很多国有企业的前身本就是行政或事业单位,或者长期以来隶属行政事业单位管理,遵循工作对口原则,与民企相比,国企内部部门特别是职能部门具有明显的“体制”特色,即便随着充分市场化不断变革,这种色彩依然突出。因为各个类型的企业情况千差万别,职能与业务部门序列划分标准也不尽相同,在此只聊一聊一些纯职能类部门的基本特点。
1.综合行政类。全级次国企都会设置,属于中上层核心部门。国企一般会设置办公室、综合管理部等名称,承担行政管理保障职能。办公室工作比较杂,特别是在中小型企业更是大杂烩,工作琐碎到发狂,选择入职要谨慎;大型和特大型企业分工比较细致,有的还分设董事会办公室、总经理办公室等,入职这类部门,经历和资历都会增彩一些。总体看,办公室虽然是核心部门之一,但权力到底有多大、地位到底有多高,这个就要见人见事了。
2.人力资源类。中型以上国企都会设置,属于上层核心部门。国企一般会设置人力资源部、人事部等名称,不管是哪一级人员,招聘、考核、调配、晋升、处分、奖励、薪酬、福利等等,都绕不开这个部门,而且在很多国企中还会加挂党委组织部的牌子,一般称为组织人事部门,虽然不见得所有与个人利益相关的事务都有决定权,但起码有非常重要的建议权,在企业内部地位比较高,有入职这类部门的机会建议要把握好。
3.党群管理类。大型和特大型国企都会设置,中小型国企看情况,属于不好分层的核心部门。国企一般会设置党群工作部、党委办公室等名称,承担党建工作职能。说其是核心,因为其接触和操作事务一般为企业“三重一大”事项,说其不好分层,因为偏向于执行层面,建议权和决定权都很有限,而这类部门对入职的要求反而比较高,其中党员身份和文字能力都是很重要的参考项。特别提醒的是,在老观念里,这类部门是“养老院、家属院”,但随着形势发展,党务工作要求和标准越来越高,没有真正身处其中是体会不到其中艰辛的,如果没有一定的专业素质和抗压能力,真不一定能干的下来。
4.财务管理类。全级次国企都会设置,属于中上层核心部门。国企一般会设置财务部、计划财务部等名称,很多段子都充分体现了这类部门的权力和地位,但个人之所以没有给其完全列为上层,是因为并不是所有企业里的财务部门都强势,特别是在市场化程度较高的国企里,财务部门的地位并不如想象的那么高,但不管怎样,这类部门作为一个老牌核心,值得入职考虑。不过,这个部门对于专业要求是一定的,要么是财务专业背景,要么有财务工作经历,否则就算是勉强入职了,到最后也没什么发展条件。
5.战略和企业管理类。大型和特大型国企都会设置,中型国企看情况,属于不稳定的中层核心部门。国企一般会设置这类部门承担战略规划、企业管控、投资并购、安全生产、运营管理、改革重组等职能,负责事务与企业改革发展息息相关,工作纷繁复杂程度叹为观止,所以一些大型集团是专门分设战略管理、企业管理、投资管理、安全生产、运营管理等部门的。之所以将其列为核心部门,是因为其职能责任重大,个人之所以称之为不稳定的中层,是因为可上可下,除了取决于管理层的信任度外,还取决于团队的专业素质水平。入职这样的部门,是可以得到全方位的锻炼和认知,但同时也会承受极大的工作压力。
6.审计法务类。大型和特大型国企都会设置,中型国企看情况,属于中层非核心部门。国企一般会设置审计部、法务部、合规部等名称,其职能显而易见。这类部门本应是专责监督单位,但内部往往缺乏相匹配的监管权限,所以导致工作开展起来并不是看起来那么风光,大部分国企中这类部门地位一般,至于要达到万达集团审计部这样的神级地位几乎是不可能的。值得一提的是,近年来,国企内部对审计追责、合规风控等工作的重视程度是不断加强的,给这类部门的发展前景增添了一定希望。
7.纪检监察、巡视巡察类。目前大型和特大型国企都会设置,中型国企看情况,属于强势的非核心部门。国企一般会设置纪检监察组、纪检监察部、巡视/巡察办等名称,其职能不言而喻。因职能特殊性和国企封闭性,这类部门在内部的权限是比较大的,但地位不好评价,因为不可否认,这类部门不同于地方同类单位,近些年之前甚至到现在,实际作用发挥很有限、对外形象也不尽如人意,而且像巡视巡察部门之前都未曾设置过。不过近年来,随着深化改革不断推进,国企中特别是央企,对这类部门的重视程度是空前的,自身工作节奏上也在不断加快,所以无论是工作标准、专业素质要求,甚至学业背景、工作资历要求,对想入职的人员都是一个不小挑战。
除去上述类别外,国企中还有其他一些职能体系,在此只是略表重点,就不一一列举了,说的也是一家之言,欢迎留言讨论。
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