培育隐形冠军抢占发展制高点（全文1733字）

投稿用户 • 2022年10月1日 pm8:57 • 精品公文 • 阅读 153

培育隐形冠军抢占发展制高点
数据显示，中小企业占我国工业企业总数的99%以上，吸纳就业人数占城镇就业人口的80%以上，资产总额、利润总额分别占据我国工业的半壁江山，是我国经济活力的源泉、制造业的主力军。当前，我国制造业处在质量变革、动力变革、效率变革的重要历史关口，面对严峻复杂的内外部环境，中小企业只有掌握“独门绝技”、具备不可替代性，才能立于不败之地。纵观德美日等制造强国的发展道路，基业长青的“巨无霸”企业固然不可或缺，但数不胜数的具有开放包容、开拓创新精神的隐形冠军企业也是其制造业保持国际竞争优势的重要基石。　　隐形冠军的概念，是由德国著名的管理学大师赫尔曼·西蒙提出，所谓“隐形”并不是寂寂无名，而是隐身在最终产品之后，不为多数普通公众所知晓。实际上，他们在各自细分市场具有卓越的全球领导力，出色的创新能力、掌握关键核心技术、超强的生存能力，因而被赋予“冠军”的称号。他们不是以低成本竞争获取市场份额，而是更关注通过技术、质量和标准的制定来引领市场。比如，德国碧然德公司是全球饮用水优化领域的创新领导者，为了保持产品的独特性，坚持用自主研发和制造的机器设备来生产各种滤水器，业务遍及五大洲60余个国家，其滤水器占据全球同类产品市场份额的85％。多种小家电在全球占据市场领导地位的博朗公司也是如此，从生产用的专用设备到剃须刀等产品所需的关键零件几乎都由企业自己生产制造。日本的津田驹工业株式会社成立于1909年，生产的织机曾经为日本现代纺织机械的发展做出过贡献。20世纪70年代，随着日元的大幅升值，日本纺织工业迅速失去了国际竞争力。为了生存，公司坚持“专业领域内的多元化”的经营方针，将“追求最高品质”

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培育隐形冠军抢占发展制高点（全文1733字）

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