“三重一大”民主决策实施办法

投稿用户 • 2022年11月4日 am5:06 • 精品公文 • 阅读 151

“三重一大”民主决策实施办法

为贯彻落实中央、省、市关于“三重一大”事项决策制度的规定和要求，进一步加强民主集中制建设，现就我局实施重大事项决策、重要干部人事任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）民主决策，制定本实施办法。
　　　　一、“三重一大”事项的主要内容
（一）重大事项决策
凡涉及我局改革、发展、稳定方面的重要工作，关系我局干部职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：
1、研究制定贯彻落实上级方针政策、法律法规、重大部署、重要工作安排的工作意见和措施；
2、讨论审定局重要规章制度、中长期发展规划、工作方针、工作计划、工作要点的制订；
3、研究局党的建设、党风廉政建设、干部队伍建设等重要意见的制定及重要活动的布置；
4、研究综合目标考核、工作制度、管理办法等管理制度和考核、奖惩办法；
5、研究责任事故、突发事件等事关社会安全稳定和重大问题的处置原则及应对方案；
6、研究涉及干部职工和群众切身利益的重大事项；
7、应当集体研究决定的其他重要事项。
（二）干部人事任免
1、领导班子的分工及调整；
2、干部推荐选拔、任免调整、晋职晋级、招录招聘以及评议考核、奖励惩处等；
3、应当集体研究决定的其他重要人事事项。
（三）重大项目
1、基础设施建设和基本建设项目投资；
2、大宗物资采购；
3、涉及到重大资金的项目；
4、应当集体研究决定的其他重要项目。
（四）大额度资金的使用
1、年度部门预算方案及决算情况；
2、1万元以上大额资金使用；
3、应当集体研究决定的其他大额资金使用事项。
　　　　二、“三重一大”民主决策程序
（一）研究决定“三重一大”事项，必须坚持集体决策，充分发扬民主；坚持科学决策，确保决策贴近实际、符合经济和社会发展规律；坚持透明决策，防止个人或少数人独断专行；坚持依法决策，保证决策合法合规。
（二）“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，必须召开局党组会或局长办公会集体研究决定，并按以下程序进行：
1、确定议题。根据分工及职权范围，由分管负责人或职能科室（单位）提出议题，报局主要负责人审核同意，列入局党组会或局长办公会会议议题。
2、议题准备。分管负责人组织相关职能科室（单位）提前准备会议所需材料。会前要充分调研论

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