【典型资料】以党的建设高质量推动国有企业转型发展高质量-中国平煤神马集团（全文5906字）

以党的建设高质量推动国有企业转型发展高质量
中国平煤神马集团创立于2008年，由原平煤集团和神马集团两家中国500强企业重组而成。中国平煤神马集团党委下属90个基层党委、1802个党支部、40500多名党员。集团始终坚持党的领导，加强党的建设，逐步形成了具有自身特色的党建工作思路、机制和方法，探索形成了以“三四四一”为主要内容的党建工作机制，加强了党的自身建设，提高了企业发展的质量。所谓“三四四一”党建工作机制，即强化组织、队伍、制度“三个基本”，推进领航、融合、创新、共享“四项工程”，完善责任、标准、督查、考核“四个体系”，最终实现“一个目标”，就是以党的建设高质量推动转型发展高质量，建成具有全球竞争力的世界一流能源化工集团。
强化三个基础
　　一是完善基本组织。坚持“四同步”“四对接”，紧跟产业布局调整步伐，持续健全完善并规范基层党组织设置及职数配备，特别是加大在混合所有制企业和驻外企业中建立党组织的工作力度。2017年在对集团二级子公司、处级建制单位进行全面摸底调查基础上，下发《关于健全集团部分二级子公司、处级建制单位党组织的意见》，督促6家符合条件但未设置党组织的单位按要求建立党组织，并指导成立驻外党支部，将日本公司3名党员纳入管理；2018年7月以来，先后根据企业发展情况调整新建基层党支部293个，确保哪里有党员、有群众，哪里就有党的组织、有党的活动，实现党的组织和党的工作全覆盖。
　　二是建强基本队伍。以增强党性、提高素质、发挥作用为重点，以践行“四讲四有”标准、做到“四个合格”、争当最美共产党员为目标，通过集中培训、上党课、“两微一端”学习等不同形式，全面加强党员队伍的教育管理。深化“双培养”工程，引导广大党员在爱岗敬业、履职尽责、担当作为、服务群众中走在前列、勇当先锋。坚持把最优秀的党员选拔到支部书记岗位，把支部书记岗位作为选拔领导人员的重要台阶，全面推行支部副书记由党员行政正职或主持工作的党员行政副职兼任，为企业打造党政兼优的复合型人才。
　　三是健全基本制度。全面推进党建工作要求进入公司章程，下发《关于扎实推动党建工作要求写入公司章程的通知》，对党建工作要求进入公司章程进行详细安排部署，集团党委组织部、综合办、法律事务部、企业改革管理部等相关部门组建工作组，对各单位修订的章程逐一审核把关，目前集团及下属需修订公司章程的二级子公司已全部完成章程修订工作。完善《党委工作规定》《党支部工作规定》等主干制度，把全国国有企业党建工作会议和党的十九大对国有企业党委和基层党组织的最新部署和要求及时落实体现到实际工作中；严格“三会一课”、组织生活会、民主生活会、谈心谈话、民主评议党员、党组织换届等基础制度，把全面从严治党的要求贯穿到党的建设经常性工作中；建立“三会一课”辅导站、基层党支部组织员、支部书记持证上岗、党员政治生日等特色制度，以制度创新回应党建工作的时代要求和破解党建工作中的新问题；细化党务人员配备、工作经费提取、阵地建设标准等支撑制度，为有效配置党建工作资源提供刚性保障。由主干制度、基础制度、特色制度、支撑制度构成的较为完备的制度体系，有力保证了全面从严治党各项规定在企业落地生根。
推进四项工程
　　一是推进领航工程。把党的政治建设摆在首位。以***新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践，推动工作，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，全面落实党中央关于加强国有企业党的建设各项决策部署。举办“四个意识”专题党课和专项研讨，开展“贯彻新思想，谱写新篇章”主题教育、社会主义核心价值观践行活动，十九大以来举办党的十九大精神和党的创新理论宣讲进基层巡回宣讲156场，组织“百人千场”形势任务宣讲报告会3428场，推动党的创新理论往深里走、往心里走、往实里走。强化党委领导作用。强化党委把关定向作用，确立“六个坚持”作为党委把关定向基本原则，即坚持以安全环保为前提，坚持以质量效益为中心，坚持以改革创新为动力，坚持以结构调整为主线，坚持以全体职工为依靠，坚持以党的建设为保证，努力实现综合实力更强、质量效益更好、产业结构更优、职工共享更足、党建质量更高的发展，确保企业始终沿着正确政治方向、战略方向前进。提高领导干部综合素质和能力。按照高素质专业化的要求，把培养“懂政治的企业家”和“管企业的政治家”作为集团一项紧迫的战略任务来抓，把履行“一岗双责”作为提升领导干部综合能力的一个重要实践平台来用。实施党委书记素质提升工程，集团党委下发《关于实施党委书记素质提升工程的意见》，统一编发《党委书记读本》，开展党委书记读书心得征文活动。加强廉洁建设。聚焦反腐倡廉，针对关键人物、关键岗位、关键时期“三个关键”，突出抓好超前教育、超前防范、超前解决问题“三个超前”，通过教育倡廉、制度保廉、监督促廉、惩戒严廉，切实做到信念必须更牢、纪律必须更严、作风必须更硬、工作必须更实，着力营造风清气正的发展环境。
　　二是推进融合工程。始终坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业核心竞争力、实现国有资产保值增值，作为党建工作的出发点和落脚点，做到“三个融入”，实现“三个双向”。把党建工作有效融入公司决策和管理工作，实现党的领导优势和公司治理优势双向结合。建立健全公司党委参与重大决策的体制机制，坚持党委源头参与、深度介入、调研论证、把关定向，集团每年先召开党委全会，确定当年的发展目标和重点工作，在职代会暨工作会上细化落实，然后党委组织开展主题教育实践活动，把广大职工的力量凝聚到实现目标任务上。成立集团党建工作领导小组，由集团党委书记、董事长兼任领导小组组长，集团其他班子成员兼任副组长，明确成员单位职责，健全完善例会、考核、通报等工作制度，对党建工作实行统一领导、统一规划、统一部署、统一考核，在顶层设计、监督考核、激励问责上，支持

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