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但凡能融到资的商业计划书其实就是简单的写好3页，表达6个关键的内容就足够了。

第一个，是项目描述，就是用一句话说明你是干啥的，一定要记住啊，这句话要说人话，就是我是干啥的，我是做股权培训和咨询的就完事了，千万不要说我是致力于中国小微企业做大做正的人，要说人话，让人家一句话就听出你是个干啥的，然后解决了什么痛点，有多少市场规模，他不是一个伪需求，这个痛点是一个真痛点，市场规模是一个真规模。

第二个,要描述你的商业模式，商业模式说起来非常悬，其实是一句话，你通过什么手段，把什么产品或者服务卖给谁，如何盈利，你把这个事说清楚就行了，这就是你的商业模式。

第三个,就是一定要分析你的竞争格局，竞争格局就是我的竞争对手有哪些，然后他们的优势有哪些？我的优势有哪些？你可千万不要告诉投资人我没有竞争对手，这个是最大的问题，你连你的竞争对手都没有看到，你就是一个不懂得去分析风险的人，而且一个行业连竞争对手都没有，那这个行业多半就是个伪需求。

第四个，就是我的团队和核心成员的介绍，其实第四板块非常重要，说白了就是这个事儿为什么我们能做得到，就我们这群人有什么行业背景啊，有什么成功经验呢？有什么信誉背书啊，我们有什么特点啊。

第五个板块就是你的融资需求，一定要写清楚我要多少钱，很多人发了个花里胡哨的BP过去，然后呢，人家不知道你要多少钱，而且要多少钱，最好写的范围小一些，精确一些，要1000万就是1000万，1200万就是1200，就是我是经过计算的，有的人一个融资计划书拿过来50万到1个亿，你这个就是对自己没有规划，感觉是给50万也行，一个亿也行，这个是不行的，就是比如说我估值一个亿，我要你一千万，占我10%，然后我的用途在哪里，回报给你的回报是什么.

第六个板块就是你的辅助信息，比如说我的财务规划呀，我的风险控制，然后我有做过哪些什么媒体报道呀，行业影响呀，特殊的贡献呀，特殊的需要提醒的信息，所以做好这六个板块才能帮你快速的拿到融资；

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