付款承诺书范文，工程款支付承诺书范文

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现如今又到了一年一度甲乙双方“年度大pk”的时刻，此pk包含心理博弈、情感共鸣、装疯卖傻、气势压榨、借势施压、哭穷求怜等等。作为地产方在公司资金不充裕的情况下想用最少的资金解决总、分包单位的资金需求，作为乙方更希望甲方能考虑在扬尘治理、物料涨价的情况下给予更多资金支持，此时乙方多会用农民工工资发放不足，工人会上访投诉方式逼迫甲方，来得到更多的付款。而我们做为项目管理的第一责任人，如何在资金不足的情况下确保工程进度，解决项目存在问题，协调各方关系、减少农民工投诉上访，维稳就成为了我们所必备的能力之一。鉴于此，根据曾经发生案例，请听小道我慢慢道来。

需求盘点

俗话说：工欲善其事，必先利其器。我们在面临年底付款时，作为项目的管理者，首先要盘点自己项目有多少家需要付款的单位？总包达到付款节点的资金需要多少？分包单位达到付款节点的资金需要多少？销售部门需要付的资金有多少？开发部、综合部、财务部等年底付的资金分别有多少？综合起来也就非常清楚整个项目年前需资金有多少？做好这个准备是为了我们下一步更好的向上提需求。

向上求索

俗话又说：会哭的孩子有奶吃，此为百试不爽之灵药。年底节前每个公司或多或少都会存在资金压力，而公司的每个项目都会想尽一切办法为自己的项目得到更多的资源倾斜。在这个时刻我们能多要一个百分点，那么在接下来的付款环节我们就能多一些迂回的空间。因此，从区域到集团，见到直接领导就要哭穷，装可怜，要用之后的项目收益来捆绑你项目困难点，要会用夸张的修辞手法，以便得到领导更多的帮扶。另外，要和我们财务中心的老大进行深层次的沟通，了解资金状况。死皮赖脸也好，软磨硬泡也罢，最终要从他那里获取到自己项目的支付额度。（此大神多半能为你说的上话的那个关键性节点人物，财神爷小手一抖，你懂的…………）

下沉求真

总、分包所需支付的材料款、农民工工资是我们付款多少的借鉴依据，因此安排项目管理人员摸清楚其所需最少支付金额，恰恰能让我们在接下来的一步举动中占据主动、有理有据，用数据说话，也更容易让总分包单位在此关键节点上作出妥协让步。然而这种下沉式求真也极其考验我们项目管理人员在平时管理上的颗粒细度。平时下沉的越深，此时所获得的数据将会越准确，越能给我们的决策提供更有力的支撑。

协调先行

根据我们求索、摸排所得信息，基本上我们已经可以预判，这个关键节点上，项目会不会出现上访、投诉的事件。如果您的预判是有可能，那么此步骤将是控制事态发展的一个胜负手。提前与街道办、镇政府、区政府相关处理农民工工资的人员，做好勾兑，先行把项目上的困难、可能出现的情况进行汇报，并实时的做好付款信息对称，以得到他们的理解与配合（至于如何勾兑，此处有一个你懂的…………）

逐个突破

通过以上各步骤的实施，我们也就即将进入真正和总分包单位进行PK的关键时刻。擂台赛即将打响，斗智斗勇的时刻马上来临，经过充分的准备，我们就可以实施逐个突破了。小道认为：沟通顺序从小到大，也就是从节点支付工程款少的分包开始，您可以根据他们所需的金额拦腰一刀斩，作为基本动作。这时我们面临的情况会出现利弊权衡、亲疏远近、领导交待等等因素（谨记领导交待，这个你又要懂得……）这个时候分包会和你哭穷喊冤、死皮赖脸的要多一些，底线不可破，不管他们怎么讲、怎么求，您的手腕都要硬，为后续总包的付款腾出来一部分余地。处理完分包，我们将要面对总包放大招，首先我们与总包的沟通最理想的就是面对面推心置腹，您可以打情感牌，兄弟哥啊嘴甜一点，项目今年有多难卖，集团又有多少资金缺口（尽量往大里去说）。经过你的协调努力，背负了多少人情，为总包争取到了这么多的金额，另外要告诉他节后你准备给他再拨多少？什么时候付？如果这个总包实力还可以，别的项目回款还算顺利，基本上你通过上述的动作，他大概率能接受你给出的条件。反之，他如果油盐不进，你就可以强势压榨了，告诉他政府关系你怎么怎么滴，周边协调你怎么怎么滴，你为他付出了多少等等，一顿软硬兼施。

B计划

1、统计各总包及分包单位主要班组班组长信息（包括姓名、身份证号、联系方式、银行卡号等内容），形成劳务档案。初步摸排各劳务班组的欠款情况。

2、每次付款前，施工单位需向甲方明确支付给各劳务班组的金额，并向甲方出具劳务付款承诺书，每次付款原则上要求施工单位支付给劳务的工资不低于收到工程款的50％。

3、付款后，施工单位向甲方提供向劳务转款的凭证，甲方依此对劳务付款情况进行核查。

4、如果施工单位未按承诺或未足额按承诺向劳务班组支付，甲方停止向施工单位的下次付款，直至施工单位兑现承诺。

5、对于严格按照承诺支付劳务费用且未出现任何劳务讨薪情况的施工单位，建议年后给予资金倾斜。出现劳务聚众讨薪现象的施工单位，根据施工合同予以处罚。

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