关于加强和完善城区社区管理与服务工作的几点建议的建议
裕安区代表团:钱霞等代表
近几年来,六安市城区社区建设受到了政府、社会高度重视,经过市、区两级财政不断地投入,社区建设和管理得到很大提升。但随着城市管理重心逐渐下移,大量行政性事务开始向社区转移。社区办公用房、社区的服务功能建设、社区工作人员素质和待遇等问题有待于进一步落实和加强。为此提出如下几点建议:
1、建立多元化保障机制,夯实社区基础。一是继续加大财政保障力度,依托社区社会组织、驻地单位,利用自愿捐资和共建机制,逐步建立政府主导、社会参与的多元化投入机制。二是落实社区办公场地,按照相关要求,将新建社区工作用房与居民公益性设施建设纳入城市规划、土地用地规划,避免社区办公用房分散、位置偏离等现象;对已完成开发建设但服务、活动用房尚未配建到位的社区,市级各相关部门应积极配合,争取尽快配建到位;对一直以来靠租用场地办公的社区,积极与建设单位协议,解决社区办公场地问题;对零星开发建设,不能配建服务、活动用房的社区,建设单位应按照配建面积标准和市场估价折算缴纳社区服务、活动用房建设经费,交由社区所在地的街乡用于建设或购买社区活动用房,相关部门及街乡、社区要做好追踪督办工作。
2、加强社区党组织建设,发展基层民主协商。深入贯彻落实中办、国办《关于加强城乡社区协商的意见》精神,畅通民主渠道,发展基层民主,开展形式多样的基层协商,推进社区协商制度化、规范化和程序化。进一步巩固社区党组织和社区居委会在社区工作中的主体地位,明确各职能部门的管理职责,对于一些必须交由社区办理的事情,要严格按照“权随责走、费随事转”的原则,给予相应的经费和职权。街乡要加大对社区的指导力度,帮助理顺社区与业主委员会、民间组织等各项工作关系,推进社区由忙事务向抓服务回归,真正成为居民自我管理、自我教育、自我服务、自我监督的自治性组织。社区要
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