国企公司高质量发展经验做法

投稿用户 • 2023年5月16日 am2:13 • 精品公文 • 阅读 89

国企高质量发展经验做法
　　　　作为*项目建设管理公司，*公司坚持党建引领，聚焦项目建设管理，积极打造“交投先锋+红色长寿行”党建品牌，不断深化党建工作与中心业务融合，促进了项目建设高质量发展。
　　　　一、强化政治引领，激发党员干部担当作为
　　　　*公司党委始终坚定不移贯彻党的路线方针政策，持续强化理论武装，把党的领导融入公司治理，引导全体党员干部以强烈的政治责任感和历史使命感履行职责，以钉钉子精神做好项目建设工作。
　　　　强化党的领导。*公司党委坚持学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，严格落实“第一议题”制度，并用以武装头脑、指导实践、推动工作。充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的作用，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，严格落实民主集中制和党委会议事规则，落实《党委会决策事项权限清单》《党委会前置研究事项清单》，认真组织开展“三重一大”事项研究；每年年初制定并印发年度党建工作要点，明确要求，压实责任；建立党委领导班子成员指导基层党建工作联系点制度，活化指导形式，进一步加强公司党委对基层党建工作的领导和指导；认真贯彻《中共中央关于加强党的政治建设的意见》，重视政治学习，规范参与党内双重组织生活。
　　　　强化党建领航。创建“交投先锋+红色长寿行”党建品牌，紧盯项目建设目标任务，强化“红色引擎”作用，聚合服务大局支撑力、项目建设驱动力、安全生产保障力，推动项目建设高质量发展，全年获得*区交通运输厅三次致信表扬。项目比预计工期提前半年实现54座隧道的贯通；党员突击队克服线路等级高、协调难度大、工期短等难题，提前完成电力迁改任务，顺利解决了通车段的“卡脖子”工点；提前15天完成了纳合村1号隧道洞口滑坡坍塌抢险任务，为*天峨县实现通高速目标奠定基础；首创隧道施工安全成套防控保障体系，成功处置隧道内各类重大灾害*多起，保障了全线*多名隧道施工人员的安全，不仅实现了隧道安全管理质的飞跃，而且实现了隧道安全掘进，保障*日均产值3500万元、月平均产值10亿元的最重要支撑，成为*交通运输厅组织的全区高速公路工程建设现场示范活动观摩点。
　　　　强化清廉氛围。*党组织整合项目全线参建人员力量，积极推进“五方联动”廉洁监督共建活动落实。与派驻纪检组、上级单位、各参建单位签订“五方联动”廉洁监督协议书70份，在项目全线悬挂“公路项目五方联动+清风高速廉盟”牌匾14张，明确联建各方廉政职责。同时，积极探索廉洁监督方式，加强与各参建单位的沟通联系，在项目全线各施工单位中聘请廉政监督员7名，强化过程动态监督，解决因线路长、人员分散带来的不易监督问题，实现日常监督全覆盖。不断强化权力监督制约，加快构建正风肃纪反腐和执法制约监督长效机制，着力营造反腐倡廉的浓厚氛围。
　　　　二、聚焦项目建设，推动项目树形象见实效
为更好发挥项目参建各方人才优势，*公司依托“交投先锋+红色长寿行”党建品牌，联合*各参建单位在全线划分2个片区联建共建党支部，组建7支“交投先锋+*攻坚突破团队”，5支“党员攻坚突破团队”，签订《党支部联建合作协议》，引导党员干部带头“啃硬骨头”“打硬仗”“闯难关”，充分调动全体参建人员的工作主动性、积极性和创造性，在破解建设难题、解决民生福祉上发挥了基层党组

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