社会实践的意义和目的，社会实践的意义和目的300字！

【全文3050字，耗费时间较长】

石家庄实践的现实意义，深入理解二十条精神，调整企业的运行逻辑

22年疫情比以往更加猛烈，对社会的影响也更大，对经济的伤害也更大。在这种情况下，企业的经营风险也更大了。如何应对这种剧变的形势呢？

综合石家庄从22年10月份以来的政策变化与社会反应，将个人观点表达出来，以供有识之士参考。

放开与封控两种策略都在石家庄得到了实施，都没有达到预期的效果。原因是多方面的，此处不做探讨。只说结论，实践证明：疫情防控，既不能左，也不能右，更不能忽左忽右；既不能轻敌冒进，也不能退缩避让；既不能一封了之，也不能一放了之；既不能裹足不前，也不能摇摆不定，尤其不能站在原地徘徊。防控根本没有中间位置可站。那要怎么办呢？

冷静观察，站稳脚根，提前判断，沉着应付、有所作为，积极作为。

想要作为，一定要提高思维与认知的高度，须知：一切的行动的目的都在于实现可控，唯有可控，才能增加确定性，增强信心，才能实现社会稳定，经济发展，人民安定，才能实现企业的可持续经营。（二十条：最大程度保护了人民生命安全和身体健康，统筹疫情防控和经济社会发展取得重大积极成果。）

那什么叫做可控？坚持人民至上、生命至上，坚持动态清零，一定要保证社会基本面清零，而不是绝对清零；保证社会面的正常生活秩序，不能发生资源挤兑，不能发生大规模的老人、小孩感染。如此，才能给人民以获得感、幸福感、安全感，才可以稳定信心、增强信心，才能为经济平稳发展提供一个安定的环境。没有信心，没有安定，没有对未来稳定的预期，人心是没有安全感的。对当下悲观，对未来没有信心，那么促进消费、实现内循环可能会面临巨大压力。

在更高的站位上理解二十条的精神，绝不是完全放开，躺平躺不赢，也不是完全封控，永远封控是不现实的，而是要通过科学防控、精准防控，最终实现全社会的防控处在可控状态下，在可控状态下不断发展进步。

实现科学、精准防控最需要理解的问题不是做不做核酸，而是从战略高度理解第十五条：落实“四早”要求，减少疫情规模和处置时间。各地要进一步健全疫情多渠道监测预警和多点触发机制，面向跨省流动人员开展“落地检”，发现感染者依法及时报告，第一时间做好流调和风险人员管控，严格做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，避免战线扩大、时间延长，决不能等待观望、各行其是。

“四早”要求，一言以蔽之：先。先发制人，而不是永远跟在病毒后面跑。问题是：只有经过核酸检测、筛查才能发现感染者啊！这本来就是在病毒之后啊！这是大错特错的思想。

真正的先是预判，是预案，是积极准备在前，积极应对的行动马上跟进。先，是提前准备资源，是提前准备好各种预案，是做好万全的准备。手中有粮，心中不慌。有了先，感染一经发现，果断出手，迅速扑灭。疫情的科学、精准防控是打有准备之仗，不是打无准备之战，更不是疲于应对，而是立于不败之地，“不可胜者，守也”。

没有前提条件的完全放开是不负责任的表现，没有经济发展的封控是没有意义的懒惰。这样做都可能会造成巨大的社会动荡，是人民不答应的事情，也是违背二十条精神的做法。完全封控是能力低下的体现，一放了之是无法胜任的不作为，必须摒弃。

那么，如何统筹疫情防控和经济社会发展，如何才能实现经济发展与疫情防控两手抓、两手都要硬呢？具体的落实措施是什么呢？

作为企业经营者与员工，我们必须要重新认识、规划时间的价值。在此，将个人愚见陈述如下。

1、对企业而言，要把全年时间分成两部分看：

第一部分，整体可控期，动态清零，至少社会面清零。此时，社会安定，人民生活正常，经济发展保持稳定，是一年中企业经营的黄金时期，要抓住机会。作为员工，此时要努力工作，甚至要放弃一部分休息时间。

