选人用人自查工作情况报告（2100字）（全文2176字）

　　　
选人用人自查工作情况报告

　　
　　根据《关于开展选人用人工作自查的通知》（x组通〔2019〕65号）要求，我局党组高度重视，认真开展自查。现将自查情况报告如下：
　　一、选人用人工作情况
　　一是加强学习选人用人相关规定。我局党组高度重视选人用人工作，始终坚持把学习贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》、《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》、《公务员职务与职级并行规定》和《关于进一步完善南宁市市直机关事业单位科级领导职位竞争（竞聘）上岗工作的通知》等干部选拔任用相关规定及干部调任招录相关规定作为建设忠诚干净担当的高素质干部队伍，选好用好干部的重要措施抓紧、抓实、抓好，深刻学习领会相关规定的精神实质，全面把握具体内容和要求，确保选人用人规定真正落实到位。
　　二是严格遵守选人用人工作程序。今年3月14日我局挂牌组建成立以来，局机关共开展选人用人工作2次，分别是开展机构改革科级及以下人员转隶对应任职21人、开展非领导职务干部职级套转10人。现机关空缺的正科级领导职数仅剩1名，下一步计划通过组织考察方式进行配备。目前，已向市委编办申请了科级领导职数使用，待获批后再按照《党政领导干部选拔任用工作条例》有关程序开展组织考察。
　　针对目前14个局属单位（不含5个已明确下放城区未办理移交手续的市管公园）科级领导职位的空缺情况，已向市委编办申请了科级领导职数使用并获批，计划先按照有关程序通过系统内交流任职方式配备部分局属单位的领导班子，再通过系统内竞争上岗方式配备处级单位的中层科级领导。目前，工作方案正在拟定中。
　　二、存在问题
　　经自查，对照履行选人用人职责情况、树立正确用人导向情况、匡正选人用人风气情况、执行干部选拔任用政策和制度规定情况、日常管理监督干部情况、干部队伍建设情况、上一轮巡视检查选人用人问题整改落实情况等7个方面存在的问题，局党组在贯彻执行选人用人工作方面严格执行规章制度，取得扎实成效，但也存在以下问题：
　　（一）宣传教育不够深入。选人用人工作有关政策和规定学习不够深入，致使个别同志对选人用人工作的相关政策法规、组织原则、程序步骤、实施环节的认识和理解还不够深刻，内容掌握还不够全面。
　　（二）选人用人机制仍需进一步完善。局属单位较多，在开展干部选拔任用工作中，在坚持原则的基础上，同时也在积极地探索如何健全科学合理的选拔任用机制，使干部选拔任用的评价标准得以量化，真正做到专业匹配、优中选优。
　　（三）干部队伍作风建设有待进一步加强。10月14日，市委对我局在营造国庆宣传氛围中工作落实不到位进行了通报，暴露出部分领导干部存在政治站位不高，履职尽责不到位，缺乏工作担当等问题。
　　三、下一步工作打算和整改措施
　　针对查摆出来的问题，我局党组将严格按照《党政领导干部选拔任用条例》以及中央、自治区和市委有关选人用人的各项规定，认真落实新时代好干部标准，充分发挥局党组在选人用人上的领导和把关作用，严格执行民主集中制和干部选用的程序规定，及时配全补齐空缺的领导职位，选用高素质专业化的人员补充到市政和园林队伍中来，树立正确的用人导向，营造良好风气，进一步加强干部队伍建设，带动市政和园林干部队伍主动履职尽责担当实干。重点抓好以下四点工作：
　　（一）深入学习领会有关规定的精神实质。深入学习选人
　　用人工作有关政策和规定，吃透精神，熟知条文，不仅人事干部要熟悉，领导班子成员也要把选人用人工作的有关政策规定和文件精神入脑入心，牢固掌握。充分利用QQ微信工作群等宣传载体，广泛开展组织人事政策宣传，及时发布干部人事信息，不断加大政策宣传和信息公开力度，让干部职工了解选人用人政策法规、组织原则、方法步骤、关键环节等内容，从而大力支持和配合选人用人工作。
　　（二）优化选人用人工作机制。完善干部考核评价办法，根据岗位职能、特点，分类制定综合考核评价办法，加快建立不同层次、不同类型的岗位责任规范及其能力要素标准，以此作为干部选拔任用和考核的依据。加强综合分析研判，把识人功夫下在平时，强化一线跟踪考察，全方位、多角度、近距离考察识别干部，考准考实干部。
　　（三）加强干部队伍作风建设。结合正在开展的“不忘初心，牢记使命”主题教育，把营造国庆宣传氛围工作落实不到位事件负面典型案例，组织系统领导班子、干部队伍、干部自身在担当作为方面存在的问题和差距进行一次全面系统检视反思，深刻剖析问题根源和症结，把问题找准摸透，采取有力措施认真加以整改，警示教育干部，推动干部队伍作风建设有效转变。
　　（四）坚持严管与厚爱并重。一是坚持提醒函询诫勉工作常态化，加强重点对象的日常严管约束，突出对遵守政治纪律和政治规矩、贯彻落实执行中央、自治区党委及市委决策部署情况的监督。二是健全正向激励机制。褒奖和重用那些忠诚干净担当，以及在基层一线苦干实干、实绩突出的干部，激发勇挑重担、奋发有为的动力，让能干事的干部的有奔头、肯干事的干部得实惠、敢干事的干部受保护。三是推进能上能下机制。对群众不满意、工作不得力、执行力排位靠后的，采取组织约谈、调整交流、降职使用等方式，畅通“下”的渠道，形成能者上、庸者下、劣者汰的选人用人环境。
　　（五）注重在基层一线锻炼培养使用干部。加强对年轻干部的日常了解和综合分析研判，强化理想信念教育，突出实践锻炼，组织引导年轻干部投身到“四个一线”中成长成才，对优秀的年轻干部早培养、早压担，练就过硬本领，充实人才储备。

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