上游思维这一书,通过大量详实的案例来论证,利用上游思维能更有效的解决问题的核心。
比如:
上治未病,这句话,在这本书里得到了充分的诠释。而未病的提前防范,与病后的针对治疗,两者之间的差异竟然是相去甚远。无论是从国家的公共基础管理,还是思想层面的底层逻辑,回到源头去考虑,才是“高人一等”的基础条件。
书中有段话“要想在上游策略上取得成功,领导者必须做到如下几点:尽早发现问题,瞄准复杂系统中的抓手,找到可靠的进度衡量指标,开辟新的合作方法,以及将成功实践嵌入系统并固定下来。”
这就好比在一堆乱麻中仔细认真的挑选到那个线头,让一切变得清晰的起点,你首先得意识到,这需要精力,但是,它并不是很困难。而当你有了第一次的成功,你会对那种成就感上瘾,这种上瘾,会让你越来越多的想要再次习得。渐渐的,这些就构成了你的“上游策略”。
中国有句古话:上治未病,和这个异曲同工。
实际上,在很多实际的事情和困难中,解决表象仅治标,找到源头才治本。因此,无论是换个角度还是跳出来重新审视,都只是为了把核心点,也就是引发这个事件的起点找到。而找到了起点,并不意味着目标的终结,它仅仅是处理问题的开始,过程需要不断地测试与优化,如此,才能力求在没有太大损耗的情况下将影响降到最低,将效果做到最大。
思维的转变是关键。获得这样的能力,很多问题,你会有新的思路。
很棒的一本书,推荐你读。
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