第二部分，快速封控期，防控基本面可能失控，必须在“四早”要求的指导下，快速决策，全面封控，争取在最短时间内达到社会面清零的目标。封控期要尽可能短，或者3、5天，或长至7天，甚至更长，一定要达成目标。然后，迅速决策，顺利放开，社会与经济运行进入第一部分，生活基本正常化。

因为这两个时间段都是动态变化的，不是固定不变的，因此，我们的生活也要进行相应的调整，全年的生活进入两部分：正常生活状态，封控生活状态。要尽量做到随时切换生活状态的准备，调节自我，保持身心健康。时代大势发展到今天，决定了我们的生活模式。

这种形势也决定了政府机关、社会、企业的状态，都要随之调整到两种状态之下。

2、对企业而言，重新定义、规划两部分的价值

在整体可控期，抓紧一切时间，抓住一切机会发展，为社会创造价值。

在快速封控期，做好业务沟通，做好服务，做好总结，做下一阶段的准备工作。对于员工而言，要休养生息，保养身体，充电学习。

对于员工而言，在整体可控期，抓住工作机会，全力工作；封控期，全面休息。两个时期是不稳定的，必须要有随时调整的能力，这需要我们提高自己的适应能力。

这需要企业与员工共同调整，同步协调。对社会同样如此。

这是一个新的阶段，一个全新的时代：一个随时封控的时代，一个随时解封的时代，一个随时工作的时代，一个随时休息的时代，一个悲观失望的时代，一个乐观向上的时代，一个机会稀缺的时代，一个机会丰盛的时代，一个淘汰落后产能的时代，一个鼓励创新奇迹的时代。

以下为两部分的定量分析，均是假设，为估算，不精确。（至此可以放弃阅读啦）

对于企业与员工而言，两个部分不仅是理论上的概念，也是实践的方法。既可以定性分析，也可以定量分析。

全年365天，封控期以20年、21年为参照，以封控10次为假设，每次封控假设为3、5、7、10天四种情况，则快速封控期分别为30、50、70、100天，则整体可控期分别为335、315、295、265天。每年52周，双休日为104天，如果单休则为52天。

以上将全年时间分成三类：工作时间（整体可控期），休息时间，双休日。休息时间分两类：双休日，快速封控期。二者有重合，因为快速封控期假定为休息日。

以三类时间来估算员工的工作时间、休息时间与收入的可得与损失情况。

按照假设计算如下：

（1）完全无疫情时，每月工作22天，全年12个月，共计264天，员工可以拿到全年工资。如果按照全年整体可控期265天作为标准，则基本接近。

换句话说，一年之中，在整体可控期内，全部用于工作，不休息，而在快速封控期内全部休息，不工作。这当然是极端情况。此时，快速封控期则相当于将全年双休日折算成休息时间。这种情况下，工作与休息的全年时间完全合并成两部分做整体计算。当然，这样的假设是极端的，不人道的，怎么可能不让人休息呢！是否可以调整一下呢？当然可以。

（2）假设，整体可控期为265天，约等于完全无疫情状态。如果员工每周工作6天，休息1天，则265除以7，约为38天。此时，员工全年损失38天工资。大多数人应该可以接受。

（3）假设，疫情时，快速封控其为100天，作为休息时间计算；再加上整体可控期内休息的38天，则全年休息时间为138天（100+38=138），比完全无疫情情况下全年双休多出34天（138-104=34），则损失34天工资，整体而言，应该是可以接受的。

这里设定的条件为上班有工资，不上班即无工资；并且完全不考虑其它因素，如节假日假期、劳动法等因素。如果在家办公，则可计算为工作时间，相应也减少了休息，而增加了收入。

一旦整体上看问题，重新定义时间，则可重新定义工作与休息的价值。这可能是企业与个人的机会与竞争力。调整精髓在于灵活性与适应性，在于企业要调整自身的制度来适应时代，个人亦是如此。

特别时期，共克时艰，需要企业与员工共同的智慧与共同努力！更需要企业家的担当！

前途是光明的，道路却是曲折的。唯有智慧与不懈的奋斗可以打破黑暗，让我们共同走向光明。

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