完善工业园区管理体制的研究与探索
邓晓
摘要:改革开放特别是近几年来,全省各地县级工业园区从无到有,由小变大,成为了实施工业强省战略的主战场、县域经济发展的重要引擎。但随着新常态下经济发展格局的变革,如何规范园区机构设置,理顺管理体制,加强人员编制管理,为园区健康快速发展提供体制机制保障,成为摆在机构编制部门面前的新课题。本文以分析甘肃高台工业园区现状入手,从机构编制工作角度出发,就如何规范工业园区机构设置,理顺和创新管理体制进行初步探讨。
甘肃高台工业园区是2006年省政府批准的省级工业园区,经过多年的运行和发展,已先后被确定为省级循环经济示范园区、新型工业化产业示范基地、农业产业化示范基地、农产品加工示范园区和市级中小企业创业孵化基地。
一、甘肃高台工业园区基本情况
甘肃高台工业园区的发展经历了三个阶段:第一阶段为1996年12月至2003年8月,属于南华镇管理的南华经济开发区;第二阶段为2003年8月至2006年3月,属于高台县乡镇企业局管理的高台县乡镇企业东西合作示范区;第三阶段从2006年3月开始,被批准为省级工业园区,名称规范为甘肃高台工业园区。2015年10月经省开发区建设发展领导小组审核,省发改委批复了《甘肃高台工业园区发展规划(2015-2020)》,规划面积39平方公里,分为“一区两园”,分别是南华工业园和盐池工业园。2020年9月,盐池工业园和南华工业园化工产业集中区通过了省工信厅、省应急管理厅等6部门组织的化工产业集中区承载能力评估认定,并予以第一批公告认定。
(一)南华工业园基本情况。南华工业园位于高台县南华镇,规划面积34平方公里。主要发展农副产品加工、能源化工、装备制造、新型建材等产业。目前已开通道路80公里,硬化道路31公里,完成道路绿化65公里;敷设供水管道80公里;建成滞洪池4个、可蓄水50万方,加固防洪坝1公里;建成日处理污水5000方的污水处理厂1座,敷设排污管道25公里;建成110KV变电站1座、35KV变电站1座,实现了园区双电源双回路供电;架设输电线路47公里,敷设通讯网络10公里,核心区域已实现“五通一平一绿化”。经过多年发展已形成以县种子公司、祁连葡萄酒业为龙头的农副产品加工业;以晋昌源煤业为龙头的能源化工产业;以嘉宝机械为龙头的装备制造产业;以方正建材、巨鑫硅材料为龙头的新型建材产业。
(二)盐池工业园基本情况。盐池工业园位于高台县罗城镇,规划面积5平方公里,是全省专业的化工园区。主要发展以农药、医药、染料、涂料、日化、助剂催化剂、新材料等加工为主的精细化工产业,辅助发展以化工原料为主的基础化工产业。目前已开通道路12公里,铺设沥青道路7公里,砂石道路5公里,完成道路绿化28公里;已建成日供水5000方的供水站1座,铺设供水管道10公里;建成日处理2500方的污水处理厂1座,铺设排污管网9公里;建成9.5万方中水回用蓄水池1座,铺设中水回用管网3.5公里;建成年产80万蒸吨蒸汽的热源厂1座,铺设蒸汽管网2.5公里,并配套建设煤粉厂1座,架设高效煤粉锅炉3台,已实现“一区一热源”供应蒸汽;生活区203套公租房已投入使用,可满足1200人入住。
二、甘肃高台工业园区管理体制的创新
甘肃高台工业园区在不同时期曾设置不同的管理机构:南华经济开发区时期,成立了南华经济开发区管理委员会,下设事业机构办公室,作为县政府派驻南华经济开发区的综合管理协调机构。高台县乡镇企业东西合作示范区时期,成立高台县乡镇企业东西合作示范区管委会,并下设办公室,承担示范区日常工作。2006年以后,成立高台工业园区管委会办公室,作为县政府直属事业机构。2021年,根据中央编委和省委编委关于规范开发区管理机构相关精神,对园区机构进行了规范,探索创新了工业园区管理体制。
(一)强化工作职责,明确园区功能定位。工业园区是资源高度聚集的工业化载体,能有效推动产业聚集,形成产业聚集的协同效应的工业发展模式,较之于分散的工
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