人民日报、中央电视台深度报道X次，小车间·大扶贫入选人社部典型扶贫案例，全市舆情信息现场会、全县“四访四议”等现场会在我镇召开，接待县级以上领导XX余批次。大家用辛勤和汗水把这4张报表越填越丰满、填得有声有色。
　　　下看一年，针尖大的窟窿，斗大的风，我们看长揭短。当一部分人在夸我们搞得风生水起时，我们务必要清醒，聚光灯可以照亮前行的路，也可以照瞎双眼让你看不清路。所以，我们必须看到问题、查摆差距，弥补“四个短板”，一是一条差距线，从xx到xx，一头进了乡村振兴、一头还在脱贫致富，XX个村东高西低、南弱北强，资源匹配不平衡、区位落差有影响，造成村与村之间的差距、人与人之间的差距越来越大，思想观念、后代培养将是未来最大的局限，必须高度重视。二是一幅残缺图，当前对比五个振兴，我们乡村美不美、群众亲不亲，答案是否定的。大家感同身受的就是照一张照片只能照局部、不能照全部，我们残缺的是村庄规划、房屋形态、项目布局、人居环境和群众面貌，一个院坝、一个项目、一个节点、一个管理，我们缺乏系统性、缺乏底层管理。三是一个问题单，经过梳理，全镇还有xx搬迁、房产证办理、20XX年小龙水项目等大的遗留问题XX个，还有宅基地复垦、违法建设、消落区种植等新的问题，减少因管理造成的问题必须响鼓重锤，才能轻装上阵。四是一张无奈脸，最近这两年政策变化快，很多群众对办证、建房、低保、救助等等政策还不是很清楚，经常提个资料到处跑，那张无奈的脸就是我们的痛点，因此我们民生之声、市长县长信箱几乎每天都有诉求件，要想老百姓说好，我们就要把政策讲明白、把小事办清楚。总之，我们要吸取教训，不能一了就是百了、搕平就是水平、搞定就是稳定、无事就是本事，不能让针尖大的风吹出斗大一个窟窿。
　　　左看一年，年年花相似，岁岁都不同，我们要变该变。总书记讲现在是新发展阶段、新发展理念、新发展格局，呆在乡村温水煮青蛙，我们没得感觉，新的要求来了我们已蹦弹不得了。因此要适应“四个变化”，一是面对县乡村换届的转换期，去年到今年，镇干部进进出出XX多人、村干部进退留转XX多人，干部的更新，既带来活力和冲击，也带来陌生和适应，大家要尽快熟悉人员、运行、业务，一耽搁就去了3个月，再一熟悉半年都过了。二是面对脱贫转振兴的衔接期，这个半年从上到下还有个过程，如何衔接？从调研、过渡、文件、落地，我们这个末梢肯定最后知道。为了不像20XX年的时候一开始出发就脱贫摘帽了，我们现在要主动布局，摸底资源、企业、人员，调研需求、项目、改革，否则大雨倾盆而来时，我们只能裸奔。三是面对十三五到十四五的起步期，不管是镇上还是村上，大家都感觉干一件事非常复杂，复杂的原因有程序的规范、追责的风险，有不适应的过渡、执行的偏差，“十四五”起步，县上十四五规划中xx镇一共有XX个项目，我们还得加强谋划、跟上步伐。四是面对宏观政策的变革期，李克强总理作的政府工作报告要求坚持过紧日子，县政府工作报告提出要全面招商引资引进企业、培育主体，现在争取项目是在全县的大盘子里面去抠鼻屎，去要资金部门不能直接给乡镇给钱，还有一个变化就是乡镇要实施的项目，县上切块给你，你自己安排项目。一系列的操作给予的是空间，但考验的是我们的操盘能力。
右看一年，前有标兵在，后有追兵赶，我们头上冒烟。去年，红土考核倒数，县上处理的结果是书记、乡长就地改非，所有班子成员诫勉，所有职工不得提拔。去年，金融贷款没还的项目资金砍XXX万。去年，xx征迁完成任务的考核总分加分，没完成任务的扣分，扣XX就可以拉XX几名。去年，工作搞得好的，干部提拔就多两个。各个乡镇都在较劲，我们应该怎么办？唯有抓好“四个学习”，一是学习发达地区，比如去年xx主任到XX看了全科网格，让我深受启发，所

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