同志们:
今天,我们召开公司生产经营调度会,主要任务是:坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届历次会精神,深入落实集团公司2022年度第一次项目建设调度会议精神,进一步统一思想、强责担当,早谋划、早部署、早行动,以“开局就是冲刺,起步就是决战”的精气神,迈上新征程、开拓新境界、展现新作为,确保高质量完成年度各项工作任务。下面,我就抓好公司2022年生产经营工作讲三点意见。
一、聚焦主责主业,统筹抓好管理工作
2021年是极不平凡的一年,面对复杂的外部环境和艰巨的深化改革、高质量发展等任务,特别是新冠肺炎疫情的严重冲击,公司认真贯彻落实集团公司各项决策部署,以“提质增效年”活动为主线,精心谋划部署,精准发力攻坚,统筹推进疫情防控和生产经营,在抗疫大战中显担当,在复工复产中善作为,在改革创新中促发展,全面的完成了年初确定的各项目标。公司党支部被省委组织部命名为“全省标准化先进基层党支部”、被集团公司党委评选为“标准化先进党支部”。在肯定成绩的同时,我们也要清醒看到,公司生产经营工作还存在一些问题和不足,需要我们持续关注并及时研究解决,比如,治理结构和内控管理制度还存在建设不完备、制度执行不彻底等弊端;市场竞争活力还需进一步提升。2022年是“十四五”交通运输各项规划全面展开之年,也是全面落实之年,我们要牢牢树立高质量发展理念,拓宽发展思路,创新思维模式,激发内生动力。
(一)夯实落脚点,坚持党建引领聚发展合力。各部门、各项目部要认真学习贯彻***总书记在国有企业党建工作会议上的讲话精神,大力弘扬伟大建党精神,不断巩固党史教育成果,持之以恒加强党的政治建设,坚持两个一以贯之,严格落实“第一议题”制度和首要任务职责,确保在政治上站得稳、不褪色。要深入贯彻落实国有企业基层组织工作条例,持续推进党支部标准化建设,坚持抓党建从生产出发、抓生产从党建入手,确保党的建设和经营业绩“双达标”,党建质量与发展质量“双提升”。要在项目建设中,切实发挥基层党组织的战斗堡垒作用,团结带领党员干部在各项工作中做表率、敢担当、有作为,积极发挥先锋模范作用。要持续开展党风廉政和反腐败教育活动,以落实各项制度为抓手,积极强化党内监督,提高党员干部学习质效,大力推进作风和效能建设,切实提升干部队伍素质,全面从严治党迈上新台阶、取得新成效。
(二)把牢关键点,坚持夯实内控抓基础管理。要严格按照集团、公司的相关制度办法,厘清管理职责权限。总部部门之间、部门内部管理职责也要边界清楚、职责清晰、分工明确、责任到人。总部各相关部门要进一步提升服务意识,提高工作效率,服务基层、服务项目,扎实开展日常工作,不得推诿扯皮。各项目管理机构要不断提升工作的积极性和主动性,服务项目参建单位,扎实推进项目手续办理、征地拆迁等工作,用地手续要确保进场三个月之内报至省自然资源厅,六个月之内争取办结,消除违法用地、违规建设等问题。各相关部门、各项目管理机构之间也要相互加大工作协调与配合,不能有功就争,有了困难绕着走,每项工作都要有人盯、有人办,绝不容许再出现因职责不清,造成一些工作无人问津,直到项目快结束仍未启动等现象的发生。要不断细化各部门工作职责和协调功能,严肃公司各部门及项目部工作纪律,注重分工合作、沟通协调和督促引导,努力形成工作合力,保障公司各项目顺利平稳运行。
(三)找准主攻点,坚持全力
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