2022年快过完了,又到了准备做好年终总结,准备收官发放年终奖金的日子,大家可能都会比较关心每个个体的奖金发放多少的问题,但其实能发多少还和国有企业的工资总额总量挂钩,没有总额,就更谈不上个量分配。
工资总额管理其实还是一门很大的学问,受工效联动的影响,工资总额就是一块在效益影响下的一块蛋糕,要么做大效益,做大蛋糕,要么在有限的蛋糕份额下如何合理切分,好钢用在刀刃上,就很关键。从总量到个量的分配,会分为几个核心的步骤:
第一步,是作为国资监管方,明确工效联动规则,这里面存在分类管理的理念,结合不同分类下的国有企业,确定差异化效益类、效能类联动指标的情况,明确一级集团的工效联动规则。
第二步,集团拿到工效联动的蛋糕后,集团总部怎么预留,下属子企业就像自己的一堆孩子一样,怎样分配蛋糕,这时候分配就比较关键,需要考虑子企业的差异化,对待不同业务板块,不同生命周期及发展阶段的企业,用不同的工效联动方式去差异化分配,才能有效地激活企业活力。
第三步,总量到个量的分配,每个企业按照工效联动规则,明确蛋糕份额后,就要做蛋糕切分,-部分是基础,一部分是效益,基础的部分是保生存,不管企业效益好不好,都要做发放,另外一部分是看发展,有效益才有;这时候就需要我们把效益蛋糕和企业全员绩效做个良好的结合,能够保障效益增薪酬增,效益减薪酬减,在个量分配上要考虑体现绩效导向、体现核心人才激励导向、体现公平导向,结合业务岗位需要审视企业的配置编制是否合理,真正将个量分配与企业经营发展有效结合起来。
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