2022年9月25日河北省中国人民银行面试真题(考生回忆版)上午
你是领导,组织部门开会议,有个新员工被部门其他员工以不切实际的理由不采纳其意见,新员工在后来的会议上沉默,对此,你怎么办?
第一步:审题
仔细审题,了解本题中主要考察的内容是什么?在本题中考察的是你作为领导,在部门内部的管理协调能力。
第二步:提炼
通过审题,提炼关键词,领导、新员工、其它员工。本题中是围绕这三个角色开展论述。
第三步:逻辑
寻找三个关键词之间的逻辑关系,和主题有关系。领导、新员工和其它员工。
第四步:表述,围绕三个关键词开展论述
各位考官上午好,我是**号考生,现在开始答题
在部门开会中,新员工被部门其他员工以不切实际的理由不采纳其意见,新员工在后来的会议上沉默,我认为这种现象是不可取得,这样会让打击新员工得积极性,同时也会影响同事的和谐,不利于部门间的团结,也影响团队为部门献策献力。所以当发生这件事情时,我会做以下三点:
1、自己作为部门领导,会主动找新员工沟通,开导在在会议中发生的事情,了解新人入职的对公司的建议和想法,鼓励为部门的工作献策献力。
2、对部门的其它的员工也要进行沟通,首先让对方对待新员工要以多鼓励,其次和新同事沟通要注意方式 、方法。
3、在部门内部要建立老人带新人的机制,让老员工多去帮扶新员工,共同完成部门目标。
第五步 总结
总之,新人加入到团队中,一定要安排老员工对其进行帮扶,这样才能帮助新人更好的融入。
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