工程施工建设国企2023年半年工作总结
一、2023年上半年主要工作回顾
2023年上半年,*公司坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻集团各项决策部署,牢牢把握高质量发展主题,坚持“*”的工作总要求,坚定不移地实施“*”战略,沉着应对、精准施策、攻坚克难,较好地完成了各项工作任务,为企业高质量发展打下了坚实的基础。
全年完成新签合同额*亿元;完成施工总产值*亿元;实现利费总额*亿元.获国家级*成果奖*项、省部级*成果奖*项,获省部级*项、省部级*项,获地市级*项。
一年来,我们主要做了以下工作:
一、突出改革发展,企业运行更加高效
推进企业瘦身健体,总部机关机构改革基本完成,通过改革,部门数量压缩*%,清理*个专项工作领导小组,同时按照集团公司“压层级、减户数”工作要求,撤销三家工作任务已完结的子公司,瘦身健体工作成效初显,企业管理更加高效。推进企业合规管理,制定完善各类制度办法*项,制度办法简单易行可操作标准进一步体现。深入分析企业“十四五”发展面临的内外部环境与形势,修订完成*“十四五”发展规划,进一步明确了公司未来五年发展路径。修订公司《三重一大决策制度实施细则》,各项工作治理主体权责边界更加规范更加完善,企业治理体系和治理能力现代化水平持续提高。
二、突出区域营销,发展势头更加强劲
面对复杂多变的市场形势,*公司按照集团公司城市化经营整体思路,坚持全面深化区域营销,在集团公司整合*的基础上,重点布局*、*等城市,筹建城市分公司*个,配备专职营销人员*人,基本实现区域内省会城市和重要城市营销资源全覆盖。积极发挥考核指挥棒作用,出台《区域营销管理暂行办法》,明确了责任目标、激励机制,激发区域营销活力持续增强,外埠各区域新签合同额达*亿元,*、*等城市公司超额完成年度目标。把握市场形势,积极进军新兴市场,中标*项目*个,累计新签合同额*亿,占新签合同额的*%。坚持做实做精大客户营销,全年大客户新签合同额*亿元,占新签工程合同额的*%。强化大项目筹划能力,依托集团公司力量,充分发挥三级营销协同作战能力,上半年中标*亿元以上大项目占中标项目总数的*%,大项目承揽能力持续增强。
三、突出过程控制,施工生产更加平稳
深入贯彻项目“管得住、管得好”理念,严守底线红线,建立月度督导检查制度,不断完善施工安全风险预警机制;加大安全隐患管理系统应用,今年以来累计排查安全隐患*条,其中集团安全隐患排查***PP*条,施工现场检查安全隐患*条并全部整改完成;组织召开安全系统会议*次,分析当期典型安全事故案例,展示现场安全管理亮点,剖析现场安全隐患问题,项目安全隐患得到了有效控制;依托*大学,根据安全管理特点建立安全云学院,实现了安全教育全覆盖,现场管控能力得到有效提升。常态化召开交班会、安委会、项管会和生产专题会,加强对施工生产的过程控制;扎实开展前期策划、施组、方案评审、过程监督等工作,关键环节的把控能力进一步增强;紧抓重大项目、重要节点,优化资源配置强化过程督导,*、*、*三个保开通项目按期开通;*、*、*等重点项目有序推进;*、*等项目不利局面得到扭转;*、*、*等多个项目顺利交验。扎实开展质量巡检和差别化管理,严格落实质量自查自纠工作和执行质量制度,质量责任主体作用充分发挥。
四、突出提质增效,经济运行更加优质
百年来,我们全面加强成本管控,落实经济活动分析制度,常态化开展项目成本督查;大力整治临建、零工、物料超耗等问题,堵塞成本流失漏洞;积极推进项目竣工结算工作,完成对上结算*亿元,完成指标的*%;加强变更索赔工作,结算项目实现变更索赔*元,完成计划的*%。全面加强资金管理,加大清欠收款力度,明确公司领导班子责任分工和清欠收款指标,项目全覆盖签订责任状,上半年完成收款*亿元,完成指标*亿元的*%;完成清欠*亿元,完成指标*亿元的*%;优化融资结构,新增固定资产贷款、供应链金融产品,融资效率得到提升,融资成本进一步减低;税务筹划取得积极成效,纳税信用评级连续三年为***,充分利用税收政策,完成留底退税*万元。全面加强风险防控,强化法律合规管理和前置审核,积极开展法律纠纷案件压减创效,避免、挽回损失及创造经济价值*万元,企业法治工作水平稳步提升。全面加强工程项目审计、经济责任审计和经济效益审计,审计发现问题的全面整改助推了企业管理提升,充分发挥了审计预防、监督和评价作用。
五、突出科技创新,竞争能力更加有力
依托重难点项目开展重点领域科技攻关并取得积极成效,“*”获得*省科学技术奖二等奖,实现了公司在*地区科技奖的零突破;“*”获*科学技术进步奖一等奖;“*”获*学会科学技术进步奖一等奖。“*”通过*市住建委科学技术成果鉴定,整体达到国际先进水平;*作为全国首例*,高精度机械化拼装技术达到国际领先
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