组织部工作文章汇编（全文139012字）

目
录
一、干部选拔任用
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1、干部能“下”贵在制度可行
2、扭紧用人主体的三根发条
3、“能上能下”是干部管理应有之义
4、让基层干部“是其所是”
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5、为年轻干部成长敞开“绿色通道”
6、把“神童干部”挡在“察德”门槛之外
7、让干部“降级”管理成为常态
8、让干事创业的干部“上位”
9、在脱贫攻坚第一线考察识别干部
10、能否对英雄“不问出处”
11、“能上能下”更能激发干部履职尽责
12、选拔任用干部理应从严从实
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13、优化作风关键在“庸者下”
14、“能上能下”激励干部奋发有为
15、“能上能下”促政治生态优化
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二、干部学习教育
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1、让学习党章成为习惯
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2、在“两学一做”中落实换届工作
3、汲取先进典型的精神力量
4、以经典方法指导“两学一做”
5、专题教育不妨多点“民本情怀”
6、在“学做”中把握落实“新理念”
7、“两学一做”有形更要有心
8、领导班子建设的“艺术课”要深学笃行
9、干部轮训国学，入形更需入心
10、学习党史是庆祝建党95周年的必修课
11、学习太行新愚公的“三种品质”
12、继承老共产党人的“红色基因”
13、让“跟班培养”成为青年干部的“登阶石”
14、“两学一做”切忌走马观花
15、“不忘初心”方能“学真做实”
三、干部成长
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1、点亮心中的“政治明灯”
2、实现生态目标重在干部作为
3、为官当有“实事观”
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4、莫把“靠山文化”当作“从政追求”
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5、恪守“双色”是领导干部的从政之本
6、莫让“官员雅好”沦为“美丽陷阱”
7、干部就是要敢想敢干
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8、青年人才要唱“创新发展”主角
9、用“信仰”涵养青年成长的力量
10、关上心理失衡的“闸门”
11、把脉“虚症”才会有“良政”
12、“青女少非”干部培养要做到三个转变
13、擦亮为官的“底色”和“本色”
14、党员干部要善做“无字之功”
15、尊重百姓是进入角色的捷径
四、干部监督
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1、干部监督要从严有效
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2、严实事项报告让执政更加透明
3、“凡提必核”也是官员的“保护伞”
4、派驻监督要发挥 “从严执纪”实效
5、档案“体检”是“治病于腠理”
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6、以档案专审打造“严实”干部
7、个人事项报告贵在强化“规矩意识”
8、严明换届纪律在“报家底”上见真章
9、要发挥好纪委派驻监督的优势
10、要主动适应报告重大事项“新常态”
11、填报个人事项必须“从严从实”
12、让如实报告个人事项成为钢规铁纪
13、让领导干部”实报家底”成为常态
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14、个人事项不实终难逃组织 “试金炉”
15、以自省自律做好个人事项报告
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五、干部考核
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1、莫让“岁考”流于形式
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2、年终考核用好“媒体监督”这个武器
3、干部能“下”贵在制度可行
4、《条例》升级是“问题导向”的决胜
5、交一份“履职尽责”的合格答卷
6、真考实考让“干好干坏不一样”
7、“凡提必核”体现管党责任严与实
8、用考核来强化“赶考”意识
9、核查个人报告是抓早抓小的“良方”
10、“凡提拔必核查”是最大的负责
11、从严从实“核”出铁一般的干部队伍
12、“360度考核”把关干部“能上能下”
13、“导向年考”是为了“正向发力”
14、“能上能下”勉励干部“履职尽责”
15、以履职尽责考核力促体制内外人才交流
六、干部换届
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1、切莫把换届纪律当作“儿戏”
2、换届莫选四种干部
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3、守住纪律防线就当寸步不让
4、在“两学一做”中落实换届工作
5、组织部门要唱好换届“主角”
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6、换届“假举报”是对纪律真亵渎
7、武汉市换届把“丑话”说在前头
8、换届“遇上”端午，纪律须摆首位
9、以铁的纪律为换届工作保驾护航
10、从严从实推进换届选举工作
11、换届工作是作风建设的“试金石”
12、换届正风肃纪亦是“民心工程”
13、正换届之风，要发动群众监督力量
14、换届当口，干部当持“三心”
15、以“严”和“实”抓好换届选举工作
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七、干部扶贫
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1、抓强党建促脱贫
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2、当给扶贫写下“精”“准”脚本
3、扶贫攻坚要打到“点”上
4、精准扶贫贵在“以民为本”
5、精准扶贫，要在“干”中求“实”
6、“精准扶贫”的看点在精准落实
7、打好扶贫攻坚“蹄疾步稳”战
8、多一点对“精准扶贫”的感性理解
9、在“精准扶贫”过程中把握成长机遇
10、“精准扶贫”重在福泽百姓
11、“精准扶贫”首先要做到“公开扶贫”
12、积极落实扶贫，认真推进脱贫
13、凝聚攻坚合力，助推精准扶贫
14、扶贫必扶智，教育当为先
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15、精准扶贫要落在“准”字上
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八、干部规章制度
1、党委书记要把《条例》挺在前面
2、建强“指挥部”，《纲要》来领路
3、搭乘《条例》的“有轨电车”成长
4、《条例》升级是“问题导向”的决胜
5、用好党章中的“明灯”和“戒尺”
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6、让学习党章成为习惯
7、用党章的“获得感”挤除行为的“迷失感”
8、“仕者必为学”还需新《条例》作保障
9、以《条例》强化地方党委领导核心作用
10、贯彻落实《条例》关键要抓“一把手”
九、人才改革
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1、“多样化”人才改革，实现“人尽其才”
2、人才松绑方能“野蛮生长”
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3、清理人才“暗礁”，为“创时代”护航
4、让人才推动创新城市奔跑
5、人才工作关键在于创新落实
6、以深化改革迎人才春天
7、为人才“松绑”要牵住改革牛鼻子
8、“破冰”前行开辟人才强国之路
9、人才松绑，获取发展“第一资源”
10、解开“三大枷锁”为人才松绑
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干部选拔任用
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干部能“下”贵在制度可行
王青玲
中央办公厅印发《推进领导干部能上能下的若干规定（试行）》后，湖北省
结合实际制定《实施意见》，就加大领导干部问责力度和调整不适宜担任现职干
部作出详细规定，对干部“下”的情形、“下”的依据、“下”的程序等关键环节进行了
细化。
近年来，关于干部管理的制度措施屡有部署，然而，顶层设计却往往在现实
“虚症”的异化中成了摆设，究其原因在于落实不力。此次湖北省出台《实施意见》
特色之处就是细致入微的规定，有依据、有情形、有程序，以落实为要求，不仅
增强了干部能“下”的可行性，更降低执行之虚。
“流水不腐，户枢不蠹”，“能上能下”是干部管理应有之义，因地制宜高效实施
更是关键所在。众所周知，此前的黄石干部召回制度，通过回炉淬火，对干部进
行重新考核，其成功之处正是在于畅通了动态的干部“能上能下”渠道。
从规定干部“下”的六种渠道，到明细不适宜担任现职的20种情形，再到增
加五种问责情形。细细分析，不难发现，细化《规定》的《实施意见》背后，正
是来自实践的“接地气”。
以问题为导向，健全了干部管理体系。在实践中完善理论，什么样的情形会
被问责，哪些情况被认定不能担任现职，《实施意见》剑指干部不能下的问题，
落脚于“问题导向”上，重点放在遵守党的政治纪律和政治规矩和担当作为方面，
强调加强干部管理监督和综合分析研判，及时掌握干部的实际表现，并提出了
20种应当调整的情形。立足实际问题，着力解决改进，进而形成能者上、庸者
下、劣者汰的工作格局，是干部管理的有力之举。
以实际为标准，完善了干部成长通道。《实施意见》充分体现了对干部的关
心爱护，强调对应当“下”的干部，也不能简单一“下”了之，定岗位、定职级、定
责任、定帮带人，给予问题干部机会，即是“破冰”更是“融冰”。以实际情况为标
准，在上与下之间架起“桥梁”，建立“不为干部”下行

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组织部工作文章汇编（全文139012字）

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